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品质部主管转正述职报告
部门:品质部 姓名: 现职务:述职期间: 2013 年 9月2 日至 2013 年 12 月 2日一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、E 栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为 0.09%，入职后 9、 1 0 、11 月 平均不良率为 0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达 40%，如下图入职前三个月制程全检数据 检验数 合格数量 月份 不良数 不良率 （pcs） （pcs） 6 1666480 1665017 1463 0.09% 7 3717825 3714617 3208 0.09% 8 2660789 2658405 2384 0.09% 前三个月平均不良率 0.09%前 后 三 个 月 对 比入职后三个月制程全检数据 检验数 合格数量 月份 不良数 （pcs） （pcs） 9 2979319 2977608 1711 10 3604938 3602936 2002 11 3508270 3506886 1384 后三个月平均不良率不良率 0.06% 0.06% 0.04% 0.05%2）制程重大异常：9、10、11 月品质巡检共检生 11 例品质重大异常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例，11 月份 4 例，均已督促相关人员进行有效改善并结案； 3）一二分厂、E 栋 9、10、11 月成品入库合格率均为 100%； 4）客诉率：9、10、11 月客户投诉率均为 0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、E 栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线 6S 差、地面台面脏乱不堪，生产物料随 意掉在地上，员工作业无 SOP 或不按照 SOP 作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等， QC 巡检不良率达 1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10 月份车间地面 重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别 SOP 全部更新，无 SOP 不作业，各流水线产品整齐有 序，堆积现象大幅下降、QC 巡检不良率为 0.6-0.8%，不良率大幅降低； 2）制定 QC 定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求 QC 围绕该线重 要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性 不良，QC 能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理； 3）产线每日 6S 问题点爆光：10 月份起每天不定时的对产线 6S 进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证， 并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣 传推广； 4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领 导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功； 5）优化更新 QC 相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等） 3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设） 1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各 QC 岗 位职责，对 QC 绩效考核）维持好本科室正常良性运转； 2）5S 管理（各检验区域 5S 保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查） 3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理； 4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行； 5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨 对策分析改善； 6）执行品质中心各项品质制度和质量方针； 7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平； 8）高效地配合完成领导交待的其它工作。二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图工作目标 1： 带领一二分厂、 E 栋 QC 团队依照 QC 工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控， 制程不 良率目标≤1000ppm；入库合格率目标 99%；客诉率目标：每月≤1 件，每季度≤２件。
对应的行动方案： 1）制作出相应的 QC 标准作业指导书； 2）要求 QC 依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检， 3）要求产线严格按照标准化进行作业。
工作目标 2：培养一支强意识、高效率的 QC 团队； 对应的行动方案： 1）定期对各 QC 进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3）培养 QC 人员品质意识， 4）培训 QC 对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理， 计划推进甘特图如下NO1 2 3 4项目 名称内容分解 培训工作具体措施/ 内容担当 责任人 刘军 刘军 刘军 刘军 刘军实施 进度 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际日程表 2013年 2014年 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月5定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水 平培训 高效团 明确工作流程、 对部门工作流程及岗位职责进行细分和详细 队建设 细化岗位职责 说明 与人员 培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并 异常处理 管理 及时处理跟进结果 举例说明团队配合的作用提倡团队合作精 团队的作用 神，强调团队配合优势 对新进人员采用帮、传、带的方式，选择经 新进检验员教育 验相对丰富的品管作为其师傅，通过言传身 、培训 教，使其尽快熟悉工作岗位。
培训 模拟测试每月不定期对QC检验员进行模拟测试，在良 计划 中放置不良品让QC检验，以此来测试各QC的 刘军 实际 检验水平 员工的品质意识 培训内容：a.质量意识； b.检验设备使用 计划 7 刘军 提升 c.产品规范。
实际 严格进行首件确 首次生产及换线别换型号等情况均需进行首 全体检 计划 8 认 检确认；电子类需送检测室进行实验 验员 实际 各QC按照作业指导书上对线上的重点工位进 全体检 计划 9 严格进行巡检 制 行重点数巡检，并将检测结果如实记录 验员 实际 程 建立各线别的首件合格率、成品检验合格率 计划 建立各分厂制程 品 10 看板，放置各分检验区，指定检验员每日填 刘军 质量数据看板 质 实际 写更新 控 加强仪器设备的 计划 11 对所有器具校验日期确认并送第计量室校正 刘军 制 校验与管理 实际 对于不良率较高的产品品管要出具不合格品 加强不良品的返 全体检 计划 12 处理单，要求生产返工处理，品检员要对生 工跟进处理 验员 实际 产返工的质量状况进行确认 1.对于违纪的、工作不负责的按绩效考核要 计划 绩效考核奖励与 13 其它 求扣分；2.对于工作负责，能主动发现何处 刘军 处罚 实际 理问题的给予加分奖励。
说明：项目计划时间用蓝色虚线箭头线表示，项目按预定时间完成的用黑色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间 延期或推迟的用红色箭头线表示。6三、个人自我评价优点：1、善于学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从 事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作； 存在的不足： 1、对 LED 产品及工序还不是很了解 。
改进措施：多阅读 LED 相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同 事汲取经验、虚心学习。 四、公司建设与发展的合理化建议通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士 产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议： 1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良， 但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题， 导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失； 2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如 价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予 降低订单量或直接取消订单； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金 0-200 元）让员工主动 改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的； 4） 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣， 避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费； 5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。
以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。五、主管评价及建议（非本人填写）NVC01-HR-F-024 A/0
