【www.zgzsclpt.com--个人总结】
物流部个人工作总结(精选多篇)
-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------物流部个人工作总结(精选多篇)回顾近一年的工作，对照德能勤绩 四项标准，能尽心尽力做好各项工作， 较好地履行了自己的职责，物流部个人 工作总结。现将主要情况小结如下： 一、2014 年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在 2014 年这个及其不平凡的一年里，我们 物流部全体员工在公司领导的领导下能 够顺利的圆满的完成我们公司制定的业 务任务，我作为物流部的一员感到非常 的开心以及自豪，我们部门的工作职责 是需要比较好的专业业务能力，同时更 需要很强的与客户交际沟通能力。在专 业方面，由于之前我所从事的工作都是 和物流有关的工作，也进行了系统性的-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇 到棘手问题，通过查阅资料、询问同事 能够独立解决，所以这方面很有自信的； 在过去的一年里自身还是存在一些问题 以及工作上的不足，在工作上还不够沉 稳，不够老练，在对待新老客户的各种 要求有的时候不够及时的做到位，自己 感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以 后的工作里更应该进行多多锻炼，多多 改进， 个人总结 《物流部个人工作总结》 。
二、2014 年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学 习，努力提高工作水平，适应新形势下 本职工作的需要，扬长避短，发奋工作， 克难攻坚，力求把工作做得更好，积极 的配合好各部门的工作链接，在适应新 的工作岗位之余，希望学习些其他部门 的业务知识，提高自己的业务能力，树 立办公室的良好形象。
三、 对公司的意见和建议以及各种 诉求 1. 希望公司能为我缴纳上海社会-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------保险。09 年 7 月、12 月都有相关文件证 明我可以缴纳上海社保，希望公司能予 我这样的福利。
2. 请公司结合实际考量我们物流 部门的工作性质，每一位职员都是希望 自己所付出的努力与回报的结果能够相 等，这样也会提高每一位职员的工作积 极性，更好的为公司工作，这样也有助 于公司的发展。
3.希望 2014 年公司结合实际情况 重新制定我们物流部的考核制度。
先进个人工作总结 人生就好象一场战斗,只要打好了 这场仗 , 就等于战胜了自己 , 工作上用心 做好每一件事 , 一步一个脚印脚踏实地 , 才能不断创造新的业绩,赢得旁人的尊重, 在自己的岗位上塑造一种不平凡的敬业 精神。作为 xxx 公司的经理，在过去的 一年里，我努力工作，于上，听从上级 领导的指示；于下，考虑好工作的方方 面面，身体力行地做好每一件事，对下 属起到表率作用，力求将工作做到完美。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2014 年 , 马上就要过完了 , 回想这 一年自己所做的一些工作,这一年里有起 初的坎坷，过程中的不顺利，一直到现 在，总算是创造了一定的业绩。在这一 年里，通过不断学习，分析问题，解决 问题，协调各方矛盾，使得自己的工作 能力得到了提高。更重要的是，把自己 的全部热情投入到工作中，努力争取做 好每项工作 . 并在各方面表现优秀 , 并得 到了大家的认可和好评。以高度的爱岗 敬业精神从事工作,把满腔的热血和全部 的知识智慧献给了我所眷恋的事业。一 年来 , 我和部门人员一起 , 精心组织和调 整适合岗位工作的有效途径,圆满完成任 务,受到上级领导的表扬。
今年刚被任命为经理时， 我对自己 的工作做了大概的规划，从各方面入手 节约公司成本，为公司提高效益。之后， 我按照计划，努力工作，在做业务的同 时，培训下属，管理他们的工作，做到 生产和管理两不误，两手抓。用自己的 实际行动来领导他们，管控风险，做出-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------新的业绩。金融物流是个特殊的行业， 抓业务是拉动收入，创造价值，控风险 是杜绝损失，保障质量。必须做到这两 点，才能确保工作的顺利进行，真正做 到降成本，创收益。在工作中除了自己 干好,更重要的是协调整个团队的业务开 展和活跃工作氛围,还要领导员工严格执 行操作,控制各种风险，使各项要求都达 到上级领导要求的标准。在与银行和企 业沟通时 , 化解发生的矛盾 , 遇事不急不 燥,稳中有序，有什么问题都能尽最大能 力解决,并给予解释说明。
在工作中一丝 不苟 , 兢兢业业 , 时时处处严格要求自己 的态度是必不可少的。在整个集体中我 和员工遵守公司的各项规章制度,团结奋 进营造轻松高效的工作氛围。回望过去 一年 , 工作的风风雨雨时时在眼前隐现 , 但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时 埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的 时候,对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析,从怎样节约 时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆 头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开 创新篇章为了更好地做好今后的工作总 结经验、吸取教训。在以后的工作中,我 会不断的加强个人素质修养,不断的学习, 努力提高工作水平 , 发奋工作 , 克服困难 力求把工作作的更好,努力争取在平凡的 岗位做出不平反的成绩来。
总之,一年来,在单位领导的关心指 导和帮助下 , 虽然作出了点点成绩 , 但也 存在不足。来年,一定认真完成领导布置 的任务，做出更好的业绩。
2014 年物流部工作总结 经过又一年的物流管理工作， 内心 不禁感慨万千 , 回顾物流全年的工作历 程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及 部门员工的共同努力下，顺利完成了全 年的各项工作任务，现将我部门一年来 的工作情况汇报如下。
