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包装工个人年终总结

年终总结 时间:2022-08-03

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包装车间年度工作总结

包装车间年度工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX 年 XX 月 XX 日 2 包装车间年度工作总结 一、 熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职 责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利 用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长, 明白了调度员每天 都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎 样处理......等等, 在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力 与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习 各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好 的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对 生产的有效监管! 二、 加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任 务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本 子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传 达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解 决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改 变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不 推到下一班,能 3 分钟做完的,不 5 份中作完。保证工作质量, 将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 三、 生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计 划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下 第 2 页 共 4 页 3 发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现 私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有 包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然 后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结 合,避免某中产品超标受考核。

四、 强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本, 作为一名调度员更要在质 量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂 质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整 改的要进行考核处理, 并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、 温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成 批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工 艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数 第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8 月 份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9 月份我又 制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与 进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横 七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员 装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品 入箱。勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚 并给予严厉批评! 第 3 页 共 4 页 4 感谢您的耐心观看! T h a n k y o u f o r w a t c h i n g ! 祝您:工作顺利! 仅供参考

药厂包装工作总结范本

药厂包装工作总结范本 药厂包装工作总结范本 各位领导 同志们: 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结,不妥 之处请领导批评指正。

一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情帮 助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作 能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高, 特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备 质量标准化建设”方面做出了一定的工作,为车间日常管理 打下了良好的基础, 也为公司全年安全生产目标与生产任 务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面: 一、 思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的 要求,一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动,努力 钻研本专业的安全与技术业务,深切领会上级领导的指示精 神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不 足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

二、安全生产方面、树立安全生产责任意识。把安全工 作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了 现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局 面。

三、存在的缺点和不足 一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也 感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表现在: 1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进 取的思想差。今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需 要。

2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作 中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服 的。

3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和 生产的关系。

总之,工作成绩和不足都已成为过去,在下一步的工作 中,自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司 交给的各项工作任务。

为公司的发展壮大、 为构建和谐班组、 和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

药厂包装工作总结范本 20xx 年即将结束,20xx 年 的工作也即将告一段落,在这一年里,我的工作经过自身努 力,克服困难,特别是在领导的大力支持下和教导下,我顺 利完成了 20xx 年的任务和工作,这一年对于我是有着重大 意义的一年。

20xx 年,我工作经历了两个阶段,5 月份前,我在总公 司车间做工艺员助理, 让我从一线学习到了相关工艺和 gmp 的知识,同时作为 夜班值班人员坚持了 1 个星期 4 个通宵夜班的值班工作。完 成了工艺助理的基本职责工作。5 月份开始进入台州仙琚制 药,是我工作和学习的新开端。我顺利的完成了醋酸可的松 试产前工艺规程,试产方案等 gmp 相关的软件资料的起草。

同时作为技术人员参与工艺的确定和生产线的建设。并作为 试产组员参与醋酸可的松试产全过程,在试产期间完成了工 艺参数的确认。

通过这项目, 我熟悉了公司的运作程序流程, 学到了工艺放大的相关实践知识,也接触了设备选型、厂房 设计、工艺布局等工程相关的知识,这为今后的工作打下了 一定的经验基础,也为我以后的发展指明了方向。同时参加 了公司的内审员培训,并取得内审员资格成为车间内审员, 完成了车间相关 ehs 部分文件和现场的起草和管理工作。积 极参与公司的体系的建立和完善。并作整理和保管车间相关 文件资料。同时在参与中学习和成长,同公司一起不断提高 自己的意识和理念,以及工作能力。积极参与公司其他活动 或项目。尽自己最大的努力,参与到公司的发展建设中去。

有意同公司一同发展和成长。在 20xx 年有所收获的同时, 我也认识了很多自身不足: 1.虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的

XX包装公司中层管理人员XX年个人工作总结

造 改 激 可 境 环 道 知 都 感 誉 荣 体 集 养 培 多 设 建 风 着 定 事 到 人 比 也 学 励 鼓 再 ; 好 管 力 相 信 立 )树 则 身 以 做 ? 呢 挥 发 在 让 怎 么 那 营 精 去 梁 桥 功 成 架 用 来 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 扬 是 更 倦 厌 生 心 而 马 之 羁 别 有 中 因 能 不 就 担 重 个 这 了 下 接 经 已 们 我 然 既 。

级 的 己 ”自 “爱 要 先 首 , 任 主 班 名 一 为 作 XX 包装公司中层管理人员 XX 年个人工作总 结 晃眼,从品质部异动到制造部已经有半年多时间, XX 年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。

这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝 贵的财富。对于这个时间段,我觉得在个人方面我的工作在 朝向期望方向逐步进步着;团队方面也能让更多人有了团队 这个概念,团队已经初步有了凝聚力;工作绩效方面也因还 在熟练阶段,控制方面欠佳,很大程度上只能做到依照领导 的安排去执行,无个人的工作管理优势。下面对这些做些详 细陈述: 一.个人进步方面 XX 年一月, 我还在迷茫与制造部彩盒主管的工 作职责有哪些,甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项 记录出来,就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作 职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今,我明确了 工作职责,清晰的知道如何去完成自己的每项工作: 1. 2. 3. 与要求; 4. 3机 1 等 共 年 半 完 满 圆 证 保 则 准 觉 自 员 体 家 热 调 协 主 外 注 关 事 内 份 好 干 聚 凝 力 心 取 发 极 积 股 形 下 上 向 方 立 确 为 比 十 绩 佳 创 争 杆 照 与 参 电 漳 在 。

用 重 志 斗 舞 鼓 气 士 奋 振 起 励 奖 行 们 他 对 并 人 星 明 批 大 树 选 节 环 透 渗 活 赛 竞 动 劳 部 个 每 到 实 落 正 真 日 将 理 管 和 营 运 项 范 规 步 一 进 组 作 、 业 专 各 标 目 ”的 程 工 优 全 成 x#5做 把 要 须 “必 了 出 提 司 公 , 中 修 检 A级 车间的人员工作安排,包含异常情况调配; 制造部与 PMC 部的生产信息匹配; 班组团队人员的建立、管理、考察、指导 各类异常情况 (计划、 人员、 设备、 质量、 造 改 激 可 境 环 道 知 都 感 誉 荣 体 集 养 培 多 设 建 风 着 定 事 到 人 比 也 学 励 鼓 再 ; 好 管 力 相 信 立 )树 则 身 以 做 ? 呢 挥 发 在 让 怎 么 那 营 精 去 梁 桥 功 成 架 用 来 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 扬 是 更 倦 厌 生 心 而 马 之 羁 别 有 中 因 能 不 就 担 重 个 这 了 下 接 经 已 们 我 然 既 。

级 的 己 ”自 “爱 要 先 首 , 任 主 班 名 一 为 作 安全)的处理、反馈与跟踪; 5. 搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥 梁,既让员工在工作与生活中能恰如的 融入公司这个团体而受益,又让公司管理信息 能及时传达至员工,也让管理者 能接受正确的员工心声; 6. 上级交办的事项——任何人都有存在的 意义,那么事情总有要作的意义;接受 上级指示并执行,这个是个人在公司中存在的 理由与意义。

从品质转至生产基层管理,总言之除去如何管 理质量外更多的转入了要如何管理生产,特别是在技术方面 较实际操

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