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银行会计主管年度工作总结
2012 年会计主管述职报告 2012 年受新浦支行委派我到海昌南路路支行从事会计主管工作， 上岗以来本人带领海昌 南路支行路全体会计人员，加强内控核算，进行内部风险排查，开展员工培训，做好柜面服 务工作，工作中坚持核算、服务和营销的有机结合，将上级行有关制度扎实落到实处，力保 支行前台工作运行有序。现将本人 2012 年在海昌南路支行的工作述职如下： 一 会计工作质量 1 、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照 检查计划和上级行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支 行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、 个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情 况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度 执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成 良好的柜面操作习惯。
2 、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员 5 名，其中柜员吉安东 10 月底刚刚上岗。
在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互 相查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度 核算中有 3 名柜员差错为 0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。
二 员工管理及培训 1 、在 10 月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动 不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练 掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。
2 、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举行 业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行 行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习《*********** 市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防 范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。
3、 在业务培训方面， 我积极组织前台柜员开展业务知识学习， 在内部举行业务练兵活动， 积极调动大家的主观能动性，认真组织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作 ，使新的 操作系统按时对外办理业务。其中 4 人取得了保险代理丛业资格证，1 人取得了银行业丛业 资格证，2 人取得了反假资格证书。
三 反洗钱工作 1 、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户 资料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行严格要求。
2、 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单 独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及 即将到期身份证表格，及时联系客户，完善后续手续。
3、 按时向支行反洗钱工作办公室报送 2012 年度客户洗钱风险等级划分报 告和非现场监管分析报告，识别对公新客户 57 家，对私新客户 3579 户。
四 其他主要工作 1 补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则 2 按时准确报送支行 各项报表 3 配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告 4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5 配合上级行行各管理部门进行检查 五 存在的问题： 首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和 解决问题；再者业务水平需要进一步的提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知 识。
这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和完善，按照上级行 要求及委派会计主管的职权范围， 严格履行岗位职责， 努力做好分支行交办的各项工作任务。
六 下一步工作计划： 1 进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。
2 按时做好会 计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改。
3 加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开 展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极 为大家创造一个良好的工作氛围。
4 加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝 风险隐患 海昌南路支行 王卫萍 2013 年 1 月 12 日篇二：银行会计主管工作总结 2013 年委派会计主管工作总结 2012 年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作， 上岗以来本人带领工人路 支行全体会计人员， 加强内控核算， 进行内部风险排查， 开展员工培训， 做好柜面服务工作， 工作中坚持核算、服务和营销的有机结合，将市行有关制度扎实落到实处，力保支行前台工 作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如下： 一 会计工作质量 1 ：根据会计结算部的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按 照检查计划和市行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支 行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、 个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情 况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、信贷资金流向、理财业务、大额款 项支付核实制度执行、 反洗钱工作进行了全面的检查和梳理， 对检查出的问题坚决予以整改， 督促柜员养成良好的柜面操作习惯。
2 ：提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员 11 名，3 人上岗不到一年，其中柜员**6 月底刚刚上岗，对公柜员**由于调岗也是 2 月底刚刚从事对公业务。在工作中我采取前期由 老柜员帮新柜员看票，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相看票，这样不仅降低了差错率， 同时也从他人的传票中学习到了新业务。在二季度核算中有 8 名柜员差错为 0，大提高了柜 员的核算质量，保障支行业务的健康发展。
二 员工管理及培训 1 ：在 7 月末，对公会计柜员**调至滨海东路支行，柜员**由南京路支行调到我行，柜 员**由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。
针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在 岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。
2 ：由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用市行财会部举行 柜面合规操作竞赛之机， 结合合规执行年活动， 利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、 讨论、提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程 要求，并重点学习《***********市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等 内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高，在 2012 年*季度****市行柜面合规操作竞赛中支行取得了三等奖的好成绩。
3： 在业务培训方面， 我积极组织前台柜员开展业务知识学习， 在内部举行业务练兵活动， 积极调动大家的主观能动性。二季度学习任务较重，会计证考试，反假币考试及三季度理论 知识考试，二季度我行新增两名柜员取得会计证，一名柜员取得反假资格证，并且经过我与 支行柜员的共同努力，在二季度理论考试中支行取得第一名的好成线。
三 反洗钱工作 1 加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资 料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行严格 要求。
2 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独 专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即 将到期身份证表格，及时联系客户，完善后续手续。
3 向市行反洗钱工作办公室报送 2012 年二季度客户洗钱风险等级划分报告和非现场 监管分析报告，二季度识别对公新客户 57 家，对私新客户 3579 户。
四 其他主要工作 1 补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则 2 按时准确报送市行各项报表 3 配合会计部进行二季度会计检查，及时上报整改报告 4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5 配合市行各管理部门进行检查 存在的问题： 首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和 解决问题；再者业务水平需要进一步的提高，会计暨合规主管需要掌握更加全面更加细致的 业务知识。
