【www.zgzsclpt.com--其他范文】
摘要：随着改革开放的深入进行，我国房地产行业得到了跨越式的发展，而生活水平不断提升的民众对于建筑的要求也早已不再是以往的“毛坯房”，适当的装饰装修不仅能提高建筑的整体品位，也有利于项目经济目标的实现。本次研究在对建筑装饰装修进行简单介绍的基础上，对如何有效控制装饰装修工程成本进行了探讨，以期为实际工作的高效开展起到一个引导和借鉴的作用。
关键词：装饰装修，装饰装修成本控制，效益最大化
Abstract: with the deepening of reform and opening up, China"s real estate industry got rapid development, and improve living standards for construction requirements of the people also is no longer past "semifinished product room", proper decoration can not only improve the building of the whole grade, also be helpful for project economic targets. In the research of construction and decoration in simple introduction, on the basis of how to effectively control decoration engineering cost are discussed, to carry out the work for the practical efficiency as a guide and reference role.
Keywords: decoration, adornment decorates cost control, the benefit maximization
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
1 引言
众所周知，良好的建筑装饰不仅能够提升建筑的整体品位，而且有利于其经济目标的实现，是当前建筑项目中的重要组成部分，如果能够降低装饰装修的成本，就会为建筑企业节省较大分量的开支。其中装饰装修工程的成本分为项目投资筹建阶段的成本、工程项目建设阶段的成本，工程结束后的后期成本等等。要节约装饰装修成本的方法有很多，下面我们就对怎样能在保证质量的前提下控制装饰装修的成本进行研究与讨论。
2 如何控制装饰装修过程中的成本问题
2.1 建筑企业的监督部门加大监督力度
为了控制装饰装修工程的成本，我们就要在企业工程进行的各个环节中进行严格的管理，同时企业要制定明确的工程计算。并且监督部门要进行严格的监督，避免在施工过程中产生这样或那样的错误偏差，若监督部门发现了偏差一定不要掉以轻心，要严格的按照标准将其纠正过来。不要害怕会因此给施工单位带来损失就忽略偏差的存在，这样不仅建筑的质量不能得到良好的保障，也会给尚未进行的工程带来不利的影响，不要因为一点点的偏差给企业带来更加巨大的损失，这样不仅不会使建筑企业的成本得到控制，反而会适得其反，给建筑企业带来巨大的损失。
2.2 建筑项目开工前的预算费用
任何一个项目企业在对其进行开始实施之前，都会首先预算这项工程的大体花费，如果想控制装饰装修企业的成本，这个预算就是控制成本的初级阶段，建筑企业一定要根据筹建中工程竣工后的用途，预设的形状、规格大小，受关注度，以及所处地段以及建成后的所要达到的档次等有明确的了解。为了能使企业发挥最好的效益，企业就要仔细的设置各个环节，将预算费用精确的分配到施工的各个阶段中去。每一个地方要使用多少的材料，每个环节需要耗时多久，而且各个环节所需人数都必须在预算的时候明确的体现出来。只有有个详细明确精准的预算方案，才能在工程的开始就为装饰装修过程控制成本。
2.3 施工图控制法
施工图是装饰装修工程中不可或缺的重要组成部分，企业可以采取利用施工图控制成本，根据施工图的预算，并且计算企业每个月实际收入。根据企业的实收成本来制定建筑企业保证正常运营所需的支出，采取此种方法可以有效地控制装饰装修企业的成本费用。施工图若再细分他还分为人工成本费用控制法，材料采购成本费用控制法，材料加工成本费用和工程的分包成本费用控制等。下面我们就对施工图部分的成本控制方法进行简单的介绍。
