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电梯安全管理工作总结
电梯管理部工作总结 2012 年 9 月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司 领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理 部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部 门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望 一下来年的工作： 一、2012 年电梯管理工作内容 1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查 2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签 3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理 电梯维修保养质量 4、按时进行电梯年检审报； 5、严格管理电梯自检和电梯检测工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核 7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准 8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作 9、定期进行电梯应急救援演习 10、新楼盘电梯工程的前期介入工作 11、完成公司要求的各项工作任务 二、2012 年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养） 1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作， 确保电梯维保质量和安全运行 2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作 3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施 4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本 5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度 6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度 三、2012 年工作完成情况 全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二 项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电 梯使用管理、 维保质量良好， 所有项目电梯年检取证工都已顺利完成， 电梯故障率明显下降， 顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。
公司项目电梯共 78 台，其中外包管理电梯 18 台，自主挂靠维保 60 台（包括家庭电梯 2 台） 。电梯管理部还兼顾了（16 台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还 有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留 问题的整改和处理，配合地产公司仓储园 8 台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电 梯的前期配合工作等等。
环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于 2012 年 3 月 15 日由电梯管理部 接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所 有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳 10 条，厅门脱胶修理 150 扇，修理按钮 132 个，更换曳引轮 3 个，修理层楼显示器 5 套，主机 连轴器更换 1 台，底坑张紧轮修理 3 台，修理光幕 2 套，43 台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防 晃轮更换 12 套，称重板修理 1 块，4 台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带 2 条，更换 梯级 4 套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供 了保障。 四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支 电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真 正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老 化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支 出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供， 收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修 理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面 上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不 能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正 常进行。
， 五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系 根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 管理实际， 电梯管理部相继制订了 1、 《电梯使用安全标准化》制度 23 个（略） ，经过上述三个部门的考核，得到了 a 级标 准的评价； 2、制订了《电梯应急救援预案》 ，2012 年在各管理处实行，上、下半年内各进 行一次 演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》 ，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行，特 制订该规程，同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》 ，同时进行了培训和落实，并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》 ，电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月 检，同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》 ，并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一” “一带一”培养机制 1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级） ，并定期进行考 评，做 到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一” “一带一”培 养机制。
通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。
七、2012 年工作上存 在的问题和不足之处 2012 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电 梯管理部所有成员， 都进行了深刻的反醒， 认真总结了经验教训， 其根源还是安全意识淡泊， 违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管 理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全 操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运 行。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工 作来看，主要表现在： 1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱 在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技 巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象 2、培训缺乏针对性 在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的 培训。 八、2012 年未完成的而正在进行的工作内容 1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2、电梯曳引轮磨损严重，有约 15 台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯 40 台高层电梯平衡系统存在问题 4、电梯井道露筋处理配合工作 3、新楼盘电梯工程的前期介入工作 九、2013 年工作展望 电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对 电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的 一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们 必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保 制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公 司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努 力。