这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和完善，按照市行要 求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。
下一步工作计划： 1 进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。
2 按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改。
3 加强人员管理，继续加强柜员培训，结合总市行各项规章制度、操作流程等对柜员开 展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作 氛围。
4 加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝 风险隐患篇三：2012 年银行会计主管个人工作总结 2012 年银行会计主管个人工作总结 2012 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！ 羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也 没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一 个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间 价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。
其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组 合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理 念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓， “价值最大化”克服和避免了“规模最大化” 、 “质量最大化”目标的狭隘； “价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为 核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的 基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的 要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的 有效途径。
，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上 达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者 提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。
“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推 行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的 心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在 于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力 量是无限的， “1＋1>2！ ” 。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴 相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以 想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完 成只身一人不能完成的任务。
三、模拟银行演练 竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力 实现银行价值最大化和股东价值最大化。
“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效 银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险， 而只在限定的 “风险承受范围” 内开展业务； 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧 烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、 “战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利 息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最 终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%， 他们的唯一差别不过是高 效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行 作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员 工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管 理的实质所在。
四、在思考中领悟了做人做事的真谛。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一 书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。
“以人 为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西： “人的思想观念” 、 “人的 情感情绪”和“人的利益” 。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工 和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战 斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团 队作战、群策群力、共同解决工作问题。篇四：银行会计主管年度工作总结 银行会计主管年度工作总结 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕 的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有 什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新 的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间 价值和风险与报酬的关系， 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。
“价值最大化”克服和避免 了“规模最大化” 、 “质量最大化”目标的狭隘； “价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅 反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计 量了现实经营损失和风险成本， 也综合考虑了资本收益的要求， 是银行经营安全性、 流动性、 效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认 识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将&l dquo;成为最具价值创造力的银行” 确定为发展的远景。
其实质就是要求我们银行能持续 保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同 业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的 价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参 与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他 培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有 限的，团队的力量是无限的， “1＋1>2！ ” 。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都 是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的 道路并不平坦， 困难和挑战无处不在， 有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的， 但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能 力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练&rdquo ;， 使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务 战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到 每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险， 如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大 化。
“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生 存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而 “以经济资本为核心的风险和效益 约束机制” 、 “以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效 银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险， 而只在限定的 “风险承受范围” 内开展业务； 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧 烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、 “战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利 息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最 终实现。
