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农商行上半年工作情况向政府汇报材料
================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============农商行上半年工作情况向政府汇报 材料农商行上半年工作情况向政府汇报 材料 各位领导、同仁： 大家下午好！ 今年上半年， 农商行在市委、 市政府的 领导下，在人民银行和银监局的大力支 持和指导帮助下，紧紧围绕年初制定的 发展目标和工作思路，以防范风险为前 提，以发展为主题，奋力拓展业务，促 进了各项业务的稳健发展，主要抓了以 下几个方面的工作： 一、 以存款筑基础， 努力增强资金实力 我行始终把组织资金作为一个工作重 点来抓，年初就成立了旺季工作领导小 组，明确任务，加强考核，同时开展“一--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~1~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============季度开门红”、春节期间储蓄存款劳动竞 赛和二季度专项劳动竞赛活动，充分调 动了全辖组织存款的积极性，确保了存 款稳中有升。截止六月底全行各类存款 余额 亿元，较年初增长 亿元，增 长 %。
二、 以贷款增效益， 重视贷款有效投放 今年以来，全行继续重视贷款有效投 放，大力支持社会主义新农村建设。一 是根据宏观产业政策，进一步优化信贷 结构，在信贷投放上向环保节能型企业 倾斜，好中选优，确保新增贷款质量； 二是关注小额贷款的推进，降低风险集 中度；三是加快个私业务的拓展，个人 住房贷款，个人消费贷款开展良好；四 是开展好银企合作，与 户企业合作签 约 亿元；五是积极支持抗震救灾，为 赈灾物资生产企业开辟信贷绿色通道， 累计向 7 家企业，发放资金 万元。截 止六月底全行各项贷款总额 亿元，较年 初增长 亿元， 增长 %， 其中农贷 亿 元，占比 %，较去年同期增长 %。--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~2~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============三、 以创新求发展， 增强自主创新能力 今年以来， 我行坚持以创新求发展的经 营思路，取得了较好的成绩：一是积极 与外界合作，推进金阿福贷记卡，金阿 福理财，第三方存款托管等业务产品的 上线；二是加快信贷电子化建设，完成 信贷电子系统的上线。
四、 以管理保发展， 提升内部管理水平 今年以来， 我行加强风险防范， 不断完 善内控机制建设，努力提高经营管理水 平。一是加强内控建设，完善各项规章 制度；二是努力压降不良资产，截止六 月底我行待处理抵债资产全额压降。三 是抓好会计工作规范化管理工作；四是 加大监审稽核力度；五是抓好案件专项 治理工作；六是加强安全保卫工作，确 保安全无事故。
回顾上半年的工作，虽然取得了一 些成绩但也暴露一些缺点和不足，将在 今后工作中加以改进。展望下半年的工 作，我行将继续以“科学的发展观”统揽 全局，团结奋进，勇于创新，努力完成--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============好下半年的工作。主要有以下几个努力 方向： 一、 推进金融强市， 全力支持地方 经济发展 一是积极响应市委、 市政府关于推进金 融强市，做大做强地方金融的指示，进 一步完善股权机制改革，做好国联信托、 无锡市城市投资发展公司等单位的增资 入股工作；二是继续强力支持地方经济 发展，积极做好无锡市重点项目的信贷 投放工作，下半年计划投入信贷资金 亿元；三是针对新学年开学，主动做好 助学贷款的发放工作。
