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电梯安装总结1
电 梯 安 装 施 工 总 结编制单位：康力电梯股份有限公司 编制日期：2015.3.4 1、 工程概况电梯。我司对此工程高度重视，为保证工程的施工质量及工期；在 安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人 员。
本工程工序多，工艺较复杂，要求高，需搞好各方面关系，现场各有关单位要 互相配合，确保施工安全，提高安装质量，按期交付高质量电梯。2、工程概况施工管理组织机构组织架构图工程总负责人： 项目经理： 安装队长： 安装班组甲 安装班组岗位及联络电话 姓名 岗位 工程总负责人 项目经理 安装队长 联络电话 三、 对建设单位、设计单位和监理单位的评价通过 2 个多月的施工，我们与建设单位、监理单位同甘共苦，圆满完成了施工 任务，建设单位、监理单位也给予积级协助。四、 施工体会在此次项目组建到施工中，出现了种种困难，经过全体成员的共同努力，积 极研究问题，制定解决方案，不断加强管理，改善生产工艺，为保证的安全及工程 的质量、进度、效益奠定基础。在工程的进行中，全体成员团结一致、相互支持， 以极大的工作热情相互配合，充分发扬不怕累、不怕困难的工作精神，严格管理， 规范施工，不断研究、进取，改善施工工艺、施工方法，按照要求完成了工程任 务。五、 自评意见我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心 组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施 工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的认可。
现我单位已经基本完成了本工程设计深化图纸及合同约定的全部工程内容，已 形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施 工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐 患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。康力电梯股份有限公司
2018年施工电梯操作工工作总结
2018 年施工电梯操作工工作总结 XX 年施工电梯操作工工作总结(一) XX 年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的 严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门今年 共有开工地盘 xx 个 xxx 部电梯，其中去年转 xxx 个工地 xxx 部电梯(其 中 xx 个工地 xxx 部电梯暂停工)，新开工地 xx 个 xxx 部电梯，截止目 前已完工 xx 个工地 xxx 部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作 我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做 到提前预防、提前警示;减少不利因素的发生，为明年的工作打下基 础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时 间，公司新开了象 xxxxxx、xxxxx 等这样的大工地，同时还有分部在远 郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆 盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种 情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工 地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上 没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经 理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现 场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们 第 1 页 共 9 页 并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司 增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出 了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结 经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完 善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现 的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患, 防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层 的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人 的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。
由于如 xxxx、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项目诸多 缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接 影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利 益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理 人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交 工，对此我们也将在明年把其作为工作重点。
第 2 页 共 9 页 在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各 种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊 装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了 每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着 xxx 台电梯 的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉， 怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训 是明年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点 没有放对位臵，致使在今年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不 好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在明年应加大力度解 决与改善的。保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提 高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更 多的客户，减少和降低
2018年施工电梯操作工工作总结及2019工作计划
2019 年施工电梯操作工工作总结及 2019 工作计划 XX 年施工电梯操作工工作总结及 2018 工作计划(一) XX 工作总结： 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有 轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯 生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的 “双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争 加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的 素质要求。为了跟上时代步伐，XX 年里我始终严格要求自己，努力学 习相关专业知识。
第一加强自身实践能力。二零一七年七月至同年十二月，我 参加了**电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习 任务。为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。
第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源 于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细 分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需 要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。
大大挺高了故障报修的完成时间。
第 1 页 共 9 页 第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主 要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸 需要认真核实零件的位臵工作面状况，听，声音变位臵，看，变化运 行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽 然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第四做好工作总结。XX 年的工作告诉我，做好工作总结是提 高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我 都将解决方法一丝不苟的记录下来。XX 年间，工作总结上百篇。平常 工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化 工作流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层 厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下，我所管区域 XX 年间没有发生任 何一起事故。故障排除时间达到全廊坊市前列。故障率同比下降了百 分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电 梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。
作为一个施工电梯操作工，我深深懂得：自己既是一个管理 者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支 持;更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规 定，把工作从被动维修变为主动维护;同时加强与有关单位联系，协调 电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。
第 2 页 共 9 页 在 XX 的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用 户的不便。很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及 快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化。所以我 今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身 硬”不断学习新技术新工艺，更好为用户服务。
2018 工作计划： 在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工 作目标以及行动计划。
1、 努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作 服务态度。及时处理突发事件。
2、 协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安 排情况及时向领导汇报。将维保方案及时向物业传达。高效完成日常 维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。
3、 开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的 学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
4、 跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所 学