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试用期考核转正制度
试用期考核制度1.目的 为加强对新员工的管理，考核试用期员工的专业能力和综合素质，确认新 员工与岗位的匹配度，留住合适的人员，淘汰不合格人员，特制定本制度。
2.原则 相关部门/人员应公平公正的对新员工进行多方位的评价，评价包括员工 自评、直接主管评价、部门经理评价和安全环境健康吧及人事部评价。
3.适用范围 本制度适用于公司各部门新进员工。
4.工作程序 4.1 新员工入职时，由人事部发放《试用期周工作自评表》及《试用期员工跟踪 评估表》给其直接主管，由主管负责定期将周工作自评表发给新员工本人。
4.2 直接主管在新员工入职时与其面谈， 根据岗位要求给新员工订立试用期工作 目标，同时给予相应的教育培训，悉心指导。
4.3 人事部在新员工试用期内不定时与新员工面谈，及时了解员工动态，解决相 关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并视情况把面谈结果反馈给相关 部门经理。
4.4 部门经理在新员工试用期内随时注意观察其工作表现， 评估其工作能力及岗 位适合程度。
4.5 新员工在试用期每满一周的前一天内对自己本周的工作进行总结， 并认真填 写《试用期周工作自评表》及时上交直接主管。
4.6 直接主管根据新员工当周工作表现对其进行评估，及时填写《试用期员工跟 踪评估表》 。
4.7 若新员工表现优异，直接主管有权建议给予提前转正，并将评估后的《试用 期员工跟踪评估表》递交至部门经理处，将评议结果反馈给部门经理。
4.8 部门经理评估批准后将《试用期员工跟踪评估表》上交人事部。
4.9 人事部安排安全健康环境部门对该员工进行安全方面的相关评估， 安全评估 者从理论与实践两方面着手，明确新员工是否已有相应的安全意识，并填写 《试用期员工跟踪评估表》将结果反馈给人事部。
4.10 人事部通过与该员工的直接主管、部门经理及该员工工作联系部门进行沟 通以了解其工作能力及工作态度； 通过与该员工的同事进行沟通以了解其 沟通协调能力及人际关系； 通过与新员工的下属进行沟通以了解新员工的 领导能力（无下属者除外） 。然后根据调查结果结合新员工直接主管、部 门经理及安环部门的意见判定是否给予转正。 4.11 若最终判定新员工已达到转正要求，则人事部给其确定薪资水平，然后报 COO 及 CEO 审批，审批通过后，人事部发转正通知书给员工本人。
4.12 在上述转正评估过程中，任一环节评估结果是未达到转正要求，不予转正， 则继续以周为单位进行跟踪评估。
4.13 试用跟踪评估过程中，若新员工表现较差，被证明不适合岗位要求，或触 犯公司规章制度，有较大过失等，可建议辞退，由建议人填写《辞退审批 单》 ，经相关部门调查核实审批后，人事部发《终止试用通知书》给新员工 结束试用。
5.附件 5.1 试用期周工作自评表 5.2 试用期员工跟踪评估表 5.3 试用期员工转正审批表 5.4 辞退审批单 5.5 终止试用通知书
试用期员工管理方案
试用期员工管理方案 一、目 的 1、让新入职员工尽快熟悉公司情况和岗位情况，在最短的时间内胜任和开 展工作； 2、对新员工的性格、能力、工作态度等各项素质进一步了解和评价，以此 判断其是否符合公司及岗位要求。
二、新员工入职管理内容 根据我公司实际情况， 新员工入职包括入职手续办理、 入职培训、 部门培训、 试用期考核、人力资源部跟踪和转正辞退六个部分。
三、入职手续办理 该部分我公司目前做的较好，但是《员工报名表》中缺少教育背景项目的内 容。
简历的设计， 每一部分都有一定意义。
教育背景， 是面试中的重要一项内容， 是员工提升空间的一种基础和表现。因此，该部分内容需要补全。
四、入职培训 入职培训，是新员工熟悉公司环境、公司文化、规章制度等内容最重要的途 径，是消除新员工陌生感和彷徨心理的良好方法。
1、培训对象：所有新入职人员。
2、培训方法 A、 生产区新员工， 以现场培训为主， 主要内容包括 《生产知识和技能》 、 《生 产安全与环保》两部分。
B、除生产区基层员工外的新员工，以室内授课式培训方式为主，适当加入 车间参观、案例讨论、情景模拟等活动式培训方式。
