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社区网格化管理工作总结
社区网格化管理工作总结 篇一：社区格化管理工作总结 社区格化管理工作总结 社区格化管理是一项社会管理创新工程，为把格化管理 做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务络，强化 服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务 管理的全覆盖、全天候、零距离。
一、主要工作措施 一是实施了管理区域格化。
按照 “任务相当、 方便管理、 界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状 况，社区设置了 6 个格，社区党总支为核心社区居民积极参 与的条块结合的社区格化管理模式。
二是实现了基础档案规范化。滨河社区自制居民基础信 息表，表内涉及计生、医保、社保等 28 项内容，保证每家 每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。格管理员又自制 了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等 分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性 的开展管理服务工作。
三是实行了管理内容标准化。社区 格化管理主要以“三活” 、 “四清” 、 “五必报”为内容， “三 活”即社区工作人员对责任格的工作对象和工作资源准确掌 握，成为本格的“活户籍、活档案、活地图” ； “四清”是指 每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做 到家庭情况清、人员类别清、区域 设施清、隐患矛盾清； “五必报”主要是针对楼栋长的 职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必 报、 新增孕妇必报、 外来人员流入必报、 居民房屋出租必报、 公共设施损坏必报。
四是推进了管理人员责任化。在格化管理中每位社区工 作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格 中去， 在格中察民情、 访民意、 解民忧、 促和谐， 成为发现、 受理、处置、协调、报告第一人。对于格工作中的任何问题 都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题 现场解决，不能解决的问题再与社区其他格负责人碰头，共 同协商解决。
五是有效转变工作作风。实行格化管理以后，每位社区 工作人员都有了自己的一份“责任田” ，促使他们经常深入 群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移， 居务信息的来源更多，情况掌握更全面，把工作的触角延伸 到格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一 些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空” ，实 现了社区管理服务全覆盖。
六是分析研判，畅通交流。每周一召开沟通例会，解决 格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。
社区各项工作中需要格员配合的则由社区专职工作者与格 站站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次格研判会， 各格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各格 管理 员、 信息员、 楼栋长对辖区的环境卫生、 流动人口排查、 格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈，并对提出的 问题进行分析、研判和商讨，并提出相应的措施解决问题。
二、问题和不足 一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层 次不同，不少较注重隐私，居民在格服务人员入户走访、采 集信息过程中，经常会“避而不见” ，往往无法采集到第一 手资料。
二是团队服务质量还需提升。每一个小的格都承载着社 区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容， 这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练 掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。
三是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为格内的重要 成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们 都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提 升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支
网格化管理工作汇报
网格化管理工作汇报在政府部门的大力提倡下，网格化管理系统在全国大部分地区已经投入使 用，并取得了良好的市场反映，下面汇报下网格化管理系统的一些情况。
一、 网格化管理能实现的功能 “网格化管理与服务”，让每一个地方都有人管理，每一户人家都有人服务。
改进党在基层执政方式， 将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢，从而 实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。
由于街道工作点多面广，需要处理的信息量非常巨大，而且很多针对居民、 辖区企业的人口信息， 往往是各部门多头搜集重复使用，由于部门之间工作不交 叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。使用这一套智能化的软件系 统，可以实现工作上的互联互通，数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。
使用网格化管理系统，可利用可视化信息库，快速登记申请人信息；还可以实现 居住地与户籍地街道社区间通过系统直接进行审批；与以前的信息反馈速度相 比，办理周期短，审批流程自动化。
