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【豆丁精品推荐】房地产公司项目经理年度工作总结
房地产公司项目经理年度工作总结 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同 事的协作下及监理有限公司、 XX 新光建设工程监理咨询公司 的共同努力，XX 住宅小区工程得以顺利进行。
本人在 XX 房 地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法 规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自 律。工作中敢于承担责任，有认 真负责的精神，有一定的 组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共 事，一心为公司，较好地完成了 2005 年上半年度年度工作 目标。现将有关今 年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作 汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到 主体结构第 16 层，共计已施工工期为 7 个月，占总工期的 44.8%（总工期为 16 个月）；2#楼自今年一 月份桩基开工 以来到六月底已施工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30%（总工期为 20 个月，包括总体）； 根据施工总进度计 划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、 脱期。
二、项目投资情况： 1#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土 方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至 十四层， 施工投资审核为 1365 万元，占总造价的 46.5%；2#楼根据施 工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完 成钢筋砼灌注桩、围护 搅拌桩、土方工程、地下室基础、 地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为 1069 万元， 占总造价的 31%。
1#楼投资对比 图 图 2#楼投资对比 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质 量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、 质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和 决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程 中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、 成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况： 根据 XX 工程特点，编制了 XX 工程项目管理规划：首 先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定 项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质 量、进 度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程 序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同 事的协作下，使得 XX 工程得以顺利进 行，通过每周的集团 公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的 事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落 实公司相关决定；通过每 周项目工程例会例会协调各项工 作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有 效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目 标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树 舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细 分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目 标：土 建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程 阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于 85%，主体优良 率 100%，单体优良率 85%，并 按此质量目标制定了相关的 验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位 明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施 工组织设计。针对 监理、施工单位在
【豆丁精品推荐】房地产公司项目经理年度工作总结
房地产公司项目经理年度工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同 事的协作下及监理有限公司、 新光建设工程监理咨询公司 XX 的共同努力，XX 住宅小区工程得以顺利进行。
本人在 XX 房 地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法 规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自 律。工作中敢于承担责任，有认 真负责的精神，有一定的 组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共 事，一心为公司，较好地完成了 2005 年上半年度年度工作 目标。现将有关今 年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作 汇报如下：一、工程进度完成情况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主 体结构第 16 层， 共计已施工工期为 7 个月， 占总工期的 44.8% （总工期为 16 个月）；2#楼自今年一 月份桩基开工以来到 六月底已施工到主体结构第 7 层， 共计已施工工期为 6 个月， 占总工期的 30%（总工期为 20 个月，包括总体）；根据施工 总进度计 划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。 二、项目投资情况： 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元， 到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、 围护搅拌桩、 土方工程、 地下室基础、地下室结构、结构一层至 十四层，施工投资 审核为 1365 万元， 占总造价的 46.5%； 2#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌 注桩、围护 搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、 结构一层至六层，施工投资审核为 1069 万元，占总造价的 31%。1#楼投资对比图 楼投资对比图2#三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量 管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质 量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和 决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程 中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、 成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况： 根据 XX 工程特点，编制了 XX 工程项目管理规划：首先 明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项 目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质 量、进度、 投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事 的协作下，使得 XX 工程得以顺利进 行，通过每周的集团公 司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事 项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实 公司相关决定；通过每 周项目工程例会例会协调各项工作、 解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地 控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况： 质量管理上， 项目部着重抓了三个环节： 确立质量目标、 确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟 基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细 分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目 标：土 建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程 阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于 85%，主体优良 率 100%，单体优良率 85%，并 按此质量目标制定了相关的 验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位 明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施 工组织设计。针对 监理、施工单位在节能、智能、质量通 病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工 艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲 方、监 理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质 检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料 性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预 控 方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手 工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形 成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质 量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实 现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、 有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基 层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量 管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供 应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通 过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材 料质量、 数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是 否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对 到场的材料检验。一、通过监理的日 常性见证取样对材料 质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料， 先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组 的土建、水电工程师做专 业检查，对可疑材料，现场封存， 扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不 合格材料， 采取封存， 限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包 单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工 作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的 工人的 操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是 管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓 其质保体系建设，发挥质保体系在质量 管理上的作用，以 及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组 织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意 识，大团队意识及品牌意识， 从思想上重视质量管理。而 后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪， 并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有 效利用工程例会制 度，讲问题、提问题、解决问题。现场 管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创 造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工 程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级 验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理 去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部 品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段， 不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段， 进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产 品的结 构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、 规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体 质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工 总进度计划制定分阶段进度计划， 明确工作内容、 工作顺序、 持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实 施，然后 在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦 发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效 措施排除障碍或调整、修改原进度计 划后再付诸实施。进 度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提 前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项 目管理规划，研究项目的总 进度、施工布置、重大施工技 术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预 案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织 设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计 划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施 细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问 题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工 程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去 实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工 期进行调整。
（四）、项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项 目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是 审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施 控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量 核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最 容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行 施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预 算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合 要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索 赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备 工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程 设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严 格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际 完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符 合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX 与造价信 息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证， 负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见 上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目 部明示监 理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要 求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取 得一致意见。否则将出现项目部否决 监理工程师的意见的 可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带 来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为 依据。
（五）、安全与文明现场管理情况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大 主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位 在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生 产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合 理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要 求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施 工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施 工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保 护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境 卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关 部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环 境。
（六）、项目其他管理情况： 1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业 的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性， 并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备 工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协 调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善 项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需 要。XX 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程， 是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面 调度公司的 人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学 管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团 的发展奠定基础。希望通过该项目 今年上半年的工作总结 对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
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