一、配送 1、相比 11 年 12 年我们公司销售-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个大环境不景气的情况下有所下 滑，在配送这一块我们配送司机的薪水 多少主要是取决配送的商品来计提成 的。其实可以发现我们的司机不愿每天 呆在家里，情愿多送货多做事来增加收 入。
2、 12 年我在司机计算提成这一块 要求收营员做好司机每天的配送单统 计，做到货物配送单的合理安排，避免 了以往司机大笔金额货物配送时抢单、 抢送的局面，维护了司机之间共同利益 和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物 量又比较少，路比较偏远，我们送货的 原则是分线配送。有时候一个地方的货 比较多，司机走几分钟后又报了一家货 被叫回来，这样来回几下我们的司机也 有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要 得急，我们部门又要考虑油耗、费用的 问题。所以说物流部门需要门店的配合， 尽量给顾客做好解释工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------4、出货、装车司机按出库单对单 对货核对，必须要求司机本人当面做好 商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有 效发挥公司现有车辆人员优势， 第 1 页共 3 页 把一些比较急的、 数量不多的小货 尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理： 1、 2014 年初公司给物流管理部的 人员编制是 8 人，实际在岗人数一直没 有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以 来是困扰部门工作开展的大问题。作为 我部门员工的工作要求，虽然技术性不 高。但作业强度大，体力要求比较高， 也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。
自己必须要了解自己的下属，包括他的 人品、性格、爱好、处事作风、工作能 力等诸多方面，针对不同性格、不同年 龄段、不同能力的人应该分别予以不同 的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------同时要关心自己的员工生活，除了批评 外还要多加鼓励，以及对其的信任，让 他体会到领导层的关心与器重，让他知 道我们不但是上下级关系、同事关系， 我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前 树立自己的威信。这种威信不是靠恶语 批评，也不是靠一味的做老好人树立起 来的。你需要的是一个团队的力量，你 需要说你好的人的支持，你同样需要说 你坏的人的支持。
三、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生 安全防范意识培训讲解，定期做好车辆 内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆费用，合 理有效安排配送路线。
3、 严格要求配送员填写出车记录： 如出车时间、行程、地点、事由、驾驶 人签名，做到有出车就必有出车记录， 做到保存全年的出车记 录表。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------4、对全年车辆的费用使用情况做 表格化存档：如车辆维修零件费用、保 养、加油的时间、行驶公里数都有记录， 做到部门内有数据可查，明确保养周期、 时间。
5、 坚持秉承小问题自己动手解决、 大问题送修自己买维修配件的原则，节 约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望 1、 2014 年不知不觉在指尖慢慢逝 去,2014 年迎面而来。回想过去 ,展望未 来 ! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧 疚。用心总结工作当中的利弊、得失。
2、认真履行工作职责，在新的一 年里，物流部将为公司的发展做到尽心 尽力。
物流部：*** 2014 年 3 月 3 日 如何提高员工的工作效率： 告诉员 工明确的目标和要求，提供必须的资源， 解决员工不能克服的困难，给予完成任 务的员工奖励。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 10 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------员工的责任心如何加强和提升， 各 班组激励职权在现场管理者班长的手 里，加强质量意识和质量考核的经济岗 位责任制，提高统计工作效率，建立一 个公认的激励标准，加强技能考核和计 件工资的标准化和科学性，来改变员工 不良的惯性和习惯。
如何培养多面手： 一线员工在完成 自己分内工作之后，可以不经同意使用 15% 的工作时间干个人感兴趣的事，以 使员工从狭窄的专业分工中走出来，适 应多方面工作的需要，在更大的范围内 发挥作用，可以加强员工之间的互助协 作，克服工种之间的忙闲不均和由此而 产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面 地完成任务，其常见的形式有在综合性 的生产组，某一工种的员工兼做组内其 他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅 会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接， 箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设 备的操作工兼做其他不同设备的工作， 如数控人员不仅要会激光切割机，而且-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 11 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------要会数控冲床，数控折弯等设备作业。
