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品质主管年终总结报告
品质主管年终总结报告 品质主管年终总结应该怎么写？大家了解过吗？以下 是小编为大家整理好的品质主管年终总结报告，一起来看看 吧！ 品质主管年终总结报告【1】 一年以来，本人在公 司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助 下， 品管部较好地完成了 20XX 年的各项工作任务， 现将 20XX 年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用 工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保 证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强 烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责地对待每一项工作。
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精 神， 扎扎实实干好本职工作， 圆满地完成了一年的各项任务： 1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月 报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、 我主要做跟综工应商质量， 保证总体任务的完成。
3、 就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
总结年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有 了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差 距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定 的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧， 工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够 敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
XX 年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真 务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对 20XX 年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标， 加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起， 理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预 防措施作业办法 三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃 苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作 作风。
品质主管年终总结报告【2】 进入 20XX 年公司更加 认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部 门工作管理规定、 质量信息管理规定、 过程质量控制纪录等， 这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6 月份 公司共召开了 5 次较大范围的专题质量会议并自 4 月份起形 成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实 巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累 计下发 9 份质量通报、处罚了 29 人次，有效地制止了质量 波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订 货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。
另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整 改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过 去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施， 对 20**年生产的 18 台 SQ5SB2T 产品进行了技术加固，该措 施动用 4 名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、 这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责 的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意 识！ 1-6 月份公司出厂的 93 台产品中因故障派出维修共 6 台 次、返修率％，产品合格率％、在交货时存在问题 9 台次， 交货合格率％、合计计算产品出厂合格率％，反映出我们制 造质量和出
质量部个人工作总结
个人工作总结质量部首先非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、 提高自我的机会。感谢部门领导和周围同事在工作上对我的指 引和帮助。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫 大的荣幸。值此辞旧迎新之际，现将我在 2017 年的工作情况做 一个回顾，取得成绩的同时，总结经验、弥补不足、更新观念、 与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展 贡献我的力量。
入职初期，公司根据实际情况，安排我到车间担任质量管 理工作。当时公司还是一个处于创建初期阶段，还没有成立专 门的质检或质量管理部门。由于公司人手紧缺，大家都身兼多 职，公司领导考虑到我所学的专业，并安排了我兼任着车间工 艺员的工作。至此，我全新的工作生活正式开始。此刻，我也 等待着期待已久的部门领导的到来。在此期间，我凭借着以往 的工作经验和所学的专业知识，深入生产现场，逐步对公司的 设备、产品及产品的结构和功能、产品加工流程等有了深入的 了解和认识，这为我之后的工作奠定了基础。
一、加强学习，努力提高自身素质 随着部门领导的到来，也宣告着公司质量部的正式成立。
部门领导重新定义和规范了我的工作岗位和职责-质量工程师。
作为第一次接触和担任这个岗位，自知工作经验不足,亟待提高。