工程主管试用期转正工作总结
****工程主管试用期小结 尊敬的公司领导： 我于 2012 年 9 月 3 日有幸加入****工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢； 在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。回顾两个月以来的工作， 基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下： 一、工作熟悉阶段（9.3-9.7） 1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦 物业管理工作； 2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。
二、工作展开阶段（9.10~今） 1、在公司各级领导及*经理、*经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短 的时间内进入正常的工作角色， 且有较清晰的工作思路， 按各种计划分步实施， 紧密围绕 “创 省优管理”工作，开展各项现场整改（整改项达 60 多项） ； 2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案； 3、继续推行人性化管理理念，营造**工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象； 4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房 管理，并逐步实施。
三、下步工作目标 1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工 作； 2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业 维保工作； 3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等） ，杜 绝各种浪费现象。
四、小结 自进入****，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重 员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身 的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我 能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保 **设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工 程团队的专业水平及综合保障素质，为**创造价值。
以上小结，敬请领导审核指导。篇二：工程管理员试用期工作小结 转正申请 工程管理部--xxx 尊敬的公司领导： 您好！本人于 xxx 年 x 月 x 日进入 xxxx 公司,在工程管理部担任现场施工管理员。根据 公司的规定，试用期到 xxx 年 x 月 x 日，我的试用期即将到期。在此，特向公司领导提出转 正申请，望公司领导考虑、批准！ --附试用期工作小结 xxx 年 x 月 xx 日 试用期工作小结 工程管理部--xxxx 尊敬的公司领导： 您好！ 本人于 xxx 年 x 月 x 日进入 xxxx 公司,公司是以房地产开发为主的企业,我有幸成 这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。
在试用期的 3 个月内， 我成长 了很多， 但也还存在很多不足。
接下来的工作中,我将总结经验、 吸取教训， 付出更大的努力， 以更加扎实的工作作风投入到工作中去。
试用期期间，我通过工程现场实践工作的锻炼，积累了一定的现场工作经验，主要得益 于工程管理部领导的关心及培养和同事们的热心帮助。
我所在的项目是 xxxx， 建筑面积 45683 平方米。工作期间，我主要做了以下工作,现做工作小结: 一、工程质量管理工作 积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的质量问题及时反 馈至部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保工程施工 质量。平时轮流值班检查一期各栋号工程桩的质量。
二、工程进度管理工作 对施工单位提交上来的总进度计划与周工作进度计划同实际进度进行对比，要求施工单 位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期施工计划，增加 人力物力，加快施工进度，确保施工总进度计划按期完成。
三、施工安全管理工作 积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措 施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的 施工，确保施工安全。
四、工程量核对工作 参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测、合同约定对施工 单位进行已发生的工程量进行核实、验收。
五、现场材料的检查工作 对施工现场材料进行检查，同监理单位一起对施工单位进场的材料进行检查、取样、送 检，并到混凝土搅拌站监督 xxx 添加剂的添加情况。对没有送检、送检不合格的材料坚决不 允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。
六、工程资料管理工作 日常工作来往中，对施工单位签字不全、模糊不清的材料作退回处理。及时下发工程联 系单，并完善资料。每天写施工日志、现场拍照，记录现场发生的事情。
在前一阶段的工作中，我还存在很多不足之处。工程管理部领导给了我机会与指导，同 事之间也给了我很多帮助，工作中领导指出的错误，我也认真的进行反省、改正。自身的性 格缺陷我也会努力的去改变，今后将以更好的姿态融入到工作中。
在今后的工作中， 我将加大对施工现场的巡查、 督促、 检查力度， 在完成好工作的同时， 进一步提升自已的专业技能及自我价值。并在 做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，切实提高自身综合 素质，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
以上为本人在试用期期间的工作小结，不对之处请领导批评指正。
xxxx 年 x 月 x 日篇三：工程管理部试用期工作总结 试用期工作总结 我于 2011 年 03 月 23 日来到金科展弘园林公司工程部工作，初 来乍到，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下， 凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，深刻感受到 了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将试用期的工作情况总 结如下： 一、工程部的日常工作。
1、认真完成领导交待的各项工作 2、 山区段大修期间， 每天坚持在现场协调交通导改与大修施工， 严格要求现场施工质量， 认真落实主管领导交待的各项任务，在现场调查发现设计的大修任务与实际不符，主动向领 导反映问题并提出优化设计的方案， 领导现场调查核实后同意变更方案， 并增加了 k50+575～ k50+700 段右幅路面的大修， 仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度， 在各方面的大力配合下山区段大修工程比计划工期提前一天完工， 缓解了 g110 公路的通行压 力。
3、为迎接国检，积极配合领导做好向交管局的报批及与桥梁检测公司的组织协调工作， 目前已顺利完成了山区段五座桥梁的检测工作。
二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围 的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积 累，已具备了一定的工作经 验， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题， 在组织管理能力、 综合分析能力、 协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正 常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中 去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提 高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向 试用期间，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题 和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够过细， 一些工作协调的不是十分到位；第二，自己的理论水平还有待提高。
我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意，但我坚信自 己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意， 在此我迫切地向公司申请能够成 为公司的正式员工。
工程技术部： 2010-9-19 篇四：工程部技术员转正申请自我鉴定 试用期自我鉴定 尊敬的公司领导： 满，个人总结如下： 我是**，自 2013 年 5 月 8 日进入**公司工程部以来已有 2 月有余，如今试用期 时光匆匆，两个月的的时间转瞬即逝，两个月的试用期下来，自己努力了，也进步了不 少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在**项目担任技术员职 务以来，感谢公司领导的关心及项目部同事的帮助。不管是技术方面还是质检与管理，使我 工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更 好。
