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物流年度个人工作总结(三篇)
物流年度个人工作总结(三篇) Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 物流年度个人工作总结(三篇) 篇一 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦……可以说， 新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下， 希望能给日后的工作带来帮 助： 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立安全服务意识是首要的问题，现场 技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形 象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利 益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做 好服务工作，同时也是对公司的宣传。
二、善于沟通交流，强于协助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识， 还应该具备良 好的沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户进行交流， 规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在 日常的工作中做做到较好跟客户的沟通， 做到令客户满意就是对 公司品牌形象的有力宣传。
三、精于专业技能，勤于现场观察 随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户服 务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要 在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己 的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步 第 2 页 共 2 页 3 的信任。
四、实际操作熟练 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工 作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便 于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，积极的思想和平和的心 态才能促进工作进步和工作的顺利， 在服务工作中要有好的方法 与判断力才能使工作顺利。
在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作 思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法 积累经验。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、 产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在 思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的 工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力 求做到业务素质和道德素质双提高。
篇二 20xx 年，xx 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支 持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提 升驾驶员、 管理人员的职业素质和服务水品， 紧密关注市场动态; 积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖 励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力， 确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额 完成了上班年度的目标任务。现将 20xx 年度工作总结以及工作 打算报告如下： 一、主要业绩指标完成情况 第 3 页 共 3 页 4 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作 作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利 润化，实现收入 1214535、28 元，同比增长 50、99%，完成总进 度的 51、68%，实现利润 2、1 万元，完成利润目标的 52、5%; 圆满完成了 xx 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收 入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况 1、稳步发展现营业务 xx 项目完成收入 432076、9 元，占总收入的 35、58%。目前 该项业务收入占比较大
物流行业年终个人工作总结
物流行业年终个人工作总结 书写工作总结要用第一人称，即要从本单位、本部门的 角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以 夹叙夹议说。下面是小编收集整理的物流行业年终个人工作 总结，希望对您有所帮助！ 物流行业年终个人工作总结 时光荏苒， 20xx 年很快 就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成 了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门 员工的努力配合密切相关。
部门员工设置 7 人 部门经理：崔皎 库管员： 商务： 工程分包核算员： 司机： 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询 价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的 保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程 分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发 送运输工作。
部门工作宗旨： 团结合作 热情工作 积极配合 支持前台 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密 切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成 本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比 一艘航行在大海中的“油轮” 。
“冰山”露出来的只是一小部 份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影 响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物 流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购， 确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降 低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量 好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应 链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购 ——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包 合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就 有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物 美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采 购功能， 每天询价、 比价、 议价及订货、 交货的跟催与协调、 物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要 库存货物的充足供应， 零星货物及时采购， 库管员认真负责， 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续 的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、 有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客 户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机 安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、 完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物 流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障 及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采 购市场收集工程材料资料、 询价。
与分包工程队谈判、 签约， 利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程， 采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门 做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常 运行。
不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方， 商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较 好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业 知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断 提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周 转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有 11 家，但 能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力 不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队 伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水 平，以满
物流业务员个人工作总结范文
物流业务员个人工作总结范文 公司各位同仁： 大家好! xx 年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步 发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、 高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中 制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各 分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相 对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物 流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩 大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的 仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全 性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严 格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求 下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管 理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾 会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率 99.37%，运 输数据回传及时率 99.62%、回单完备率 99.74%，货物损失率为 0。退货时间的及 时性也比 xx 年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章; b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题; 三、仓库管理 1、xx 年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而 仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来 很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管 理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆 码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物 品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管 理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常 的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令 下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从 10 月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物 流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在 xx 年，经常与总部及 jy 物流公司电 话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排 货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy 物流公司每日跟踪货物的配送在途 情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能 掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是 根本，因此要求 jy 物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一 致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息 之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家 物流方面的政策法规等。