设备操作工兼做工作量化的分析工作。
基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅 助员工兼做多种辅助工作等。多面手培 养操作方法：1、根据培训计划，然后按 计划先后逐一进行作业基准及作业指导 书内容的培训、指导。2、完成初期培训 指导后，进行参观作业员操作，加深其 对作业基准及作业顺序培训内容的理 解，随后利用中休或加班时间，由班长 指导进行实际作业操作。3、在有班长或 其他多面手顶位时，可以安排学员与作 业员工一起进行实际操作，以提高作业 准确性及顺序标准化，同时掌握正确的 作业方法。4、当学员掌握了正确的作业 方法，并能达到其作业基准，又具备正 常作业的速度，可以安排进行单独作业， 使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定 性并能持续一段时间，期间班长要进行 确认。5、考核学员 培训效果。检查作 业方法是否与作业指导书的顺序方法一 致，有没有不正确的作业动作，如果有-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 12 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------要及时纠正；进行成品确认检查。
成本意识的培养：从小处看意识， 如车子跑一趟可以办一件事也可以把几 样事情妥善安排，车子出门，可以同时 办很多事情。使用过的复印纸，非重要 的文件可以反面再用。休息时间把灯关 掉。空调机没有超过一定的温度不予使 用。掉在地上的物料随时捡起。在一小 时可以完成的工作，在一定的时间完成， 不可拖延时间。从大处看管理：人员有 过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩 减。协调工作是否一次就 ok，不必经常 协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。
生产频频更换品种，同样浪费时间。物 料仓库积压过多，往往是资金周转困难 最主要的原因。生产现场物料或半成品 积压，同样是积压资金，并且占用生产 流动空间。品质不良率高或返修品多， 是造成品质成本高的主要原因，品质成 本内的失败成本过高，往往是企业亏损 的主要原因。不当的购置等管理层面的 必须时时注意，并谋求改善的方法。消-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 13 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------耗余料的回收，是一线操作人员的直接 素养的见证，一个完整的产品其使用部 件有毛刺或余料未清理，直接导致下道 工序或客户施工进度以及公司的声誉。
基层管理人员班组长和一线操作 员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容： 底薪 +班长津贴 班组长浮动工资的核定内容： 绩效 工资 -- 任务绩效指个人及部门任务完成 情况：本职工作质量-常规工作合格率、 客户满意率、责任行为到位率。本职工 作数量-单位时间内完成的工作总量；本 职工作事故 - 一般性责任事故出现的频 率。管理绩效：纪律性-服从领导指挥、 遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横 向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团 队和谐、进取。忠诚性-维护公司利益， 积极预防和解决问题。工作创新-为稳定 提高部门或组织的未来绩效所做的工作 贡献。
班组长浮动工资的评定依据： 任务-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 14 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------占工资标准的 60%，其中班组产量定额 40%，质量为 20%；节能降耗占工资标 准的 10%，其中节能 5%，创收降耗为 5%；管理占工资标准的 30%，其中出勤 为 8%，制度执行情况为 10%，卫生与安 全为 5%，纪律为 4%，综合考评 3%。
一线员工底薪工资的核定内容： 技 能 50%；工作的重要性 15%；资历年限 15%；工作环境 10%；学历 10%。
一线员工浮动工资的评定依据： 任 务占工资标准的 70%，其中个人产量定 额 50%，质量为 20%；节能降耗占工资 标准的 10%：其中节能 5%，创收降耗为 5% ；管理制度的配合度占工资标准的 20%：其中出勤为 3%，制度执行情况为 7%，卫生与安全为 5%，纪律为 4%，综 合考评 1%。
浮动工资应得金额：当实际基数≤ 标准基数时；浮动工资=基数单价*实际 生产基数=固定底薪 当实际基数≥标准基数时；浮动工 资={计件工资+计时工资-固定工资}*浮-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 15 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------动工资评定依据=基数单价**生产效率+ 基数单价*实际基数，其中，生产效率= 实际生产基数/ 本人自进入公司物流部以来， 从事 服装收货仓管一职，至今试用期已满。
在这段时期掌握了入库作业的规范流程 和货架库位糸统，并更加熟悉了现代物 流仓储管理的知识，同时继续深化学习 5s 管理，巩固自已的专业技能，努力提 高工作水平。现将入职以来的工作做一 总结： 一 入库作业的规范流程 1. 服装入库主要由各外协工厂将 成品送至仓库 ,按同一款号 , 同一颜色 ,同 一配码,规范堆码 ; 置放于仓库作业区 ,按 优先有序等候验收入库。
2. 确保合格货物入库,杜绝和预防 外包装不合格或串款串码等有质量隐患 的产品入库 ; 执行开箱抽检 ; 以上工作完 成后接单审核。