新年新起点，2013 年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下， 电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。
电梯管理部：篇二：工作总结-电梯 工作总结 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋 合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争 加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时 代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。
第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有 限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实 的工作流程经验。
第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不 断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判 读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大 挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故 障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变 位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方 法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效 方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间，工作 总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作 流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将 两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排除时间达 到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有 关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时 的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范 及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时加强与有关单位联系，协调电 梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。
在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。很多疑难的问题 由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用 不断变化。所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。
“打铁还需自身硬”不 断学习新技术新工艺，更好为用户服务。
在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。
1、 努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。及时处理突发事 件。
2、 协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。将 维保方案及时向物业传达。高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。
3、 开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的学习计划，向高一级技术水 平努力奋斗。
的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。
在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、 新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中， 我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的 难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。
王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学。他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己 的眼界。通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作 原理及其构造。这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。他比较注重 理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意 见， 表现出较强的求知欲。
该同志在工作中能够仔细观察、 切身体验、 独立思考、 综合分析， 灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验。
特此给与肯定和表扬。希望领导给与进修机会！篇三：电梯管理总结 电梯管理总结 2014 年电梯管理工作的内容 1.对公司的所有电梯进行定期定时巡查（如表） 2.对坏梯停运，进行跟踪督促，确保及 时快速的恢复 3.电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺 利完成 4 按时进行电梯年检审报 5.制定电梯零配件的采购、 使用明细， 确保配件及时准确的使用 上述工作已按期按时完 成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一 例因电梯使用引起的责任事故 近段时间里，电梯管理存在不足之处 1.以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉 2.与电梯维保单位沟通缺乏主动 3 电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4 电梯零配件，易损件的台帐不细致 （1）通过与维保单位人员的沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上 网查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验 货梯， 下午对写字楼检查外， 分多个批次逐个检查所有梯运行状态， 及时发现及时处理。
（4）做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，及时发现，做好采购零配件的储 备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失 新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯 管理维保的经验，进一步规范电梯管理制度和维保制度，进一步加强安全教育。确保公司电 梯 的 运 行 质 量 和 服 务 水 平 。
篇四：电梯安全管理自查报告 社区卫生服务中心 电梯安全管理自查报告 为保证社区卫生服务中心电梯安全运行，根据自治区市质量技术监督局文件要求，锡林 中心立即组织人员按照专项检查工作要求，认真组织开展了自查自纠工作，具体情况如下： 一、 领导高度重视，强化管理 开展电梯安全专项检查室降低电梯故障和事故、 保障电梯安全经济运行的一项有力措施。
