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包装组长的年终总结
包装组长的年终总结 包装组长的年终总结 包装组长的年终总结一 转眼间 201X 年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导 和相关部门的密切配合下， 我始终坚持以科学指导， 落实科学发展观， 以 “想 干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不 足。现将 201X 年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年 的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这 些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所 谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做 到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武 装头脑， 努力提高觉悟， 时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度， 认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求 自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全 意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高 质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开 拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项 方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作 中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工 作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织 并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能， 便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定 期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好 上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进 行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我除极时 抢修外理，放假前，我带领全班组人员认真做好工厂交给的各项工作，清 理现场卫生，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率 和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人 翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现 和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断 的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进 了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困 难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司 的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
由于金融市场的危机，我向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作 让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信 心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开 班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析
包装年终总结
包装车间年终总结2014 年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领 导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的 指标。
主要任务指标完成情怳： 1-10 月份完成产量 xxxxx 批次； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 员工培训率 100% 回顾 2014 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务 为前提主要做了以下几方面的工作： 1 合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的 顺利完成 ， 特别是在旺季生产的时期， 充分调动生产技术骨干和员工的积极性， 合理调整工作强度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力， 本年度 1-10 月车间完成了公司及生产部下达的生产任务，及各项生产质量技术 指标。保证了销售的供货需求。
2 严把质量关 2.1 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品 的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生第 1 页 共 1 页 产工艺要求严格把好质量关，各班组对自己所包装的成品负责，配合检验员层 层把关，有效的杜绝不合格的产品流入市场，保证了产品质量，降低了生产成 品，提高了产品的市场竞争力。
2.2 在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提 升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行 质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间 的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为 100%。
2.3 在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下， 车间本着对产品质量和产品销售负责的态度积极地配合质管以及相关部门反复 摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不 断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
3 安全生产 3.1 包装车间在 2014 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严 格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、 培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防 范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
3.2 车间对安全事故做到了齐抓共管。如果班组出现安全事故必须找原因，排 故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝事件 的发生。通过对班组人员进行操作规程和安全的意识教育，大部分员工都能把 安全牢记心中，把事故消灭在发生之前。
3.3 通过车间班组细致的工作， 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间 的指标和要求。
4 学习、提高第 2 页 共 2 页 车间领导以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，调 整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领 全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产 不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5 2015 年工作计划 2015 年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，我将继续带领班组员工 加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和班组人员的积极性， 配合各部门保质保量的完成公司、生产部下达的生产任务和各项指标。在生产 过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车 间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝 各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成 2015 年的各项工作。生产部包装车间 郭霞 2014 年 11 月 19 日第 3 页 共 3 页
XX年包装车间组长年终总结
XX 年包装车间组长年终总结 发奋领悟，发奋工作，让年轻人更辉煌。今天小编给大 家为您整理了，希望对大家有所帮助。
范文一： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还 是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践 中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作 起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就 是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司 各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求 自己， 保证工作任务和思想与公司保持高度一致， 坚定不移， 树立全心全意为生产服务的思想， 牢记 “知识就是生产力” 。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政 策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的 正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行， 爱一行的工作作风， 以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带” 。在生产时，经常 在车间、 现场进行检查， 发现问题及时处理， 提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课 人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还 是在机器保养， 我都身先士卒， 积极参加， 与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他 们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向 心力。
10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说 明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式， 让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理