我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈 的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习体系文件和产品相 关的质量文件及各专业规范标准，积极向领导和同事请教学习， 取长补短，并利用业余时间从网上了解相关质量管理知识，努 力提高自身能力和素质。直至现在，参与培训学习了 IRIS《国 际铁路行业标准》，参考学习了 CJT414-2012《城市轨道交通 钢铝复合导电轨技术要求》、TB2074-2010《电气化铁路接触网 零部件检验方法》、GB6397-1986《金属拉伸试验试样》、 GBT32589-2016《交通轨道 第三轨受流器》等其他质量管理相 关文件和产品行业标准，为完成做好本职工作打下了坚实的基 础。
二、恪尽职守，认真做好本职工作 在岗一分钟，尽职六十秒，每个岗位都承担着一定的职责， 这就要求我必须能担负起质量工程师工作岗位的责任。
1、为了配合质量体系和相关程序文件的实施，通过对产品、 产品结构和功能的认识,结合原有的资料文件，编制了公司的产 品检验规范、检验记录表等相关质量文件。随着公司的产量增 加，外部市场竞争的激烈，公司对产品的质量要求也大为提高。
对此，我经常深入现场，实时检测，分析数据，再根据产品的 相关技术要求，及时的对产品检验规范、检验记录表等相关文 件进行修改和不断完善（目前《检验规范》已修改更换到 A2 版 本），并及时出具《文件更改作废申请表》。
2、与此同时，我还兼职着车间工艺员，这也要求我必须担 负起工艺员的责任。通过对设备、产品及产品加工流程的了解 和认识，提取公司以前的文件资料，重新编制了公司的生产 《工序作业指导书》、生产记录表、工序随行卡等相关工艺文 件。同样的，随着生产产量的增加，工序也不断的在优化和完 善，我也及时的根据相关要求对《工序作业指导书》、生产记 录表进行了修改和补充（现已更换到了 A1 版本），以保证产品 品质。
3、为了有效实施质量管理及推行 IRIS 质量体系的标准化 操作，数月以来，制造、检验、入库、出库等质量相关的各类 报表格式和统计方法在以前的基础上有了较大的改进和完善。
特别是通过 IRSI 质量体系的学习，针对标准化、规范化要求所 做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现 实状况，更便于做出不良原因分析，得出质量纠正措施的验证 结果。
4、为了产品的可靠性，为了满足顾客的需求，公司建立了 实验室，购买了试验设备和检测仪器。试验作为质量检测的一 部分和手段，我积极承担责任，编制了试验设备和检测仪器的 操作指导书，按时对仪器设备做维护和保养。在过去一年里， 共做了 6 次试验检测，10 次产品性能检测，如复合轨疲劳试验、 铝型材疲劳试验、钢铝结合力检测、原材料性能检测等，并出 具了相关实验报告。
5、为了保证产品质量，为了真实的反应产品的质量检测数 据，我先后根据相关要求制定了 10 多份零部件检验记录表格， 并严格按照检验规范，对产品质量的首件、巡检，外协件入厂 检验等检验工作，并附有检验记录。在此期间，共出具了 6 份 出厂检验报告，10 份检测报告，7 份不合格品评审报告等其他 异常处理报告。用真实的数据反映了产品质量的真实情况，为 满足质量要求的程序提供了客观依据，为质量管理提供了有力 的保障。
6、检验过程中，发现质量异常，积极与公司相关人员沟通， 及时解决生产过程中遇到的质量问题，保证生产顺利进行的同 时保证产品品质。
三、工作中存在的不足及改进措施 通过过去半年时间的质量工程师工作，反省自身，还存在许 多不足和缺点。
1、自身的质量工程师的相关专业业务水平不高，事故应急 处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在相关业务 水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验还远远达不到 领导的要求。
2、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可 能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的 把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就 不会有工作问题的遗漏。
3、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的 传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传 达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
4、在质量工程师工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精 神，有时心浮气躁，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周 到，想得多，行动中实践得少。
5、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管 理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性， 结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系， 强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进。首先，继 续拓宽自己的质量工程师工作相关理论知识面，加强自己对质 量工程师工作相关知识的应用，遇问题多查阅文献，熟悉相关 知识，从而提高自己解决质量工程师工作实际问题的能力。其 次，在实际工作中，要更加积极主动的向质量工程师工作岗位 的上级领导请教问题，并多与质量工程师工作岗位的资深同行 学习，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
四、 下一阶段质量工程师工作计划 1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产情况制定并改 善质量目标。按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报 表，完善质量记录和质量统计。
2、为了 IRIS 质量体系的建立，必须及时更新、修订或重新 制定适合本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管 理、管理汇报等作业程序，操作指导书，检验指导书以及各种 质量记录和生产报表，完善质量管理制度。
3、制定定期培训计划，对与质量相关的人员进行质量意识 培训。
4、除了制定质量计划、跟踪检验、统计分析外，还要增强 在质量异常处理及协调，工艺质量监督，部门内部文件的及时 更新改进等方面。
5、提高个人执行力，制定个人每周工作计划，并严格按计 划目标执行。
在将来迎来的一年中，我会继续在质量工程师工作岗位努 力前行，将我的质量工程师工作岗位工作能力提高到一个新的 档次，不辜负领导和大家对我的期望，我会尽我所能的工作， 为我们单位发展献出一份绵薄之力，相信我们明天会更好!
