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煤矿职工月度培训工作总结
郑州登电阳城煤业有限公司九月份教育培训工作总结二○一八年九月二十四日 郑州登电阳城煤业有限公司九月份职工教育培训工作总结为了执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生 产方针，认真落实上级有关教育培训的指示精神，坚持“三 并重”原则，树立“培训不到位是重大安全隐患的意识” 。
根据《煤矿安全培训规定》和郑州市煤炭管理局《关于在全 市煤矿开展从业人员岗位实操技能安全培训活动的通知》 （郑煤【2018】108 号）的相关要求，积极响应上级煤炭管 理部门的培训部署，认真开展培训工作。截止到 9 月 24 日， 共展开了如下教育培训工作。
一、开展岗位实操技能培训 为规范从业人员岗位操作行为，提高岗位实际操作技 能，有效防范各类事故的发生。
培训时间：2018 年 8 月 29 日、8 月 30 日 授课教师：李志宏 培训地点：职工电教室 培训内容：河南省煤矿职工安全生产行为守则、自救器 的使用。
培训形式:培训教师制作培训课件，利用电教室多媒体 教学设备进行授课。
通过培训，使职工掌握了煤矿职工行为准则的内容。提 高了职工的安全生产水平和综合素质，提高了矿井的抗灾变 能力。 郑州登电阳城煤业有限公司 二、组织岗位实操技能培训考核 9 月 11 日， 郑州登电煤业开发有限公司领导组织相关人 员对我矿《从业人员岗位实操技能安全培训》进行考核，共 参加考核 421 人。
其中理论考核 421 人，8 人初次考核不合格，经补考后 考试合格，初次考试合格率达到 98.1％。自救器实操考核 360 人，考核合格率达到 100％. 三、组织开展岗位工种培训 培训时间：9 月 16 日——9 月 19 日 参加人员：采煤工 培训内容：一般操作规定、煤矿生产技术与职业危害、 风险管控措施与避灾、安全知识。
培训方式：理论授课 此次共参加培训 110 人。通过培训，使参加培训的职工 掌握了采煤的方法和工艺，知道了一些矿山地质知识，懂得 了安全隐患排查的重要性，提高了安全操作水平。
四、多渠道、全方位进行培训 1、通过安全例会，对职工的违章情况进行通报，对严 重违章行为的个人在职工安全例会上亮相，教育职工要杜绝 “三违”现象，从而起到警示教育的目的。
2、利用黑板报“每日一题” ，营造安全知识学习氛围， 提高职工安全生产知识水平。 郑州登电阳城煤业有限公司 3、利用语音广播的形式，宣传安全知识和应急救援知 识，加深职工对安全知识的记忆和理解，营造学习气氛。
4、利用职工安全例会和培训时间提问职工每日一题的 掌握情况，提高职工学习安全知识的积极性。
5、各科室内部组织培训，提高岗位作业人员的业务操 作技能。
6、健全、完善职工教育个人档案，整理、汇总一期一 档培训材料。
五、外出培训 主要负责人七新知识培训 1 人； 安全管理人员应急知识培训 5 人； 应急管理知识培训 2 人。二 0 一八年九月二十四日
【月度工作总结】煤矿个人月度工作总结范本
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一是注重安全新理念的渗透，大力推广“带着感情抓安全”、 “安全第一，生产第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，积 极开展研讨，制定具体措施落实，中国大学网范文之工作总结:煤矿月 度安全工作总结。通过安全理念的渗透，强化各级人员的安全意识， 增强抓好安全工作的主动性和积极性。
二是严格落实责任制度，创新工作方法。我们每年组织开展“岗 位责任制回头看”活动，对本部门各项责任制度进行完善，细化各科 室监察职责，严格落实。特别是领导班子成员，根据自身工作新加内 容，适时对责任制进行充实完善。我们实施了安全监察驻矿蹲点、重 大隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等 新制度，对安全工作动态及时掌握，提高了工作效率，保证了日常安 全监察工作的扎实开展。
三是建立激励制约机制，增强部门活力。我们充分发挥经济杠杆 的作用，调动部门全体员工的工作积极性和自觉性。出台了内部效益 工资分配制度，上不封顶，下不保底，对每个科室集体和员工个人按 工作表现、工作质量、责任落实等内容进行月度、季度考核，效益工 资分配倾向工作扎实、工作质量高的科室和人员，对能够发现重大安 全隐患的人员给予奖励，对违反劳动纪律的人员和不认真履行职责的 科室和人员，取消月度效益工资。实行以来，受奖罚的既有个人，也 有科室，既有普通员工，也有部领导。20xx 年取消科室月度效益工资 达 1100 元，个人最高奖励 500 元，最高罚款 100 元。由于做到了公平、 公正，使受奖人员满意，受罚人员心服，营造了积极向上的工作氛围。
今年我们还出台了《安监部安全风险抵押考核办法》，对《矿安全风 险个人抵押考核办法》在我部的执行进行了更加严格的规定，对工作 人员日常出勤、下井天数、下井安全检查质量进行考核，对完成规定 任务的人员发放抵押奖励，对完不成规定任务的人员沉淀抵押金、扣 发或减发抵押奖励，实行以来，已有 2 个科被扣发抵押奖励，促进了 员工的工作自觉性。
在用人上，我们重实干，看实绩，严格按照民-主推荐、民-主测 评、任前公示等组织程序，按照公平、公正、公开的原则，在全体员 工中进行选拨，提拔了 9 名德才兼备、实绩突出、群众公认的同志， 保证了组织工作的严肃性，实现了组织工作的透明化。这些同志进入 岗位后，工作兢兢业业，成绩有目共睹，为部内工作和安全监察工作 作出了突出贡献，得到了员工群众的进一步认可。为鼓励先进，经过 我们班子的认真研究，制定了《安监部优秀人才评选和奖励办法》， 将工作表现突出的同志评为优秀人才，通过榜样的带头示范作用，促 进了整体队伍素质的提高。
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三是建立激励制约机制，增强部门活力。我们充分发挥经济杠杆 的作用，调动部门全体员工的工作积极性和自觉性。出台了内部效益 工资分配制度，上不封顶，下不保底，对每个科室集体和员工个人按 工作表现、工作质量、责任落实等内容进行月度、季度考核，效益工 资分配倾向工作扎实、工作质量高的科室和人员，对能够发现重大安 全隐患的人员给予奖励，对违反劳动纪律的人员和不认真履行职责的 科室和人员，取消月度效益工资。实行以来，受奖罚的既有个人，也 有科室，既有普通员工，也有部领导。20xx 年取消科室月度效益工资 达 1100 元，个人最高奖励 500 元，最高罚款 100 元。由于做到了公平、 公正，使受奖人员满意，受罚人员心服，营造了积极向上的工作氛围。
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