【www.zgzsclpt.com--月度总结】
选煤厂2018年全年工作总结
XXX 煤矿洗煤厂 2018 年年度工作总结2018 年全年 XXX 煤矿洗煤厂继续保持安全稳定的生产态势，实 现了安全文明生产，顺利完成了矿下达的各项任务。现将 XXX 煤矿选 煤厂 2018 年全年工作向领导汇报如下：一、生产情况统计2018 年全年 XXX 煤矿选煤厂入洗原煤 xxx 吨，具体见下表：XXX 煤矿选煤厂 2018 年全年生产统计月份原煤入洗量 （吨） 精煤产率（%） 浮精产率（%） 综合精煤产率 （%） 洗混煤产率 （%） 煤泥产率（%） 矸石产率（%） 精煤产量 （吨） 浮精产量 （吨） 洗混煤产量 （吨） 煤泥产量 （吨） 矸石产量 （吨）1月2月3月4月5月6月7月8月9月总计1 备注：1、原煤量依据洗煤厂 112 皮带秤 2、精煤、中煤采用销售量计算 3、洗矸、煤泥依据矿销售量计算。二、2018 年工作开展情况1、以人为本，创新人员管理模式 2018 年在稳定安全生产形势的前提下，全面开展职工思想教育 工作。多措并举，强化班组管理，突出人在安全生产管理中的作用， 强调人员在工作中的主观能动性，提高职工责任心。从而达到工作全 面提质提效。
1）突出团队意识，提高职工责任心 2018 年配合班组调整工作，对班组人员进行了责任意识教育， 在思想教育工作中杜绝照本宣科，假大空等情况，从职工个人利益着 手，分析安全与职工利益的关系，集体荣誉与个人荣誉的联系，从而 树立职工团队意识。
2）坚持公平、公正、公开，促进作风建设 “公生明，廉生威”加强干部作风建设的同时，树立风清气正的 工作氛围。
使职工常思失德之处， 常怀敬畏之心。
树立正确的价值观， 培养职工职业道德。
3）全心全意为职工着想 通过技术改造、管理创新，提高职工幸福指数。
一是改善作业环境，创造良好的工作氛围。
二是提高自动化水平，降低职工劳动强度。
三是提倡奉献精神，管理人员主动为职工创造福利。2 四是坚持务实的工作作风，职工提出问题及时解决。
五是坚持“三公”原则。倡导正能量。
4）创新班组管理模式 2018 年开展班组自治活动，实现了现场处处有人管，隐患不过 夜。同时开展值班班长制度，有效的调动了职工的积极性，在各班组 中形成了比学赶帮超的学习氛围，促进了维修岗位的互相学习提高， 与集团公司大维修理念贴合， 也为下一步大维修工作的开展打下了坚 实的基础。
2、令行禁止，抓好基层三力建设工作 2018 年洗煤厂认真学习贯彻矿三力建设文件精神，执行力落实 到现场。非常时期行非常之责。保证了道路疏通及排水工作的正常运 行。
全厂职工多次加班加点， 群策群力共同为早日恢复生产贡献力量。
矿恢复生产还有许多工作要做，洗煤厂必将落实执行力，令行禁 止，全力配合矿有关工作。
3、严格检查，稳定产品质量 2018 年以来，XXX 煤矿选煤厂加强了日常产品质量检查管理工 作，配合技改及质量标准化工作，产品指标得以进一步优化。2018 年洗煤厂加强了与销售部门的沟通交流， 重视客户对产品质量的反馈 意见，以市场为导向，优化产品结构，稳定产品质量。全年实现了精 煤产品合格率 100%。树立了 XXX 精煤品牌。
3、深严细实，强化生产管理 1）根据提升原煤，合理组织生产3 全年以来，洗煤厂根据提升原煤情况，合理组织主洗系统生产， 充分利用夜班电费较低的情况，主要夜班生产，做到避峰填谷。每天 减少开停机次数，保证生产的连续性。杜绝非计划性临时停机。合理 统筹检修及生产时间。做到了检修时间充足，开机时间集中。减少了 系统空载时间，降低了运行成本。
2）合理调配维修力量，保证系统正常运行 全年重点对维修工进行整合， 配合矿开展的维修工技能等级评定 工作，开展了维修工培训工作。收效显著。同时配合集中生产，集中 检修的工作理念，重新划分了维修人员包机及责任分工。制定了周工 作计划， 有目的的开展检修工作。
充分调动职工工作积极性， 主动性。
在全年借调人员和部分人员外出学习的情况下， 保质保量的完成了车 间的检修工作。
3）隐患梳理，齐抓共管 建立健全了隐患排查、治理、整改闭合体系。推行每天轮值检修 班组长负责制，隐患班班交接。形成全民排查、监督。将隐患整改工 作落到了实处。
同时对排查出的隐患进行汇总， 做到周总结、 月汇总。
保证了生产系统的正常运行。
3、勇于创新，推动技改工作 2018 年全年洗煤厂杜绝了重大机电设备隐患，保持安全稳定的 生产氛围。同时开展了多项维修技改工作。
1） 、使用废旧物料，制作了浓缩池消泡装置，有效降低了洗水浓 度。保证了主洗系统脱介效果。4 2） 、 自行更换了原煤脱泥筛后背板， 保证了主洗系统的正常运行。
3） 、进行车间自动化改造，现已完成桶位自动控制，369 流量远 程控制。尾煤泥远程入料等多项技改工作。主洗 1 楼具备无人值守条 件。
4）对主洗系统启车流程进行优化，系统中开机设备进行梳理， 正常开机过程中统一对设备进行统筹，优化开机流程，开机前对密控 设备进行准备，开机过程中首先洗水平衡，密控及洗水稳定后，再开 启煤流设备。开机时间由原 20 分钟带煤，降低到 10 分钟带煤，优化 后带煤时才开启煤流设备，降低了设备空载时间，月节省电费成本 1 余万元 通过技改工作，工艺流程得以优化，提高了自动化水平，减轻了 职工的劳动强度。
