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个人物流年终总结报告
个人物流年终总结报告时光荏苒，200x 年很快就要过去，回首过去一年，内心 不禁感慨万千。
个人物流年终总结报告范文 1 XX 年度，在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下，公司全体职工认真落实各级 安全生产责任制，狠抓安全基础管理工作，加大安全培训力 度， 加强吊车、 装载机、 挖掘机等车辆安全检查与监督工作， 及时有效的排除各种事故隐患。一年来，全体员工安全意识 得到了明显增强，各种事故得到了较好的预防与控制，全面 完成了年度安全计划目标，现将本年度安全工作总结如下： 为认真落实好各级安全生产责任制，做到一级对一级负 责，进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任，明确了 各岗位的安全生产责任，督促各班组认真抓好各自的安全管 理工作。使安全生产责任制得到了层层落实，提高了全员进 行安全生产的责任心。
公司在做好日常性安全教育的同时，采取灵活多样的方 式，有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培训教 材增加了许多图片，对相关的消防设施进行介绍。加强员工 对火灾的应急与自救的安全技能。将在修订完善安全检查制 度的基础上，加强安全工作的管理。各班组负责人采取各种 形式认真进行安全检查，制定检查标准和检查内容，要认真 查处事故隐患，做到了随查随整改，给全体员工一个安全的 工作环境，公司认真开展各项安全活动，对于对安全管理提 出创新意见并实施改善的及时给予奖励。结合公司全体员工 开展的“安全生产月”的目标与活动，进一步规范习惯性违 章现象，把安全管理创新不断引向深入。将安全生产与实际 工作紧密结合，促进了各项安全管理工作的开展，确保了全 年安全生产形势的稳定。
各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重点 作业人员进行重点预控，根据各自的实际情况，制定措施， 加强管理，确保人身和设备安全。班组负责人对安全预控点 进行跟踪检查和指导，保证预控管理落实到了实处。日常工 作发现的问题，及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导。
关于 XX 年度的安全工作计划，需要进一步加强安全管 理创新，完善安全管理的规章制度，强化安全培训教育，提 高全体职工安全素质，加强安全检查，排除事故隐患，认真 开展各项安全活动，提高整体安全管理水平，给职工创造一 个安全的工作环境，确保公司全年安全工作目标的实现。
个人物流年终总结报告范文 2 从事物流工作已经有三个月的时间 了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导 的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个 人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那 样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获 了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的 工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到 自己所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作情况 总结 1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。
我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了 运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储 备。
但是， 由于中心资质没得以正常运转， 物流业务未开展， 所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有 需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从 零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很 理想。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己 在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的 业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练 就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜 访工作，完全可以独立完成。
2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间 和精力上的浪费。
前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常 进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致， 有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第 三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访， 调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家 的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此 之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。
3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位。我们现 在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们 的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费 上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。
加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的 服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公 司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。