3、培训内容：具体课程名目及内容如下： 培训对象 生产部、安 环部、机修 班基层员工 除生、安、 机基层员工 外的所有新 入职人员 课程名称 《生产知识和技能》 课程内容 相关岗位生产知识和技能 0.5——1 天 课程时间 《生产安全与环保》 安全生产知识、环境保护等相关知识 和措施 《公司简介》 《规章制度》 试用期管理制度、公司历史、产品服 务、组织架构、部门职能、领导人等 公司劳动纪律、 安全环保、 、 工作流程 奖惩、作息、考核、后勤保障等（可 加入实地参观） 职业化涵义、工作心态、执行力等 1天 《职业化素养》 4、注意事项： A、确定招聘人员为新员工入职引导人，负责员工从办理入职手续至转正期 间的所有引导工作； B、入职培训授课，上午结束后，由上午最后一节课的授课老师（或入职引 导人）和新入职员工一起就餐，体现公司关怀的同时，也可以利用吃饭的时间进 一步了解新入职员工； C、课程制作和讲师： 《生产知识和技能》 ，由其岗位资深员工进行描述，班 长进行整理，不要求语言规范，但内容必须详细、真实，同时特别要完成岗位的 步骤及各步骤注意事项。具体讲解，要选择老员工或组长班长； 《生产安全和环 保》课程由安环部负责编写，讲解可由相关授课老师或编写人进行，本课是所有 课程中最重要一门，不可缺少忽略敷衍； 《公司简介》 《规章制度》由行政部负责 整理和讲解； 《职业化素养》有人力资源部负责编写和讲解。
五、部门培训 1、部门培训是新入职员工了解部门和岗位的重要方式。部门培训分以下几 个步骤： 第一步：入职第一天，早晨 8 点，由部门经理带领新员工进入部门，并召开一个 简短的“介绍会” ，在“介绍会”中，不仅要介绍新员工和老员工认识，还要明 确的为新员工确定一个实习老师（即部门引导人） 第二步：部门引导人带领新员工学习以下内容： 部门引导 引导内容 具体内容 部门设立目的及工作目标、部门 部门介绍 组织结构及工作流程、本部门与 其他部门之间的工作关系，相关 部门工作流程介绍 部门规章 公司相关规章制度、部门内部规 章制度 岗位介绍 岗位工作职责、工作内容、工作 方式、工作专业知识和技能 第三步：部门引导人“传”式培训。以引导人工作为主，新入职员工观察学习的 1天 内容讲解和纸 质文件自学 时间安排 引导方式 方式进行传授式培训。根据岗位的不同，时间为 1—2 周
新员工入职与试用期管理办法
洪业化工集团股份有限公司文件洪化集字[2014]7 号洪业化工集团股份有限公司 关于发布《新员工入职与试用期管理办法》 的通知集团各中心、分公司： 现发布《新员工入职与试用期管理办法》 ，自 2014 年 5 月 21 日 起执行。
附《新员工入职与试用期管理办法》 洪业化工集团股份有限公司 二零一四年五月廿一日 主题词：新员工 入职 试用期 办法 报：洪业化工集团 送：集团总经理、副总经理 发：集团各部门、各分公司 共印 2 份 存档 新员工入职与试用期管理办法1 目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其 尽快熟悉公司的各项规章制度，工作流程和工作职责，顺利度过试用 期，达到岗位工作标准，人力资源中心根据公司的实际情况，编制了 《新员工入职与试用期管理办法》 。该办法主要目的是： 1.1 帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受 公司的行为规范； 1.2 帮助新员工明确岗位职责，工作任务和工作目标，快速掌握 工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色； 1.3 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工 留用或辞退提供依据。
2 适用范围 本办法适用于： 2.1 集团及所属分公司新入职员工，取得毕业证，并处于试用期 的。
2.2 集团及所属分公司新入职员工，未取得毕业证，并处于见习 期的。
2.3 集团及所属分公司新调岗员工，并处于考察期的。
2.4 对于洪鲁化工技术、 洪鲁贸易以及其他特殊岗位的外聘人员， 按照双方签订的协议执行，不适用本办法。