二、 抓好风险防范， 密切关注企业 发展动态 下半年我行将继续认真贯彻落实国 家宏观调控和产业政策，注重信贷有效 投放，加强贷后检查，密切关注企业动 态， 特别注重对“二高”、 “五小”等高污染、 高耗能企业的风险防控，确保信贷资产 安全无损失。
三、 深化案件专项治理， 全面提升--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============内控管理水平 一是进一步深化案件专项治理工作， 开 展好督查工作，对前期的整改情况进行 “回头看”，督促整改到位，确保巩固和 扩大案件专项治理成果；二是明确各部 门职责，形成职责明确的检查和制约机 制；三是继续落实轮岗、异地交流，强 制休假等制度，严防道德风险。
四、 加强企业文化建设， 着力构建 和谐发展银行 一是加强精神文明建设， 进一步规范员 工行为，切实提高文明服务水平。组织 开展好 “ 迎奥运文明规范服务 ” 系列活 动，确保为奥运会提供优质高效的金融 服务，使我行的文明规范服务水平再上 一个新台阶；二是组织开展《市民文明 公约》等普及及宣讲活动；三是做好员 工培训工作，提高员工综合素质。
以上汇报，请指正！--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~
农商行支行年终工作总结
农商行支行年终工作总结 篇一：农村商业银行上半年工作总结 ***农村商业银行 XX 年工作总结 ****年是***农村商 业银行促改革，炼内功，调结构，稳发展之年。在省联社、 县委政府 的正确领导下，***农商行紧紧围绕县域经济大局，以 体制创新为动力，以科学发展为主线， 以优质服务为支撑，以“金融服务到万家”为抓手，以 扶持“三农”和中小微企业稳健发展 为已任，积极应对复杂多变的经济形势，奋力推进各项 业务发展进入快车道，圆满完成各项 经营目标，全年工作概述如下： 一、改革重大突破，顺利实现换牌。在县委政府关心和 支持下，由于组织保障有力，筹 备方案周密完备，清产核资扎实有效， ***农村商业银 行在经历近二年的紧锣密鼓的筹备和， *月*日，正式对外挂牌营业，管理体制和经营机制焕发 新的活力。
二、规模突破百亿，位居县域第一。到年末，我行存款 余额达**.*亿元，比年初净增**.* 亿元，增幅达**%。存款余额占县内各金融机构存款总 量的**%。贷款余额达**.*亿元，比年初净增*.*亿元，增长 **%，完成县政府下达的信贷投放计划。
全年力推农村金融服务“三大工程” ，切实加大信贷投 入，全年累放贷款**亿元,较上年同期 多投放**亿元。
小微贷款余额 **.* 亿元 , 较上年净增 *.** 亿元 , 增幅为 **.**%,高于贷款平均增幅*.**个 百分点,较去年同期多增加*.*亿元。累计支持“两区两 园”企业贷款**户，本年累放园区贷 款 **.* 亿元。贷款余额占县内各金融机构贷款总量的 **%，位列第一。
三、效益稳步提升，财税贡献突出。实现各项收入 *.* 亿元，利润总额*.*亿元；上缴地 方税收****万元。
四、创新金融产品，解决融资瓶颈。开办了粮油抵押贷 款、经营循环贷款、在建工程抵 押、应退税款质押、仓储质押等业务，缓解了小微企业 和农户贷款难问题。
加大了金农易贷·福农卡推广力度， 我行累计授信****户，授信总额*****万元，贷款余 额为*****万元。
成立了*****贷款直通车受理中心，全年受理贷款 **** 笔，已审批贷款****笔，金额 *****.* 万元。实现了贷款申请和办理“一键通” 。
五、坚持三公原则，选拔人才队伍。通过笔试测试、演 讲答辩、民主测评等多个环节， 为全行员工搭建公平、公正、公开的晋升平台，人才库 共设立总部业务岗、基层管理岗、委 派会计（会计主管）岗、客户经理岗、信贷会计岗等六 大类子库。选拔后备人才 **人 ，起 用**人，践行“人才强行”理念。
