【www.zgzsclpt.com--年终总结】
2018hr年度个人工作总结
2018hr 年度个人工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 2018hr 年度个人工作总结 人力资源部在总公司和部门直接上级领导下， 紧紧围绕公司 XX 年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部 的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能， 求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各 项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如 下： 1、公司人力资源现状说明 20xx 年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级 管理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称 名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况 经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选 拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级 管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理 员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管 理模式及工作职责范围内的专业技能要求， 整体员工素质得到了 明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本 能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位 新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专 业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到 公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度 第 2 页 共 12 页 3 当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁 拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流 的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉 动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方 面： 1、建立人力资源基本管理框架 (1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限 20xx 年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时 只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构 架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部 门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地 知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的 岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。
截止目前， 人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职 程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处 理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了 一整套部门管理模块。
(2)日常人力资源管理精细化 从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上， 把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。
也就是每个人力资 源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工 作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成 日常工作，更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序， 真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化， 工作有计 第 3 页 共 12 页 4 划、有目标、有标准。
(3)初步建立人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的基础管理条件， 同时也是公司 人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资源管 理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人 事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注： 有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体 系)、《
hr个人年终总结
啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 一 璃 琉 睛 眼 只 两 ， 泽 光 的 金 紫 蓝 似 出 发 hr 个人年终总结 20xx 年， 是收获的一年， 是我们飞速发展的一年。
今年， 本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下， 紧紧围绕公司创业、 创新、 创造的 “三创” 主线， 努力学习， 积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各 项工作任务。
在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思 想，积极参加了 委组织“植树”和中心组织的“两思”教 育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识， 做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了 市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56 周年的文艺演出; 出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市 的普法考试，全部成绩优良。
认真做好公司干部职工的考核工作。在完成 20xx 年的 年度考核后，继而进行了 XX 年第一季度的工作考核，在公 司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部 门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了 各部室的工作开展。
1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先 后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由 社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人 ;同 时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍 好 只 样 那 到 得 想 他 耀 炫 常 经 啦 来 不 就 可 回 飞 能 也 方 地 里 公 几 离 放 它 把 穷 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鸽 养 欢 喜 都 人 两 读 上 班 校 学 个 在 又 ， 城 小 座 住 同 虎 秋 与 望 夏 ： 是 的 写 事 故 大 。
页 六 十 三 百 一 、 章 七 共 书 本 这 啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 一 璃 琉 睛 眼 只 两 ， 泽 光 的 金 紫 蓝 似 出 发 减至 人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合 档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员 ;及时为公 司 名同志办理了调入公司一系列的手续 ; 给产业服务公司 的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务 的正常工作。
2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门 和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上 岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3.较好地完成了公司职工 20xx 年度工资标准的调整和 XX 年度职工正常晋升工资的工作，完成了 XX 年增加职工生 活补贴的调整工作。
4.制定实施《公司引进奖的管理规定》; 《公司安全防火管理规定》; 《公司劳保卫生用品管理规定》; 《公司具办公用品管理规定》 。
5. 在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托 车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作， 取得初步成效。
6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各 各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多 家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全 值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参 好 只 样 那 到 得 想 他 耀 炫 常
hr个人工作总结
hr 个人工作总结前言：以下的范文是小编为大家搜集的关于“hr 个人年 终总结范文” ，供大家参考!更多内容请关注聘才网。
XX 年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了 销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的 职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要 作用。XX 年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以 员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作： XX 年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由 年初的 230 余人扩张到 463 人，累计完成招聘 243 人(包括 离职人员)，研发人员新增 XX 人，技术人员新增 XX 人，市 场销售人员新增 XX 人，行政人员新增 XX 人，人才结构和员 工整体素质不断得到优化。XX 年共组织新员工培训 XX 次， 技术培训 XX 次，起草并制定新员工培训方案。
随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订 及完善。XX 年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差 旅管理制度》 、 《销售管理暂行规定》 、 《项目管理暂行规定》 、 《版本发布及实施流程》 、 《个人购置笔记本电脑补贴暂行规 定》 、 《考勤管理暂行规定》 、 《办事处管理暂行规定》 、 《工号 编制规则及工作证管理暂行规定》 、 《劳动合同范本》等相关 制度流程。
随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化 建设显得尤为重要。
XX 年人力资源部主要开展了以下几个方 面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影 响;二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力;三 员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性; 四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化 ; 五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。
XX 年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组 织工作。主要包括：XXX 政府采购目录、ISO 质量管理认证、 商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、 科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科 委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草 及发布、重要会议组织及纪要发布等。
积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和 运营的基础。
XX 年人力资源部积极处理了以下几个方面的事 务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表 制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员 工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。
近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了 基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制 度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工 凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相 互推诿扯皮， 奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过;二 是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强， 或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件 没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重 ;三是制度缺 乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执 行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一 定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作 流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公 司进一步的发展。
员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的 投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需 要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当 前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业 务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确 界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的 培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被 培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。
企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由 精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方 式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。
公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没 有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有 大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大 瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现 一时的“翻番”和“跨越式增长” ，但无法实现持久的发展， 甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公 环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、 一个个行为”点滴的累积。
公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员 工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队 协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力， 导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。
战略规划是公司远景和战略目标的具体化，战略规划是 指导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体、可行的战略 规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司 发展的前景。公司当前虽有 3-5 年的战略目标，但如何实现 这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没 有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总 是处于原地踏步的状态，没有激励作用。
建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿 景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规 划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相 悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工 作计划，根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略 执行的工具。 公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质 量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和发 展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提 升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。
另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研 发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。
一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载 体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。
二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。
三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模 化扩张提供机制保障。
(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中， 以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印， 以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实， 对落实中发现的新情况、 新问题， 认真收集归纳， 分类整理， 变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻 公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要 改进补充的， 提出合理化建议， 不断学习国际先进管理理念， 降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本 着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使 用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计， 正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档 工作中， 联系实际工作通过管理， 研究和发现人的有利因素， 提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发 挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取 决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置， 这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因 素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关 键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到 工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成 效， 因为疲倦的工作是没有效率的， 只能在消耗财力， 物力。
hr 个人年终总结范文。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯 的工作习惯， 在核算工作中时刻遵循 “爱岗敬业、 诚实守信、 客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的 职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实， 及时、 客观、 准确的记录， 反映， 上传， 对发生的反常现象， 及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实 ;记录核 算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通 用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各 类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大 变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上 报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各 职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理 分配工作， 确保公司业务正常运行。
在搞好核算工作地同时， 注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及 时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判 力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提 出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘 密，维护公司利益。
(三)做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的 因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及 时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优 势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实 际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利 制度认真上报。hr 个人年终总结范文。为实现公司的不断发 展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据 工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注 重实施， 要通过培训， 要对提高公司效益， 增强公司知名度， 树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工 作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗 位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能 胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进， 各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的 工作 ! 工作心得 : 干一行就要爱岗敬业 ; 做人就要诚实守信 ; 做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要 想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中 摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今 后加强学习，不断提高。自我鉴定:热情大方，待人和蔼， 工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善 于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量 按时完成各项工作。工作业绩:正确核算机械设备、通用车 辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的 各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异 常情况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报 表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部 门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新 档案信息;按照各种工作计划，注重落实。