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品质部的月度工作总结
品质部的月度工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 品质部的月度工作总结 我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用 户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干， 为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们 先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细 化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部 门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血 液， 新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的 实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样 和领头羊， 引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部 的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波 x 项目、 宁波 x 二期技改项目(包 括新 x 分离单元、x 罐区、x 罐区的土建、安装工作及 x 单元的 技改工作)、二期 x 大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧 的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元，包含大量的大件设 备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一 期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力 x3mpa，x% 射线检测ⅱ级合格管线数量较多， 无疑给焊接和试压带来了一定 的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细 致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的 制定施工组织设计及各项方案， 不断的对工人进行技术培训和技 术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工 图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范 及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程， 第 2 页 共 8 页 3 使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下， 本年度累 计完成安装方面：管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台(其中非标 设备 x 台)、钢结构 2x.4 吨;土建方面：完成一个工艺装置，及 两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了 x 食品、x 项目、x 兴化工有限公司 x 扩建工程等项目的投标工 作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现 效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完 善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上， 技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点， 抓 住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移 的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
xx 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求管 理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办 法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计 变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工 队认真自检， 各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断 检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名 施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时， 积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六 通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的 第 3 页 共 8 页 4 地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争
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我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户 提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为 宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先 后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化 管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门 的各项要求。
也就在这一年， 我们技术质量部注入了新鲜的血液， 新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实 力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和 领头羊， 引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的 发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波 x 项目、宁波 x 二期技改项目 (包括新 x 分离单元、x 罐区、x 罐区的土建、安装工作及 x 单元 的技改工作)、二期 x 大修项目，这些项目都存在任务重和工期 紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元，包含大量的大件 设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着 一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道压力 x3mpa，x%射 线检测ⅱ级合格管线数量较多， 无疑给焊接和试压带来了一定的 难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料， 在准备工作认真细致， -------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------严格遵守设计技术文件要求， 结合现场环境特点有针对性的制定 施工组织设计及各项方案， 不断的对工人进行技术培训和技术交 底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中 的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相 关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我 们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度 累计完成安装方面：管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台(其中非 标设备 x 台)、钢结构 2x.4 吨;土建方面：完成一个工艺装置， 及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成 了 x 食品、x 项目、x 兴化工有限公司 x 扩建工程等项目的投标 工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈 现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在 完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础 上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重 点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚 定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求管 理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办 -------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计 变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工 队认真自检， 各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断 检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名 施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时， 积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六 通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的 地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现 和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量 意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专 人工程质量负责制， 专人负责质量报表的填报、 跟踪和反馈情况， 保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员 收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有 工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量 部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、 质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生 的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参 加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训， 加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细 -------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------化的质量管理， 项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步 的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化 管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将 为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和 凝聚力，大家
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我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户 提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为 宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先 后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化 管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门 的各项要求。
也就在这一年， 我们技术质量部注入了新鲜的血液， 新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实 力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和 领头羊， 引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的 发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波 x 项目、宁波 x 二期技改项目（包 括新 x 分离单元、x 罐区、x 罐区的土建、安装工作及 x 单元的 技改工作） 、二期 x 大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧 的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元，包含大量的大件设 备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一 期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道压力 x3mpa，x%射线 检测ⅱ级合格管线数量较多， 无疑给焊接和试压带来了一定的难 度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致， -------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------严格遵守设计技术文件要求， 结合现场环境特点有针对性的制定 施工组织设计及各项方案， 不断的对工人进行技术培训和技术交 底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中 的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相 关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我 们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导 的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面： 管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台（其中非标设备 x 台） 、钢结 构 2x.4 吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及 管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了 x 食品、x 项目、 x 兴化工有限公司 x 扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效 果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善 了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技 术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点， 抓住 加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的 走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求管理人 员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法， 严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更 -------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认 真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检 查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施 工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积 极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通 过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地 方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和 及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意 识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工 程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保 证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收 集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工 序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技 术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量 控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问 题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相 关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强 了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的 质量管理， 项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提 -------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理 的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项 目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚 力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新 同事