锡林北路社区卫生服务中心电梯的安全运行事关整个中心的运行稳定，事关患者、员工的安 危，事关社会的和谐稳定，中心一直都高度重视电梯的安全运行。一是指定专人负责电梯的 日常管理，并组织人员参加上级举办的电梯操作培训，提高管理水平；二是成立了电梯安全 事故应急处理工作组，在电梯内设有应急救援联系人，联系电话；三是积极与电梯维保单位 签订了维保合同书，要求维保单位必须按时、保质提供维保服务。
二、 强化宣传，提高安全意识 为提高电梯乘坐人员的安全防范意识和自我保护能力，锡林中心结合此次检查活动，积 极开展了电梯安全使用知识、应急救援知识和乘坐注意事项等内容的宣传。
三、 自检自查内容 根据检查通知要求，锡林中心就以下方面的内容开展了自检自纠工作。
（一）电梯使用管理方面：1、安全管理人员持证及履职情况；2、安全管理制度建立及 执行情况、日常巡视制度建立情况；3、设备注册登记情况；4、设备年度检验情况；5、检验 合格标志、警示书名及标识是否按要求悬挂情况；6、报警装置是否齐全、各种安全保护装置 是否齐全有效情况； 7、 电梯定检、 维保和巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改合格情况； 8、 是否按规定与专业维保单位签订维保合同情况； 9、 应急救援措施是否建立并有记录情况。
（二）电梯维护保养方面：1、是否配备持证司机；2、是否与持有效资质的电梯维保单 位签订维保合同；3、维保单位是否按期进行维保并对维保工作质量进行监督和确认；4、是 否定期检验并对提出的整改问题及时整改；5、是否进行电梯运行的日常巡视；6、是否严格 执行电梯三角钥匙专人保管制度； 7、 是否有专人值守； 8、 是否定期开展电梯应急救援演练； 9、是否对电梯作业人员进行电梯安全教育和培训等。
四、 存在的问题及整改措施 通过此次自纠自查，中心存在的问题主要：应急电话线接口线破裂针对存在的问题我们 将采取以下措施加以整改： 一是增强电梯安全专项整治的紧迫感、责任感，牢固树立安全 意识，严格执行新修订的《特种设备安全监察条例》 《特种设备使用单位安全管理准则》 《电梯使用管理与维护保养规则》的要求，将安全制度落实到实处。
二是完善健全各类安全制度、措施及台账。
三是积极与维保单位协商，做到电梯故障紧急召修及时、到位。
社区卫生服务中心 二 0 一五年八月七日 附件 1 特种设备使用单位现场安全监督检查项目表 （表 1---使用单位安全管理情况检查项目 表） 附件 2 特种设备使用单位现场安全监督检查项目表 （表 1--- 电梯使用情况检查项目表） 篇五：医院电梯安全专项整治工作总结 xx 县人民医院 关于开展电梯安全专项整治工作的总结 根据 xx 县质量技术监督局关于印发《2014 年 xx 县电梯安全专项整治方案》 （x 质监发 [2014]7 号）通知的精神，为有效遏制电梯事故的发生，切实保障人民生命财产的安全，依 据《电梯使用管理与维护保养规则》 ，结合《关于电梯安全监察工作若干问题的指导意见》 。
我院结合本院实际，开展了电梯安全专项整治工作，现将工作总结如下： 一、高度重视、精心安排 我院领导班子对此次专项整治高度重视，领导亲自带队重点检查门诊及医技楼的电梯使 用情况，确保了电梯的安全使用。通过到现场检查，有针对性地了解我院电梯使用上存在的 问题，进一步完善了电梯使用规范。
二、认真检查，消除隐患 此次整治以实地查看的方式，严格按照要求对电梯的使用登记、维保人员持证上岗、安 全管理制度的建立健全、安全责任的落实及电梯安全使用的情况进行了认真详细的检查和指 导。
经过仔细排查，我院电梯使用状况良好，电梯安全意识比往年有所提高，我院设立 6 名 电梯司机及一名管理员，工作人员均考核合格，设备管理制度及电梯技术档案齐全，我院定 期开展消防安全及电梯安全应急救援演练，并有相关记录材料。
三、下步工作打算 我院将以本次电梯专项整治为基础，强化电梯安全使用 的监管，建立健全电梯安全管理制度，加强对电梯管理人员的培训教育、电梯维保工作 的监督指导、日常电梯安全工作的巡查及电梯安全专项检查等方面的工作，将电梯安全工作 与消防安全工作、突发事件应急工作相结合，建立长效机制，消除安全隐患，切实保障人民 群众生命财产安全，维护社会稳定。
电梯试用期工作总结
试用期个人总结 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的总结，也很荣幸地能够成为贵 司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里， 在领导的关怀下、在组长的教育下、 在师傅的带领下、在同事的帮助下、在自己的学习下，我对这份工作有了更近一步的了解。
现将在这几个月中对电梯维修与保养的认识总结如下： 岗位认识 我应聘的岗位为电梯维修与保养，负责公司产品售后维修保养服务，主要工作有以下： 熟悉电梯的性能和使用方法，做好电梯的日常保养维修工作，加强对电梯机房设备的巡视及 保养工作；该岗位的工作主要有以下几点要求：持电工、电梯工上岗证；具有较强的责任感 和敬业精神；有一定的团队的合作精神，服从领导安排；熟悉电梯安装、维修、保养的质量 要求，操作能力强；吃苦耐劳，有较强的责任心和安全意识，工作认真仔细，有独立处理问 题的能力。
实习的主要内容及过程 1、 电梯保养员的职责 熟悉电梯的性能和使用方法，做好电梯的日常保养维修工作，加强对电梯机房设备的巡 视及保养工作，保证用户的使用得舒心，同时时刻注意安全第一。
2 、维保流程 一台电梯的核心就在机房，所以要做一个好的电梯维保人员，首 先就要学会怎么保养机房，机房的保养分为以下几个方面：环境清理、配电箱检查、曳 引机（电动机）检查、限速器保养、曳引钢丝绳检查、控制柜检修、电磁制动器检查。
环境清理流程为：检查去往机房的通道畅通，有无堆放杂物，有无固定照明、使用爬梯 上下机房，检查爬梯是否安装牢固、检查机房门窗是否完好， “机房重地，闲人免进”机房是 否漏雨，吊钩颜色正常有标识（红色） 、检查风扇等降温通风设备是否完好、检查消防设施是 否齐全有效、检查机房内的照明是否齐全，有无固定插座、检查机房内各种规章制度标识是 否齐全 （机房操作规程、 救援措施、 防火措施、 平层标识） 、 检查盘车装置是否齐全 （盘车轮、 抱闸扳手）盘车轮刷黄漆，盘车轮密封有方向标识，螺丝键齐全，润滑螺孔、检查线槽、线 管等固定是否牢固，有无良好接地变形。
配电箱检查流程：检查配电箱内各开关是否完好，标识应清晰，接线是否牢固、检查控 制柜电压指示仪表电源指示灯是否正常、曳引机（电动机）检查、检查曳引电动机转动有无 异响，及异常发热，温升不超过 85℃（测温计） ，旋编是否正常，固定良好，紧固电机接线、 电动机轴头润滑、 检查曳引机有无漏油， 油位检查、 检查曳引轮槽磨损情况， 并清洁 （检修） ， 方法：用钢板尺立面靠在曳引轮钢丝绳上，几根钢丝绳差距不大于 1mm，方向标识正确、检 查抗绳轮并清理、润滑、紧固曳引机各固定螺丝，检查减震垫有无损坏裂痕。
限速器保养、 检查限速器轮有无偏斜， 有无过度磨损， 紧固地线、 限速器转动有无异响、 限速器轮槽及夹绳器口清洁、限速器转动轴润 滑、限速器开关检查调整，确保开关能动作、限速器铅封是否完好。
曳引钢丝绳检查、慢车进行钢丝绳检查清洗钢丝绳表面的油污、检查钢丝绳有无断丝断 股，有无过度磨损、检查绳标是否清晰正确、复绕式电梯检查绳头螺丝、销子齐全，有二次 保护。
控制柜检修、检查各元器元件（接触器、断电器、电抗器、电阻器、变频器等）有无损 伤，有无烧蚀，有无异常，是否牢固，标识是否清晰、断电后，检查控制柜内各接线有无松 动，并逐一紧固，检查保险无短路、变频器降温风扇是否正常，每季度一次内部除尘，柜内 各开关灵活有效。电磁制动器检查、检查抱闸线圈有无异常发热，温升不超过 60 度、检查抱 闸接线是否牢固、抱闸闸壁不歪斜、不偏磨，抱闸皮与制动轮紧密接触，接触面不小于 80%、 检查抱闸动作是否灵活无卡阻，打开是否同步、抱闸轴销转动是否灵活，依情况适量加油、 抱闸轮是否发热，表面是否光滑平整，不应有摩擦痕迹、抱闸间隙检查，闸缝均匀且不小于 0.7mm。闸力弹簧清洁检查有无损伤，其螺母、备母紧固、断电后上好盘车轮，不开闸一人双 手盘车，以盘不动为合适。
而轿门和厅门因为经常动作，磨损较严重，是故障的高发区，且轿门和厅门上设有多个 安全装置 ，一出故障电梯就会停止运行，因此调好轿门和厅门尤为重要。
轿门和厅门的保养流程：检查门轮与门刀齿合深度、检查门机构固定是否良好，有无变 形，紧固门头上各螺丝、清理厅门表面油污、检查勾子锁是否牢固，齿合深度≥7mm，灵活无 卡阻、检查门锁接点 有无积垢，接触是否良好，用砂纸磨平并调整、检查门锁是否牢固，接线（底线）是否 牢固、检查付门锁打开状态是否正常、检查外开锁灵活无卡阻，门绳有无断丝断股、检查自 闭是否灵活无卡阻，2 公分无外力情况下能闭合、检查轨道护板固定是否良好，门框固定是 否良好，无变形、检查吊门板有无变形，清理滑轨油泥，检查滑轨表面有无损伤、检查滑轨 水平度，垂直度≤1%、检查吊门板上吊门轮，偏心轮有无油污、磨损，异常响声、检查偏心 轮调整是否合适、检查门立柱固定是否良好，有无变形，试扒门停车、检查重锤，做好清洁 和润滑、检查地坎有无杂物，并清洁、检查滑块，磨损程度、检查地坎水平度≤1%、检查门 板侧缝（1-6mm） ，低缝（1-6mm）中缝（2mm） 、检查门板有无变形，垂直度≤1%、检查门板之 间平整度、检查地坎，固定件，下护板是否固定良好，是否蹭门道、全保养完毕后，进入轿 厢 ， 检 查 各 层 门 轮 与 轿 厢 地 坎 之 间 的 间 隙 ≥ 3mm 。
