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安质科副科长个人工作总结
安质科副科长个人工作总结 本人于二○○二年三月调入公司安质科任副科长，主要负责公司 的质量管理工作。在经过九个多月的工作实践，我对自己从事的工作 有了进一步的认识，现在我将本人在过去二○○二年中的工作简单总 结如下： 一、思想品德 质量管理工作对我而言是一个相对比较陌生新的工作岗位。因 此，为了使自己尽快进入新的工作角色，我及时调整自己的工作思 路，将工作重心迅速转移过来，从而能够确保公司的质量管理工作正 常进行。
在工作中，我始终牢固树立为施工一线服务的思想。从思想中把 贪图享受的观点根除掉，使自己现实中始终保持清醒的头脑，不要认 为进入机关了，不用整天的跑现场了，就放松了对自己的要求，就可 以好好地享受一下了。我个人认为到机关从事管理工作不但在思想上 不能放松，反而更应该严格要求自己。因为，压在自己肩上担子将会 更重了，责任更大了。既然领导同志们对自己信任，我就应该加倍努 力做好自己的本职工作，更好的服务于一线，做好施工一线的后勤工 作。体现在实际工作中，就是我对现场做到有求必应，有问必答，只 要施工一线有需要，我都会毫不留余力的为其服务。
在新的工作岗位和环境中，由于自己属于比较年青者，工作经验 和阅历都不深，所学的专业知识应用的也不多，在工作中难免会遇到 第 1 页 共 4 页 这样那样的困难。每当遇到此种情况时，我都能够主动虚心向别人请 教，从不为了满足自己的一点虚荣心而不懂装懂。同样当别人有困难 时，我能够尽自己所能积极主动地帮助他人。工作之外注意搞好与其 他同事间的关系，时时不忘一名中国共产党的身份，发挥一名党员应 有的作用，团结同事，吃苦在前，先大家后小家，全心全意为大家服 务。
二、工作能力、业绩 质量管理工作包括多项内容，涉及的事情比较多。由于自己是第 一次从事此项工作，对其中有些工作内容不是很了解。因此为了能够 使自已尽快地适应这项新的工作，我一方面有针对性的找一些有关的 书籍来学习，加强自己理论方面的认识；另一方面虚心向上一任同志 请教，以便让自己能够尽快适应新的岗位而进入角色，为下一步工作 的全面开展做好铺垫。
质量管理工作中的一项重要内容是贯标工作。工程施工质量的好 坏关系到一个施工企业的生命，质量管理体系是确保施工质量的一种 有效手段。在我接手质量工作以后，正遇上了由于公司施工任务比较 繁重而造成的各基层单位质量管理人员比较短缺，人员的岗位变动、 调动频繁，现场管理人员对质量体系文件认识不足，集团公司质量管 理体系文件换版等一系列问题，给公司的贯标工作带来了一定的压 力。针对上述情况，我及时调整工作侧重点，先从加强质量管理人员 入手，选派一批水平较高的人员参加了集团公司质检员培训班，为各 第 2 页 共 4 页 单位及时配齐了质检员；同时，加大对现场施工资料的管理检查，严 格按照贯标有关要求整理现场施工资料，公司贯标督导小组多次深入 各施工单位进贯标督导检查，以便确保了质量管理体系在公司范围内 的正常运行。
另外为了进一步提高广大现场管理人员对质量管理体系文件的了 解，经过请示公司有关领导，我借集团公司质量管理体系文件换版机 会，在公司成功举行了一次质量管理体系文件学习班，参加人员主在 是在现场从事施工生产的管理人员，通过学习进一步提高了广大管理 人员的贯标知识水平，为全面推进新版质量管理体系文件的工作打开 了局面。由于平时注重了对贯标工作的重视，因此在去年进行的集团 公司内审和国家监督外审中，我们公司都取得了较好的效果，这表明 xx 公司的质量管理体系运行正常。同时由于领导重视以及准备充足， 新版质量体
工程科长个人度总结
★精品文档★工程科长个人年度总结2XX 年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服 务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监 工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行 工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在 项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精 神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的 权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一 协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体 系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每 一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤 监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真 完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创 造良好的业绩。
西直门综合服务楼工程项目监理部于 20XX 年 3 月 8 日 进场开始做监理工作以来至今已经经历了 9 个月的时间。由 于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工 程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理 人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能 满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单 位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工 作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/8 ★精品文档★ 可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但 是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认 真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单 位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于 20XX 年 9 月 17 日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽 管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该 工程建筑面积比较大，单体工程多（共有 14 各单体） ，所有 单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人 员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。
但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、 及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全 面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛 勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目 标。
西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改 扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可 和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天 西直门综合服务楼项目监理部收到监理费 66 万元，北京武 警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费 108 万元，提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/8 ★精品文档★ 导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常 到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问 题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员 发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。西直门综 合服务楼项目监理部总监代表 ***同志工作经验丰富，业务 水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目 上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工 作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的 业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有 为， 配合总监、 总监代表在完成现场土建监理任务的情况下， 还承担监理资料的编写、收集、整理工作。北京武 警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理 ***同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常 深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于 承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬***同志，同时，让我向公司传达建设单位 对***同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地 抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料 做得好，也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经 济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目 监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/8 ★精品文档★ 权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工 作， 不断提高专业水平和业务水平， 赢得业主的信任和满意。
在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为 本、持续发展的借鉴。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心， 以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督， 全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护 航。
