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大学物流专业班长班级工作总结
-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------大学物流专业班长班级工作总结大学物流专业班长班级工作总结 不知不觉， 我们步入大学已过去一 个学期了。在这短短的半年里，我们在 这经历了魔鬼式的军训，也开展了属于 我们的活动，同时，我们班干也在锻炼 中不断成长提高了自身的能力。
作为班长， 我的工作是统筹并协调 各班干管理好班中的日常事务，协调同 学们在学习、生活、思想等方面从高中 上大学的转变。并努力创建优良学风班， 在班主任的监督，班导的带领下，我们 积极开展活动，同时也结合我们的班情 制定了班规。一个学期过去，我们班干 有做得好也有做得不足的地方，集各班-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------干的意见，工作总结如下： 一、班级工作方面 1， 建立班群和加同学们的飞信， 便于联络同学的情感及传达各种信息。
2， 班干分工明确， 同时也是个分 工不分家的集体，大家团结一致，积极 团结同学，使班级的日常管理井然有序。
3， 我们以自我服务，自我管理， 自我教育为班委工作原则，着力加强班 委队伍建设。我们不仅创建了班干群， 便于讨论日常工作事务。同时也有每周 一小会，每月一大会的班委例会，这样 就能将各阶段时期所存在的问题能得以 讨论解决。
4， 在搞集体活动时， 主要以一个 班干为活动总负责人，其余班干则全力 配合，并且每次活动结束后，都要求各 活动负责人写工作总结。针对本次活动 的优与不足之处进行总结，以此来警醒 自己以后不要再重复犯错。这样就在一 定程度上加强了班委的整体意识和责任 意识，使班级的集体活动能顺利、圆满-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------完成。
5， 我们也经常与我们的兄弟班 --1 班和 3 班的班长及其他班干进行交流 沟通，学习经验，取长补短，促进班委 向更好的方向发展。
二、学习与生活方面： 1，班上的同学基本上大部分都能 准时参加早读早操晚修和上课，并能够 高效完成老师所布置的作业。
2，大部分同学都会利用图书馆及 网络资源获得更多的知识，丰富自己的 知识库。同时大家都有自己的目标并为 之而奋斗。
3， 合理使用班费， 班费由生活委 员范锶慧负责，把班费用在实处，并有 记账记录。
4，生活委员及其他班干都时刻关 心同学的生活状况，定时到各宿舍查寝， 并与同学保持密切联系。我们也经常与 同学们一起学习和玩耍，班上同学过生 日时通过用班费买些小礼物，搞生日小 聚会，唱生日歌。特别的节日，如：平-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安夜发苹果，圣诞节发糖果等小礼品， 让同学们感到我们这个大家庭的温暖， 大家其乐融融。
三、班级活动及获奖方面： 为增强同学之间的友谊和班级凝 聚力，我们组织并号召同学们积极参加 院、系所举办的各项活动。通过这些丰 富多彩的活动，使同学们的精神世界得 到充实，也调动了同学们参加活动的积 极性，丰富了同学们的校园生活。
1，九月份的军训， 大家顶着烈日， 一起奋斗一起坚持，圆满的完成了教官 下达的任务，虽累并快乐着，给我们留 下了美好的回忆。
2， 十月份，第一次班集体活动-骑单车环岛游。凌宇为负责人，这次活 动参加的人数多，同学们的参与积极性 高，也达到了我们想要的目的。虽中途 有些小插曲，但也无碍活动的顺利进行。
3， 十一月份，主题班会，由陈佩 仪负责。通过这次活动促进了班上同学 们的交流，也增进了同学们之间的感情。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------4， 十二月份，为考试月。我们鼓 励大家为考试而做好充分准备，做好备 考工作。
5， 院的运动会及冬季长跑比赛， 班上的同学积极参与，努力拼搏，大家 表现优秀。
6，我们班代表经管系参加终极一 班比赛，荣获二等奖。同时，我们班打 篮球的勇士们，也获得了经管系男子组 第三名的好成绩。
7，英语课上组织同学们观看英语 电影，既提高了同学们的语感，也陶冶 了同学们的情操，开阔了同学们的视野。
8， 部分同学还积极参加爱心社 团，去献血和去敬老院看望老人等志愿 活动。
四、信息传达方面： 我们与系办辅导员时刻保持联系， 做到上传下达。当好了系办与同学之间 的纽带和桥梁作用，认真完成系办和班 主任下达的任务。这既锻炼了我们自身 的能力，也使班上工作能顺利进行。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------五、不足之处： 1， 三早问题， 临近期末班上的出 勤率低，已经上了系的“黑名单”，主要 是由于冬天天气寒冷，同学们不愿早起。
2， 部分班干未能以身作则， 有迟 到等行为，但已提出检讨与惩罚方案。
3， 班级文明建设还没做好， 具体 的班级口号、班训、班旗、班徽还未完 成。争取下学期要完成。
4，活动负责人未能提前做出具体 活动方案，导致组织活动时间长，有细 微工作还未做好。
5， 班费不够公开化、透明化，导 致同学对班费支出有争议。
6， 班干与同学的交流不足， 导致 班干与其他同学对某些问题有争议。
经过半年的努力，我也深深的明 白，高中与大学的班集体管理方式的不 同，但我也在慢慢的学习并成长着。要 发挥我们班委的优势，避免并克服工作 上的不足，带领好整个班委会。其实， 我们班还有很大的可塑性，我相信，只-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------要通过我们班委的不懈努力我们班必将 会更加团结、更加有凝聚力。我也将一 如既往秉承我的工作理念，努力实现当 初竞选班干时的诺言，不让大家失望， 让物流二班变得更加美好！ 13 物流二班班长：谭杏贤 2014 年 1 月 16 日-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~
物流部班组长末位淘汰实施细则
物流部班组长末位淘汰实施细则目的： 为了激发员工斗志，实现人力资源优化配置，同时为更好落实公 司要求的对班组长末位淘汰制指示，特制定该细则。适用范围： 物流部包材仓库、完成品仓库、准备间。
实施细则：1. 年度考核以每月度考核为基准，取 12 个月考核平均值。
2. 由部门 Team 长和总监对班长进行第一次和第二次评价打分； 由班长及 team 长对组长进行第一次和第二次评价打分。二次 得分平均分为最终得分。
3. 年度评分全部高于 85 分以上，将不进行降级处理。
4. 年度考核低于 85 分，且排为最后一名列为降级对象，具体是 否被降级，由部门 Team 长、总监与人事部协商决定。
5. 年终由人事部根据协商后的结果，发布降级名单。
6. 被降级人员，通过转岗培训重新安排其它岗位。
7. 每月得分第一名者，进行奖励，奖金为 500 元。
8. 附件：物流部班组长考核表
仓库主管2014年度年终总结
2014 年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。2014 年已经去，2015 年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自 我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客 户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为 我 2015 年的工作做好了充分的准备。
2014 年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在 2014 年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓 管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写， 为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管 员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划 整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中 把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无 送货单物料暂存区。
3、 为了避免找不到料， 及找料所花费的时间太长， 同时提高仓管员的工作效率， 要求仓管员对每个客户、 每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并 要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标， 使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理， 在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件， 要求所有物料堆码高度不能超过限 高 1.8 米且大件轻物堆高不超过 6 层，电池堆放高度 1.2 米且不超过 6 层，三大件高度不超过 1.5 米，架子 顶层堆放不超过 60 厘米， 并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护， 对已开箱或尾数做防尘密 封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了 PMC 做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的 库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、 整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间 内进行整改完成，完成事项如下： A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记 录。