作为工程技术人员我深知“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲” 。在工程中，技术含量较 高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对 待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精。因为技术在不断进步更新，只 有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程 施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到 技术先行的作风， 建筑职业不同于其他行业， 它需要不断在现场检查、 监督， 随时发现问题， 解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精 神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能， 使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。 我是这样想的，也是这样要求自己的。作为工程的第一责任人不仅负责楼栋工程质量、 安全文明施工还要对工程进度等各项事务负全责。建筑事业百年大计，来不得半点马虎，在 工作中，我常常严于要求自己认真执行公司的各项规定和工程计划以确保工程质量和进度计 划。此外我还熟读理解了各种规范和设计文件并认真落实到各项工作中，就这样自己的专业 技能也得到了提高。
试用期间有机会能在这样的条件下学习和锻炼，我感到无比的自豪，这种环境和外部的 条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今后工作的鞭策。因此转正之后，作为**集团 的正式一员就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企 业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养， 才能无愧于领导的信任和培养．通过总结近段时间的工作，找出工作中的不足，以便在 以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好 专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感和使命感，及时做好个人的各项工作。
总之， 在今后的工作当中， 我将不断的总结与反省， 不断地学习、 鞭策自己并充实能量， 努力提高自身素质与业务水平，提升自己的工作能力与工作水准以适应时代和企业的发展， 与公司共同进步、共同成长。
工程部: ** **年 7 月 10 日篇五：工程部资料员试用期工作总结 试用期转正工作总结 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的 不懈努力，我很快适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这段工作与学习过程中，我体会到了自己的职责与不足，现对自身负责的工 作总结如下: 1、对工程前期资料的收集整理及分类存档工作。
2、及时的与现场施工方沟通联系，认真的处理好各施工单位的相关工程联系单 的收发、回复、存档及项目各类图纸的规范发放管理工作，尽可能的配合各施 工单位的工作，在施工期间能够较好的协助公司项目管理人员及工程相关人员， 为他们提供所需的资料并做好类似工作。
3、收集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具 体整理的文件按照类别整理好放入档案盒内，为查阅文件提供方便。
4、做好工程部各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据 工程部规定，对文件相关部门（包括对内和对外）的下发、传阅、传递，接收 部门必须在文件收发登记表上进行签字确认，并将文件原件进行分类整理并存 档。
5、负责工程类合同的整理、存档工作，每签署完毕一份合同，都按照公司规定 去总经办借取原件进行复印，然后工程部进行存档管理，以便于领导及工程师 查阅合同内容，也为现场更好的进行施工管理、进度管理及质量管理提供有力 的依据。
6、负责现场施工发生的各种合同之外需要办理签证的各项工程的影响资料的拍 摄及所发生时间的记录工作。
7、负责工程部范围内的各施工单位工程款支付流程的手续工作，按照上级领导 的指示，根据现场的轻重缓急情况，确保流程的及时完成，对施工单位按时拨 付工程款，从而保证现场施工能够正常进行；因成本部前期人员紧缺，不能及 时到位，我同时也负责公司各项合同的签署流程工作，以保证合同的尽快签署 完毕并及时下发到各部门、各施工单位手中。 8、负责工地各临时配电室中每月电表的抄数及各施工单位电费的整理、分配及 缴纳等相关的工作。因之前没有亲手接触过此类工作，刚开始看不懂配电室内 的各项设备，不知道怎么读取电表度数，又因工程部暂无安装工程师，所以我 就去请教施工单位的电工，知道我们的电表度数=电表读数*电流互感器电流比 的倍数，虽然之间遇到了小困难，但是我在忙碌中还是很高兴的，因为我又学 到了一些现实工作中很实用的专业知识。
9、负责工程部每周周例会汇报资料的汇总及整理工作，负责工程部内部及工程 部与施工单位的调度会等各项工程会议的通知及记录工作。
10、负责各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等，除此 之外，还有领导交办的其他临时性工作。
在此工作期间，工作显得紧张，而又有秩序。整个工作过程中，我认为自 己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不屑，极富 工作热情，能够认真负责的完成领导交付的工作；并积极学习多方面的专业知 识，以提高自身的综合素质，注重自身发展与进步。但同时也意识到自身存在 着诸多不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工 作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和处理紧急事务的灵活性还需要更进 一步的提高，在专业知识方面，还需要平时多加强专业知识的学习。但是这些 不足，在以后的工作中，我会积极的做到多学、多看、多听、多问，同时做到 眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因为我相信“勤能补拙是良训” 。
因此，我借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我 的工作态度、能力及表现，以正式员工的要求做一个全面的考量；同时也非常 感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境 界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的 工作中不断前进与改善。
主管转正工作总结
试用期工作总结 本人于 2010 年 8 月 18 日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经 过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作 计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心 里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一 次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也 使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善 诱式的指导理念， 给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批； 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行； 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每 个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目 标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企 业的未来失去信心。
2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断； 决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具 体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作 为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪 些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部 门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕 出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把 握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补 充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人 文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当 其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于 其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即 行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源 性与外源性互补， 内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每 个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力 了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个 2 年之后在个人技能上、知识 的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努 力呢？ 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环 境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信 2011 年开始我们可以逐步实现批量生产；2012 年我们会达到员工人数 40-50 人左右的企业。