例如：河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不一 致，两公司相互扯皮，必然影响各公司之间的业务，还有河 北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而 影响陪送的及时性和货物的服务质量，更能突出公司在业务 经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自相对独立，功能 分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操 作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而 出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物 流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要 比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格 调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物 流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总 公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的 服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水 平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。
个人物流年终总结报告范文 3 职工作 我是公司仓储物流部仓库助理， 于 xx 年 11 份进入公司， 主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的 工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作 内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做 才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同 事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了 初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司 工作环境，公司给了机会让我为公司服务。
在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来 的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达 3000 系统账务 工作内容，并在原来速达 3000 系统基础上，于 xx 年下半年 合理有序的进行了速达 5000 系统升级工作。在适应新的速 达 5000 系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成 品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人 意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下， 逐步在完善该工作。现在 5000 系统账务和账本账务有效结 合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工 作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发 1、尽职尽责，全力做好本 货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工 事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细 节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章 管理制度，努力成为公司的优秀员工。
2、虚心学习，加强对本职工作认识 作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有 原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规 模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增 了 6 楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。
同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以 堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方 便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一 辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的 大力投入， 时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、 做到位， 才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日 常工作，必须要做到以下几点： ①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规 划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任 何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通 报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的 正常安排。
②熟悉公司所有产品并熟练操作速达 5000 系统，及时 准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加 强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规 格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是 有详细记录加工流程的优质良品。
③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导， 积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞 料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采 购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从 源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘， 用以检验本人工作是否达标，是否及时。
④全面做好仓库 7s 工作， 明确仓库消防安全管理职责。
仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消 防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防 器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行 7s，做 好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库 货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定 责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。