篇二：试用期工作总结及转正申请 试用期工作总结及转正申请 我于 2010 年 3 月 16 日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我 们的这个团队中，不知不觉已经将近两个月了，现将这将近两个月的工作情况总结如下： 一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以 较快的速度熟悉着公司文化和其他情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、充分认识物资部的部门职能和与其他相关部门协作程序、方式。通过参加公司及工 地现场会议、物资验收等场合认识相关职能部门具体人员并了解工作程序。
协助部门经理带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在 这期间，还是积极主动的协助带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都告诉 蔡德成，带领他熟悉工地环境和人员、部门文档管理要求、工程程序、兄弟部门等。
三、协助部门经理完成对前期石材、小三箱、风机等的资料收集和档案整理分类，为每 个项目建档，列资料明细，为今后的现场到货验收、货款支付及台帐登记做好充分的准备。
四、协助部门经理理顺现场到货验收程序，根据山海天提供的格式，结合我浙江项目实 际情况建立物资到货验收程序流程及相应表单。通过组织由现场管理部、监理公司、施工单 位参加的现场会议，听取和汇总各方意见，理顺了各方在到货验收过程中的关系和职责。我 部门形成了由“物资到货验收流程” 、 “物资到货验收代表授权书” 、 “物资到货验收准备事项 自检确认表” 、 “物资到货数量验收单” 、 “物资到货验收分台帐” 、 “到货验收问题内部联系单” 等一系列程序保障文件， 为今后大批物资的到货验收做好了充分准备， 并在 4 月 29 日小三箱 壳体验收中得到了良好的实践。
五、在部门经理指导下接手物资付款和台帐登记工作，首先熟悉了解了石材、电梯等前 期已有支付款项项目的情况，碰到不了解的，便向部门经理和同事进行请教，同时提出自己 的意见和思路。熟悉掌握付款流程，建立物资付款分台帐、 总台帐以及付款资料目录，在 4 月 29 日进 材付款的大额费用核对和审批流程并积极跟 踪付款进程。
六、在部门经理指导下接手部门资金和经费计划的编制工作，及时与山海天公司联系并 报财务部门。 七、完成了现场封样样品管理措施和程序表格编制，建立封样样品统计表、出入库登记 程序表等程序保障文件。现在封样样品管理工作已由现场管理部实施。
八、搜集并整理了国家、行业标准，如油漆硬度检测标准、附着力检测办法、电缆检验 办法、ip 等级等，并汇总到部门共享文档中，并在这个过程中进一步进行了学习，为将来的 现场验收和其他工作提供便利。
九、根据部门经理安排，逐步熟悉公司物资采购和配合流程，平时注意观察、了解成本 控制部在物资采购和配合过程中的流程、联络程序、注意事项等，逐步编制物资采购内部程 序保障文件，为今后可能的物资采购和配合事项做好准备。
十、 根据以前的工作经验， 在同事碰到的一些问题上主动、 热心参与沟通、 讨论、 交流， 我总是会把自己知道的分享给大家并从中得到更多学习。
经过将近两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作 中能够发现问题， 并积极全面的配合公司的要求来展开工作， 与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业 务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
关于我们目前的状况，我提三点看法：1，是关于到货验收时可否将到货物资合同内容中 的技术要求部分（不包含价格部分）复印一份给监理单位，以便于监理单位能够更好地为我 们把关服务，当然这里可能涉及到公司资料外泄的问题。2，是关于浙江公司与山海天公司的 买卖合同上编号与大额费用付款时填写的合同编号不一致问题， 如浙江公 的查询， 能否考虑 在签订销售合同时将浙江公司内部的编号也加上去。3，是关于考勤的一点小建议，为缓解下 班高峰交通比较拥堵，能否出台类似“如员工早上提早 20 分打卡到单位的，在完成手上事情 的前提下，可以提早 5 分钟打卡下班” 。
我觉得自己还有以下的缺点和不足：1，工作上上有些太过谨慎、保守，开拓尝试性的闯 劲不够；2，有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己； 三、对工作的预见性不够， 离领导的要求还有一定的距离；四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等 等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭 着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司人力资源管理制度的规定和将近两个月在公司工作的良好感受，我我现正式申 请转正。
总结/申请人：篇三：电梯公司工作总结 电梯公司工作总结 电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁 发生缺错件 的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上 半年共有 开工地盘 xx 个 xxx 部电梯，其中去年转 xxx 个工地 xxx 部 电梯（其中 xx 个工地 xxx 部 电梯暂停工） ，新开工地 xx 个 xxx 部电 梯，截止目前已完工 xx 个工地 xxx 部电梯。目前 工作正在有条不紊的进行中。
与此同时， 我们也发现了一些新问题。
通过总结上半年的工作我们尽 量将成绩加以肯定 将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前 预防、提前警示；减少不利因素的发生， 为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新 开了象 xxxxxx、 xxxxx 等这样的大工地， 同时还有分部在远郊区县的 一两台的小工地， 这些工地几乎是同时 开工安装数量多，覆盖面广， 影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情 况我们 采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量 已达到饱和， 并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每 个工地都要求项目经理亲自开会， 这些还不包括没有进场的地盘。
另外大量的晚到货及现场 土建配合也 极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中， 我们并没有由于电 梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要 求放松，公司增加了安全员， 增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的 处理。
积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同 时公司的一些相关的管理制度也相继完善， 在今后的工 作中我希望大家要在思想上随时给自 己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些， 每周将各现场发现的问题及 时汇报上来， 将各 种隐患消灭在萌芽状态中， 杜绝安全隐患,防止重 大安全事故在公司中再发生。
再有安装现 场零配件丢失给我们造成了很大的损失， 管理层的现场管 理对此负很大的责任。
并在下一步 工作中进一步明确了各人的职责， 杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。
由于如 xxx(转载于:电梯试用期工作总结)x、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项 目诸多缺货、 错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收 益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问 题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽 商,机钻深井，开 源节流。比如我们将配合的 架子费、塔吊吊装费、 安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每 台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着 xxx 台电梯的保养维 修工作，此项工 作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保 养质量提高，合理调配人员，储备后继 力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对 位置，致使在上半 年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在 下半年应加大力度解决与改 善的。
