【www.zgzsclpt.com--个人总结】
护理部主任的工作总结
护理部主任的工作总结 护理部主任的工作总结： 1.在院长领导下负责全院护理工作，实施目标管理，拟定全 院护理工作计划，负责组织、协调与质量控制，定期向分管副院 长汇报工作， 并按期总结。
实现护理工作的规范化、 标准化管理。
2.负责院内护理人员调配，向分管副院长提出护理人员升、 调、奖、惩的意见。
3.以现代护理观为指导，突出护理特色，拟定和组织修改全 院护理常规与操作规程，检查指导各科室落实基础护理、分级护 理与专科护理。定期参加护理查房。
4.深入科室，经常检查、督促各项护理工作的实施效果，及 时解决各科护理工作中的问题。对急、危、重患者及护理难度大 的患者的特护工作，组织相关人员或亲自进行技术指导。
5.负责拟定全院各级护理人员的继续教育工作计划。
做好基 础理论，辨证施护能力与中、西医护理操作技能的培训。做好信 息交流工作，及时引进新理论、新知识、新技术、新方法的推广 与应用。并定期组织业务技术考核。
6.主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，传达、布 置任务。并定期组织护士长相互检查、学习、交流经验，不断提 高护理工作质量与服务水平。
7.开展职业道德教育，不断提高服务水准。掌握护理人员的 工作、思想、学习情况；并与总务科等相关部门协商解决护理人 员工作、生活中的困难。对护理人员发生的重大差错、事故要与 各科室共同分析研究处理。
8.审批上报各科室提出的大型护理设备的申请计划， 并定期 检查设备的使用与维护情况。
9.定期组织检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室 等工作质量， 做好科学管理， 使之达到制度化、 常规化、 标准化、 规范化。
10.承担本科、大专或中专护理教学、实习任务的医院，负 责贯彻落实各院、校的教学与临床实习计划，并定期检查临床教 学质量。
11.有计划地培养一支结构合理、素质优良的护理队伍和护 理骨干人才。医学`教育网 12.领导、组织全院护理人员开展护理科研工作。
2018年护理部主任年终工作总结
2018 年护理部主任年终工作总结 目录 第一篇：护理部主任工作总结 第二篇：护理部主任工作总结 第三篇：护理部主任的工作自我总结 第四篇：医院护理部主任工作总结 第五篇：护理部主任的自我总结 正文 第一篇：护理部主任工作总结 护理部主任工作总结 XX 年是医疗质量管理效益年，是我院建设新型一流专科医院关键 性一年，护理部紧紧围绕卫生厅对护理工作的要求和医院“216”目 标，在院党委和分管院长领导下较好地完成了各项护理任务，现对一 年的工作总结如下： 一、执行 iso 质量管理文件，提高护理质量 1.完善 iso9000 质量标准文件。
严格执行 iso9000 文件是提高护理质量，确保病人安全的根本保 证。护理部根据院综合目标的要求，运行 iso9000 质量标准文件，使护 理管理逐步达到了规范化、制度化和法制化，使护理人员职责具体 化、文件化；进一步加强了对护理单元的管理，并不断完善了各个护 理环节的程序。
第 1 页 共 26 页 护理服务质量控制是质量管理的核心，通过质量控制阻断和改变 某些不良状态，使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。树立 预防为主的方针，将工作重点从事后把关转移到事先控制上。进一步 完善了《护理部作业指导书》，制定了各种紧急预案，根据实际修改 了护理文书书写规范，完善了护士站、治疗室、处臵室物品器械放臵 规范，确定了实行护理宾馆化服务的内容，修订了安全教育制度，护 士长巡视病房等制度，使各项工作有章可循。护理质量标准的控制范 围，从病人入院到出院，包括新入院病人指导，执行医嘱，各项治疗 护理，健康教育，出院指导，病人满意度调查等全部护理环节。通过 对护理质量标准的控制，实现了护理质量管理持续改进，护理差错率 不断降低，赢得了病人的信任，为医院带来良好的经济效益和社会效 益。