物流部个人工作总结(精选多篇)
-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------物流部个人工作总结(精选多篇)回顾近一年的工作，对照德能勤绩 四项标准，能尽心尽力做好各项工作， 较好地履行了自己的职责，物流部个人 工作总结。现将主要情况小结如下： 一、2014 年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在 2014 年这个及其不平凡的一年里，我们 物流部全体员工在公司领导的领导下能 够顺利的圆满的完成我们公司制定的业 务任务，我作为物流部的一员感到非常 的开心以及自豪，我们部门的工作职责 是需要比较好的专业业务能力，同时更 需要很强的与客户交际沟通能力。在专 业方面，由于之前我所从事的工作都是 和物流有关的工作，也进行了系统性的-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇 到棘手问题，通过查阅资料、询问同事 能够独立解决，所以这方面很有自信的； 在过去的一年里自身还是存在一些问题 以及工作上的不足，在工作上还不够沉 稳，不够老练，在对待新老客户的各种 要求有的时候不够及时的做到位，自己 感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以 后的工作里更应该进行多多锻炼，多多 改进， 个人总结 《物流部个人工作总结》 。
二、2014 年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学 习，努力提高工作水平，适应新形势下 本职工作的需要，扬长避短，发奋工作， 克难攻坚，力求把工作做得更好，积极 的配合好各部门的工作链接，在适应新 的工作岗位之余，希望学习些其他部门 的业务知识，提高自己的业务能力，树 立办公室的良好形象。
三、 对公司的意见和建议以及各种 诉求 1. 希望公司能为我缴纳上海社会-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------保险。09 年 7 月、12 月都有相关文件证 明我可以缴纳上海社保，希望公司能予 我这样的福利。
2. 请公司结合实际考量我们物流 部门的工作性质，每一位职员都是希望 自己所付出的努力与回报的结果能够相 等，这样也会提高每一位职员的工作积 极性，更好的为公司工作，这样也有助 于公司的发展。
3.希望 2014 年公司结合实际情况 重新制定我们物流部的考核制度。
先进个人工作总结 人生就好象一场战斗,只要打好了 这场仗 , 就等于战胜了自己 , 工作上用心 做好每一件事 , 一步一个脚印脚踏实地 , 才能不断创造新的业绩,赢得旁人的尊重, 在自己的岗位上塑造一种不平凡的敬业 精神。作为 xxx 公司的经理，在过去的 一年里，我努力工作，于上，听从上级 领导的指示；于下，考虑好工作的方方 面面，身体力行地做好每一件事，对下 属起到表率作用，力求将工作做到完美。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2014 年 , 马上就要过完了 , 回想这 一年自己所做的一些工作,这一年里有起 初的坎坷，过程中的不顺利，一直到现 在，总算是创造了一定的业绩。在这一 年里，通过不断学习，分析问题，解决 问题，协调各方矛盾，使得自己的工作 能力得到了提高。更重要的是，把自己 的全部热情投入到工作中，努力争取做 好每项工作 . 并在各方面表现优秀 , 并得 到了大家的认可和好评。以高度的爱岗 敬业精神从事工作,把满腔的热血和全部 的知识智慧献给了我所眷恋的事业。一 年来 , 我和部门人员一起 , 精心组织和调 整适合岗位工作的有效途径,圆满完成任 务,受到上级领导的表扬。
今年刚被任命为经理时， 我对自己 的工作做了大概的规划，从各方面入手 节约公司成本，为公司提高效益。之后， 我按照计划，努力工作，在做业务的同 时，培训下属，管理他们的工作，做到 生产和管理两不误，两手抓。用自己的 实际行动来领导他们，管控风险，做出-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------新的业绩。金融物流是个特殊的行业， 抓业务是拉动收入，创造价值，控风险 是杜绝损失，保障质量。必须做到这两 点，才能确保工作的顺利进行，真正做 到降成本，创收益。在工作中除了自己 干好,更重要的是协调整个团队的业务开 展和活跃工作氛围,还要领导员工严格执 行操作,控制各种风险，使各项要求都达 到上级领导要求的标准。在与银行和企 业沟通时 , 化解发生的矛盾 , 遇事不急不 燥,稳中有序，有什么问题都能尽最大能 力解决,并给予解释说明。
在工作中一丝 不苟 , 兢兢业业 , 时时处处严格要求自己 的态度是必不可少的。在整个集体中我 和员工遵守公司的各项规章制度,团结奋 进营造轻松高效的工作氛围。回望过去 一年 , 工作的风风雨雨时时在眼前隐现 , 但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时 埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的 时候,对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析,从怎样节约 时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆 头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开 创新篇章为了更好地做好今后的工作总 结经验、吸取教训。在以后的工作中,我 会不断的加强个人素质修养,不断的学习, 努力提高工作水平 , 发奋工作 , 克服困难 力求把工作作的更好,努力争取在平凡的 岗位做出不平反的成绩来。
总之,一年来,在单位领导的关心指 导和帮助下 , 虽然作出了点点成绩 , 但也 存在不足。来年,一定认真完成领导布置 的任务，做出更好的业绩。
2014 年物流部工作总结 经过又一年的物流管理工作， 内心 不禁感慨万千 , 回顾物流全年的工作历 程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及 部门员工的共同努力下，顺利完成了全 年的各项工作任务，现将我部门一年来 的工作情况汇报如下。
一、配送 1、相比 11 年 12 年我们公司销售-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个大环境不景气的情况下有所下 滑，在配送这一块我们配送司机的薪水 多少主要是取决配送的商品来计提成 的。其实可以发现我们的司机不愿每天 呆在家里，情愿多送货多做事来增加收 入。
