【www.zgzsclpt.com--个人总结】
调度工作总结
专业的公文在线写作平台 调度工作总结 转眼间， 参与调度工作已经有了一段时间， 作为一名新员工， 我对于能够参加调度工作感到十分荣幸， 这段工作时间中让我记 忆犹新的是刚开始的学习，不仅充实同时也充满了乐趣，通过那 次学习我学到了很多关于供热的新知识， 它不仅为我这段时间的 工作打下了基础，也为我未来的前行带来了明灯。
首先我们作为一名调度员，要了解调度员的岗位职责，它会 让我进一步认识到了自己之后工作的重要性， 不允许有半点马虎 大意，要时刻监控整个热网的运行状况，并且协助值长对热网进 行调节，保证热网的安全、经济运行，这也引起了我对学习供暖 专业知识的兴趣。
之后调度值长对我们进行了供热系统整体流程 以及整个系统的分段组成的培训， 它让我更加直观的了解到它是 怎样为我们驱除寒冷带来温暖的，热量的来源、换热站的作用以 及组成、阀门的种类作用、管道的铺设、影响供暖的各个指标、 供热中容易出现的问题等等， 虽然繁复但却让我们对供热系统有 了更深的认识。让我印象深刻的是那次实地观察学习，我们走进 了一座换热站，培训老师，也就是我们未来的值长，从一次网的 进水一直到二次网的出水，中间经过了哪些部分，各个部分又是 起到什么作用，他们都很细心的对我们进行了讲解，我们不再是 呆板的对着大屏幕而是可以近距离接触这些让这次学习增加了 乐趣，从而带来的效果是明显的，我们通过这次实地观察，对于 我们以前的知识巩固起到了很大的作用， 对于许多不解的地方也 在观察之后豁然开朗。美好总是过得很短暂，最后的学习和以前 相比就是煎熬，枯燥乏味麻木，这是我的感觉，当你面对密密麻 麻的数字、反反复复的各种计算，各种单位之间的转换，热量、 专业的公文在线写作平台 热负荷、流量等等这些的时候也会和我是一样的感受吧。但是， 即使这样， 大家都一丝不苟的去完成了这些在我们以后工作中经 常见的东西。
就这样在这些数字中我们也结束那次学习，虽然时间很短但 那次学习却让我很开心， 他让我接触到了一个我以前只看到但一 点都不了解领域，它也将在我以后的工作中起到很大的作用，我 会把它当成一份财富来保存。
最后我要感谢领导给我的这次学习 的机会，让我更加全面的学习的供暖知识，它将会在我以后的工 作中起到重要的作用，同时也很感谢这次帮助我们培训的老师， 你们的认真讲解和有问必答是对我们的学习起到很大的作用， 谢 谢你们。
调度工作总结
调度工作总结㈠调度工作应遵循的原则 1、计划性的原则 生产调度工作必须以生产作业计划为依据， 这是生产调度工作的 基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完 成计划任务来开展调度业务。
完成生产计划就能保证企业能为市场提 供合格的电煤，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。
因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。
2、预见性原则 生产调度人员精通生产工艺流程的前提下， 熟悉各种紧急情况时 的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利 进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工 作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种 不协调的现象生产；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解， 做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现 问题，才能取得调度工作的主动权。
3、集中性的原则 生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指 挥、统一的行动，选煤厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻 集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一， 各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要 一致； 二是调度应该是领导指挥生产的有力助手， 应根据领导的指示， 按照作业计划和临时生产任务的要求， 行使调度权力， 发布调度命令。
领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
4、及时性原则 发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生 产调度的根本职能。
及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查 标准， 在生产过程中如果不能及时发现问题， 则会随时产生不良后果， 不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则， 首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分 利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动 态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人 员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。
5、 求实性原则生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性， 才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌 握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸 清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工 作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。
㈡调度工作制度 1、实行值班制度 有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产 过程的问题，特别是我们两班制、三班制的生产车间，更要安班人员 轮换值班。
值班调度要经常检查车间、 业务完成情况， 填写调度日志， 把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。