“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银 行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在 100 件小事上比 低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风 险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力， 在于各个业务环节上员工的履职尽责能力， 这是 “六西格玛” 精细化管理的实质所在。
篇五： 2012 年银行会计主管个人工作总结 2012 年银行会计主管个人工作总结 2012 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！ 羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也 没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一 个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间 价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。
其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组 合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理 念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓， “价值最大化”克服和避免了“规模最大化” 、 “质量最大化”目标的狭隘； “价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为 核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的 基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的 要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的 有效途径。
， 在国际通行的财务指标上达到领先水平； 在市场价值的增长上达到同业领先水平； 树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。
“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推 行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的 心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在 于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力 量是无限的， “1＋1>2！ ” 。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴 相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以 想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完 成只身一人不能完成的任务。
三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能 力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练” ，使我们近距离 地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经 营管理理论与实践的结合点。
从战略目标和实施策略的制定， 到根据业务战略在存贷款业务、 人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具 体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化 培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。
“模拟银行” 演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的 2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效 银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险， 而只在限定的 “风险承受范围” 内开展业务； 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧 烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、 “战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利 息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最 终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%， 他们的唯一差别不过是高 效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行 作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员 工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管 理的实质所在。
四、在思考中领悟了做人做事的真谛。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一 书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。
“以人 为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西： “人的思想观念” 、 “人的 情感情绪”和“人的利益” 。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工 和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战 斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团 队作战、群策群力、共同解决工作问题。
银行会计主管工作总结报告
2012 年会计主管述职报告2012 年受新浦支行委派我到海昌南路路支行从事会计主管工作，上岗以 来本人带领海昌南路支行路全体会计人员， 加强内控核算， 进行内部风险排查， 开展员工培训， 做好柜面服务工作， 工作中坚持核算、 服务和营销的有机结合， 将上级行有关制度扎实落到实处， 力保支行前台工作运行有序。
现将本人 2012 年在海昌南路支行的工作述职如下： 一 会计工作质量 1 、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的 检查工作， 按照检查计划和上级行的检查要求， 认真履行会计基础规范常规检 查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音 电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失 业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、 询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、 反洗钱工作进行了全面的检查和梳理， 对检查出的问题坚决予以整改， 督促柜 员养成良好的柜面操作习惯。
2 、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10 月底刚刚上岗。
在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导， 后期 业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从 他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0，大提 高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。1 二 员工管理及培训 1 、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影 响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过 大家的共同努力， 柜员已能熟练掌握所在岗位的技能， 实现了业务的平稳过渡。
2 、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利 用班后时间举行业务培训， 利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、 讨论、 提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度， 会计风险管理及相关 操作流程要求，并重点学习《 ***********市行柜面操作风险管理工作指引》 以及柜面操作风险题库等内容， 对员工进行了操作风险防范的宣贯， 使柜员的 操作风险意识有了一个较大的提高。
3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举 行业务练兵活动， 积极调动大家的主观能动性， 认真组织柜员进行新业务的演 练，柜员能熟练的操作 ，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得 了保险代理丛业资格证，1人取得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格 证书。
三 反洗钱工作 1 、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的 上报质量、 客户资料及交易记录保存、 培训制度及宣传各个方面进行严格要求。