4、节约挖潜，控制生产成本 1）修旧利废 2018 年全年洗煤厂重点开展了修旧利废工作，累积自修托辊 50 余个，滚筒 3 个，翻新皮带 100 米，各类阀门 3 台，自主修复浮选机 搅拌装置，设计安装 CSS 压风过滤装置，浮选 4 副刮板及压滤机拖链 装置。自主修复各类保护。全年通过自修共节省材料费用 54700 余元 2）XXX 煤矿选煤厂加强了生产系统管理，充分利用煤仓缓冲能 力，实现了电价尖峰时段停机，集中利用夜班电价较低的时段进行生 产，降低矿电费成本，同时配合技改工作，吨煤电耗由 5.27 度/吨 降至 4.91 度/吨。节省电费 7.4 万余元。5 3）进一步加强介质消耗管理工作，XXX 煤矿选煤厂介耗指标由 原 0.7 公斤/吨降至 0.65 公斤/吨。节省费用 2 万余元。三、工作中不足及需改进的地方在工作中我们也发现了自身存在的不足之处， 这也是我们在将来 的工作中急需解决的问题。
1、业务水平亟待提升 随着生产管理工作的开展和深入，全厂职工业务素质参差不齐， 工作能力存在差距。
电气自动化、 生产管理、 工艺流程方面亟待提升。
2、安全生产管理及质量标准化工作亟待加强 目前各项生产指标趋于优化， 但安全生产管理和现场质量标准化 工作亟待加强。尤其是全年洗煤厂出现了一起工伤事件，这反映了我 厂在安全管理方面还存在薄弱环节，这是下一步洗煤厂的工作重点。四、洗煤厂 2019 年工作计划及措施1、安全管理方面 1） 、 加强日常安全检查和专项安全检查， 加大隐患排查治理力度， 做到超前防范。在全厂范围内开展隐患排查治理工作，所查出的隐患 都得了及时的整改，整改率达到了 100%，为实现安全生产提供了有 力保障。
2） 、开展安全专项治理整顿，把规范操作作为安全管理的重点， 对各个岗位的工作标准进行重新修定，使每个职工熟练掌握每个人、 每件事、每一天、每一处的行为标准，现场做到了作业标准化、操作 程序化。
3） 、加强职工技术培训，在日常工作中洗煤厂通过每日一题、特 殊工种培训、现场提问等方式对职工进行培训，督促职工进行学习， 使职工逐步掌握应知应会的内容， 职工的操作水平和业务水平得到不 断提升，为实现安全生产创造了条件。
4） 、完善相关管理制度，细化各岗位操作流程，不断优化完善洗6 煤厂管理制度汇编， 尤其是对班组建设、 划分制度等方面的完善补充。
做到了公平、公正、公开，提高了职工的积极性。
2、生产方面 1） 、突出重点管理与产品指标管理，努力提高产率、效率、稳 定率，进一步降低药耗，介耗，水分，灰分，实现全年各项奋斗目 标。
2） 、推进现场标准化进程，改善现场卫生环境，全面开展质量 标准化达标治理，以点带面、整体推进。
3） 、进一步细化、量化、深化各项生产指标，责任到人，做到 全厂有人管理，设备设施有人负责，强化职工主人翁意识。
4） 、继续加强洗煤厂包机责任制的落实，提高责任人的素质及 危机意识。
5） 、继续重点监控煤泥水系统平衡，确保良性安全高效运行 6） 、全力抓好生产的过程管理和秩序管理，要把提高产率做为 拉动全矿效益提升的重点工作，要根据入洗煤质情况，随时调整洗 选参数 3、机电方面 1） 、随着洗煤量的增加，各类设备在经历了 6 年多的运转后，磨 损都比较大，部分设备故障出现的频率和次数都在不断的上升，我们 将重点对各类设备进行大修和维护，完成部分技改工作。
2） 、最主要还是要加强机修电气班组对设备的常规维护和保养， 同时要加强操作人员的操作水平，提高维修人员的技能，确保设备始 终处于良好的运行状态，保障生产的正常运行。
3） 、对重点薄弱环节进行强化管理，细化管理。
4） 、更加高度重视废旧物品回收复用工作，提高自制加工能力 5） 、进一步挖掘内部潜力，深化技术革新，从各个方面想办法， 把生产成本降下来，把经济效益提上去。7 6） 、对月检、季度检修、年检工作做到早计划、早安排，坚持周 计划的跟踪落实。
7） 、面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理， 确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。
8） 、继续开展技改工作，配合质量标准化整改工作。保证洗煤厂 正常生产的同时，实现质量标准化达标。
4、洗煤厂管理方面 1） 、加强全厂干部作风建设，从各级管理人员开始，高标准、严 考核，积极配合矿安全生产大局。
2） 、紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶 3） 、建立安全隐患排查制度，解决现存隐患问题 4） 、建立健全各种台帐、记录，实现精细化管理。
5） 、 全面开展降耗提效活动， 加大环节改造力度， 确保工艺完善， 进一步完善各项指标最优 6） 、继续通过培训、思想教育等手段，增强职工队伍凝聚力，进 而提升班组的战斗力，稳定洗煤厂生产局面。
7） 、强化安全生产管理，多下现场，加强隐患排查力度，坚决抵 制“三违”行为，保证安全生产； 8）进一步提高管理人员的管理能力和员工的综合素质 9） 、进一步加强集控室管理制度，要发挥好中枢指挥作用，要加 强上下沟通、横向协调工作，保证生产流程良性循环。
10） 、对全厂重点机台司机重点培养，培养一批技术过硬，操作 娴熟的职工，并以此为标杆，带动全厂职工教育培训工作。
