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质量管理工作总结范文精选
本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 质量管理工作总结范文精选 总结主要写一下重点的工作内容 ,取得的成绩，以及不足得出结论，以此改 正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。以下是风林网络为大家准备 的质量管理工作总结范文三篇，供您借鉴。
质量管理工作总结范文(一) 时光飞逝，时间催促我们即将告别 20xx，憧憬激励我们在 20xx 年开创事业 的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合 作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经 验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下： 一、日常质量检验及放行情况 对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产， 保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时 出具检验报告，截止于 20xx 年 x 月 x 日，我们已经完成了 1091 批次的质量检验并 给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的 要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作 量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成 了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管 理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
7 月到 9 月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种 紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停 进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、20xx 新药典的实施 按照国家对新版药典的实施要求，在 10 月 x 日以后生产的产品必须符合新 药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初 就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准 105 份 和操作规程 149 份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生 本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 产和销售工作保驾护航。
20xx 年版新药典充分体现了科学发展观和科学监管理念，药品标准更趋科学、 规范，药典倡导绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。药品的安全性、 药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在配合新药典的实施，我们认真排查新 药典中所有涉及我们日常工作的更改和新增项目，并及时做好准备工作，如仪器、 试剂及标准品对照品的购买，并委派化验员参加国家药典委员会和国家食品药品监 管局培训中心组织的《中国药典》20xx 年版全国轮训。
三、配合开发部注册及新产品报批 配合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生 物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时， 在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微 生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。
四、验证工作 根据今年的验证计划，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并及时 检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为 27 个，实际完成的为 26 个 (其中 4 个跨年度完成，因厂房设施等其他原因增加验证项目 10 个)，尚未完成的 均已在安排或正在进行中。
20xx 年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工 作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，
2017质量主管年终总结范文篇一
2017 质量主管年终总结范文篇一 20XX 年即将过去，新的一年也将到来。回首过去的一年，内心不 禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感 谢公司给我这个成长的平台， 让我在工作中不断的学习， 不断的进步， 慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重 要的一个阶段， 使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮 助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测 试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品质异常的处理。在 工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好 的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、 乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤 勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料 ROHS 测试和协助 进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于 负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在 协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不 少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自 己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在 自己平凡而普通的工作岗位上， 努力做好自己本职工作和领导安排的 每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了 作为一名 ROHS 测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了 全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要 求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的 贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥 他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能 力更强更完善。我充分认识到自己既是一个 ROHS 测试员，更是一个 ROHS 指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而 努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎 接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划： 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务 的职责， 让全体员工了解我们公司为什么要执行 ROHS 指令， 执行 ROHS 指令对我们有什么好处。
二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工 作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领 导汇报， 让领导尽量能全面、 准确地了解和掌握最近工作的实际情况， 为解决问题作出快速的、正确的决策。
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法 和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学 习方法上做到在重点中找重点， 并结合自己在实际工作中处理的各种 异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时 间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、 乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始 终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自 己鼓劲。要在竞争中站
质量管理工作总结报告
质量管理工作总结报告 篇一：质量管理工作总结 质量管理工作总结 为贯彻落实总公司 “以质求信、 业主至上、 遵守法规， 持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式 转变”为主题，以提高“管理质量、工作质量、工程质量” 为重点，贺州项目于 XX 年全面开展了质量管理工作，从抓 基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员 工整体素质，从而促进项目整体提高质量管理水平。
使得 我部在贺州市场的良好企业形象得到了全面的提升。
一、工程质量控制 为切实加强施工现场质量，我部特制定了定期的质量检 查制度，具体如下：由工程部每月组织两次施工现场质量大 检查，具体时间为每月的 15 号、30 号，检查人员由项目部 经营班子、各部门负责人及现场管理人员组成，按照《每月 质量检查内容》对施工过程进行全面的管理、质量、进度总 结。
工程部严格做到检查与总结相结合， 检查与评比相结合， 检查与奖罚相结合，检查与整改相结合的考核制度。在施工 过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格 的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至 合格。每周工程部会排专人到施工现场进行不定期检查，检 查结果汇总于每月的两次安全大检查中，我部根据《每月质 量检查内容》的评分结果进行排名，85 分以上为优秀，直接 奖励施工队伍现金 1500 元，奖励现场技术员 300 元；75 分 -85 分之间为良好，直接奖励施工队伍现金 500 元，奖励现 场技术员 100 元；低于 75 分为不合格，直接罚款施工 队伍 1500 元，现场技术员罚款 200 元。
在加强现场质量管理的同时，由工程部牵头，每周三、 五晚开展“以现场技术管理人员组织学习，全体员工参与讨 论”的活动，同时我部每两月组织一次对现场技术人员的考 核， 内容为现场施工安全、 试验、 测量、 图纸及施工规范等， 对于考试结果，好的奖、差的罚。通过考核，加强了现场技 术员对知识的学习，提升了自己的专业水平和质量意识。对 于技术与管理水平表现突出的现场技术员，我部会直接提拔 其为工区主任或现场负责人。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容 符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
二、以技术管理提升质量控制 1、开工初期我们组织了详细的图纸会审工作，提出了 很多图纸上的错误，并积极和设计院进行沟通，使存在的问 题能得到及时的解决，保证了后期施工的顺利进行。
2、 各个分项工程施工前， 项目部组织对现场技术人员、 劳务队相关作业人员进行详细的技术交底工作。通过技术交 底工作，使施工的相关人员熟悉工程特点，了解设计意图， 明确技术、质量要求和施工技术关键，做到心中有数，科学 合理的组织施工，以保证工程施工顺利进行。
3、技术管理的重点还是现场的管理，项目部根据业主 下达的月计划任务分解为周任务，现场负责人把周计划分解 为详细的每日计划，我项目部和项目经营班子、各部门负责 人、各现场负责人、技术员、劳务队伍签订了生产进度 目标责任书，确定具体施工节点以及相应的完成情况奖罚措 施。现场负责人每天晚上都会总结当天的任务完成情况和调 整第二天的施工计划，并把当天遇到的问题拿出来大家集体 讨论研究解决方法。我部每周给施工队伍召开一次生产调度 会，一周一个小节，一周一奖罚！同时，对项目部现场管理 人员也是每周一个考评。此做法效果较明显，大大提高了项 目部的监控力度。
对于有工作面但因为施工队伍人员、机械不能满足施工 需求的情况，我部会结合实际工作面，督促并协助队伍增加 具体的人员和机械，