2、 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户 风险等级评定单独专夹保管， 作为反洗钱资料。
做好临时身份证及即将到期身 份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，及时联系客户，完善后续 手续。2 3、 按时向支行反洗钱工作办公室报送2012年度客户洗钱风险等级划分 报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家，对私新客户3579户。
四 其他主要工作 1 补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则 2 按时准确报送支行各项报表 3 配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告 4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5 配合上级行行各管理部门进行检查五 存在的问题： 首先是管理水平有待进一步提高， 要转换视角， 以一个基层管理人员的角 度看待问题和解决问题； 再者业务水平需要进一步的提高， 会计主管需要掌握 更加全面更加细致的业务知识。
这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和完 善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做 好分支行交办的各项工作任务。
六 下一步工作计划： 1 进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。
2 按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发 现、早整改。
3 加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作3 流程等对柜员开展会计基础培训， 进一步提高柜员的工作效率和业务素养， 积 极为大家创造一个良好的工作氛围。
4 加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时 刻不松懈，杜绝风险隐患海昌南路支行 王卫萍 2013 年 1 月 12 日时间是一切财富中最宝贵的财富,阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确, 最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱4
会计主管个人工作总结
会计主管个人工作总结时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已 经整整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的帮助、支 持、配合下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部 署和工作安排，紧紧抓住案件风险防范这条主线，加强业务 知识的学习，认真履行会出辅导职责，促进了会计工作规范 化、制度化。现将这几年的工作汇报如下： 作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新 知识， 才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此， 几年来， 我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而 拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干 好本职工作打下了基础。在阅读了《致加西亚的信》 、 《做不 抱怨的员工》后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳 任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。工 作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、务实开 拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中 讲大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优 良，事事处处以大局为重，以集体利益为重，克己奉公。
农村商业银行是“根植地方、服务大众”的农村银行， 因此，必须立足“三农” ，为广大农村地区提供方便、快捷 的金融服务，才能促进银行的持续发展。我在工作中，积极 主动协调多方关系，克服种种困难， ?抢抓有利时机，牢固树 立“存款兴行”的思想意识，千方百计筹措资金。我与内勤 的同志一道，时时注意服务的言行，热情对待每一位客户， 耐心细致地做好解释，做好优质服务工作。抓好对公业务， 主动与各单位联系，吸纳多方资金。加大业务宣传力度，充 分利用了柜台宣传、街道宣传、下乡宣传、标语宣传等方式 进行全方位宣传。几年来，在支行统一安排下，我积极参加 了分理处开展的各种营销活动。在针对农村社保开户的时候， 我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克服困难，牺 牲休息时间，晚上加班工作，保质保量提前完成任务，赢得 了群众的好评。
作为一名主管会计，必须要有较强的责任心，在工作中 以身作则，带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金 管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规 章制度检查力度， 遏制和杜绝了各类案件的发生， 实现了 “零” 发案率的目标，确保了全年无事故的发生。我坚持每月至少 两次到所辖网点检查制度执行情况，组织临柜人员学习业务 知识和工作纪律，对会出工作进行细致检查、认真辅导，发 现工作中有违规违纪和失误之处，当面指出，及时化解经营 风险，防止案件发生。平时工作中，我注重数据收集和票据 及时整理归档，随时向支行提供、上报准确的数据和报表。
加大反洗钱工作力度，维护正常的金融秩序，杜绝金融案件 的发生。 几年来，我虚心学习，苦练内功，理论水平和业务能力 有了很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，在这六年里，有 三年被支行评为先进、优秀员工。我所取得的成绩与领导和 同事的关心和支持分不开的。我自我反思，在工作中仍存在 着一些问题，主要表现在以下几方面： 一是对业务知识学习坚持不够好、不全面，没有很好地 处理工学矛盾。整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时 间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很 好地掌握理论，用理论指导工作。
二是与领导和同事们交流不够。开展交心谈心活动较少， 不能及时沟通，交流思想。
三是深入网点检查力度不够，未能及时、全面了解会出 工作动态，往往检查较多，关心和严格要求较少等等。
对这些问题，我将在来年的工作中加以改正，在上级组 织和分理处领导的带领下，在同事们的关心、支持下，继续 努力工作，发扬优点，改正不足，克服困难，为农村商业银 行的发展做出更大的贡献。
在过去的 XX 年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个 月的时间。
在这十个月的时间里面， 个人能力飞跃性的提升， 暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信 任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳 工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作 范畴内，分类总结如下： 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品 的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工 作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我 需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免 出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目 标! 展厅日常收支工作管理， 做到数目清晰明确， 日清月结。
做好登记明细， 以免出现疏漏。
当天收支情况及时输入电脑。
在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽 所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。
包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日 常工作的维护、公司 q 群信息的及时传达。另外还有展厅样 板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以 及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展 厅卫生的维护， 属于个人负责的卫生区域， 必须每天做到位， 龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管 琐碎， 但是， 却高度体现个人的工作责任心。
力所能及的事， 更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必 要。 以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏 漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和 教训，来年逐步完善! XX，已是过去式。惟有展望未来，弘泰公司的精彩不容 错过! 本人在 XX 年的一年来， 在公司领导和部门主管安排下， 从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名 资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以 立足本职服务公司为己任， 爱岗敬业， 忠于职守， 团结同志， 讲究和-谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。主管会 计工作总结 1-10 月本人主要从事会计主管一职，从事了日 常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等 系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国 家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避 税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履 行职责， 恪守诚信， 在费用的控制上严格把关， 把会计监督、 控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划， 以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工 作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业 道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验 以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计 承前启后的工作。
