【www.zgzsclpt.com--个人总结】
物流财务的工作心得
物流财务的工作心得 erp,书上网上的解释有很多 ,也很专业,这里做简单化 白话式的理解:就是利用电脑软件系统,把各个部门、各项业 务有机地整合在一起,使各项事务的操作和管理都能流程化、 标准化,以提高工作效率,同时达到降低消耗、节省成本和费 用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化 , 从而提高经济效益。
一般说来 , 业务简单、规模小的企业 , 基本上不需要上 erp 系统。而规模庞大、业务相对复杂的集团性企业,就需要 上 erp 系统。尤其是规模发展到一定程度民营企业,更是迫 切地需要一套先进的管理系统,来帮助企业实现规范化的管 理,因为过去家族式的管理已经无法适应企业的发展速度和 发展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解 erp 到底 是什么 , 但他们从各种途径都听说过这个 , 知道这个是企业 规范化管理的好工具,所以他们首先想到的就是 erp! 既然 erp 有这么先进的功能,能帮助企业解决经营管理 上的问题,那为什么又说,上 erp 就是找死? 根本的原因,还是在于企业的老板没有真正地了解 erp 的复杂性,盲目、急躁、不切实际,妄图一夜建成空中楼阁所 致! 实际上,erp 系统,只是一个经营管理的辅助功能系统 , 它只是经营管理的辅助工具而已。而这套工具的使用 ,必须 附着在企业的经营管理的流程上 , 也就是说 , 要有效使用这 套工具,企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流 程作为基础,再通过 erp 系统来把各部门各环节的流程有机 地串联起来。
erp 这个工具的作用,就是使这些分散的流程有 机地结合起来,高效运转。
简单地做个比喻,erp 就好比我们会计使用的财务软件 一样,它只是一个办公工具,有了这个办公工具,就能够减少 人力、提高工作效率。而要能够有效地使用这个工具 ,还必 须要由会计从 0 开始,去做初始化的设置,并且最关键的前提 是,必须首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的 报表编制方法和格式等。并不是说,公司买来一套财务软件 给会计的电脑安装上去后 , 整个财务工作就规范化了 , 就没 有任何问题了。
所以说,erp 能不能有效实施,并不是把 erp 软件系统安 装上了,就万事大吉,就只管坐享其成了,而是要考虑到方方 面面,需要经过一个复杂的过程,在付出艰辛的努力之后,才 能基本达到设想的目标。
erp 能不能成功运转,涉及到诸多方 面的因素,下面分别就这些因素进行简单的分析说明。
首先,企业必须具备有相应的基础。
1. 电脑应用基础。
各环节参与操作 erp 的人,必须都是熟悉电脑操作的人, 这是最起码的最基本条件要求。如果企业的工作人员连基本 的电脑键盘操作都不会,就匆忙上 erp 系统,就妄想一步到位 规范管理,无异于是企业自己在找死。比如,有的仓管员,从 来就没有接触过电脑 , 或者只会在电脑上打游戏 , 其他的一 概不懂,如果直接让他们来操作 erp 的库房系统,纯粹就是在 故意搞乱仓库管理。这样的话,上 erp 还不如原始的手工操 作。
2. 与各项业务、各个部门(或分支机构)、各个环节相 关的全面而规范的操作流程以及规章制度基础。
这些是 erp 要实施的主要内容,也是 erp 能否上、以及 能否成功运转的关键内容。可以说,整个 erp 系统就是靠附 着在这些操作流程和规章制度上来开展的。虽说有的 erp 系 统自身也附带有相应的操作流程,或者 erp 实施机构也会提 供相应操作流程 , 但大多数都很难符合企业的实际 , 如果企 业没有自身成型的规章、流程和制度,盲
物流财务工作总结范文3篇
物流财务工作总结范文 3 篇 20xx 年，xx 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持 下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾 驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极 扩大业务规模;精心寻求新产业突破 ;有效执行项目绩效奖励制度 ; 切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公 司主营业务稳步发展， 产业多元化探索有所收获， 超额完成了上班 年度的目标任务。
现将 2012 年度工作总结以及工作打算报告如下： 一、主要业绩指标完成情况 一年来， 物流营运中心秉承“集思广益， 多劳多得”的工作作风， 克服了众多困难， 广开营销渠道， 严控内外成本， 确保利润最大化， 实现收入 1214535、28 元，同比增长 50、99%，完成总进度的 51、 68%，实现利润 2、1 万元，完成利润目标的 52、5%;圆满完成了 xx 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过 半”的目标。
二、主要工作开展情况 1、稳步发展现营业务 xx 项目完成收入 432076、9 元，占总收入的 35、58%。目前 该项业务收入占比较大， 在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相 应市场，目前分公司已和昭通市 xx 公司 xx 物流中心就 xx 至 xxxx 配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx 零售点 布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略 xx 收入 777837、38 元，占总收入的 64、04%;xx 营业部收入 2896 元;xx 营业部收入 1725 元。度，物流营运中心认真执行公司 领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场， 让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己 的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带 领并成功攻克的有 xx、xx、xx、xx、xx 等大客户。由公司内部员 工发展的有 xx、xx 等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策， 动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场， 亲力亲为， 积极发展供 应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前 已和 xx 钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到 xx 公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展 公司领导经过多方努力在 xx 地区寻找发展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨，通过 xx 地理优势(接壤 x，x，x)，发展省外 国外的双向运输中转专线， 已发展的目标客户目前仅 xx 对外贸易。
三、下一步工作打算 认真贯彻 xx 公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从 传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积 极营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思 考： 1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大 效益。
2、 维护目前合作客户， 提升部门各员工职业素质和职业道德， 提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物 流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开 拓市场、勇闯高峰。
物流财务工作总结范文篇二 20xx 年× × 月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而 又能充分发挥个人智慧能力的环境中， 不觉已经工作了将近三个月 的时间。
在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关 怀、 公司两级管理人员认真
物流财务工作总结精选
物流财务工作总结精选 大家好!在 xx 年到来之际，首先我代表物流部给大家拜 个早年，预祝大家 xx 年 xxxx 生威、财源广进。
xx 年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流， 想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根 据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的 一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不 断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现 就本部门及本人各项具体工作汇报如下： 根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是 本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势， 现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费 用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分 分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这 就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于 配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车 费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备 回石岩，货运公司报价 5000 元，我们实际节省 80%。对于各 种设备的保养， 我们也是价比三家。
例如粤 b****油泵问题， 罗**咨询好几家，费用都在 1000 元左右，但是我们实际只 花费三百余元，节省 60%以上。对于一些小事情，我们也是 尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油 漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省 达 60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自 己的努力。
3.固定费用控制 根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库 存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另 外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门 管理的固定费用。
1.完善部门管理制度 按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有 流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出 入库流程。
2.提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操 作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客 户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实 安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无 一例投诉、无一例安全事故。
3.加强部门人员知识技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自 我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林 木地板和瓷砖清货， 并处理了银湖仓库部分精品、 壁布样品。
此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废 品处理。
我部门罗**转告本人后， 决定暂时先运回石岩仓库， 已备公司将来使用。
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽 量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年 为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很 多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一 定量的文件， 参与组织了部分活动。
由于这些非本部门业务， 在此不再细说。
限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领 导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满 意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳， 这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部 人员共同努力了的