付出 与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付 出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会 必须要虚心请教， 提高服务意识 言行举止都要注重约束自己， 对上级领导做到谦虚谨 慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不 亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工 作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对 于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很 大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要 改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提 高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方 式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工 作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责 任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的 事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是 一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心, 努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的 完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正， 与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中 我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综 合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！ 二 0 一 0 年十一月十六日篇二：人资主管转正工作总结 转正工作总结 尊敬的领导： 时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导 和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。自己已经渐融入团队，在实际工作中 不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于 企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入： 低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因 地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘 问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方 面来开展工作： 1.熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队 理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快 速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的 细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘 交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分析来看，还 是比较成功的。
4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新员工入职培训手册，做到培训有投资，投资必有效 益产出的正结果导向。如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门，让本集团其他 部门对人政服务中心所涵盖的项目有了充分的了解。
6、 协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、 党委会提案推动专员委 任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。
二、沟通与学习： 作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，多与各部 门相沟通充分了解客户需求，为企业持续稳定发展提供有力的人才推荐。要做到这一点，应 该从以下几个方面开展工作： 1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去 看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、 合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
2、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其是猎头项目相关信息及政策，做到 知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力 资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《聘之有道面试读心术》 、 《世界 500 强面试题》 、 《微表情》 、 《微反应》等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。
三、不足与改善： 作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远 不够的。因此，作为猎头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能 做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应 该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励 自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取 自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请领导们在以后的工作中给予及 时提醒与指导!只有这样， 我才能在不脱离团队的前提下， 日趋心智成熟， 做一名称职的员工。
1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或 者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一 点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现 ，随着岁月的磨练和自身不 断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是 我要在以后的工作中要着重注意的。
2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在 非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完 成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司 利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。
上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼 申请人：周宇 2012 年 11 月 12 日篇三：项目经理转正总结 工作总结 尊敬的领导： 您好！ 本人自 2014 年**月**日成为*****部试用员工， 在部门领导的带领下， 积极开展了***** 项目的相关工作。转眼间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微 薄， 但总算迈出了发展的第一步。
在工作中积累了一些宝贵的经验， 从中也取得了一点收获。
也认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结： 一、学习阶段：2014 年**与***日——*月*日 在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“****”的企业文化， ***********。
在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、***、***、信赖、伙伴”作为文化体系，为 股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。
在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做 的更好，才能为公司创造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。
除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的 有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工 作。学习并且熟悉了******项目的资料和设备安装方案，初步掌握了******软件平台和操作 规程等。
二、成长阶段：2014 年**月**日——***月***日 这段时间里主要是关于*****项目相关的资料编制和整理。
比如对于施工队的管理办法及 要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程 和框架协议等。
在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料 时非常困难，在我们领导*****的帮助下和同事****的支持下，我对*****不再陌生，让我很 快的步入了正常的工作状态。
有很多资料我和搭档****有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目 的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。
在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心****也费了不少心思，经过两周的安装使 用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在******项目中的基本技术学 习，让我对自己的工作越来越有信心。