保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高， 提 高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客 户，减少和降低用 户的投诉， 提高服务水平及独立独步一时问题和解 决问题的能力， 我们要在这方面下大力气。
还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心 涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不 是很合理，维保部下半年着手解决这些问 题。下半年 还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作， 随着市 场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造 更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇四：试用期工作心得与感悟 试用期工作心得与感悟 通过近三个月的工作，使我对电梯的安装、质检、维保等有了更具体的认识和理解。
刚入职，进行了三级安全培训，培养了我的安全意识。经过安全理论和实操考试，使我 加深了电梯安全操作规范。
后来，到了安装工地，通过看安装手册和工人师傅安装电梯，熟练的掌握了电梯每个部 件安装的来龙去脉，从井道测绘，放置样线，厅门、导轨、轿厢等安装，到后期的电气件安 装和布线等，使我将零散琐碎的东西更加系统的理解。通过安装过程学习，我发现安装过程 中最关键的点在于开始的样线放置，和局部部件安装过程中要明白谁以谁为基准，一定要先 把位置找对，以及后期校正非常重要。这次安装实践学习为今后能够更好的胜任工作，打下 了坚实的基础。
安装结束后，去了南阳大修。遇到了好多问题：如开门不平齐，地坎间隙都偏小，堵门 不反开门，安全钳开关不复位，厅门自闭力不够门锁接触不良，双杠等。这些问题在几位大 修师傅面前很轻松的解决，但有一个小问题花了好长时间通过排查最终找到原因。就是更换 靴衬后，轿厢变动，使电梯在多层关门后厅门锁不到位。这使我明白，在今后的工作中，会 遇到各式各样的问题，并不是每一种情况都能有把握去解决，因此一定要培养一种良好的分 析问题解决问题的能力，将所学知识和技能归类整理，以便后期使用快速解决故障。
接着，去了维保部。起初和徐朋飞一块保养电梯，如：打扫机房、厅门、轿顶、底坑等 卫生，检查缓冲器油位，更换靴衬，油盒加油等。让我明白，做电梯保养一定要不怕苦不怕 累。
后期和徐鹏飞、 王润洁一块去龙城年检电梯， 调整电梯舒适度和称重调整， 清洁接触器， 调整抱闸检测开关，去中骨医院更换钢丝绳等，这期间增加了我们深厚的友谊。
最后，跟着魏杰去建业和烟草局检梯子，熟练掌握了质检流程，以及明白了一些不合格 项该如何去调整。如：有一台梯子如果轿厢压缓冲器的话，滚动导靴会碰到涨紧轮板。原因 是缓冲距过大，在缓冲器下增加墩子减小缓冲距即可解决问题。来南阳独立检梯子的时候， 亲身动手实践，利用了之前掌握的技能，如： （1）做完限速器安全钳联动试验后，安全钳未自动复位，打机房检修，电梯动，到轿顶 检修，电梯不动。通过排查，是安全钳开关未复位。
（2）还有一个是做 完限速器安全钳联动试验后，忘了复位电气开关。机房检修，电梯动，到轿顶检修，电 梯不动。到机房测安全回路，发现 116 处没电，115 处有电，得知限速器开关没有复位。
（3） 电梯显示 ju,到机房检测，发现门锁不通，短接厅门锁，上轿顶检查厅门锁，发现 14 楼厅门 锁电气触点未接触，最终发现是厅门自闭力不够，轿门带动厅门返回后，厅门自闭力不够， 不能带动厅门继续关门。
通过这几个月的实践，感觉自己成长了好多。最深的体会是今后工作过程中在掌握了扎 实的理论后还要不断加强实践，完全掌握这门技能！篇五：工作总结-电梯 工作总结 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋 合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争 加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时 代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。
第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有 限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实 的工作流程经验。
第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不 断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判 读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大 挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故 障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变 位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方 法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效 方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间，工作 总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作 流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将 两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排除时间达 到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有 关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时 的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范 及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时加强与有关单位联系，协调电 梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。
在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。很多疑难的问题 由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用 不断变化。所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。
“打铁还需自身硬”不 断学习新技术新工艺，更好为用户服务。
在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。
1、 努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。及时处理突发事 件。
2、 协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。将 维保方案及时向物业传达。高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。
3、 开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的学习计划，向高一级技术水 平努力奋斗。
的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。
在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、 新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中， 我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的 难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。
王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学。他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己 的眼界。通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作 原理及其构造。这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。他比较注重 理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意 见， 表现出较强的求知欲。
该同志在工作中能够仔细观察、 切身体验、 独立思考、 综合分析， 灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验。
特此给与肯定和表扬。
电梯维修年度工作总结