3. 接单审核“成品入库单”是否经 品检人员签名 , 确认合格后 , 开始验收入-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 16 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------库。采用 pd 盘点机对数据扫描采集上传 糸统与单据核对;单货相符后成品方可运 送入库。
4. 成品运入指定的库位规范堆码 与并堆,货卡填写 , 库位调整更新 , 符合管 理要求,做到卡货一致,库存准确。
二 货架库位糸统 1. c 库货架是现代物流仓储发展 的新模式,货架存储利于集中规范，统一 仓储，增加库容，科学确定货物。
2. 实施货架库位管理糸统，建立 货卡填写制度，提高排单发货的效率， 减少盘点时间，同时科学有效的控制了 盘点差异。
三 工作中存在的问题 1. 外协厂送至的服装成品外包装 箱标贴错，内包装少装、错装；堆码托 盘中串款、串码、串色、混淆不清；非 合同尾数而零散送货，影响工作效率。
2. 各外协厂在办理入库过程中不 能配和仓管员的工作，常造成仓库作业 面积周转利用率低；服装仓对口部门对-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 17 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------反馈的各外协厂问题不能及时有效地受 理控制。
四 对上级管理部门的建议 1. 加强对物流部员工的培训，普 及员工的物流仓储知识，熟悉掌握货架 库位糸统，增强管理水平与服务意识。
2. 走动式现场管理，问题出自现 场，现场解决。沟通到位、增加互信、 建立管理与员工良好的工作关系，体现 团队精神。
3. 上级主管的临场决断力，控制 力；避免员工做重复工作而导致挫伤员 工的工作积极性与创造力。
五 个人的学习与成长 在 **** 物流事业步入规范正轨阶 段，自己需要把原来的专业知识继续补 充学习，提升自己成为一名优秀的物流 人才。
…… …… 2014 年工作总结与 2014 年 工作展望-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 18 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------时光流逝，岁月如梭。转眼 2014 已经到来。
回顾 2014，在公司领导的正确指 挥、各部门的积极协助配合下，物流部 的各项工作运转正常。物流部始终围绕 着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范化与流程化的基本目标开展工 作，并以提高客户服务水平和降低成本 为最终目标。
在 2014 年中，物流部在做好本职 工作的同时，还完善了以下工作： 1.存货损失率逐渐下降 存货损失率由 3 月份年会时的 1 万多， 降低到 8 月份 6 年庆时的 1100 元。
其他月份货品损失率几乎为零。
2.较好的完成了全年采购任务 2.1 采购员积极的了解市场，在原 材料供应紧张的情况下，充分的完成了 产品采购任务。
2.2 初步建立了与供应商的合作关 系。
3.u8 系统成功上线-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 19 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------物流部在各个部门的协助下， 经过 多少同事的不眠之夜与不辞辛苦的努 力，u8 系统成功上线，并运用至今。
2014 年物流部发展目标及工作展 望 1.完成 u8 系统上线------预计 1、2 月份完成。
2.物流部管理制度------预计 1-6 月 份完成。
制定物流部各岗位、流程的各种 sop 制度和考核制度， 强化了职能和流程 管理。
3. 制定产成品综合需求计划 -----预计 7-9 月完成。
制定产成品的定额储 存量，明确了物资管理的目标。
4. 建立供应链管理模式 ------ 预计 10-12 月完成。
整合信息流、 物流并建立初级管理 模式。
4.1 探索建立供应商战略伙伴关 系。因为公司的成本核心竞争力的体现 最主要的来自于所有供应商的支持力-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 20 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------度，供应商对公司的政策的好坏直接影 响到我们地成本核心竞争力的高低。
4.2 围绕控制成本、采购性价比最 优的物料等方面开展工作。
4.3 从公司整体利益出发，降低成 品库存，减少生产及分销费用。
4.4 监测供应链各节点运转情况， 对不必要环节、异常事件提请整改措施 并及时跟进。
4.5 不断提高交货的可靠性和灵活 性，提升客户满意度。
5.强化管理 5.1 完善并优化现有流程，制度。
5.2 并时时分析现有管理模式，持 续改进，实现供应链整体“流程品质”最 优化。
5.3 加强计划和控制，提高效益， 降低成本。
5.4 在制度的健全和执行方面继续 下一些功夫，管理水平需要不断提高。
6. 加强培训 6.1 加强员工的素质培训，进行有-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 21 ~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------效的沟通，引导帮助员工端正态度； 6.2 继续加强专业知识和职业技能 的培训，避免工作失误及问题的出现， 提高工作质量。
在下一步工作中， 物流部将以建一 流管理、创一流业绩为目标。在上级领 导的正确领导下，肩负新使命，创造新 业绩，开创新局面。为公司整体的战略 计划提供有力的支持。相信我们女娲本 纪在 2014 年会龙腾虎跃，管理能力行业 第一、业绩增长率行业第一。
物流部 2014 年 01 月 07 日-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 22 ~
物流操作员个人工作总结
敬爱的领导: 您好！ xxxx 年对我具有特别的意义， 因为这是我从学校毕业进入社会的第一年。