2、实行调度报告制度 调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员 能及时了解生产情况。因此，调度要把每日值班记录的生产情况报给 上级有关领导， 各生产车间要把每日生产情况、 库存情况、 外运情况， 采制化质量检查情况等，报厂级领导及有关业务部门，使各项工作都 能有效地协调配合好。
3、实行调度会议制度 生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正 确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处 理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良 好形式。
调度会议由副厂长主持， 各车间主任及有关部门负责人参加。
车间会议由车间主任主持和召集，车间管理人员及各班组长参加。调 度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前 的准备和会后的跟进等工作。
4、 实行现场调度制度这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。
领 导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌 握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作 作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。
5、 班前、班后会制度 班前会，主要是布置当日班组或个人的生产任务及注意事项；班 后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。
无论是班前会还 是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题提出己见，有利于集思广 益，同时也是全员参与管理的一种较好的形式。
㈢调度员素质要求 1、调度的职能 调度，顾名思义： “调” ，调配、调动； “度” ，尺度、高度、度量； 调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报” ，坚 决执行厂的各项生产决议， 对生产故障情况等如实反应给相关领导供 领导决策； 2、调度员所需的素质 1） 时间观念： 、 时间就是效益， 算笔帐， 如果 101 流量按 1200t/h 计算，影响 10 分钟，也就少提煤 200 吨，商品回收率 75%，火车外 运也就少了 150 吨，每吨 420 元，也就少销售了 6 万 3 千元，这些都 只是账面上的，深层次的是如果影响到井下大巷的运输，那又会损失 多少呢？责任谁又能担当的起呢？ 2） 业务素质： 、 熟悉各车间工艺流程， 以不影响矿井生产为己任， 合理调度指挥； 3） 、沟通能力：厂调度对外是个窗口，对内是个指挥中枢；沟通 的品质决定工作的品质，甚至是人生的品质； 4） 、工作态度：虽然目前调度员人员构成复杂，但是都是为了统 一个目的走到了一起，一起共事，是缘分； 5） 、目标领悟：调度的目标就是安全生产，在实现这个目标的同 时，厂级领导会把这个目标分解成很多的小目标、小指令，作为合格 的调度员，要领会领导为什么要下这个命令，这个命令现在下下去会 有什么后果，会不会存在违章指挥的危险等等。
6） 、深入现场：指挥的得当与否，只有现场才能体现出来，只有 深入现场，才能高效的指挥，才能是调度指挥现场，而不是现场指挥 调度； 7） 、责任分担：调度员不应该抱着某些责任不放，安全生产是需 要配合和团结的，如果把所有压力都扛在自己肩上，不但很累，还不 能促进工作的有序开展，应当学会压力分解，责任相应分担，以促进 下面车间人员的业务素质及安全意识；
企业调度员一年工作个人总结
================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============企业调度员一年工作个人总结企业调度员一年工作个人总结 自 2010 年 8 月份竞聘上调度员以 来，转眼间 3 个月已经过去了，在这 3 个月里，很感谢各位领导及生产部的同 事们对我的支持和帮助，让我从工作模 式上得到很大突破，工作思想也得到很 大转变。在这段时间的工作过程中，让 我明白，努力就有收获！现在就我 8 月 份以来工作总结如下： 一、熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我， 对调度员 的了解比较片面，岗位职责及业务水平 都处于萌芽状态。但为了做一名合格的 调度员，利用每天交接班时间虚心的请 教两位调度班长，明白了调度员每天都 要做什么工作、什么事该做、什么事不--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~1~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============该做、遇到问题后该怎样处理等等，在 半个月内我熟悉了调度员所要具备的能 力与责任；在车间遇到不明白的问题后， 不碍于面子，向员工学习各种设备的操 作和工艺执行情况，掌握生产一手资料， 便于更好的监督车间、服务车间；我想， 只有精通岗位业务，才能做到对生产的 有效监管！ 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力 要强，面对领导下达的任务，将不折不 扣的完成，每天开会我都会将领导将的 重点记到本子上，进入车间后一条一条 的进行落实，把生产中重要的问题传达 给车间主任或者班长，并监督其执行情 况。遇到客观性不能解决的问题时，先 汇报给领导，待领导裁决后在进行执行， 绝不改变领导的想法和安排；执行安排 时，雷厉风行，能当班做完的不推到下 一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。