（1）人工成本控制法
每个工程都可以根据施工图预算出整个工程所需的人数，不仅如此还要预算出雇用人员的费用，在各个工程的成本费用，制造费用以及企业运营中管理费用等等费用的计算，各项费用计总，进而求出每个人的平均费用。负责人力资源的经理在签订用工协议的时候将每个人的费用压到预算的平均成本以下，将剩余的资金应用到临时雇佣的外来人员处，雇用临时工人时也要注意压低他们的费用，企业还要用剩余的资金来采取一定的激励措施，确保大家都能够积极地工作，提高施工的进度和效率。
（2）原材料成本费用控制法
在不同的时期，建筑市场的材料价格也大幅度的变化，因此在施工时也要严格的预测材料的使用数量和它相对的费用，在采购的时候材料的采购单价要比预测的单价要低的多，如果材料在某一个地方集中那么在以后的运输中就会节省运输费和工作时间，为企业减少资金花费。材料的采购数量一定不要超过建筑所需的总量，因为每个建筑所要达到的效果不同，这个工程所需材料不能随便的应用到其他的工程中，而且也不方便以后的运输。也就是说要想尽各种措施将材料的成本在保证质量的前提下尽可能的降到最低。
（3）工程的分包成本费用
每一项工程的完成不是一个建筑企业独自就能完成的，他需要与其他的人进行合作，通过施工图预测与他人在分包建立合同时所能花费的资金，在工程分包时建立合作双方的基本权利义务时要将合作费用指定在所预测的费用范围内，千万不要使合作的费用超出施工图的预测值。通过对施工图的简要介绍，企业要想控制装饰装修的成本费用，必须根据施工图，严格的精确地预算每一项的最高费用，在雇佣工人，采购材料，加工材料，以及再分包等过程中一定不要将所需的费用超出预测值。除了施工图之外，在建筑企业的装饰装修工作实施中还有一些比较重要的地方，通过对他们的调控也能降低装饰装修的成本费用。
2.4 加快施工进度
在施工过程中，除了要加大监督力度外，若要降低装饰装修过程的成本就要严格的把关施工成本，不要想当然的认为前期已经将成本控制的较低，在施工过程中就不再注意成本的控制，在此环节比如说材料的节约，设备的维护等都是在间接地降低装饰装修的成本，对施工过程中的工具机器等注意使用方法，延长他们的使用寿命，会给施工带来很大的便利，如果不注意使用方法随意的损坏，这样使进度减慢，阻碍工程的实施，给装饰装修的后续工作带来了诸多的不变，不但不能及时完成施工，反而增加了工程的成本费用。在装饰装修工作中如果能够减少施工时间，减少施工材料的浪费就是在为装饰装修减低成本，就像在会计学中所说的管理费用和待摊费用，如果能提高效率减少时间，就是减少要支付给管理人员的管理费用，以及一些水电等施工过程必不可少的花销就列到了待摊费用里，施工所需的时间越久，这些费用的消耗越多，也就增加了成本费用，这样不利与装饰装修成本的控制。因此在施工过程中一定要提高进度，节省时间。
2.5 安全施工
装饰装修企业在施工过程中会存在许多的安全问题，因此要加强对全体的安全知识宣传，并适时开展安全指导工作，要求施工人员在工作过程中一定要严格的按照规定作业，从而在最大程度上确保他们的人身安全。如果企业经常加强安全教育，那么不仅能够提高工作质量，施工效率还能够减少企业的成本支出，同时要保证整个施工环境整洁现场井井有条，在正样的环境下工作人员积极工作，精神饱满，才会大大的降低装饰装修工作的成本。
3 结语
不难看出，想要控制装饰装修的成本，要做好严格的预算，在实施过程中要制定相应的措施和必要的方法保证较好施工质量和较快施工效率，只有这样将一切的花费都限制在预算的范围内，在预定的时间内最好是提前竣工，才能够控制装饰装修的实施成本，从而使装饰装修企业达到最大效益，在建筑市场占有先机，立于不败之地。
参考文献：
［1］林伯良.论建筑装饰企业成本与工程质量控制［J］.建材发展导向，2011，(9):439-440.
［2］龙济芳.对装饰装修工程成本控制的几点意见［J］.建材发展导向：下，2011，(14):203-204.
［3］韩冰.如何有效控制精装修工程成本的分析探讨［J］.中国科技博览，2010，(15):136-136.
［4］王顺忠.浅议四个关键阶段控制精装修工程成本［J］.浙江建筑，2009，(10):87-90.