2、 12 年我在司机计算提成这一块 要求收营员做好司机每天的配送单统 计，做到货物配送单的合理安排，避免 了以往司机大笔金额货物配送时抢单、 抢送的局面，维护了司机之间共同利益 和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物 量又比较少，路比较偏远，我们送货的 原则是分线配送。有时候一个地方的货 比较多，司机走几分钟后又报了一家货 被叫回来，这样来回几下我们的司机也 有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要 得急，我们部门又要考虑油耗、费用的 问题。所以说物流部门需要门店的配合， 尽量给顾客做好解释工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------4、出货、装车司机按出库单对单 对货核对，必须要求司机本人当面做好 商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有 效发挥公司现有车辆人员优势， 第 1 页共 3 页 把一些比较急的、 数量不多的小货 尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理： 1、 2014 年初公司给物流管理部的 人员编制是 8 人，实际在岗人数一直没 有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以 来是困扰部门工作开展的大问题。作为 我部门员工的工作要求，虽然技术性不 高。但作业强度大，体力要求比较高， 也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。
自己必须要了解自己的下属，包括他的 人品、性格、爱好、处事作风、工作能 力等诸多方面，针对不同性格、不同年 龄段、不同能力的人应该分别予以不同 的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------同时要关心自己的员工生活，除了批评 外还要多加鼓励，以及对其的信任，让 他体会到领导层的关心与器重，让他知 道我们不但是上下级关系、同事关系， 我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前 树立自己的威信。这种威信不是靠恶语 批评，也不是靠一味的做老好人树立起 来的。你需要的是一个团队的力量，你 需要说你好的人的支持，你同样需要说 你坏的人的支持。
三、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生 安全防范意识培训讲解，定期做好车辆 内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆费用，合 理有效安排配送路线。
3、 严格要求配送员填写出车记录： 如出车时间、行程、地点、事由、驾驶 人签名，做到有出车就必有出车记录， 做到保存全年的出车记 录表。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------4、对全年车辆的费用使用情况做 表格化存档：如车辆维修零件费用、保 养、加油的时间、行驶公里数都有记录， 做到部门内有数据可查，明确保养周期、 时间。
5、 坚持秉承小问题自己动手解决、 大问题送修自己买维修配件的原则，节 约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望 1、 2014 年不知不觉在指尖慢慢逝 去,2014 年迎面而来。回想过去 ,展望未 来 ! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧 疚。用心总结工作当中的利弊、得失。
2、认真履行工作职责，在新的一 年里，物流部将为公司的发展做到尽心 尽力。
物流部：*** 2014 年 3 月 3 日 如何提高员工的工作效率： 告诉员 工明确的目标和要求，提供必须的资源， 解决员工不能克服的困难，给予完成任 务的员工奖励。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 10 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------员工的责任心如何加强和提升， 各 班组激励职权在现场管理者班长的手 里，加强质量意识和质量考核的经济岗 位责任制，提高统计工作效率，建立一 个公认的激励标准，加强技能考核和计 件工资的标准化和科学性，来改变员工 不良的惯性和习惯。
如何培养多面手： 一线员工在完成 自己分内工作之后，可以不经同意使用 15% 的工作时间干个人感兴趣的事，以 使员工从狭窄的专业分工中走出来，适 应多方面工作的需要，在更大的范围内 发挥作用，可以加强员工之间的互助协 作，克服工种之间的忙闲不均和由此而 产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面 地完成任务，其常见的形式有在综合性 的生产组，某一工种的员工兼做组内其 他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅 会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接， 箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设 备的操作工兼做其他不同设备的工作， 如数控人员不仅要会激光切割机，而且-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 11 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------要会数控冲床，数控折弯等设备作业。
设备操作工兼做工作量化的分析工作。
基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅 助员工兼做多种辅助工作等。多面手培 养操作方法：1、根据培训计划，然后按 计划先后逐一进行作业基准及作业指导 书内容的培训、指导。2、完成初期培训 指导后，进行参观作业员操作，加深其 对作业基准及作业顺序培训内容的理 解，随后利用中休或加班时间，由班长 指导进行实际作业操作。3、在有班长或 其他多面手顶位时，可以安排学员与作 业员工一起进行实际操作，以提高作业 准确性及顺序标准化，同时掌握正确的 作业方法。4、当学员掌握了正确的作业 方法，并能达到其作业基准，又具备正 常作业的速度，可以安排进行单独作业， 使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定 性并能持续一段时间，期间班长要进行 确认。5、考核学员 培训效果。检查作 业方法是否与作业指导书的顺序方法一 致，有没有不正确的作业动作，如果有-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 12 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------要及时纠正；进行成品确认检查。
成本意识的培养：从小处看意识， 如车子跑一趟可以办一件事也可以把几 样事情妥善安排，车子出门，可以同时 办很多事情。使用过的复印纸，非重要 的文件可以反面再用。休息时间把灯关 掉。空调机没有超过一定的温度不予使 用。掉在地上的物料随时捡起。在一小 时可以完成的工作，在一定的时间完成， 不可拖延时间。从大处看管理：人员有 过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩 减。协调工作是否一次就 ok，不必经常 协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。
生产频频更换品种，同样浪费时间。物 料仓库积压过多，往往是资金周转困难 最主要的原因。生产现场物料或半成品 积压，同样是积压资金，并且占用生产 流动空间。品质不良率高或返修品多， 是造成品质成本高的主要原因，品质成 本内的失败成本过高，往往是企业亏损 的主要原因。不当的购置等管理层面的 必须时时注意，并谋求改善的方法。消-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 13 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------耗余料的回收，是一线操作人员的直接 素养的见证，一个完整的产品其使用部 件有毛刺或余料未清理，直接导致下道 工序或客户施工进度以及公司的声誉。