保证工作质量，将车间生产执行好、落 实好、监督好、服务好！--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~2~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============三、生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产 计划的顺利完成，更改计划，不利于产 品销售，导致有的产品缺货，有的产品 胀库。自下发六日计划后，每天都要对 车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私 自更改计划的，就要下通报处理。如果 是因为人员少或是没有包装物需要改计 划，优先保证市场需求量大、利润高的 产品，然后分析改计划后，生产流程是 否顺畅合理，并与调度班长进行结合， 避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本， 作为一名调度员更要在质量方面下功 夫，做到勤检查、严监督、多整改。工 作中加大对杂质隐患的排查，建立每日 排查报表，经常的进行复查，发现不整 改的要进行考核处理，并使之成为习惯； 加强工艺执行的时间链、温度链的排查 力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不 严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺 的正确性和安全性；包装质量是我厂最 弱的一项，在全国倒数第二。要提升包 装质量，就必须优先保证设备的性能完 好，8 月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜 包装机保养方案》 ， 9 月份我又制订了 《拉 伸膜包装机参数规范》 ，从而减少了产品 的漏气率与进水率，然后又规范了无菌 站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七 竖八，保证产品的外观形象美观好看。
最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝 进水、漏气、无日期、计量不足、带杂 质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于 只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给 予严厉批评！ 五、成本控制 一个公司想要取得更多的利润， 唯 一就是降低成本。而作为食品行业，从 原材料减低质量，提高成本，是行不通 的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费， 才能不让太过投入。工作方面，我所做 到的就是每班对各工序的水管、气阀、--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成 的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管 不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质 量较差、落地肉馅拖入下水道等情况， 发现一次，考核一次，讲解教育后，让 员工提高节约意识！ 六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量 提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放 要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄 发粘的工器具， 遵照 5s 的标准执行打扫。
最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒 的制度在车间内一直执行很差，针对这 种情况，每当点铃响了之后，我都会从 车间前道检查到后道，发现没有及时消 毒的，就会通知班长或消毒员进行通知， 发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对 其班长进行考核，只有班长有了执行力， 制度才可以持久执行！ 七、安全预防 安全危及人员生命危险， 在这个问 题上，我更不敢松懈。要求职工正确操--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。
但是在生产上还是发现不少安全隐患， 例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3 、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、……等等一些不规范的问题。针对这 些情况，我所做的就是对员工进行讲解 如此操作的危险性，提高人员的安全意 识，并警告不得再次出现，避免出现重 大的安全事故。
八．以人为本 人员流失率高与职能部门人员也 是息息相关的，以前在车间工作期间， 深有体会，所以现在能在车间与职工多 换位思考，出现偶尔或者客观性问题， 多教育、少考核，以最好的办法解决问 题。不滥用职权，不欺压职工，做到公 平、公正。但遇到原则性的问题，还是 要追究的，不管是任何人，该考核，就 要考核，不包庇车间干部和领导。那一 世范文网 虽然这段时间里， 我在工作上取得--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============了很大进步，但是反省一下自己，还是 有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够积极主动，常有迟到 的情况，员工作做到的，而自己没有做 到。
2、业务水平未达到精湛，导致问 题不能及时处理和分析。
3、信息不能很好的传达，导致安 排的任务不能及时完成。
4、工作总做到问题出现之后，而 不是在事发之前做到很好的控制。
5、遭到批评后，就会心灰意冷， 工作情绪低下。
6、遇到较难的问题就请示，没有 自己好好的思考思考。
为了更好的完善自己， 为了做一名 合格的调度员，我要做的还有很多，以 下是我今后的工作计划： 1、加强业务方面的学习，做到及 时发现及时处理，出现的问题不搁置、 不放过！ 2、 改变精神面貌， 遵守劳动纪律，--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============积极的去执行每一项工作。
3、信息传达要到位，要准确，坚 持你不来我不走的现场交接制度。
4、认真观察生产中出现的各种质 量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
5、创新工作方法，由监督型向服 务协调型转变，不能天天只知道查找问 题，而忘了自己的职责。
6、加强沟通交流，做好眼睛，不 做传话筒，做什么事都要身体力行。
7、 敢于管理， 加强自身管理能力， 做到科学化、人性化。
8、遇到难题后，不能急躁，粗心， 要静下心来判断事情的对错，并拿出理 性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不 回避，不怕批评，从批评中吸取教训， 转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图，再接再励， 争取再上一个台阶。
工作，只有起点，没有终点，我相 信今天的艰辛，会迎来明天的成功。--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~8~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~9~