【www.zgzsclpt.com--个人总结】
年终总结会议记录
年终总结会议记录 会议记录是会议的时候写的，各位，看看下面的年终总结会 议记录，大家一起阅读吧！ 年终总结会议记录 1 20xx 年 12 月 27 日-28 日， 公司召开 20xx 年工作总结和 20xx 年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟 (主持全 面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨 成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各 部门 20xx 年工作总结和 20xx 年的工作计划的汇报。最后，公司 领导对各部门 20xx 年工作进行了集中总结，并对 20xx 年重点工 作进行了部署。
年终总结会议记录 一、办公室： 20xx 年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责 (后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后，未能及时地转换部室 的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作 不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫 生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作 交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字 功底整体性较差。
在请示、 周汇报及工作总结类文件起草过程中， 存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部 的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督 查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周 一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态， 激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存 在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工 作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工 上进的作用。
在给总部提供的基层动态中， 呈现脉冲式管理状态， 领导过问一次，会好几天。
4、 人事管理方面： 人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够， 如公司 内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重 视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产 数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心 价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不 强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严 格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月 盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显 提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品 食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存 在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不 到位。对员工提出的需求未能及时满足。
1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写 作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好 写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、 保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作， 做好每季度的员工综合能力测试工作， 将考试成绩与绩效考核挂 钩;做好 20xx 年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上 关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效 考核管理规定及绩效考核标
部门会议纪要范文
市场营销部 10 月 17 日会议纪要会议时间：2017 年 10 月 17 日 会议地点：哈尔滨美图广告公司小会议室 参会人员：唐伟、白晓一、李保平、贾先超、陈辉、朱永权、张琦 会议记录：梁东霖 会议内容： 1. 讨论销售渠道的拓展 2. 总结之前的工作 3. 分享经典销售案例并互相交流 4. 提出下个季度的销售计划并制定相关策略市场营销部 2017 年 10 月 17 日
会议记录表
质量管理体系程序文件文件编号 版本号YX11-110403C A/0 1会议记录表页码生效日期______年度管理评审会议记录表评审时间 评审的形 式 评审人 员 会议地点 记录人评审记录