进入**** 工作是我从事的第一份工作， 是我职业生涯的一个起点。
通过四个月的不断学习， 以及同事、 领导的帮助，我逐渐了解物流这个行业，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然我在工作 中还存在这样那样的不足之处，但感谢有各位对我的包涵与帮助。
现在我将自入职以来到至今工作期间的工作情况给予回顾， 并就今后工作计划进行具体 的阐述,编写此报告书如下： 一、 本人工作情况总结： 这段时间以来，我主要进行了以下工作： 1、 在公司的安排下，我首先学习了办公室的基本操作,熟悉公司的日常运作流程。我 进行的具体工作包括建立完善的客户联系档案，将公司经常联系客户整理归案,并以抄录、 随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入，整理公司内部文件做好电子文档。
2、 由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流 程、业务操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关,但从未进行过实际操作,因此在 同事帮助下逐步学习各种操作并结合公司实际情况重新组织自己操作思路。
3、 承担公司内部财务会计出纳工作， 处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入 等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。
二、 工作分析： 这一段时间的工作虽然可以看到些进步，但是远远不能达到一个专业物流操作员的程 度，综合分析，主要有以下几方面原因： 1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。
虽然我是一名学国际货运的应届大学毕业生， 由于刚毕业没有相关工作经验， 没有需要 的社会关系网络，也没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干， 所以业务进展效果不是很理想。
经常出现不该出现的业务错误， 导致操作过程不能马上到位, 产生了很多时间和精力上的浪费。
这只能在错误中成长不断加强学习， 不断培养自己在各个 方面的知识和技能，尽快熟悉公司日常运作。
2、缺乏人生阅历和与人交际的沟通能力。
由于初入社会， 没有足够的社会经验和人生阅历， 对于日常的业务联络经常产生不必要 的失误。言语中得失客户的情况时有发生，因此我们必须练就一定的客户沟通技巧。
3、公司缺乏专业的运作经验。 我司正处于起步阶段，许多业务上操作还未成熟，不能进一步拓展业务，导致公司营业 额停滞不前,无法见到相应的产出效益。解决的方法是，进一步加强学习，吸收其他公司经 验，干自己所能干，专心本公司擅长业务，在巩固原有客户基础上增加新客户。
三、个人总结： 这段时间以来， 我无论在思想认识上还是工作能力上都有较大的进步， 但差距和不足还 是存在的，比如工作总体思路需要进一步清晰，处理事情要以最简单的方法来完成，对自己 的工作还不够钻，脑子动得不多，转得不快，没有想在前，做在先。
保障业务准确进行，完满完成服务客户的责任，这就是我司工作的特点。从物流工作的 性质上讲，它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我们要 有扎实的专业基础，综合的知识积累和认真负责的工作态度。作为公司成员来讲，从事物流 行业，我的综合知识的积累还远远不够。因为刚从业，对社会工作没有成熟的经验，加之物 流工作突发性很强的特点， 往往只能跟着领导安排的计划去做。
工作上常遇到许多突发性业 务需要临时处理，而且通常比较紧急，这都让我有时措手不及。这都是缺乏经验所造成的， 也只能在今后工作积累和总结经验。
四、公司存在的弊端和未来工作计划及建议 1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、 信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息 资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点， 而影响企业生存下去的主要因素是人力资源 的管理。现代企业管理改革=人力资源竞争，则人才的竞争。总而言之，能够把握人才控制 就能更好地发展企业。因此，我们要做好编制部门职位（岗位） 、工作职责及人员分配。因 事设岗，因岗设人。
2、未启动公司绩效考核运行情况，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做 多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人 力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如；人员调动、工资调整、升职、降职等。因此 要建立合理的薪资体系和良好的绩效考核系统。
3、公司日常工作流程不明确。工作流程为办理事件和管理程序的重要环节，也是平常 工作不可缺少的使用工具， 一件事情、 一项工作该如何去办理和完成？负责人是谁？这些都 应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作（如遇特殊情况可特殊 处理） 。建立健全公司各项规章制度及工作流程。
4、整理好公司财务帐。入职以来我承担公司内部财务工作，发现处理公司财务支出的 体制不够完善。由于公司属于私营企业，很多支出都未能做到公私分离，导致不能更准确核 算和控制公司营运成本。例如：私人外出应酬使费，自置私人用品，自用款等不应记入公司 支出帐内。建议将公私支出帐分开登记。
5、开设公司员工意见箱和公告栏。我认为公司意见箱是员工和上司进行沟通的纽带， 意见书可以反映员工的心声， 它应该是企业内部管理改革的重要资料和依据， 也是公司无形 的宝贵财富。公告栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并 且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最佳途径。
以上内容为本人近月入职以来工作总结情况， 如有不妥之处请批评指正。