电子物料能做到恒温控制， 其它物料能做到常温控制。
电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化 学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一 个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物 料必须用废旧的纸盖遮盖住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及 部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作 出相应调整，明确高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所 有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存，并在外包装上贴上尾 数标签。 总之回想起自己过去的 2014 年， 这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的， 总结起来主要有以下两大 点： 1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事， 其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。
2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分 工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG 物 料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转 线剩料未当场清理干净的情况。
二、2015 年我必须做的工作及达成目标： 1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加 学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的 点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3） 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让 他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用， 使其仓库管 理工作得到有效的改进。积极配合 PMC 和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节 约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检 查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失 误次数降低到 0 次。
5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率 A 类物料 达 100% 、B 类物料达 99%、C 类物料达 98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1 次。
6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理 制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保 PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料 汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。
7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的 物料井然有序。2015 年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物 料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰， 明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入 库 3 日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对 于不配合， 不执行的仓管员会给予相应的处罚措施， 制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作， 以及执行力。
9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个 月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的 100%承担物料 价值。2015 年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认 识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户 做好来料汇总表，收货员负责跟进 IQC 对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下 班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。
11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格 按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分 开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送 IQC 检验签名盖章。
12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分 仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的 打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料 的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。
13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放 少放：A. 对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗， 固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；B. 开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量， 每个工位按样对照备料或加料； C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中， 收线清尾时 将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；D. 开线前最少 1 小时内拉长要做好每 2PCS 产品首件送 到 IQC 处检验确认用料的正确性， 便于备料； 开线生产时再送 2PCS 产品到 IQC 处检验确认， 预防批量性错误； E. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；F. 针对配件（说 明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。
（纸张大小和原来一样如图）：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配 合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争 一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好 更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！2015 年是 全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公 司的发展前景全力以赴。
感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我 的帮助、支持、鼓励！ 谢谢你们！ 最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军 2015.01.03