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质量月工作个人总结范文
质量月工作个人总结范文 质量是企业的根本，那质量月工作总结怎么写呢?下 面小编就和大家分享质量月工作总结，来欣赏一下吧。
质量月工作总结(一) 为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月 活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通 员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识， 从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台 阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动 开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员 会议上的指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面 实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具 体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的，证 实了问题的症结，提出了合理的推荐，拿出了整改的方案， 采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今 我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果： 1、透过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员 工的业余文化生活，同时也培养了我们服从潜力和组织潜 力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、透过评比“群众标兵”和“个人标兵”使员工的干 劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为 “群众标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军 道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的 限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷 模，是我们的追求目标。期望他们继续发杨、以点带面，让 先进的更先进，让后进的赶先进。
3、透过推进和加强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫 生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生 产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、透过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员 工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规 范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进 的现场学习观摩、不断改善、不断提高。
5、更为重要的是透过此次活动的开展，员工的质量意 识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无 关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次 做好”默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自 我的努力。
6、透过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅 速落实到位，一系列的《作业指导书》 、 《工艺难点、盲点及 技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》 ，以及后进工段的 《整改方案》等相继出台，透过品管的统计分析，采用检查、 曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚 166 条之规 定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是 客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、透过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有 效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检， 工艺的细致指导， 孔位、 槽位尺寸的偏差得到了有效的控制; 中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高; 后段包装部透过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错 包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问 题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大 的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产 与计划同步的喜人局面。
8、透过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量 的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品 中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控 制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进 行工作，按照制定检查标准，将问题发此
质量月个人工作总结PPT
质量月个人工作总结 PPT Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 质量月个人工作总结 PPT 通过公司 9 月份定为质量月， 通过各级车间班组开展的质量 宣传活动及会议，通过认真深入学习讨论，使我深深的体会到质 量问题的关键性和可行性，质量问题不引起重视，不从思想上吸 取，去反思，去总结和吸取教训去改变，那么明天就不是差一天 以后是差更远，企业要如何生存，如何发展，我们那什么去取信 别人。
好不容易有获得红牛的订单，我们要以诚信获得客户，要以 诚信获得市场，我们要转变思想观念要有品质意思，要有时间观 念，不能再有半点马虎的工作态度， 作为一名制药厂工人，我从操作工做到班长，在以往的工作 中总以为自己熟悉了，会了，凭经验做事，积极性不够，自己没 有做好时总是原谅自己， 认为没有功劳也有苦劳， 懒惰思想严重， 虽然经过了去年的质量，思想大反思活动，但是从根本上还没有 改变思想观念。经过这次事件的发生，以及厂领导的高度重视， 使我深刻的体会到旧观念必须要改变， 要怀着一颗感恩的心去工 作。对工作负责就是对自己负责。
现在三季度已经过去， 我们班组借公司这次的质量月宣传活 动的东风，全面提高我班组的各项管理工作，在此次活动中提升 我的管理水平，加大管理力度，全方位服务于制药二厂的生产活 动，切实履行我的职责，为制药二厂生产质量做保证。
作为一名基础生产班长， 我将在四季度的工作中要以“安全 第一，质量第一”为目标，围绕这个目标我将做到以下几点; 一、对员工的 gmp 管理要求要严格、对于班员违纪、违规应 第 2 页 共 5 页 3 给予严厉的批评、必要时给予一定的惩罚。
二、严格控制好各项工艺指标 ①脱盐岗位：出料时的温度、含量、出料时不能放满。
②中和岗位滴酸温度的控制一定要在范围之内、ph 值一定 要达标。
③调整合成岗位的压力控制范围内，温度不能过高或过低， 调整含量要在规定的范围之内。
④中和离心每批物料必须合格、待检品放在待检区、合格品 放到暂存处、盖子要盖好、桶周边及盖子要清洁干净、不合格品 放在不合格区待返工、不合格品要追查到底，对于当事人给于处 罚。
⑤结晶板框压料时每批物料必须要求压干，以提高收率、产 量。
三、严格执行交接班制度，提前一刻钟到厂开班前会，布置 当班的生产任务。
四、加强巡回检查，发现违规、违纪现象及时纠正，对屡教 不改者给予处罚。
五、严格执行 6s 标准。
六、及时的向班组人员传达领导下达的各项任务及指标。
七、协助好维修人员维修设备，以及提高开车率。
八、工作中要求班组人员一定要穿戴好劳动防护用品。
九、严禁跑、冒、滴、漏、能处理的要及时处理，不能处理 的立即通知维修工。
十、认真填写记录，要做到真实、及时。
第 3 页 共 5 页 4 一个产品的好坏，决定的不仅仅是一个企业的发展，更是决 定一个区域的发展， 一个区域的发展更是直接影响到民生的发展 情况。我们可能会找出许多不能发展的理由，但我们能否看看首 先我们的产品是不是说的过去，是不是能够得到市场的认可。
我只是一个基础员工，也许我能看到只有这么多，但我相信 所有人都明白此中的道理。更多的话我不会说，给我更多启发的 是，产品靠的是质量，而对于一个人，则是人品，人的品质好坏， 决定这个人对于家庭，对于公司的责任。我相信，好的人品对于 公司的进步也有着同样重要的作用。
制药厂为易燃、易爆有毒有害，在上班期间严禁携带火种， 故要求在工作
2018年质量月个人工作总结
2018 年质量月个人工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 2018 年质量月个人工作总结 月，xx 项目部成立,我第一次作为项目 QA/QC 主管工程师， 带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了 xx 项目部的质量 管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种 设备和压力管道告知,现场质量控制和验收等等，到竣工资料的 编制归档,使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管 理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增 强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大 的挑战奠定了坚实的基础,积累了宝贵的经验.以下为 xx 项目质 量工作简要总结： 端正态度 广学博览 以诚待人 善于沟通 勇于创新 顺势而 为 作为第一个项目担任 QA/QC 主管工程师,自知工作经验不足, 亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励 下， 强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文 件和 xx 相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网 上了解工程相关质量管理知识。
工作中虚心向业主和监理单位经 验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了 解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。
在实际工作中 谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备， 吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既 体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重， 又能减少重复工作，避免返工而造成损失。
xx 项目自 xx 年 9 月 13 日工程开工不到一个月就迎来了 xx 第 2 页 共 5 页 3 年质量双月活动， 紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量 问题学习总结，QHSE 体系外审刚完又迎来了 XX 年质量双月活动 加上 xx 项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多 次配合公司投标考察活动， 可以说整个工程是在各种迎检工作中 干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了 xx 项目部各 种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺 乏工作经验，这些都将会对 xx 项目体系管理提出巨大的挑战。
因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作 为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体 系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此 作为项目质量工作的指导思想， 使之融入项目部所有成员的日常 工作，伴随每一项工作的始终。
为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎 检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业 工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工 作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难 点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控 制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力量专 项整治，并循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。
树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念，注重工程 实际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工 作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我 们运用了 ExCELXX 版的函数功能， 建立了功能齐全的焊接控制数 据库，并以灵活地演示成功说服业主，不再要求我们购买价值 第 3 页 共 5 页 4 25 万元的专业焊接数据库软件，为项目节省了开支。