2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托， 在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义 务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据 监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必 须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂 得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤 其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方 面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意 图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的 听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了 事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须 要掌握原则。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/8 ★精品文档★ 5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈 的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把 个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴 亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的 辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的 支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带 动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理 部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每 一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不 论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该 把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该 发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的 积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人 员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作 之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信 任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在 适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行 为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如： 监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5/8 ★精品文档★ 工程的签批，工作联系单、监理通知等签发 内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现 问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必 要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、 新技术， 新知识， 为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握 第一手资料。
做为总监， 不应该认为把监理人员分工做好了， 任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可 以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下 去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方 的动态。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业， 目前， 建筑行业工人素质越来越低， 施工单位投标压价竞争， 中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系 越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好 尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会 莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为 总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严 格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管 的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把 风险责任转移到其他相关方身上。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6/8 ★精品文档★ 应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会 议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果 敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和 汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进 行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从 大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅 自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在 月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况， 对下一个月的监理工作要点。
一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进 步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发 展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情 绪。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管 理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业 现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节 流，要加强风险意识，积极参加公司的投标工作，尽量节省 项目部的成本，做好成本计划。同时，配合公司及时做好监 理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。明年摆 在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的积2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7/8 ★精品文档★ 极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望未来，为公司创 造更多的荣誉。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8/8
质量员工作总结
质量员工作总结 篇一：质量员工作总结 XX 年度质量员工作总结 XX 年很快就要过去了， 本年度是项目管理达标的关键一 年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制 度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先 给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质 量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现 的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通 知单。
二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工 长对施工各环节严格把关， 质量部门对全程监控。
每日巡查： 每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录 实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质 量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上 一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质 量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会 出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包 队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来， 项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程 旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监 控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必 整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返 工现象。
四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的 硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是 对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而 能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只 要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要 求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、 不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有 控制的 20 项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制 定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、 监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节 都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整 改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量 部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目 管理部的要求记录下来，认真学习整改。
六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资 料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要 有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完， 不能后补资料。
中建四局六公司安徽分公司 程磊 篇二：建筑质量员年终总结 建筑质量员年终总结 我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要 岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认 真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以 确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训， 不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会 犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可 耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作 中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。
我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上 有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学 习中拓宽自己的知识面。所以我本着把工作做的更好的目 标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习 专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相 信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我 还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信