电梯维保年终总结 *** 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日 趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞 争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上 时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为 以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识” 。而我的工作就是不 断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工 作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原 来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 共3页 第1页 过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时 散发的味道??等排除。
虽然方法简单， 步骤繁琐， 但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难 问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故 而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速 解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时 的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规 定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业 管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少 维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也 会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速 排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型， 深入的学习相关的书籍。
“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更 共3页 第2页 好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以 及行动计划： 1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能 力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维 保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新 经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我 时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在 今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难 点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。
共3页 第 3 页篇二：2010 年电梯维保公司年终总结及来年计划 2010 年年终总结及工作计划 2010 年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电 梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了 业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
我公司 2010 年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、 江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都 顺利通过了质检部门的安全检测，合格率 100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进 行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康 泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休 闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所 的电梯进行维保工作，2010 年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很 少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将 问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为 明年的工作打下基础。
一．做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修 任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡 检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二．做好电梯维保的下一年计划 做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养 检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针对各梯做到针对性的检 修。
三．真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。
为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业， 电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
四．发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作， 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
五．掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方 面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论 知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能 竟赛，取得了很好的效果。
六．.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设 备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组 织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛 围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力 量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知， 注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调 动工作积极性。 七．精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面 检查，保障设备设施安全运行。
八．工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行 力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合， 发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理 下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。
2011 年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。
2011 年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理， 深挖潜力。今年公司在 2010 年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府 二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在 洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。