接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必须要对他们了解并且掌握施工 单位基本的施工经验和人员管理情况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这 一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，如果在成本预算这一块控 制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严重，自己的责任很大。所以，项目 成本管控这一块我还要详细考虑， 将可能存在的问题纳入计划之内， 把控好项目的成本预算。
在这段时间里我有很多不足和缺点，谢谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工 作中我会努力提升自己的综合能力，努力改正自己的不足之处。 三、下一步工作计划 下一步计划主要准备数字工地开工前的相关准备工作 1、对施工单位施工人员施工前的施工安全、施工规范和管理办法的培训。
2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金使用计划等。
3、设备选型与订购，材料的准备工作。
4、*****项目的分包工作和签订分包合同。
5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。
6、*******建设的准备工作。
四、工作愿景 1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力量。
2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共 同进步。
3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。
在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我的支持与教诲，也谢谢各位同事在工作 中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我会积极积累工作经验，克服不足，爱岗敬业，端 正自己的工作态度，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、 负责的项目经理。篇四：主管转正申请及试用期工作总结 主管转正申请及试用期工作总结 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物 流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、 周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务 商、 印刷厂等通力合作， 正确、 及时地完成公司的交付目标及任务， 因此在此提出转正申请， 请各位领导予以批示，非常感谢！ 附件一：试用期工作总结 1、 在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《[xxxxx]之友》3 期 第 2 批及 1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据 此基本了解了物流业务流程及接口关系； 2、 从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任 务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等） ，以及学语文 2010 年 1&2、 3 期的盘点； 3、 从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计 约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范 围内（目标值 1‰） ； 4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、 发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣 包装的工作效率，并降低了错误返工率； 5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及 散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方 式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。
附件二：后续工作策略 1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分 拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度 化，做到有据可依； 2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的 情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响； 3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调， 减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率； 4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工 具的可用率，避免影响正常业务开展； 5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减 少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合 理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。篇五：生产 主管试用期工作小结 生产主管试用期工作小结 姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲： 1、 主要工作简述 2、 对岗位的感受 3、 工作中遇到的主要问题与困惑 4、 建议与其他 内容： 时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在 这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现 已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的 工作思路，现将我的工作情况作如下汇报： 一、认真学习岗位职责 根据岗位职责的要求， 我的主要任务是： 1、 执行每月生产计划， 安排现场生产正常运行， 训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成 本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好 每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通； 7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场 6s 工作。
二、工作能力得到一定的提高 在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了 个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下 达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度 与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了 计划如期实现。
3、 对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析， 及时同有关部门领导作出诊断， 并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因 造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所 出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。
4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘 员工又很多，比例多达 1/2 的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力， 就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人 灌输“品牌意识、质量意识” ，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚 信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产 操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还 有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑 在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问 题，主要有以下四个方面的不足： 1、生产现场管理方面 车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面 员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训， 继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面 a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转 子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等 b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大 4、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们 在这一点上做得还不够： a、 设备安全有待健全 b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够 四、建议与其他 在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深 地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己 的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。