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土建工程师个人工作总结(多篇范文)
土建工程师个人工作总结 今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的 第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大 努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮 助，我已完全融入到了*******这个大家庭中，个人的工作技能也有了 明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一 年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就 10 年的工作情况总结如下： 一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料 整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、****c 组团前期开工准备 工作、c 组团样板房工程等公司领导交付的其他工作 1、一、二期工程施工资料整理及移交工作 今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须 先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔 细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全， 交房前二期 13 栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要 提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期 13 栋楼的备案 资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房 前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公 司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期 30 栋楼的 100 多盒资料 重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的 第 1 页 共 18 页 目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所 托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于 现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可 或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作 带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的 种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项 工作。
3、********工程 9 月初，接领导指示。要建设 c 组团样板房。它是 10 年在全国房 地产低迷情况下，公 司领导英明决定*****c 组团开工，组建****加这种新户型的一个缩 影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今 年即 b 组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公 司今年的成败。
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到 预期效果，我 2 天内 3 次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在 施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班 后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就 第 2 页 共 18 页 需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发 生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开 盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。
在********顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的 决算事宜。
二、一年来的工作心得 1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“****”一分 子，自觉遵守公司的各项 第二篇：土建工程师个人的工作总结 土建工程师个人工作总结 本人于 XX 年 6 月 7 日加入 xx 集团有限公司，入职后在工程部任 职，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，由一家施工单位换到 一家开发单位，对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过适应期 ，尽快适应
建筑工程评审工程师职称：个人专业技术总结报告
建筑工程评审工程师职称 个人专业技术总结报告 我叫*****，现任*****建设有限公司项目经理。曾被建设局评 为优秀项目经理。
在日常工作中， 能以党员标准严格要求， 遵纪守法、 爱岗敬业、勇于创新。参加工作 10 多年来，我始终奋战在施工第一 线，先后参加和主持了多项工程，分别为*****工程 、*******工程、 ***大厦。
其中***大厦被评为***市 “***杯” 优质工程及省标化工地。
经过多年的努力， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些 成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。
多年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在 工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作 性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案 的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运 用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管 理渠道。
二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多 年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信 誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
多年以来，我所坚持的措施有： -1- 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每 项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求 去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主 动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体 基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， 我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参 建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝 二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员 也要有质量指标。也要对质量 创优负责。要在层层管理上形成操作 人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要 对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负 责，从 而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的 招法。为自己驾驭项目上的质量管理工 作充实了力量。同时也使自 己在历年施工中创出了一些名优工程， 为企业信誉和占领市场做出了 一定的贡献。
-2- 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施 的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中， 不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管 理上我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有 数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安 排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时 刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工 程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而
建筑工程个人工作总结范文
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达 置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发 ABC 个标段总建筑面积 5 万平方米,本部负责**花园小区 A 标段共 1 幢住宅其中:小高层 4 幢分别 是:#1 层、 （1#、14#、15#） 、11 层,高层六幢分别是： （3#、4#、8#、1#）3 层、16#层、11#18 层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺 1#、#，面 积 43 M， 有 148M 的工程指挥部。
项目部在全体员工的共同努力下， 经施工单位广大干部、 工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16# 楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成 层，8#结构楼已完成 13 层， 1#结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足 发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项 目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做 好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和 平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工 作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度 目标是：小高层 8 年 4 月 31 工程竣工，高层 8 年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。质量目 标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章 制度，如： 《岗位工作职责》 、 《项目例会管理制度》 、 《设计交底与图纸会审制度》 、 《施工组 织设计与施工方案审查制度》 、 《工程质量与验收管理制度》 、 《工程变更管理制度》 、 《文件资 料管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《安全检查、 文明施工检查工作制度》 、 《安全工作会议制度》 、 《文明施工管理办法》 、 《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事 有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工 期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单 位的编制、 监理部及组团项目部的审查都不是很认真， 认为没有必要。
后经指挥部、 项目部、 监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的， 意义十分重大， 使 大家提高了认识。尽管现场施工计