基层管理人员班组长和一线操作 员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容： 底薪 +班长津贴 班组长浮动工资的核定内容： 绩效 工资 -- 任务绩效指个人及部门任务完成 情况：本职工作质量-常规工作合格率、 客户满意率、责任行为到位率。本职工 作数量-单位时间内完成的工作总量；本 职工作事故 - 一般性责任事故出现的频 率。管理绩效：纪律性-服从领导指挥、 遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横 向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团 队和谐、进取。忠诚性-维护公司利益， 积极预防和解决问题。工作创新-为稳定 提高部门或组织的未来绩效所做的工作 贡献。
班组长浮动工资的评定依据： 任务-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 14 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------占工资标准的 60%，其中班组产量定额 40%，质量为 20%；节能降耗占工资标 准的 10%，其中节能 5%，创收降耗为 5%；管理占工资标准的 30%，其中出勤 为 8%，制度执行情况为 10%，卫生与安 全为 5%，纪律为 4%，综合考评 3%。
一线员工底薪工资的核定内容： 技 能 50%；工作的重要性 15%；资历年限 15%；工作环境 10%；学历 10%。
一线员工浮动工资的评定依据： 任 务占工资标准的 70%，其中个人产量定 额 50%，质量为 20%；节能降耗占工资 标准的 10%：其中节能 5%，创收降耗为 5% ；管理制度的配合度占工资标准的 20%：其中出勤为 3%，制度执行情况为 7%，卫生与安全为 5%，纪律为 4%，综 合考评 1%。
浮动工资应得金额：当实际基数≤ 标准基数时；浮动工资=基数单价*实际 生产基数=固定底薪 当实际基数≥标准基数时；浮动工 资={计件工资+计时工资-固定工资}*浮-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 15 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------动工资评定依据=基数单价**生产效率+ 基数单价*实际基数，其中，生产效率= 实际生产基数/ 本人自进入公司物流部以来， 从事 服装收货仓管一职，至今试用期已满。
在这段时期掌握了入库作业的规范流程 和货架库位糸统，并更加熟悉了现代物 流仓储管理的知识，同时继续深化学习 5s 管理，巩固自已的专业技能，努力提 高工作水平。现将入职以来的工作做一 总结： 一 入库作业的规范流程 1. 服装入库主要由各外协工厂将 成品送至仓库 ,按同一款号 , 同一颜色 ,同 一配码,规范堆码 ; 置放于仓库作业区 ,按 优先有序等候验收入库。
2. 确保合格货物入库,杜绝和预防 外包装不合格或串款串码等有质量隐患 的产品入库 ; 执行开箱抽检 ; 以上工作完 成后接单审核。
3. 接单审核“成品入库单”是否经 品检人员签名 , 确认合格后 , 开始验收入-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 16 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------库。采用 pd 盘点机对数据扫描采集上传 糸统与单据核对;单货相符后成品方可运 送入库。
4. 成品运入指定的库位规范堆码 与并堆,货卡填写 , 库位调整更新 , 符合管 理要求,做到卡货一致,库存准确。
二 货架库位糸统 1. c 库货架是现代物流仓储发展 的新模式,货架存储利于集中规范，统一 仓储，增加库容，科学确定货物。
2. 实施货架库位管理糸统，建立 货卡填写制度，提高排单发货的效率， 减少盘点时间，同时科学有效的控制了 盘点差异。
三 工作中存在的问题 1. 外协厂送至的服装成品外包装 箱标贴错，内包装少装、错装；堆码托 盘中串款、串码、串色、混淆不清；非 合同尾数而零散送货，影响工作效率。
2. 各外协厂在办理入库过程中不 能配和仓管员的工作，常造成仓库作业 面积周转利用率低；服装仓对口部门对-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 17 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------反馈的各外协厂问题不能及时有效地受 理控制。
四 对上级管理部门的建议 1. 加强对物流部员工的培训，普 及员工的物流仓储知识，熟悉掌握货架 库位糸统，增强管理水平与服务意识。
2. 走动式现场管理，问题出自现 场，现场解决。沟通到位、增加互信、 建立管理与员工良好的工作关系，体现 团队精神。
3. 上级主管的临场决断力，控制 力；避免员工做重复工作而导致挫伤员 工的工作积极性与创造力。
五 个人的学习与成长 在 **** 物流事业步入规范正轨阶 段，自己需要把原来的专业知识继续补 充学习，提升自己成为一名优秀的物流 人才。
…… …… 2014 年工作总结与 2014 年 工作展望-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 18 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------时光流逝，岁月如梭。转眼 2014 已经到来。
回顾 2014，在公司领导的正确指 挥、各部门的积极协助配合下，物流部 的各项工作运转正常。物流部始终围绕 着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范化与流程化的基本目标开展工 作，并以提高客户服务水平和降低成本 为最终目标。
在 2014 年中，物流部在做好本职 工作的同时，还完善了以下工作： 1.存货损失率逐渐下降 存货损失率由 3 月份年会时的 1 万多， 降低到 8 月份 6 年庆时的 1100 元。
其他月份货品损失率几乎为零。
2.较好的完成了全年采购任务 2.1 采购员积极的了解市场，在原 材料供应紧张的情况下，充分的完成了 产品采购任务。
2.2 初步建立了与供应商的合作关 系。
3.u8 系统成功上线-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 19 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------物流部在各个部门的协助下， 经过 多少同事的不眠之夜与不辞辛苦的努 力，u8 系统成功上线，并运用至今。
2014 年物流部发展目标及工作展 望 1.完成 u8 系统上线------预计 1、2 月份完成。
2.物流部管理制度------预计 1-6 月 份完成。
制定物流部各岗位、流程的各种 sop 制度和考核制度， 强化了职能和流程 管理。
3. 制定产成品综合需求计划 -----预计 7-9 月完成。
制定产成品的定额储 存量，明确了物资管理的目标。
