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生产车间操作工个人总结
生产车间操作工个人总结 转眼臆，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一 年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我 的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本 职工作。
自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极 思考，个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取 得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论 知识和操作水平较低， 技能还不强。
作为一名合格的操作工， 就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工 艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出 错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每 个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。
（内操的 工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、 十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装 证、危险运输证） 。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久， 无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些 方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导， 龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升 自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有 好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家 表示由衷的感谢。
总之，进入 xx 公司已有一年多了（在汽车装车单元柯 师傅的带领下）一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福 过， 没有功劳也有苦劳， 但无论欢笑或泪水， 为生活而工作， 为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将 会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。
XX 即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的 竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化 为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份 理想执着努力奋斗我们会做到更好！
操作工个人工作总结100字
动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 ， 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 操作工个人工作总结 100 字 操作工个人工作总结 100 字一：转眼臆，一年的工作就 在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的 挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大 家对我的期望，我会努力做好本职工作。
自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极 思考，个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取 得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论 知识和操作水平较低， 技能还不强。
作为一名合格的操作工， 就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工 艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出 错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每 个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。
(内操的 工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、 十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装 证、危险运输证)。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久， 无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些 方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导， 龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升 自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有 好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家 以 先 首 节 环 个 好 抓 按 须 必 率 效 到 会 体 地 深 们 我 中 程 过 践 实 求 要 和 范 格 严 了 行 进 都 面 方 等 析 分 试 测 改 批 业 作 堂 设 与 课 ;备 划 计 从 组 科 各 期 下 置 布 一 统 校 在 。
证 保 本 基 的 量 质 高 提 是 ， 理 管 规 常 学 教 强 加 动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 ， 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 表示由衷的感谢。
总之，进入 xx 公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师 傅的带领下)一路上走来， 尽情的痛苦过， 也奢侈的幸福过， 没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为 梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会 是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。
XX 即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的 竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化 为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份 理想执着努力奋斗我们会做到更好! 操作工个人工作总结 100 字二：XX 年即将过去，就要迎 来充满希望的 XX 年，在这年终之际，作为一名车间的操作 工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了 各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年 即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是 7，16 事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽 都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢 慢成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司 全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的 速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子 我们都会积累很多经验，从最初的难以起动，到今天的正常 以 先 首 节 环 个 好 抓 按 须 必
ipqc个人工作总结
ipqc 个人工作总结质量管理一般分为以下部分:来料检验(IQC),带程检验 (IPQC),出货检验(OQC),品质工程(QE),品质体系(QS)。一般 来说品质工程(QE)除了负责分析解决现场的问题之外 ,还要 肩负起实验室工作的一些功能。本文是聘才小编为大家整理 的 ipqc 年终总结范文，仅供参考。
前半年在生技三课主要负责 HOP-7081 的试产、量产和 HOP-7500 系的试产工作。6 月起调到质量管理部，下面对调 入质量部的工作进行总结。
(1)6 月初提出以下工作思路 ①管理理念：服务、准确、速度 *服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产 线服务又为日立 QA 服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。
*准确： 提供的数据必须准确无误， 调查结果必须全面、 有权威性。
*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等 部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应， 要及时报告结果。
②开展工作的初步设想： A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确 保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失 控危险，这是工序的基本点; B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质 量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点 检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进; C.完善有关制度 a.质量事故的处理、 建档及对策措施的效果确认、 延伸; b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总; c.成品抽检不良的处理办法; d.周报、月报及工作总结提交。
(2)6 月主要从 IPQC 着手，对工序控制如胶量称量等进 行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量 事故档案。6 月底质量 3 课建立起质量日报，8 月初质量 3 课也建立了质量日报。
(3)7 月推进了作业符合性确认、 QA 抽检不良品的对应、 新进技术员培训。
(4)8 月开始参与 IQC 的工作，规范了报表的填写，参与 处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。
(5)9 月推进了对策有效性确认工作， 开始与内制品的工 作交流，增加对制作 CD DISC 费用的请款。
(6)10 月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报 制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和 全面质量管理知识培训。
(7)11 月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作 量的核算。
(8)12 月理顺了 IQC 对胶水有效期的管理，解决了 HOP-1200W CD-GR 连续装反七次的问题，接手了每月光盘的 申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培 训，构思明年的质量管理工作。
(1) 按照工作思路有计划地开展工作，6 月提出的工作 设想大部分都得到了落实。
(2) 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。
