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项目经理个人工作总结范文3篇
本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 项目经理个人工作总结范文 3 篇 个人总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。你会写个人工作总结吗?下面 是风林网络小编整理的“项目经理个人工作总结范文”，欢迎阅读。更多内容请关注 风林网络。
项目经理个人工作总结范文【一】 一、个人工作总结 20xx 年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于 20xx 年 x 月 x 日进入内蒙古***房地产有限公司，并于 3 月 x 日进驻 *****住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克 服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约 7 万平方米，造型 多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽 然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础 开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺 寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序， 关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容 符合设计要求，达到了预期的质量目标。
***开工以来，我按照公司要求制定 3 个月完成主体封顶，可惜的是由于恶 劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成， 但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自 治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终 坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安 全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此 我从以下几个方面加强管理： 1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全 体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患， 本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要 求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生 命安全，达到了预期安全目标的要求。
二、项目部整体工作总结 一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在 漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施还需进 一步研究。
生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总 体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不 足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备， 项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000 仅仅用时 1 个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多 少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。
在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体 结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时 控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量 意识上还有待进一步提高。
安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位 置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导
项目经理个人工作年终总结
项目经理个人工作总结 在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年 由我负责的两个项目： XX 省电信 CTW10000 预处理系统项目和 XX 市移动集团客户网络资源 呈现系统项目都顺利开工和验收。本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项 规章制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开 展工作的同事。在工作中敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工 作，较好地完成了 2010 年度公司安排的项目及工作目标。现将有关今年的项目管理工作汇 报如下： 一、项目进度完成情况： CTW10000 预处理系统项目， 从 2010 年 01 月开始进行需求调研， 二月份正式开工， 2010 年 03 月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3 月 15 日项目开发、调试完毕，正 式上线试运行。4 月 16 日，项目试运行一个月，XX 省传输局组织验收小组对项目进行了初 验。11 月 16 日，该项目稳定运行达到半年，XX 省传输局组织验收小组对项目进行了终验。
在项目初验和终验的运行期间， 我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查， 发现问题及 时向客户反映。
集团客户网络资源呈现系统项目， 从 2010 年 07 月正式开始进行需求， 八月份项目组成 员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终 于解决了所有的难题。项目于 2010 年 10 月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后， 客户组织验收小组对项目进行验收，项目于 2010 年 12 月 09 日通过初验。
两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行， 都能按既定的时间完成了验 收任务。
二、项目施工过程控制管理情况 由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度， 这对我们项目经理既是一种机 遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的 管理。
（一） 、组织管理情况： 1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。
2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队 建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员 钻研新技术和创新思想。
3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户 汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难， 项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。
（二） 、质量管理情况： 1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有 程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。
2、 定期举行代码走读和功能介绍会议， 项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能， 以增强同事之间的对系统的全面了解。
3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、 测试报告和操作说明等。
（四） 、时间管理情况： 在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变 化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得 到确认之后再继续。
（五） 、风险管理情况： 1、在项目开工之前一定要充分作为项目进度计划，该进度计划需要和公司领导、客户 进行协商后确定下来。
2、在项目需求调研过程中，要充分掌握和及时发现项目存在的技术难点，重点给于关 注和解决，否则，
施工单位(项目经理)个人工作年度总结
（项目经理）个人工作年度总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协 作下及监理有限公司、XX 新光建设工程监理咨询公司的共同努力， XX 住宅小区工程得以顺利进行。本人在 XX 房地产开发有限公司项 目工程部工作过程中， 严格遵守法律法规， 遵守公司的各项规章制度， 平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的 精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志 协作共事，一心为公司，较好地完成了***年上半年度年度工作目标。
现将有关今年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层，共计已施工工期为 7 个月，占总工期的 44.8%（总工期为 16 个月） ；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构 第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30%（总工期为 20 个月，包括总体） ；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内， 无超期、脱期。二、项目投资情况： 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年 六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、 地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为 1365 万元，占总1 造价的 46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元， 到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室 基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为 1069 万元， 占总造价的 31%。1#楼投资对比图 比图2#楼投资对三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技 术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程 的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定， 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一） 、项目组织管理情况： 根据 XX 工程特点，编制了 XX 工程项目管理规划：首先明确项 目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任 务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控 制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有 力的领导下和相关同事的协作下，使得 XX 工程得以顺利进行，通过 每周的集团公司工作例会， 汇报工程施工进展情况以及需要公司协调 的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司 相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工2 中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进 度、成本、安全文明。
（二） 、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质 量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌” 质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人 牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设 备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低 于 85%，主体优良率 100%，单体优良率 85%，并按此质量目标制定 了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位 明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设 计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱 环节提出改进要求， 协助其完善施工工艺、 措施的制定。
组织新材料、 新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施 工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研 讨材料性能、 施工工艺、 质量评定及验收方法， 确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成， 因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对 所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项 目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先， 发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按 照监理合同上明确的权力与义务， 监督基层监理人员是否按照监理大3 纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予 选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的 假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现 场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的 自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证 取样对材料质量检验监督； 项目部对现场材料巡查， 二、 对可疑材料， 先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、 水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在 规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定 时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强 质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的 质量， 事实上， 各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的， 而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位 的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作 用， 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现 场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意 识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中 重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针 对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解 决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产 品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长： “工程质量是企4 业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、 自检、 自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报 验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新 进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系 统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序 验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总 分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁 站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三） 、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计 划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作 之间的相互衔接关系等并付诸实施， 然后在计划实施过程中经常检查 实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生 原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、 修改原进度计划后再付 诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提 前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规 划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项 目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理 以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施 工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进 度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则， 并督促监理工程师在5 工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加 监理工程师主持的有关协调研究会议， 对涉及到工程进度的有关问题 及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施 工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四） 、项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任， 因为项目部所管 的是源头的问题。
项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程 量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价” 。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定 额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或 环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工 程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预 算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主 动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防 范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以 免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情 况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程 量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价 是否与当月上海市建设工程《XX 与造价信息》中材料市场信息相符 合。6 5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核 实项目、 原因、 数量、 施工条件， 然后提出初步意见上报有关部门审、 批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出 的设计变更及有关经济签证要求， 监理工程师在提出审查意见以前必 须与项目部沟通并取得一致意见。
否则将出现项目部否决监理工程师 的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带 来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
（五） 、安全与文明现场管理情况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使 用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全 文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有 危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和 临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防 火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地 方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六） 、项目其他管理情况： 1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质 量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。7 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好 各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理 规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。XX 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优 质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产 开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质 量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该 项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。
希望通过该项目今年上半 年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。8