11-12 月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责 内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证 进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解 物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时 和相关人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也 在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务 风险。
一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、 税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常 学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为 公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则， 信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化， 作出自己的贡献。
XX 年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好 的工作态度和积极性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献! 一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正 确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在 各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算 部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作， 圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况 汇报如下： 为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱 的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会 议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题 存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。
会后不久， 会计结算部正式单设。
作为会计结算部的负责人， 我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和 工作切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职 指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理 及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管 行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员 以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大 家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核， 让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管 理水平逐步提高。
会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重 要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面 临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对 各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每 次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处 理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项 治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题 273 个 次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任 人 96 人次，其中扣发考核性工资 44 人次，扣款金额 7750 元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提 请积分建议 52 人次。我把实质重于形式作为监管的重要原 则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平 有了明显的进步。
3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实 性，充分发挥会计监控系统的监督作用。
州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值 班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班 监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。
对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮 流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能 进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销 效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大 的监督和震慑作用。
4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。
会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环， XX 年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管 待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。XX 年，我督 促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州 九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名， 增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管 网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的 会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解 决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务 素质与履职能力。
xxxx 年,本人在支行党委班子的领导下、在分管行长的 关心指导下，认真执行综合科“以会计基础工作规范化管理 为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎 实实地开展工作”的这一工作主线，切实践行“内控优先， 加速发展” 。经过综合科全体人员的精诚合作和自身的不懈 的努力，综合科各方面的工作都有了不同程度的提高，我自 身也得到了更好的锻炼。截止 xxxx 年 12 月 20 日营业室储 蓄存款达 XXXX 万元， 比年初新增 XXXX 万元， 新增沃德卡 XXX 户，交银卡 XX 户。尤其是今年 1 月份储蓄专柜存款突破了 XXXX 元大关，新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在 xxxx 年的工作情况总结汇报如下： 作为一名会计主管， 我总是这样认为， 虚浮的工作作风， 大而言之也许会给一个支行造成灾难。作为年交行的员工， 必须要为交行的明天负责，为交行的发展负责。只有求真务 实、爱岗敬业的工作作风，才能适应新时期工作的需要，才 能打造出一支工作作风严谨，办事认真负责的会出队伍。