二、 社会网格化管理发挥的作用 1.促进“封闭”向“开放”转变，基层党组织在社会管理中的作用更加凸显。随 着市场经济体制的建立完善和社会结构的深刻变化，城市和农村建设正朝着“以 村（居）民自治为基础、以服务群众为主题、以文明创建为载体、以和谐稳定为 目标、以党的建设为龙头”的目标迈进。在城市社区和农村社区建设总体框架下， “六型社区”（自治型、管理型、服务型、文明型、物化型、安居型）成为新时期 社区建设的目标和任务。
以基层党组织为单一工作主体、 以党员为单一管理对象、 以“三会一课”为单一活动内容的“封闭式”党建模式已经越来越不能适应新形势、 新情况，以“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”为特点的“开放式”的党 建工作逐步成为时代发展的需要。实施网格化服务，正是将新时期基层党建工作 放在经济、政治、文化、社会“四位一体”的大格局中去思考和定位，变“就党建 抓党建”为“围绕经济抓党建”、“围绕和谐抓党建”，基层党建工作更多地围绕服 务群众这一重点去开展， 各类组织在党组织的领导下团结协作，党员的先锋模范 作用通过在网格内的主动参与得到发挥，基层党组织的作用在维护群众利益、加 强特殊人群管理、完善治安防控体系等方面的主动参与中进一步得到强化。
2. 促进“被动”向“主动”转变，延伸服务终端使社会管理更具支撑。传统的基层社会管理层级是“区--镇（街）--村（社区）”，村（社区）处于最末端，开展工作主要听从于上 级的安排和部署，村（社区）干部在办公室坐等群众上门，镇（街）有工作任务后才深入到 群众中去调查了解情况，遇到突发事件只能是事后介入，工作开展相对被动。开展网格化服 务，汇川区在 53 个开展网格化服务的试点村（社区）划分 356 个单元网格，形成了 “区— 镇（街）--村（社区）--单元网格”，使基层社会管理的终端向前延伸，民情信息实现端口前 移，村（社区）干部成为单元网格责任人后，主动上门了解需求，然后将服务送上门，“事 后介入”变为“事前掌控”，群众工作更加主动。3.促进“单一”向“多元”转变，整合各类资源使社会管理更具合力。单一的管 理模式，资源条块分割，如面对流动人口这个特殊群体，计生部门可能只针对其 中的计生对象， 公安部门只侧重于户政管理，这种线性的社会管理难以应对多元 群体的利益需求。网格化服务，在网格责任人的牵头下，党组织负责人、居民小 组长、楼栋长、协勤人员以及各方面的社区志愿者等，共同构成了服务主体，各 种力量协同作战，更有利于创造充满活力和和谐稳定的社会环境。 4.促进“陌生”向“认同”转变，群众直接参与使社会管理更显主动。过去的社 会管理，各级政府占主导地位，现在的社会管理，倡导参与型行政理念。推进城 市社区和农村社区建设， 也是要培育城乡居民对社区的认同感和归属感，使居民 群众共同参与社会管理。
5. 五是促进“粗放”向“精细”转变，以人为本理念使社会管理更趋和谐。很长一段时间，村（社区）采用的是“中心带业务”的工作模式，平时签到喝茶填报表，忙时组队突击搞 清查。这种管理模式，导致工作不细，底数不清，情况不明，辖区治安形势较为严峻，楼群 院落卫生状况令人堪忧，社会矛盾不断凸显，群众安全感、幸福感、满意度难以提高。开展 网格化服务后， 以往多人共同管理的一大片区域细化为个人负责的一个个单元网格， 使责任 进一步细化， 每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐， 把相对分散、 孤立的就业、优抚救助、医疗、教育、遵纪守法等个体信息进行汇总整理，建立数据库，并 注重信息的日常收集积累和维护更新， 使基层组织可以动态掌握、 全面了解到每户乃至每个 居民个体的实际情况，提高管理服务的精细化、动态化水平。单元网格划分使对居民的服务 覆盖到户，没有盲区。在空间的划分上，管理范围的相对缩小和固定，大大减少了工作的流 动性和盲目性，改变了游击式、运动式管理，实现了由粗放管理到精细服务的转变。三、 使用网格化管理的好处 网格化管理帮助建立和健全问题发现及时、 协调有序、 处置有力、 监督有效、 责任落实、服务到位的常态化的社会管理服务机制。
网格化管理使得社会服务管理力量下沉、职责明确、资源整合、运转高效， 实现社会服务“零距离” 、社会管理“全覆盖” 、居民诉求“全响应” 。
网格化管理通过对重点人员的动态监测、对重点区域或设施的实时监控、对 隐患矛盾的及时化解，有效提高政府防控的管理水平和应急能力。
网格化管理能发挥社区积极作用，有效减轻政府压力，加大环境治理力度。
从现实来看，职能部门的力量毕竟是有限的，而群众的力量是无穷的。社区是社 会的细胞，社区工作做好了，城市的环境就会改观。眉山市依靠社区力量，实施 网格化管理无疑是推进城市环境治理的一次有益尝试，值得其他地方学习借鉴。
河南华安城乡社区网格化管理，为加强综治管理、推进社会管理创新， 提供综合服务平台， 如果您想了解更具体的有关网格化管理以及网格化管理实施 方案的信息可电话咨询：13700862686，公司网站 /。
网格化管理工作总结
网格化管理工作总结教体局办公室 窦文凤自全市网格化管理工作开展之后，教体局高度重视，传 达会议精神，我在组长张万盈的带领下，和办公室李主任、 张主任、 周主任、 窗口办白主任、 钱建军老师一起行动迅速， 到分包米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾多次实地排查，并把 排查出的问题逐级上报，使网格化管理工作取得实效，认真 完成领导分派的任务。现对网格化管理工作总结如下： 一、强化领导，落实责任 结合米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾实际，同这三个村 网格化管理领导小组一起，研究制定切实可行的实施方案， 建立排查工作机制， 认真落实分包责任制， 下基层， 走学校， 实行日排查，周上报，督查评比工作机制，进一步明确工作 职责和任务，强化工作措施和工作责任，为网格化管理工作 提供有效的信息。
二、加大宣传，营造氛围 结合米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾村实际，和村领导1 一起想方设法，利用黑报报、广播、村情小报在各村主要交 通路口悬挂标语等形式，全方位、多层次的大力宣传网格化 管理的相关法律法规，通过简报、信息、电视报道等方式及 时通告工作动态， 进一步增强广大群众的法律意识和守法自 觉性，在全村形成良好氛围。
三、加大力度，完善档案 和村委一起按照不漏过一处疑点的原则，对每所学校、 幼儿园的校园、 物品、 师生人数进行详实、 准确、 全面登记， 截至目前，这三个村的学校没有不安全因素，教师、学生没 有心理不健康倾向。
总之，在下步工作中，我会一直按照市委、市政府和教 体局的统一部署，积极配合米村镇杨岗村、白槐村、柿树湾 村委， 全力做好网格化管理工作， 为构建和谐米村镇杨岗村、 白槐村、柿树湾村，建设好美好家园，为米村镇杨岗村、白 槐村、柿树湾村更上一个新台阶作出应有的贡献！2