4. 建立供应链管理模式 ------ 预计 10-12 月完成。
整合信息流、 物流并建立初级管理 模式。
4.1 探索建立供应商战略伙伴关 系。因为公司的成本核心竞争力的体现 最主要的来自于所有供应商的支持力-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 20 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------度，供应商对公司的政策的好坏直接影 响到我们地成本核心竞争力的高低。
4.2 围绕控制成本、采购性价比最 优的物料等方面开展工作。
4.3 从公司整体利益出发，降低成 品库存，减少生产及分销费用。
4.4 监测供应链各节点运转情况， 对不必要环节、异常事件提请整改措施 并及时跟进。
4.5 不断提高交货的可靠性和灵活 性，提升客户满意度。
5.强化管理 5.1 完善并优化现有流程，制度。
5.2 并时时分析现有管理模式，持 续改进，实现供应链整体“流程品质”最 优化。
5.3 加强计划和控制，提高效益， 降低成本。
5.4 在制度的健全和执行方面继续 下一些功夫，管理水平需要不断提高。
6. 加强培训 6.1 加强员工的素质培训，进行有-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 21 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------效的沟通，引导帮助员工端正态度； 6.2 继续加强专业知识和职业技能 的培训，避免工作失误及问题的出现， 提高工作质量。
在下一步工作中， 物流部将以建一 流管理、创一流业绩为目标。在上级领 导的正确领导下，肩负新使命，创造新 业绩，开创新局面。为公司整体的战略 计划提供有力的支持。相信我们女娲本 纪在 2014 年会龙腾虎跃，管理能力行业 第一、业绩增长率行业第一。
物流部 2014 年 01 月 07 日-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 22 ~
物流员工个人工作总结(多篇范文)
物流员工个人工作总结 20xx 年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满 的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高， 感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。
回首过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领 导和全体同事表示衷心的感谢。
我于年月物流公司录用。共经历了 4 个月的试用期，于 11 月正式 转正就职。并且一直在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提 货和理货流程。
我本年度的工作总结主要有以下几项： 首先是在思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面。其次谈 谈个人的工作和收获。
这半年中我积累了大量的工作经验，已经能够很轻松的完成现在 的所负责的工作，而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工 作效率.主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和运输过程中出现 的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人 员(例如：各公司储运部负责人， 从去年来。我的一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思 路还不是很多，个别工作做的还不够完善;还有就是我就一直为自己的 工作深深的困惑着。一直看不到自己人生的前途，不知道自己人该往 哪个方向走。对今后的生活和工作目标还是一片空白，以至于在和别 第 1 页 共 14 页 人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天 的心态;从进了公司，虽然觉得自己只是理货员，但是也能在公司汲取 到很多营养，而且公司工作气氛很浓，非常有利于自己的成长.对今后 自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心面对了。感觉人生 不再浮躁，本来枯燥的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心 与照顾。
这半年中我积累了大量的工作经验，已经能够很轻松的完成现在 的所负责的工作，. 而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工 作效率.主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和运输过程中出现 的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人 员(例如：各公司储运部负责人， 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新 意识，积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是自己学 习的机会，把别人的理念结合到自己的思想当中，更加注意工作中的 细节问题，把自己所负责的各个工作做到更加完美。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但是我还会继续努力， 努力发挥自己的优势，把自己的劣势转变成为优势。在未来的工作 中，肯定还会遇到很多的困难和挑战，因此自己的努力和同事之间的 协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里，一起努力，为公司的 发展做出更大更多的贡献!!! 第二篇：物流个人年度工作总结 第 2 页 共 14 页 转眼间，踏上工作岗位已经 10 年，而进入日陆这个大家庭也已是 第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工 作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课 堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从 10 年前的仅有 两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓 库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启 动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力，也验证了 日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。
相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然 其中也包括我。在 XX 年的工作中，如同往年一样，我继续带领罐箱 操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户 的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