我坚信在不久 的将来，公司会发展成制度化、规范化、人情化、现代化管理模式的企业。谢谢！
物流行业年终个人工作总结
物流行业年终个人工作总结 书写工作总结要用第一人称，即要从本单位、本部门的 角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以 夹叙夹议说。下面是小编收集整理的物流行业年终个人工作 总结，希望对您有所帮助！ 物流行业年终个人工作总结 时光荏苒， 20xx 年很快 就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成 了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门 员工的努力配合密切相关。
部门员工设置 7 人 部门经理：崔皎 库管员： 商务： 工程分包核算员： 司机： 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询 价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的 保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程 分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发 送运输工作。
部门工作宗旨： 团结合作 热情工作 积极配合 支持前台 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密 切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成 本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比 一艘航行在大海中的“油轮” 。
“冰山”露出来的只是一小部 份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影 响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物 流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购， 确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降 低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量 好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应 链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购 ——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包 合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就 有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物 美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采 购功能， 每天询价、 比价、 议价及订货、 交货的跟催与协调、 物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要 库存货物的充足供应， 零星货物及时采购， 库管员认真负责， 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续 的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、 有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客 户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机 安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、 完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物 流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障 及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采 购市场收集工程材料资料、 询价。
与分包工程队谈判、 签约， 利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程， 采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门 做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常 运行。
不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方， 商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较 好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业 知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断 提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周 转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有 11 家，但 能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力 不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队 伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水 平，以满