xxxx 年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行新的金 融产品层出不穷，我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新 业务，掌握新技能，把我行的产品营销作为今年的重点，大 力宣传和营销我行产品,同时指导、协助其他网点开展新业 务的推销活动，努力发展中间业务。截止到年底， (营销数 据 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)我们在营销竞 赛中以求生存、促发展为主题,不断加大工作力度,在充分挖 掘各方面潜力的基础上,针对实际情况，站在快速发展的高 度上 , 我客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距 , 在 行领导的指导下详细制定了工作计划和方案 ,切实遵循行党 总支确立的“跑赢大市”的工作思路,在交银理财卡、沃德 卡、基金代销等几个方面进行突破、在网银和定投上找突破 点,巩固扩大了新华支行的客户群体。前台作为核算主体， 是全行各项工作的最前沿，是全行营销的中心。要提高我行 的会计管理水平和会计核算质量，必须从前台的会计基础工 作抓起。按照内部控制制度的要求，通过对不同岗位、不同 业务种类进行认真分析，重新制定和细化了岗位职责，调整 了轮岗制度，严格了操作流程，确保出现问题，及时发现， 及时解决。同时通过制定二次分配办法，将营业室人员的绩 效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳 动纪律等内容相结合， 打破了分配上的 “小锅饭” “小平均” ， 促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。
几年的内控工作实践，我深知会计主管在基层网点所处 的位置，如何身体力行，带出一支纪律严明，办事过硬的业 务队伍是推动本支行工作的关健所在。工作中严格按规章制 度操作，坚决杜绝违章、违规现象的发生。真正把各项规章 制度落实到人，不留情面。尤其是抓好分行要求的各项风险 点，按章办事、严于律己、爱岗敬业的工作作风已在我社逐 步形成。xxxx 年总行对新华支行的会计示范行评选，就是对 这支队伍的考验。
加强服务，不仅是联络支行与客户感情的关键，而且是 维护交行形象和声誉的关键，也是诚实守信原则的具体体现。
作为新华支行的会计主管，同时也是交行窗口形象的树立者。
在几年来的工作中，深刻的领会到了服务质量在行业竞争中 的重要性。为此，通过组织员工的学习辅导，进一步增强了 服务意识，规范了服务行为，拓展了服务领域，改善了服务 质量，进而提高了服务水平。在存款工作与其它金融机构竞 争日异激烈的今天，夯实了我行综合实力。
回顾过去，是为了展望未来;总结所取得的经验和成绩， 是为了更好地完成今后新的工作和任务。在今后的工作中， 我将一如既往，任劳任怨地做好本职工作，真正做到踏踏实 实做人，勤勤恳恳做事，为 xxxx 行的繁荣与发展尽一份力 量。 今年的工作分两个方面： 〔一〕在计划财务部的工作，我在公司计划财务部综合 室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作： 1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。
认真执行 www. 《会计法》 ，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业 核算办法(试行)》的要求，按新会计制度的要求组织核算， 保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符 合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本 费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊 结转。
2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审 计中，积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问 题进行解答。
3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第 一年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部 门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中， 根据预算，严格控制各项成本、费用，为绩效考核小组提供 及时、准确的财务数据。
4、四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服 务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理 ;六月，为 了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考 核的精神，及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。主 管会计工作总结 5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出 的问题总是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的 运营资金。
日常工作中， 注意对他们的工作提出些指导意见， 为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。
6、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴 纳税款。对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代 缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与 指导。
〔二〕在核算室的工作，我在担任核算室主任。从会计 核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工 作思路。在此期间，做了如下工作： 1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营 业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程 ;加强 对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收 ;加强对营业 厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。
2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关， 有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分 析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了 更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动 之中。
3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学 先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操 作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功 倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新编制了有关核算表 格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报 表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全 面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者， 更是一个执行者。
要想带好一个团队， 首先要以身作则， 除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏 紧的情况下，我负责了很大一部份具体工作，如运营资金的 预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的 汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同， 对我开展工作也带来很大帮助。
6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分 销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协 作，对各方提出的问题及时给予解决。
做为信用社的会计主管，首先对各级领导和其他同事对 我在工作上的帮助表示感谢。现将最近一个月来的工作情况 汇报如下： 会计主管的职责及义务，是每一名会计熟记于心的知识。
下面主要从会计主管的主要工作职责和义务方面进行陈述。
身为会计主管，我始终坚持从自身做起，坚持原则，遵 守职业道德，认真履行岗位职责，带头贯彻执行金融法律法 规、行业规章制度以及各项业务操作程序，及时纠正不良行 为，提高会计核算质量。
做为金融部门，财务是它的主动脉。因此，加强财务管 理，充分行使会计核算的职责，精打细算，增收节支，提高 经济效益，是会计主管不可推卸的职责。日常工作中大额费 用开支坚持“不报批，决不列支”的原则，监督各项费用开 支必须合规合法， 使用的凭证种类， 原始发票必须正确合法。
日常零星开支实行“一支笔、三签章“的审批制度。在费用 管理上无超比例现象。
本人能够坚持“双人临柜、钱帐分管、印证分管、证押 分管“的会计出纳制度。办理业务能够严格按资金性质、业 务特点、经营管理和核算要求准确的使用会计凭证、科目和 账户。做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保 帐务处理“五无” 、 “六相符” 。填报会计报表时做到内容清 楚、 数据真实、 计算准确、 字迹清晰、 签章齐全、 按时报送， 各种报表、个科目之间相关数字衔接一致。
(1)、账务处理上，不随意开立三级账户，上缴款，柜 员间调剂现金、凭证，必须内部主任签字，及时核对库存现 金，以进一步加强现金管理，努力压缩不生息资金占用。
(2)、结算方面，所有在本社开立的账户都经人民银行 批准，支取现金坚持逐级审批制度，每季按时下发信企对账 单，核对余额是否相符。
(3)、认真做好非信贷资产五级分类工作，对不同的非 信贷资产相应使用风险分类法，账面价值法等，逐笔建立非 信贷资产台帐，确保内容真实、完整。
(4)、月末根据日常掌握的情况，核对资产负债表，填 制非信贷资产五级分类汇总表、编制及汇总单位各种报表、 项目电报等。
信用社会计主管的另一项主要工作是做好核算工作。那 么，核算的质量相对来说也是较为重要的，因此，努力提高 核算的质量，做到准确是我的工作目标。日常的工作，也时 刻在为提高会计核算质量打基础。
在整个信用社系统内部，会计主管的主要职能作用就是 上传下达，及时、准确、全面地把联社的有关指示和精神传 达到被委派社，同时按照要求定期、不定期报告被委派社财 务信息、经营成果和其他会计信息，为联社掌握基层社经营 发展状况提供准确可靠的信息。在协调工作方面，没有出现 传达不及时的情况，可以说发挥了自己的协调作用。
做为会计主管，除了日常要做好联社交办的其他工作外， 还要尽可能不出现任何差错，有效的防止事故发生也是相当 重要的。