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2018年度人力资源部个人总结
2018 年度人力资源部个人总结 20xx 年，是 8 号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证 项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓 越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx 年，也是人员需求缺口 比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资 源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指 导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在 人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方 面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置 20xx 年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各 种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人 员 28 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员 工 24 人，占招聘新员工数的 86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场 招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 30 份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在 5 人以上， 面试应试人员 200 多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职 员工能保持基本稳定状态。
第 1 页 共 4 页 (三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘 成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其 他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用 人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将 重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招 聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家 庭做充足的准备。
二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主， 多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与 正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核 与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年 有 5 人次获得优秀等级奖励;同时，也有 2 人因不适应工作岗位需要而 以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提 升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整 岗位 16 人，占员工总数的 21%。
3、薪酬升降。全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。
占员工人数的 7%。
三、经营准备 第 2 页 共 4 页 为实现 8 号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作 方面积极筹备，主要推进以下三方面工作： (一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管 理等管理人才近 10 人;储备一线各类工种专业人才近 20 人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公 司组织架构初步设计为 7 部 51 岗位，人员初步定编为 158 人。公司组 织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化， 我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信 息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成 本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考
人力资源部年终个人工作总结范文
人力资源部年终个人工作总结范文 2017 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作， 加强人力资源引进开发管理， 有力地保障了公司正常的生产和工 作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪 酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼 顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保 障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才， 发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机， 完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提 升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业 管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的 2017 年，重组后的人力资源部以其应有的专 业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总 结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门， 在部门主 管领导王 xx 总经理的关注与引导下， 部门负责人李 xx 经理一直 以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已 然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一 扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 xx 经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管 理实践工具与英汉语言工具的训练等， 使各位部门员工都能不断 的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定， 那便是每一位员必须严格进 行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职 业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违 反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 xx 经理在每 次部门内部会议强调的重中之重， 也是每一位成员深记于心并严 格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面 较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发 展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资 源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进 行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模 块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以 部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作 配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要 责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战 略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断 更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优 质的管理制度与运作流程。2017 年以来，完成的相关制度规定 与流程建设如下： 薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规 定 ;考勤假期管理规定 ;招聘管理规定 ;培训管理制度维护 ;员工 奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部 竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共 计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新 人力资源部深刻认识到， 新形势新任务对人力资源工作提出了新 挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源 开发与管理工作的现状，与时
2014年公司人力资源个人年度总结
2014 年公司人力资源个人年度总结 xx 年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了 人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司 的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公 司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下， 深入贯彻落实科 学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总 体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范 化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发， 解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工 作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资 源保障。
从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展， 但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的 东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度 的工作总结报告如下： 一、xx 年度工作总结 (一)现阶段员工结构 1.截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在岗员工 153 人。其中 男性 121 人，女性 32 人。工作年限 0-4 年占比最大，人数为 85 人，5-xx 年为 19 人，11-20 人为 12 人，20 年以上为 37 人。
2.西安分公司现有员工的文化程度中， 占比最大的是大专文化程 度的员工有 71 人，本科及以上程度学历为 46 人，为公司员工按 文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工 有 36 人。
3.西安分公司工程技术管理人员 108 人， 工程技术管理人员中一 级建造师 4 人，高级工程师 4 人，工程师 15 人，助理经济师 4 人，助理会计师 6 人。xx-xx 年参加工作的学生为 95 人，在工 程技术管理岗位，学生占到了 88%。
(二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径， 而高效率的招聘是加速 血液流动的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生 20 人，社会招聘 5 人。
2.人员分布配置情况 西安分公司 153 名在职员工， 分布在分公司机关及所属的 9 个自 营项目部，6 个联营项目部。分公司机关 24 人，自营项目部： 渭柳佳苑项目部 25 人，东仪实业项目部 22 人，兵器项目部 15 人， 王家棚项目部 14 人， 运城项目部 13 人， 香王项目部 13 人， 河南沁阳项目部 8 人，705 项目部 6 人，永和坊项目部 2 人;联 营项目部：中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器医院 2 人，北方 特能 2 人，榆林项目部 1 人，中驰项目部 1 人。
(三)培训与开发 分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影 响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有 效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。为此西 安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。
1.内部培训 为切实提升西安分公司的各项管理水平， 组织了新员工入职培训、 商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培 训 5 次培训，参加培训人员累计达到 124 人次。
2.外部培训 为与外部竞争的大环境相适应， 聘请外部讲师对广联达软件业务 进行培训，还开展了工程量清单计价规范 xx 培训，培训人员累 计达到 57 人次。
3.人才的开发与交流 为适应新形势下人才竞争的需要， 西安分公司开展了两次业务能 力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部进行了 两次人才交流活动， 前后两批商务人员共 4 人回宜昌总部进行