XX质量主管年终总结
XX 质量主管年终总结紧张而有序的一年又即将过，忙碌的一年里，在公司领 导及各部门各同事各单位的帮助下，下面是小编整理的几篇 XX 质量主管年终总结范文， 希望能够给你带来不一样的体会。XX 质量主管年终总结范文篇一20XX 年即将过去，新的一年也将到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如 梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感 谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不 断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司 陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此 我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工 作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公 司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进 行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品 质异常的处理。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照 相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上 能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严 谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳 任怨的做好每一项工作。在进行来料 ROHS 测试和协助进料 检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担， 敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每 一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边 学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不 断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公 司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的 工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工 作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好 地履行了作为一名 ROHS 测试员的专业技术职务的职责，同 时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加 繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工 作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人 之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积 极性， 提高自己的整体素质， 让自己的工作能力更强更完善。
我充分认识到自己既是一个 ROHS 测试员，更是一个 ROHS 指 令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而 努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神 状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几 点计划： 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业 技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行 ROHS 指令，执行 ROHS 指令对我们有什么好处。
二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握 各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工 作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解 和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确 的决策。
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的 工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知 识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际 工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自 己的办公能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合 理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、 务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝 不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗 暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工 作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着 眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互 交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作 成绩。
XX 质量主管年终总结范文篇二 前半年在生技三课主要负责 HOP-7081 的试产、量产和 HOP-7500 系的试产工作。6 月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。
1、 各月推进工作情况： (1)6 月初提出以下工作思路 ①管理理念：服务、准确、速度 *服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产 线服务又为日立 QA 服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。
*准确： 提供的数据必须准确无误， 调查结果必须全面、 有权威性。
*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等 部门提出的问题要及时 解决， 对日立提出的要求要及时对应， 要及时报告结果。
②开展工作的初步设想： A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确 保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失 控危险，这是工序的基本点; B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质 量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点 检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进; C.完善有关制度 a.质量事故的处理、 建档及对策措施的效果确认、 延伸; b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总; c.成品抽检不良的处理办法; d.周报、月报及工作总结提交。
(2)6 月主要从 IPQC 着手，对工序控制如胶量称量等进 行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量 事故档案。6 月底质量 3 课建立起质量日报，8 月初质量 3 课也建立了质量日报。
(3)7 月推进了作业符合性确认、 QA 抽检不良品的对应、 新进技术员培训。
(4)8 月开始参与 IQC 的工作，规范了报表的填写，参与 处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。
(5)9 月推进了对策有效性确认工作， 开始与内制品的工 作交流，增加对制作 CD DISC 费用的请款。
(6)10 月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报 制，对质量管理人 员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管 理知识培训。
(7)11 月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作 量的核算。 (8)12 月理顺了 IQC 对胶水有效期的管理，解决了 HOP-1200W CD-GR 连续 装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理， 对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质 量管理工作。
2、 在质量部工作的主要成绩 (1) 按照工作思路有计划地开展工作，6 月提出的工作 设想大部分都得到了落实。
(2) 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。
(3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加 强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。
(4) 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了 质量日报、周报和月报制度等。
3、 工作主要问题点 (1) 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、 潜在失效模式、对策有效性等。
(2) HOP-7531TS DVD-R QA 设备更换光盘后没有做相关 暴露出 QA 质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。
(3) 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改 进。
(4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有 待加强。 4、 XX 年工作思路 (1) 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细 节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工 作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。
(2) 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量 课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用 不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较 高。
质量管理人员有必要承担更大的责任， 如承担客户投诉、 客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任 等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。
(3) 加强 IPQC 对工程的监控管理力度。质量管理工作 的重点在工序管理， 我的理解是我们目前只做到工序 “控制” ， 如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不 能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的 实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐 患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品 质量。
(4) 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原 因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定 期或不定期的检查确认。
(5) 质量管理文件修改、完善。
(6) 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们 能否发现问题， 如日立 QA 抽检全年 0PPM， 这结果就有问题， LG 近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动： 我们是如何进行质量管理的。
(7) 建立质量部“文化” 。计划推进如下活动： ① 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福 并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。
② 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。
③ 举行工作交流会、座谈会。
④ 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。
5、 工作感想 从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是 关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的 是产品总体质量， “可视” 目标不多， 且比较 “抽象” ， 但是， 需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和 质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高 质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要 完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年，在大 家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多 新的工作，需要在 XX 年更加努力更加聪明地工作。