六、 优化点布局， 拓展支付渠道。
全年投资近****万元， 对六个点进行改造规划和 功能提升，为广大城乡客户提供良好优质的服务环境。
进一步优化农村支付结算服务体系，为建设新农村服务。发 放金农卡将达**万张，当年 发卡*。*万张，主卡平均余额****元，位列全省第二， 卡内总余额将达**.**亿元，布放 pos 机具***台，atm 投入运营**台。开通上银行*****个。
布放金农便民宝***台，建成助农取款点***台，便民宝 交易额****万元，交易笔数和金额均列全省第二位，基 本实现了金融服务全覆盖，有效提升 农村地区金融服务水平。
七、 标杆点建设， 打造一流服务。
以标杆点建设为平台， 将全行统一的标准化服务 向农村地区延伸，全面提升服务意识，打造一流的精细 化服务。
八、加大稽核力度，防范风险隐患。全年共开展常规序 时稽核**次，共投入稽核工作量 ***人次，下发整改意见书**份。开展了对部分支行的 突击审
农商行人力资源部工作总结
人力资源部 2016 年度工作总结一、建立青年员工积分制度。
制订《某市农村信用合作联社青年员工综合行为积分管 理暂行办法》 ，设立特殊表现、特殊奖项、技能成绩、文体 奖项、考评、处分等积分标准，与青年员工技能比赛排名 、参与总行及上级文体活动名次、规范化服务表现等综合行 为进行进行挂钩， 对青年员工进行正向、 负向积分汇总排名， 设置选拨晋升优先、物质奖励、弹性福利、职称聘任、经济 处罚等一系列相应的奖惩措施，建立健全青年员工长效激励 约束机制，有效调动青年员工工作、学习积极性，仅 2 个月， 便获得“五四红旗团委” 、 “区机关运动会第二名” 、 “市五四 青年主题演讲比赛第二、三名” 、 “市央行支付杯支付结算知 识竞赛一、二等奖”等多项荣誉，进一步推动青年员工遵章 守纪、爱岗敬业、积极奉献、合规经营，有效推动各项工作 健康快速发展。
二、全力配合银行化改革。
为配合银行化改革进程，人力资源部通过借鉴兄弟联社 先进经验，提前着手准备各项改革所需材料，加强与银监部 门、工商局、公安消防等有权机关沟通，克服各种困难，积 极筹备完成 35 位高管人员任职材料、39 份支行网点等开业 材料，顺利通过省银监局、工商局材料申报，及时办理全辖 39 处机构金融许可证、营业执照。1 三、加强规范化服务，提升网点竞争力。
一是引入派遣制大堂经理。为提升服务水平，加强产品 营销力度，经多方考证，制定劳务派遣制大堂经理招聘使用 方案，并委托专业公司进行招聘，经过笔试、面试，最终从 49 名符合条件的人员中择优录用 11 名劳务派遣制大堂经理， 安排各条线业务骨干、规范化服务培训师对其进行上岗前培 训，对其日常工作表现进行现场指导、教育培训、绩效考核、 暗访提升等后续维护工作。二是加大检查监控力度。通过调 取监控、现场检查，对规范化服务中环境卫生、营业时间、 服务设施、仪容仪表、晨会召开、服务纪律、服务质量等方 面进行检查提高，从检查情况看，各支行对规范化服务工作 的重视程度、执行力度及实际成效显著提升，我行营业网点 建设、 服务效率方面比较到位， 增强了客户满意度和认可感， 提升整体形象，其中，支行柜员王菁在办事处进行的全市服 务暗访抽查中表现优秀，成为全市学习的模范，得到上级好 评。
四、做好年度培训工作。
年初按照各职能部分培训需求，制订《2016 年度培训规 划》 ，根据工作需要安排培训档期，组织实施员工教育培训， 并通过以下措施落实培训效果，上半年完成培训项目 29 个、 培训员工 2600 人次：一是明确培训流程，明确要求要对参 训人员进行考试考核。培训结束后，汇总培训签到表、培训 内容、培训考试成绩等培训资料，保留纸质档案。二是做好2 培训效果反馈。