(3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加 强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。
(4) 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了 质量日报、周报和月报制度等。
(1) 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、 潜在失效模式、对策有效性等。
(2) HOP-7531TS DVD-R QA 设备更换光盘后没有做相关 暴露出 QA 质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。
(3) 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改 进。
(4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有 待加强。
(1) 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细 节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工 作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。
(2) 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量 课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用 不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较 高。
质量管理人员有必要承担更大的责任， 如承担客户投诉、 客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任 等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。
(3) 加强 IPQC 对工程的监控管理力度。质量管理工作 的重点在工序管理， 我的理解是我们目前只做到工序 “控制” ， 如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不 能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的 实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐 患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品 质量。
(4) 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原 因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定 期或不定期的检查确认。
(5) 质量管理文件修改、完善。
(6) 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们 能否发现问题， 如日立 QA 抽检全年 0PPM， 这结果就有问题， LG 近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动： 我们是如何进行质量管理的。 (7) 建立质量部“文化” 。计划推进如下活动： ① 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福 并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。
② 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。
③ 举行工作交流会、座谈会。
④ 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。
从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是 关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的 是产品总体质量， “可视” 目标不多， 且比较 “抽象” ， 但是， 需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和 质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高 质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要 完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年，在大 家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多 新的工作，需要在 20xx 年更加努力更加聪明地工作。
时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事 QA 工作已 有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西， 也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些 疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验， 现做总结报告如下，请各位领导审核及指正： 1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。 3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的 QA 或 OQC，我们只是 对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和 抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验 标准，如果身为过程检验的 OQC 或 QA 对标准不熟炼或不执 行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质 量保证的意义， 反而会误事， 严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉 (出货 标签错误)，完全就是我们 OQC 在检验时候不认真、不仔细 造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键 的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统 培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应 也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们 品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的 档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人 员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮 助。
作为品质 IPQC、QA、OQC 感受最深的莫过于与生产部管 理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容 易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技 术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、 制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题 的根源在哪里呢? 我们检验人员职务不高，其判定结果容易 遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优 秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只 是减少不良品外流， 不能形成产品品质， 不能降低品质成本， 因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验 证，公司要承担不合格品的返工成本。
如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单 涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但 在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需 要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目 /数据的， 往往有缺漏;该签名的地方却留空等。
特别是我们 OQC 的出 货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写 完全并正确也是我们品管部 OQC 和 IPQC 的一个工作重点， 如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这 一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去 注意， 因为五、 六线生产的都是一些小单、 散单， 报表也多， 如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就 太大了。
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现 在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作 的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责， 不要考虑其它的因素 ! 我认为呢在这里是重点强调品质的 单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是 客户所满意的呢?回答是否定的。
如果只是将品质当作是品 管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想 肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还 要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作 QA 时间虽然还不是很长，但感觉 自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的 工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最 重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了 一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上 的支持，谢谢你们! 品质是制造出来的 , 非依检验而得成之 , 但可依靠检验 而促成之, 提升产品品质. 1. 一批产品开始投产时,进行首检. 2. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物 料,按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做 出相应判定的过程. 3. 首件 , 量产的重要性 . 通过试做可以找到最佳组合 的生产物料 . 尽量发现问题 , 从而采取纠正或改进措施 , 以 防止批次性不合格品发生. 1. 可以随时发现某工序的品质发生异常 , 防止大量不 良品产生. 2. 可以随时检查作业员的制作过程 , 使品质处于受控 状态. 3. 及时检查各工序变更之物料是否符合要求. 4. 当巡视到某工序品质发生异常时 , 尽自已的能力快 速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级. 5. 及时检查成品的各项是否符合要求. 现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事 物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀 疑越多,对现场了解就越多.IPQC 必须时刻有问题发生的意 识,真实的记录一切.