5、维护及技改方面 2019 年度，洗煤厂在保证正常生产的同时将继续开展各项技改 工作，不断完善现场设备设施。并积极配合质量标准化整改工作，以 实现降低机电设备事故率，规范现场生产操作。具体开展以下工作：8 1）继续推进动筛系统升级改造工作，提高车间自动化水平，降 低职工劳动强度。
2）积极配合煤泥水管路及皮带栈桥施工安装工作 3）推进质量标准工作进程 鉴于质量标准化工作存在的差距，2019 年洗煤厂将重点加强质 量标准化提升工作，从机电维护、生产管理、技术改造三方面共同推 进质量标准化工作。XXX 煤矿选煤厂 2018-12-169
选煤厂安全工作总结
仅供参考[整理] 安全管理文书 选煤厂安全工作总结 日期：__________________ 单位：__________________ 第 1 页 共 9 页 仅供参考[整理] 选煤厂安全工作总结 选煤厂厂围绕落实集团公司《的通知》精神，坚持“安全第一、预 防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化 责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安 全管理体系，坚持以人为本，实行人性化管理。杜绝了轻伤及以上人身 伤亡事故，主要的做法 有： 一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发 展 我厂实行人性化管理，从员工思想，认识，观念入手，坚持以人为 本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、 启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现企业对员工无 微不至的关怀， 从而增强凝聚力和向心力， 形成“关爱生命、 关注安全” 的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员工有“要我安 全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂安全生产奠定了坚实 的基 础。
二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任 第 2 页 共 9 页 仅供参考[整理] 制 我厂要求各级干部以实为要，深入实际，深入现场，安全生产要察 实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其安全生产责任。深入现场 方面，不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要 求。
进一步加强安全生产管理，进一步完善《选煤厂三走到、三必到考 核管理制度》 ，每天值班人员必须对全厂安全生产情况巡查一遍，特别 是边远岗位和单独岗位，在岗位设立签到薄，做好记录，在第二天调度 会上进行通报。对事故和隐患除对当事人处理外，还要在制度方面、管 理方面、管理人员的履责方面进行排查追究，使安全生产责任制落到实 处。
三、充足准备，做好雨季“三 防” 我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组， 并成立“三防”抢 险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通；避雷设施全部进行检 测， 第 3 页 共 9 页 仅供参考[整理] 确保完好有效；厂调度室做好应急准备，保证矿调度室随时调配。
厂组织了“三防”大检查，保证各项措施到 位。
四、加强隐患排查，消除不安全因 素 我厂组织安全大检查和隐患排查工作，尤其要突出对重点区域、重 点设备、重点工种、重点人员的检查，车间、班组严格执行班中检查制 度。对重点区域、重点设备、重点人员的检查，对查出的安全管理问题 和事故隐患建档登记，并对责任单位做到整改内容、整改标准、整改措 施、整改时间、责任人“五落实”，确保安全隐患及时消除，能当天整 改的当天整改，不能当天整改的，下隐患整改单限期整 改。
五、进一步修订和完善安全事故应急救援预 案 第 4 页 共 9 页 仅供参考[整理] 《生产安全事故应急救援预案》 运行以来为我厂的安全生产发挥了 重要的作用。我厂结合实际情况，借鉴事故抢救、演练工作中的经验教 训，不断改进应急救援工作，对安全事故应急救援预案进行了修订和补 充，增加了《瓦斯预警应急预案》 、 《选煤厂生产过程突发重大事故应急 预案》等子预案，并认真组织员工学习。使其熟知掌握应急救援预案的 内容和处理程序，并组织了两次《选煤厂煤泥水泄露应急预案》 、 《选煤 厂配电室火灾应急预案》预案演习，效果良 好。
六、狠抓现场治理，美化工作环 境 我厂狠抓现场环境治理，消除安全隐患，完善安全设施。在治理跑 冒滴漏方面遵循“除标治本，一劳永逸”的理念，对设备、溜槽、管道 等严格按
2017选煤厂厂长年度工作总结