通过电话随机对参训人员进行培训效果调 查，由参训人员对培训课程优缺点进行评价，并将培训意见 汇总后反馈到相关培训部门，各部门针对反馈结果进行总结 完善，进一步提高培训能力；三是将青年员工培训成绩与青 年员工综合行为积分挂钩，进一步调动青年员工培训学习积 极性、主动性，确保培训效果；四是做好新入社员工培训及 生活安排，安排各条线业务骨干和技术能手制作培训课件、 现场授课讲解，制定业务技能达标标准；五是走出去，请进 来，拓宽视野，多次组织由分管行长带队、业务骨干组成的 学习小组，前往省内外先进农商行学习助农电子平台、绩效 考核系统、小微贷款营销、人力资源管理等经营管理先进经 验，培训结束后，学习小组总结学习成果进行经验汇报和实 践应用，取得良好效果。六是建立内部培训师制度，提升培 训效能。采取个人报名、总行审核的方式，确保每个业务条 线、每个业务部门至少配备一名专业的内训师，通过专业培 训和培训技巧培训，提升业务骨干授课效能。
五、配合区委文明办做好“某好人”推荐工作 根据某区委文明办通知要求， 2016 年某联社每个月要推 荐 20 条符合标准通过审核的好人线索，每季度推荐一名某 好人参加季度好人评选。为此，人力资源部安排专人负责好 人推荐工作，在每个基层社设置好人推荐工作责任人，通过 建立好人推荐 QQ 群的方式做好每月推荐工作，确保每月都3 保质保量并超额完成文明办下达的工作任务，累计推荐系统 内外某好人 125 人。
六、充分发挥工会职能，构建和谐、创新、进取的工作 环境。
一是联系区委工会，为全体在职、内退职工缴纳职工医 疗补充保险，职工因病住院费花费 8000 元以上，除医保正 常报销外，剩余部分将根据比例报销 65％-75％，上半年为 职工办理报销补充医疗报销 7 人次； 二是为全体在职、 内退、 退休职工共 930 人预定生日蛋糕和鲜花，为在职女职工发放 妇女节礼品 258 份， 代表总行及时探望生病住院员工 7 人次， 为生病员工送去农商行的关爱；三是积极发动全体职工参与 “慈心一日捐” 、 “姐妹献爱心、节约十元钱”爱心捐款活动， 累计为社会公益募集爱心捐款 6.4 万元； 四是协助退休职工、 在职退休遗属做好养老保险、医疗保险资格验证 665 人次。
五是工会牵头，成立一系列员工兴趣小组。兴趣协会（以下 简称协会）隶属于农商银行工会管理，由具有共同兴趣爱好 的员工自愿结合而成的员工组织。具体分为篮球协会、乒乓 球协会、羽毛球协会、户外运动协会、音乐舞蹈协会、美术 书法协会、摄影协会、网络信息协会等，该项活动得到广大 员工的积极参与，目前报名各协会员工达 284 人。
七、整合人力资源，提高整体营利能力。
一是大力充实营销队伍。针对客户经理队伍年龄老化、4 占比较低的现状，通过个人报名、组织选拔，将 13 名具有 开拓意识的业务骨干充实到客户经理队伍，组织专项营销培 训，切实提高业务拓展能力。客户经理人数由年初的 人提升到 人。二是统筹规划、科学安排人员岗位。通过合理调 配，有效弥补岗位 中，客户经理 个。
（2015 年末我行在岗员工 人，其人、病产假不在岗人。2016 年上半年离岗 人，人，6 月末在岗员工 转岗客户经理人。上半年因内退等原因离岗人。
）三是引入劳务派遣制大堂经理。将原任大堂经理的在职职工全部转岗，有效缓解内勤人员不足， 同时节约人力成本，有效提升网点服务功能。
八、存在的问题和不足 当前，我行人力资源存在的主要问题是人员缺口问题。
一是制度制约方面。由于会计交接制度的岗位监督制约 要求、押运岗位条件要求等原因，造成岗位人员堆积浪费， 一方面是内勤岗位设置较多，二方面是大量青年员工被调配 到业务量较少的离中心市区较远的押运社。二是部室设置方 面。因上级要求，总行机关新设多个中心和部室，造成机关 部室人员较多。
九、下半年工作打算 （一）对机关部室进行整合。科学合理设置部室、岗位、 人员，解决职能设置重叠、人岗不匹配等不合理局面，定岗 定编，进一步缩减机关编制。5 （二）对基层网点进行整合。根据业务量，对内勤进行 5-6 人的配置，定岗定编，制定客户经理、综合柜员、保卫、 司机岗、保安岗等一系列岗位的竞争上岗方案，做到人尽其 用，按劳取酬。6