3 入职管理 3.1 新员工接到入职通知后，按照约定时间到集团人力资源中心 或综合部报到，并完成以下工作： 3.1.1 提交个人资料： 身份证原件及复印件 2 份； 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复 印件 2 份； 原单位离职证明原件； 一寸彩色照片（红底）5 张。
3.1.2 填写《洪业化工集团员工入职登记表》 3.1.3 领取《新员工入职第一天确认表》和《新员工入职一周反 馈表》 3.2 报到 3.2.1 由人力资源中心将新员工分配至集团各部室或分公司，若 为见习期员工，集团人力资源中心为见习员工开具见习派遣单； 3.2.2 由部室负责人或综合部部长接收新员工，与其进行第一次 交谈并安排登记、住宿等； 3.2.3 由人力资源中心或综合部负责人将新员工引见给所在部室/ 车间负责人； 3.2.4 由部室/车间负责人为新员工安排辅导员以及工作内容。
3.3 住宿安排 3.3.1 家庭住址距离公司 15 公里以外的员工，公司可提供住宿； 3.3.2 试用期员工统一住员工宿舍； 3.3.3 试用期通过后，可根据公司住宿管理制度重新安排住宿。
3.4 入职第一周 新员工所在部室/车间负责人和其他相关人员按照《新员工入职 一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资 源中心或综合部。
4 入职培训 4.1 培训内容 4.1.1 相关负责人应对入职新员工进行 《劳动纪律管理标准》 、 《新 员工入职与试用期管理办法》 、安全知识等方面的培训； 4.1.2 各分公司可根据公司实际情况，对新员工进行公司、车间、 班组三级安全教育，并存档。
4.2 培训负责人 4.2.1 在集团总部入职的新员工，由集团人力资源中心专业管理 人员负责； 4.2.2 在各分公司入职的新员工由分公司综合部相关负责人负责； 4.2.3 培训考核合格者方能正式上岗； 4.2.4 培训要建立记录台帐，要有完整的认定过程。
5 试用期管理 5.1 培养计划 5.1.1 新员工入职后，辅导员要对其进行有目的的培养，以月度 为周期设定培养目标，填写《试用期员工培养计划》 ，并作为新员工 在试用期间考核依据； 5.1.2《试用期员工培养计划》填写后，由辅导员发放给员工，纸 质版由人力资源中心或综合部留存； 5.1.3 辅导员对新员工的培养需认真负责，在试用期间考核达到 优秀的员工，将给予辅导员通报表扬。
5.2 试用期间工资标准 5.2.1 已取得毕业证书，属于全日制统招学历，且能在国家教育 部指定网站查询（出具有效证件）的员工试用期工资标准为： 学历 高中（中专）以下 大专 对口专业 不对口专业 对口专业 不对口专业 对口专业 不对口专业 标准（元/月） 1000 1600 1400 2000 1800 3000 2500 备注本科研究生及以上 5.2.2 未取得毕业证书，但属于全日制统招学历的见习期员工工 资标准为： 学历 大专 本科 研究生及以上 标准（元/月） 1000 1400 1800 备注5.2.3 取得毕业证之前的 6 个月，可以到本公司进行见习工作， 这 6 个月称为见习期。
5.2.4 全日制统招学历的见习期员工实行见习期工资标准；取得 毕业证后进入试用期，实行试用期工资标准。
5.2.5 不属于国家统招学历的员工工资标准，严格按照《洪业化 工集团薪酬管理制度》实行。
5.3 试用期考核： 通常情况下，新员工入职后试用期为 3 个月。试用期间考核分为 理论考试与评价考核，具体安排为： 5.3.1 试用期间每个月末，由新员工的辅导员和部室/车间负责人 填写《试用期员工月度考核表》 ，考核新员工的工作成果、工作态度、 发展潜力，员工本人也进行自评。人力资源中心或综合部负责汇总考 核结果，并反馈给员工和部室/车间负责人。
5.3.2 第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源中心或综合 部通知员工进行工作总结，并填写转正申请。新员工需按照工作总结 内容要求准备。
5.3.3 新员工考核实行百分制，其中新员工理论考试成绩占 20%， 员工自评成绩占 20%，辅导员评价成绩占 20%，部室/车间负责人评 价成绩占 30%，工作总结占 10%。