2011 年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一 件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务 的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相 信我们会以更好的能力，迎接 2011 年新的挑战。
安徽台菱电梯工程有限公司 二零一一年一月十九日 2010 年年终总结及 2011 年工作计划 安徽台菱电梯工程有限公司篇三：电梯维保年终(和半年)工作总结(范本) 篇一：电梯维保工作半年总结(下半年） 20xx 年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电 梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯 维保专业的工作取得了业户的认可， 在取得成绩的同时， 工作中也存在不足， 值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的 设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作 的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到 全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二. 上一年的工作大概有以下几项: 把电梯轿厢内的 4 个 22w 的环型管灯,换成 2 根 20w 的长日光灯,这样即节约了能源,又下 降了材料的损耗. 做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了 100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决 维修电梯电话和电话线路 电梯设备有待解决的问题: 5#楼 8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换 9#楼 4 单元电梯机房有一路电源无法使用 电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换. 外部电话线老化已无法使用,须更换. 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新. 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重. 装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险. 三.电梯维保的下一年计划 做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作. 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多 次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似 实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事 故。
五发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧 密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大 家为此非常感动。领导的重视调 动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计 划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。
七.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化 八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设 施安全运行。
九.工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存 在差距，如何调动员工积极性，在 工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中 心领导的有效管理下， 工程经理的合理安排下， 一定能克服不足之处， 百尺竿头更进一步。
最 后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中 心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认 真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。
篇二：电梯维修保养部门工作总结（年终总结） 20xx 年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年 的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。
维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
1 营业工作： 营业计划的主要工作是理清维保合同、 清理应收维保款、 稳定原有客户、 续签原有合同。
目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安 装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有 xxx 维保运行项目是我方 未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。
还有 xxxx 维保项目合同到期客户 自保，xxx、xxx 维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近 xxx 个项目目前均得到延续。
新增加和续签的维篇四：2012 年电梯管理部工作总结 电梯管理部工作总结 2012 年 9 月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司 领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理 部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部 门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望 一下来年的工作： 一、2012 年电梯管理工作内容 1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查 2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签 3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理 电梯维修保养质量 4、按时进行电梯年检审报； 5、严格管理电梯自检和电梯检测工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核 7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准 8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作 9、定期进行电梯应急救援演习 10、新楼盘电梯工程的前期介入工作 11、完成公司要求的各项工作任务 二、2012 年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养） 1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作， 确保电梯维保质量和安全运行 2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作 3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施 4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本 5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度 6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度 三、2012 年工作完成情况 全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二 项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电 梯使用管理、 维保质量良好， 所有项目电梯年检取证工都已顺利完成， 电梯故障率明显下降， 顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。
公司项目电梯共 78 台，其中外包管理电梯 18 台，自主挂靠维保 60 台（包括家庭电梯 2 台） 。电梯管理部还兼顾了（16 台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还 有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留 问题的整改和处理，配合地产公司仓储园 8 台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电 梯的前期配合工作等等。