2017 年选煤厂厂长年度工作总结一、年度工作回顾 2017 年，在公司、矿长的正确领导下，全面落实科学发展观， 沉着应对严峻挑战，克服因原煤煤质变化频率高质量控制难度大，因 市场变化造成的限产等不利因素的影响， 确保各项工作都取得了新的 进展。从现场管理、质量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓 起，强化内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进，一 直保持了良好的发展势头。现将一年来主要工作作简要汇报： （一）加强生产管理，确保产品指标 今年煤炭国际市场有所回暖，但全国煤矿安全事故任然频发，导 致煤矿管理部门检查力度加大；原煤质量变化频繁，洗选产品质量控 制进一步加大等不利因素的影响，但在全体干部职工的不懈努力下， 仍然圆满并超额完成了公司下达的生产指标。
截至 12 月 28 日， 全年共完成 99 万吨，年总精煤灰分 10.16（高 于 2016 年 10.12） 。
（二）坚持安全第一，强化安全管理 以打造本质安全型生产单位为目标，加强安全宣传力度，重点开 展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识；积极组织开展全员安 全培训与专项安全培训，按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的 工作思路，强力推广“岗位责任制、手指口述”，使职工操作行为逐 渐规范；加强安全检查力度，有效遏制了事故的发生；加重考核与责 任追究，并与事故责任人的班长进行挂钩考核，全面开展安全质量标 准化建设。
（三）强化精细管理，控制成本消耗 严格按照公司关于节能降耗、成本控制等专项文件要求，扎实开 展成本控制。
能料消耗方面：强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油 四项指标控制，基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面： 实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制 度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支 及浪费。
建立材料出入库台帐， 明确材料入库时间、 数量及出库时间、 数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，保证设备完好率，降低 设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。大力开 展修旧利废，提高材料复用率。
（四）坚持以人为本，维护职工权益 始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及 职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等） ，都要召开专题会议 进行讨论，确保民主、公平、公正，稳定了职工思想。深化厂务公开， 坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴 《厂务公开明细表》 。
（五）加强设备检修，减少洗煤影响 2017 年选煤厂全年经历了配合外委集控自动化改造和脱介筛更 换，自行更换了尾煤压滤机、三台卧脱转鼓、离心机转子、旋流器、 1000 米输送带等大型检修，日常检修分工明细，班班落实，选煤厂 全年杜绝了二类以上机电事故的发生同比 2016 年事故影响时间减少 300%。
二、存在的问题和面临的形势 尽管在 2017 年取得了一定的成绩，但必须保持清醒的头脑，认 真分析厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年几起安全事故当中可以看出，安 全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位操作规程和手指 口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各 项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理 方面， 部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加 强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看， 2018 年，煤炭国际市场前景不太明朗，限产、检查力度会更大的加 强。这就要求安全生产更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存 在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给工作造成一定的困 难。
三、2018 年的工作思路 根据新的形势，新的任务，确定洗煤厂 2018 年工作总体要求是： 全面落实科学发展观和宿州煤电集团公司 2018 年工作要求，深入开 展“安全效益管理年”活动， 切实加强生产组织协调能力和成本控制 力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努 力营造一个生产高效、 安全平稳、 环境优美、 内部和谐的新洗煤形象。ZSQ2017 年 12 月 29 日