5.3.4 人力资源中心或综合部汇总员工试用期间的所有考试、考 核成绩，征求员工所在部室/车间负责人的转正意见，并报分管领导 和公司总经理审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工 将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
5.3.5 在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资 源中心或综合部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将 予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行 考核。
5.3.6 人力资源中心或综合部对试用期间，月达到连续迟到 3 次， 或者病事假累计达到 5 天及以上的员工进行情况调查， 明确其工作态 度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工 予以辞退。其他相关事宜严格按照公司劳动纪律管理标准执行。
6 附则 本办法自发布之日起生效。
本办法的最终解释权归洪业化工集团人力资源中心所有。
7 附件 附件一： 《洪业化工集团员工入职登记表》 附件二： 《新员工入职第一天确认表》 附件三： 《新员工入职一周反馈表》 附件四： 《新员工入职培训表》 附件五： 《试用期员工培养计划》 附件六： 《试用期员工月度考核表》 附件七：试用期员工工作总结内容要求 附件八：见习派遣单 附件一：洪业化工集团员工登记表填表日期： 姓 名 性 别 民 婚 爱 族 否 好 年 月 日出生年月 身高(cm) 籍 贯政治面貌 体重(kg)户口性质 学历性质 学 职 历 称 身份证号 所学专业 进洪业工 作时间毕业学校 毕业时间 部室/车间 联系电话 家庭详细住址主 要 家 庭 成 员 情 况姓名 与本人关系 工作单位 联系电话个 人 经 历学 习 经 历 （初中起）起止年月在何地何单位学习起止年月 工 作 经 历在何地何单位工 作证明人联系方式备注 附件二：新员工入职第一天确认表【填表说明： 该表由人力资源中心或综合部在新员工报到时发放给员工，由员工 按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字， 下班前由新员工交还给人力 资源中心或综合部存档】姓名 入职时间 序号 1 确认内容所属部门 部室负责人 负责人签字人力资源中心/ 综合部部长 人力资源中心/ 综合部部长 人力资源中心/ 综合部部长234 5 6收集新员工个人信息资料（身份证、学历学 位证、1 寸照片等） 向员工发放 《洪业化工集团员工登记表》 、 《新 员工入职第一天确认表》 、 《新员工入职一周 反馈表》等 新员工到所在分公司综合部报到，并为其安 排登记、饭卡、住宿等 部室/车间负责人代表部门欢迎新员工到来， 介绍新员工认识本部门员工，并安排工作内 容 为新员工指定一名资深员工作为辅导员 辅导员布置新员工一周内的工作部室/车间负责人部室/车间负责人 辅导员其他需要说明的事项：新员工签字确认： 人力资源中心/综合部签字确认： 日 期： 附件三：新员工入职一周反馈表【填表说明： 该表由人力资源中心或综合部发放给员工，由新员工在入职一周内 填写完成，并交到人力资源中心或综合部存档】姓名 入职时间 序号 1 确认内容所属部门 计划提交时间 负责人签字部室/车间负责人23 4 5负责人与新员工至少进行一次非正式谈话， 介绍新员工的主要工作内容和工作要求； 部室 / 车间负责人向新员工介绍其上级、下 属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责 人、主要合作的同事； 新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工 作流程、工作职责、权限等； 新员工的辅导员已经完成对其的培养计划；部室/车间负责人辅导员辅导员 人力资源中心/ 综合部部长 人力资源中心/ 综合部部长人力资源中心或所在分公司综合部与员工签 订完毕劳动合同和保密协议； 公司各项规章制度已经通过电子邮件方式发 6 送给新员工并由员工签收。