环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于 2012 年 3 月 15 日由电梯管理部 接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所 有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳 10 条，厅门脱胶修理 150 扇，修理按钮 132 个，更换曳引轮 3 个，修理层楼显示器 5 套，主机 连轴器更换 1 台，底坑张紧轮修理 3 台，修理光幕 2 套，43 台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防 晃轮更换 12 套，称重板修理 1 块，4 台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带 2 条，更换 梯级 4 套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供 了保障。
四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支 电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真 正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老 化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支 出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供， 收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修 理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面 上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不 能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正 常进行。
， 五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系 根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 管理实际， 电梯管理部相继制订了 1、 《电梯使用安全标准化》制度 23 个（略） ，经过上述三个部门的考核，得到了 a 级标 准的评价； 2、制订了《电梯应急救援预案》 ，2012 年在各管理处实行，上、下半年内各进 行一次 演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》 ，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行，特 制订该规程，同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》 ，同时进行了培训和落实，并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》 ，电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月 检，同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》 ，并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一” “一带一”培养机制 1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级） ，并定期进行考 评，做 到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一” “一带一”培 养机制。
通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。
七、2012 年工作上存 在的问题和不足之处 2012 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电 梯管理部所有成员， 都进行了深刻的反醒， 认真总结了经验教训， 其根源还是安全意识淡泊， 违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管 理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全 操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运 行。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工 作来看，主要表现在： 1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱 在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技 巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象 2、培训缺乏针对性 在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的 培训。
八、2012 年未完成的而正在进行的工作内容 1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2、电梯曳引轮磨损严重，有约 15 台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯 40 台高层电梯平衡系统存在问题 4、电梯井道露筋处理配合工作 3、新楼盘电梯工程的前期介入工作 九、2013 年工作展望 电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对 电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的 一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们 必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保 制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公 司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努 力。
新年新起点，2013 年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下， 电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。
电梯管理部：篇五：电梯维修个人自我总结 电梯维修个人自我总结 生活忙忙碌碌，不知不觉 xx 即将过去走近 xx 电梯维保服务有限公司一年多了。今年五 月 8 号正式选择了对电梯维修保养这一项。维修是一门技术 8 号下午在胡经理的安排下跟随 胡师傅来到了井陉上安电厂工作。
六月底又来到市新华区盛世天骄小区工作初步 接触维修的 我对电梯满脑子空白天天用不下心来学习。直到七月份经过跟胡师傅和王师傅完成对几台电 梯改造这活才是我对电梯有了新的认识。
xx 年九月份在告别胡师傅和王师傅的同时来到了南二环公园首府又认识了康师傅在他 的教导和指挥下及自己平时努力下使我的技术水平有所提高直到现在。说实话曾经有一段时 间想对这份工作选择放弃，老爸的一句话永记心里年轻人没有文化就早学门技术不要等老了 还要去卖体力来养家。经过反思选择坚持。
xx 年的不足与 14 年的努力方向 半年的工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在很多不足之处，主要是工作思想认识程 度还不够，学习能力上还不够，和有经验的同事比还有非常大的差距，理论知识上还在基本 格式上徘徊。实践上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要 总结经验，克服不足，努 力把工作做得更好。
坚持一：发扬吃苦耐劳精神，面对事 务杂 任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤 嘴 勤 手勤 腿勤积极适应各种环境在工作中磨练意志，增长才干。
坚持二;发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践;讲究工作学习方法，端正学习 态度努力培养自己扎实的理 底 踏实的工作作风。
总之 xx 年对我来说是基础年， 这半年的得与失将督促我在今后的工作中发扬成绩， 克服 不足，以对工作对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导对我的栽 培与期望，真心希望自己能够为公司的发展助一把力。