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质量负责人工作总结 精品
质量负责人工作总结 中心的质量体系于 2005 年 1 月建立并推行以来，已有十个多月，现将质量 体系、方针、目标和程序的执行情况作总结如下。
① 质量体系文件发布及体系运行情况：中心质量体系自 2005 年 3 月 28 日质量 体系文件发布并投入运行以来， 已运行了十个月。在此期间通过各部门严格按照 质量体系的要求和程序进行运作，使中心质量管理体系持续有效地运行，基本具 备了 ISO/IEC17025－2005 标准及 《产品质量检验机构计量认证/审查认可 （验收） 评审准则》要求的质量保证能力，各项质量活动处于受控状态，有效地促进了本 中心检测工作质量的提高， 使检测技术工作和质量管理工作做到制度化、 规范化。
因此中心的质量体系是适宜的。
② 本中心提出的质量方针—-公 正 、科学 、准确 、规范 ，既反映出我们的检测方法， 规范了我们的职业道德，又反映出我们为客户服务的态度，对检测结果的高要求。这个方针 是符合中心的宗旨及满足<<检验和校准实验室认可准则>>及<<产品质量检验机构计量认证 /审查认可(验收)评审准则>>要求。
③中心质量目标实施情况： a） 报告差错率低于 3 ％； b ）客户满意率 90 ％； c）客户抱怨申诉处理率为 100％。
该目标能促使检测人员有明确的努力方向。
经过上半年对质量目标达成情况的检 查:自质量体系运行以来，质量负责人共抽查 100 份，未发现有差错的情况，实 际报告差错率为 0%， 达到 a ） 质量目标规定的要求； 经客户满意度调查， 客户满意率为 95% ，达到 b ）质量目标规定的要求；共收到客户抱怨 2 份，都进行了及时有效处理，达到 c ） 质量目标规定的要求。因此本中心的现 行质量目标是适用的。
④ 在推行质量体系过程中，依照<<检验和校准实验室认可准则>>及<<产品质量 检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则>>要求,结合本中心中心的实际情 况和客户要求共编制了<<质量手册>>1 套、 《质量体系程序文件》31 个、 《作业指 导书》 分为管理制度、 检测实施细则、 设备操作维护规程、 自校准堆积等四部分， 共 115 份。
各部门能按照程序的规定实施，并针对中心的实际运作情况进行修改 1 和完善，部分文件进行了 1 次修改,并进行了 ISO/IEC：17025 标准的换版修订 （1999 改为 2005 版） ，有效保证程序的适用性、可执行性。
从这段时间运行情况来看， 本中心的质量体系、 方针、 目标和程序文件是适用的。
质量负责人： 2005 年 8 月 31 日 2
2014年质量负责人工作情况总结
2014 年质量负责人工作总结2014 年按我院按管理体系的要求，不断维护并完善了技术工作， 加深了各个环节的理解认识，强调细节，保证了各项工作顺利完成。
中心的质量体系于 2005 年 1 月建立并推行以来， 已有十个多月， 现将质量体系、方针、目标和程序的执行情况作总结如下。
① 质量体系文件发布及体系运行情况： 中心质量体系自 2005 年 3 月 28 日质量体系文件发布并投入运行以来，已运行了十个月。在 此期间通过各部门严格按照质量体系的要求和程序进行运作， 使中心 质量管理体系持续有效地运行，基本具备了 ISO/IEC17025－2005 标 准及《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》要 求的质量保证能力，各项质量活动处于受控状态，有效地促进了本中 心检测工作质量的提高，使检测技术工作和质量管理工作做到制度 化、规范化。因此中心的质量体系是适宜的。② 本中心提出的质量方针—-公正、科学、准确、规范，既反映 出我们的检测方法，规范了我们的职业道德，又反映出我们为客户服 务的态度，对检测结果的高要求。这个方针是符合中心的宗旨及满足 <<检验和校准实验室认可准则>>及<<产品质量检验机构计量认证/审 查认可(验收)评审准则>>要求。③中心质量目标实施情况：a）报告差错率低于 3％； b）客户满意率 90％；c）客户抱怨申诉处理率为 100％。该目标能促使检测人员有明确的努力方向。
经过上半年对质量目 标达成情况的检查:自质量体系运行以来，质量负责人共抽查 100 份， 未发现有差错的情况，实际报告差错率为 0%，达到 a）质量目标规 定的要求；经客户满意度调查，客户满意率为 95%，达到 b）质量目 标规定的要求；共收到客户抱怨 2 份，都进行了及时有效处理，达到 c）质量目标规定的要求。因此本中心的现行质量目标是适用的。④ 在推行质量体系过程中，依照 << 检验和校准实验室认可准 则>>及<<产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则>>要 求,结合本中心中心的实际情况和客户要求共编制了 <<质量手册>>1 套、 《质量体系程序文件》31 个、 《作业指导书》分为管理制度、检 测实施细则、设备操作维护规程、自校准堆积等四部分，共 115 份。
各部门能按照程序的规定实施， 并针对中心的实际运作情况进行修改 和完善，部分文件进行了 1 次修改,并进行了 ISO/IEC：17025 标准的 换版修订（1999 改为 2005 版） ，有效保证程序的适用性、可执行性。从这段时间运行情况来看，本中心的质量体系、方针、目标和程 序文件是适用的。
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【精编范文】质量负责人工作总结 word 版本 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为 word 格式，下载后可随意编辑修改！ == 质量负责人工作总结 工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告， 集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我 们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和 借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工 作总结。在工作计划网您一定能找到那份属于您的工作总结。下面是一篇质量 管理工作总结。
一、 质量意识增强各项工作逐步走向规范有序 进入 xxxx 年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制 度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定 在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6 月份公司共召开了 5 次较大范围 的专题质量会议并自 4 月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量 工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下 发 9 份质量通报、处罚了 29 人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特 点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质 量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改 使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患， 公司于本月实施了一项重要的预防措施，对 xxxx 年生产的 18 台 SQ5SB2T 产品 进行了技术加固，该措施动用 4 名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地 区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这 一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识! 小编精心推荐 【精编范文】质量负责人工作总结 word 版本 以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！ 岁月如烟，流年似锦。一份烟火，一度春秋。左手染墨，右手繁华。只言片语， 哪能写得尽五味人生？只道是文字如弦，拔动心的音律。用文字记录花的芬芳， 美妙心的花朵，绽放楚楚动人的姹紫嫣红，在流年深处，让文字的河流浅浅流 淌，流过花朵依然芳香的冬夏，流过灯火阑珊处那个我日夜思念的他，流过绚 烂如梦的年华，在心底留下深深浅浅的足迹。
这个世界，唯文字可与生命相媲美。文字，活色生香，生命，踏过茉莉一样的 芳香，遇见一份柔情，辗转一念执着；文字，如梦似幻，生命，跨过童话一般 的世界，美妙一份梦幻，陶醉一份温馨；文字，五味人生，生命，尝过酸甜苦 辣，遥看一席芳华，落满轻舞飞扬的缤纷枝叶，在风景如画的年华，筑起一份 坚强与洒脱，如痴如醉，笑看人生。
一不小心，爱上了文字，将它深深地永存于心底；一不小心，跌落文字的温柔 乡，让它吻我千百遍；一不小心，跌落在文字的芬芳里，沉醉不知归路；一不 小心，跌落在文字的花海里，看不尽的诗词歌赋，享受不尽的唐风宋雨；一不 小心，跌落在文字的故事里，入神地听它讲缠绵悱恻的爱情，听它讲如诗如画 的家乡风景。