2.精心组织护理质量体系的运行与实施 为了把 iso 标准运行于护理质量管理，使每个环节得到控制，最终 实现住院病人治疗、处理，护理到位的目标。护理部充分发挥护士 长，病房护理质量小组及老专家组成的质控组织的作用，每月定期、 不定期组织检查、督促、指导，狠抓制度的贯彻落实，护理部质控组 织每周检查一次，每月底护理部组织大检查。病房护理质量小组每天 检查各班护士的工作情况，护士长每天巡视病房至少四次，密切观察 每个病人的病情变化和思想动态，发现问题及时化解，了解病人对护 理工作的满意情况和解决病人的需要。实行了全程导医、分组护理及 第 2 页 共 26 页 主管护士负责制，为病人提供全程优质护理服务。护理部每周随业务 院长查房一次，以了解临床需求、护士业务学习及护理文书的书写等 情况，护理部坚持节假日、危重病人查房、巡视病房至少 2 次/周，每 月夜查房一次，以及时发现护理工作中存在的问题、护士长夜查房 1 次/周，每月底发病人满意度调查表，对检查和满意度调查的不 合格项以书面的形式与主管护士及护士长反馈并签字与考核分数挂 钩，在每月的总结会上对普遍性问题集中讲解，提出纠正预防措施并 再以书面的形式对各护理单元的不合格项给以反馈。例如，巡视病房 中发现一级护理的病人较多，在护士长会议上及时提醒护士长要严格 执行分级护理制度，按要求巡视病房，特别是夜间一定要认真、仔细 观察病情，发现病情变化及时处理。充分发挥质控网的监督指导作 用，以标准为依据，以质量为核心，以薄弱环节为重点，以检查督促 指导为手段，采取定期检查与随时检查相结合，全面检查与单项抽查 相结合的方法对护理服务质量进行控制，确保关心病人到位，了解病 人身心状况和病情变化到位
护理部主任个人工作总结800字
三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 护理部主任个人工作总结 800 字 ww w.31d oc.co m 特征 码 E pELAc knQdJ acGMo cJ 一、强化服务意识，提高服务质量 坚持以病人为中心，以病人的利益需求为出发点。如要求护 士听到救护车的鸣声后要迅速推车到急诊室大门接诊病人。
为病 人医学教育`网搜集整理提供面巾纸，纸杯和开水。为无陪人的 老弱病人代挂号、取药。每个急诊住院病人均有护士或护工护送 入院。为了解决夏天夜间输液病人多，实行弹性排班，加派夜间 上班人数。这些措施得到病人的好评。特别是在有医患纠纷时， 甚至打骂我们医务人员时，我们的护理人员做到尽力合理解释， 打不还手，骂不还口，受到医院的表扬。
二、加强学习，培养高素质队伍 急诊科制定学习制度和计划， 加强护理人员的业务知识学习。
开展急救专业培训，选送护士到麻醉科、手术室学习气管插管， 要求急诊八大件操作人人过关。
与医生一同学习心肺复苏新进展、 急性冠脉综合症的急诊处置、创伤急救。提高了急诊急救水平和 抢救反应速度。全科人员自觉学习尉然成风，目前有 8 名护士参 加全国高等教育护理大专班和本科自学考试。
两位工作一年的护 士参加护士执业考试均通过。
指派高年资的护士外出学习国家级 《急救护理新概念与急诊模拟急救培训》 。
第 1 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 三、做好新入科护士及实习生的带教工作 根据急诊科的工作特性， 制定了新入科护士三个月的培训计 划，要求其三个月内医学教.育网搜集整理掌握急诊的流程，院 前急救，如何接急救电话、掌握急诊科所有的仪器使用，同时加 强理论方面的学习与考核。在实施培训第一年时，取得了很好的 效果。对于实习生做到放手不放眼，每周实行小讲课。
四、关爱生命，争分夺秒 是急诊科努力的方向，也是做好“急”字文章的承诺。如 20XX 年 11 月 7 日送到急诊科的高处坠落伤的患者，既无陪人而 且神志不清，躁动不安，呼之不应，口腔内血性液体溢出，双下 肢开放性骨折。当班护士见状即给氧、静脉注射，并果断采用气 管插管，气管内吸痰，吸氧等处理，同时开通绿色通道，为抢救 患者赢得宝贵时间。
五、做好急救药品及急救仪器的管理 急救药品准备及各种急救设备的调试是急诊工作的基础， 现 已施行每项工作专人负责， 责任到人， 做到班班清点、 定期检查， 这一年里未出现因急救药品和急救仪器的原因而影响抢救工作。
从而保证了抢救患者的及时、准确、快速。
第 2 页