你是否已了解公司的组织架构及各部门职能？ 你是否已清晰了解自己的工作职责？ 你是否已熟悉公司办公区的情况？ 你是否已认识部门里所有的同事？ 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 你是否明白试用期间的工作目标？ 对公司、部门的意见或建议：□是 □是 □是 □是 □是 □是□否 □否 □否 □否 □否 □否新员工签字确认： 人力资源中心/综合部签字确认： 日 期： 附件四：新员工入职培训表【填表说明： 该表由人力资源中心或综合部发放给新员工，由新员工按照表格内 容进行培训， 培训完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还人力资源中 心或综合部存档】姓名 入职时间 培训内容 新员工入职与试用 入职第一个月 期管理办法 劳动纪律管理标准 安全知识培训 入职第一个月 入职第一个月 计划完成时间所属部门 提交时间 负责人签字人力资源中心/ 综合部部长实际完成日期人力资源中心/ 综合部部长 安环部你对培训有何意见或建议：新员工签字确认： 人力资源中心/综合部签字确认： 日 期： 附件五：试用期员工培养计划【填表说明： 该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用 期考核的依据， 该表的电子版由辅导员发送给新员工参考，纸质版由人力资源中 心或综合部留存】新员工姓名 试用期开始时间 辅导员姓名 培养计划 总体培养目标 培养目标 第一月 具体措施 培养目标 第二月 具体措施 培养目标 第三月 具体措施所属部门 试用期截止时间 提交时间部室/车间负责人 对培训计划的意见 或建议签字/日期： 附件六：试用期员工月度考核表【填表说明：辅导员评价和部室/车间负责人评价综合评分达到 80 分以上时，表 明该员工在试用期间表现良好，90 分以上为优秀。员工自评成绩占 20%，辅导 员评价成绩占 20%，部室/车间负责人评价成绩占 30%。
】 被考评人： 所属部门： 考评日期： 员工自 评 辅导员 评价 部室/车间 考评项 内 容 负责人评 价 评分标准：10 分(卓越) 8、9 分(优秀) 7 分(一般) 6 分(不足) 1-5 分(不良) 工作成 果 （50%） 达到培养计划的要求(见培养计划表) 有明显的工作成果 接受工作时，不推诿，努力完成 对待工作由积极向上的态度，自发主 动完成交代的任务工作态 度 （20%） 与同事合作时，不会过分强调自身利 益，努力化解矛盾以达成工作目标 工作过程符合公司各项规章制度和流 程规范 能自觉进行专业技能的学习，且未来 技能水平将较快提升 能清晰表达自己的观点，思路清楚， 逻辑性强 发展潜 工作上遇到困难时，不抛弃，不放弃， 力 （30%） 坚决达成目标 工作中遇到问题会主动思考，不会只 是被动接受 能贯彻上级交代的工作，按照预定的 计划完成预定目标 合 计考评人签字 附件七：试用期员工工作总结内容要求1、对公司的初步认识及感受。
2、入职以来，参与了哪些工作任务，具体做了哪些工作？ 3、对部室/车间的定位、职责及管理现状的意见及建议。
4、 在工作中， 遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？ 5、试用期间的工作饱和度为 %？6、对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什 么？ 7、给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分 100 分） 8、对公司管理或其他方面的建议。
9、结合公司发展现状及规划，制定本人 3 年内的职业规划。 附件八：见习派遣单 洪业化工集团见习派遣单【2014】 ： 根据集团 年 月 日研究决定 等共 位同志到 第 号你处见习，见习期为个月，请办理相关手续。洪业化工集团 年 月 日洪业化工集团见习派遣单【2014】 ： 根据集团 年 月 日研究决定 等共 位同志到 第 号你处见习，见习期为个月，请办理相关手续。洪业化工集团 年 月 日