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水力发电厂述职报告
================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============水力发电厂述职报告## 水力发电厂为 ## 年筹建的一个 大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机 组，目前有##名正式职工，电厂多年平 均发电量为 36 亿度， 有四个生产性分场， 七个多种经营单位，多种经营单位有正 式职工##人。##市地处山区，##水库是 目前全国最大的人工湖，控制流域面积 达万平方公里。##水电站位于湖北省## 市，著名的道教圣地武当山就座落在 ## 市境内。
## 水力发电厂是一个发电三十多 年的老厂，虽然积累了三十多年的运行 管理经验，有一套完备的生产管理制度， 但由于是国营企业，加之地处山区，信 息闭塞，外部环境较差，因此多年来电--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~1~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============厂的管理机构形成企业办社会的管理模 式，除了生产工作之外，象子女就业、 幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退 休职工管理等，在工作之外，职工的生 老病死全部依托于企业，加之 ##市经济 比较落后，效益好的企业极少，地方政 府吃企业的行为极其严重，以工商、税 务、公安、检查、法院等党政系统无休 无止地在企业盘查，使企业在经济上和 精力上形成很大的损失。
对于企业内部， 由于机构设置不合 理，人员素质达不揭 螅 芾砹鞒檀嬖 谌毕荩 ⒄沟暮缶⒉蛔悖 钪贫雀母 锘 旧衔词敌械任侍猓 蛊笠敌纬闪艘 桓龆栊院艽蟆⒒ 夂苌畹木置妗##年 3 月我任厂长后，面对这种局面，从抓管 理入手，取得了一些较好的效果，使大 家看到了企业的希望，加快了企业的发 展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做 法是借鉴管理学和组织行为学的观点， 来加以律定的，实践证明效果很好，现 就一些做法和实效做简要叙述。--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~2~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============一、 合理分工与放权的做法收到了 实效 企业的管理千头万绪，做为厂长， 一个人的精力和能力是有限的，上任伊 始，便对全厂十三个科室、四个生产性 分场、八个多种经营单位的管理进行了 分工，我自己只管理办公室、劳资财务 科和经营开发科三个部门，其余部门和 单位全部交由副职管理，一下子将自己 从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自 己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局 面，我只提工作思路和要求，副职们负 责落实、完善，党群系统负责监督和把 关。我将大部分精力和时间用在企业发 展、文化氛围的重新建立以及协调与上 级部门的关系上。观念的转变带来了企 业的深刻变化，副职们权力大了、工作 积极性提高了。我自己又为他们创造了 很好的外部环境，使他们工作起来很有 信心，觉得我很支持他们，一下子把领 导班子的信心增强了，提高了班子的凝 聚力。另外，在一些待遇方面，也打破--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============了一些陈规，收到了良好的效果，比如 在用车方面，以前规定只有厂领导出门 才能用的小车，我上任后规定科级干部 出门也可以用小车，使一些科级干部们 受宠若惊，他们发现自己的角色重要了， 相应地我也给了他们更多的责任，他们 便愉快地接受了。我觉得，有效地使用 手中的权力，让不同的人扮演他们应该 具有的角色，尤其是提高领导班子成员 和科级干部的地位感，使所有的成员感 受到厂长对他们的承认、尊重和接受， 是一个领导者对下属必须做到的。放权 的效果使我得到了班子成员和干部们的 普遍承认和接受，个别想找麻烦的人， 在这种大环境的群体意识下，也只有偃 旗息鼓了。
二、 运用非正式组织强化企业对人 的控制力度 丹江电厂是一个建厂三十多年的 老厂，用句老话说就是”已历三代”，厂 内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲， 关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============多层交错的关系网。在这种情况下，非 正式组织不知有多少，有亲戚关系、同 学关系、老乡关系、战友关系等等，无 法列举，虽然这种局面对管理的改革阻 力很大，但也有一个好处，就是企业的 职工对这个企业的感受不仅仅是一个工 作所在，而是一个”家”的概念，对企业 的依赖性很强，因此，企业对职工的牵 制力也是多方面的。在几年的管理工作 中，我也悟出了如何运用非正式组织达 到企业的管理效果的方法。首先对任何 一项改革都要一刀切，行动要快，不能 先放风，凡事是对事不对人，一切从工 作出发，看每个人的表现，如某个职工 对厂里的做法不理解，准备告状闹事， 我一边通知有关部门采取有效的防范措 施，一边通过一个非正式组织向他打招 呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你 没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们 有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒 霉，在强大的非正式组织的压力下，这 个人终于屈服了，避免了一场风波的发--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============生。
另外在干部管理问题上， 我很少找 某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那 样会给他的直接上级造成麻烦，我推行 垂直领导，最好一个干部只有一个上级， 但在众多的干部之中，为了达到有效控 制的目的，我经常找人给某些干部谈心， 告诉他们工作中的偏差，让他们知道应 该如何去工作，所用的谈话的人，都是 一些非正式组织成员，甚至是普通工人。
这样一方面使干部们不至于 12 全文查看--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~
水力发电部办公室工作总结范文
水力发电部办公室上半年工作总结范文 光阴似箭， 岁月如流。
转眼间， 到尧治河水电已经半年了， 回顾这半年的工作， 我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较 好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、加强日常事务处理，促进部门全面协调发展。
办公室的工作看似简单、单一，其实是一项十分繁琐、复杂的工作，对促进部 门全面发展起着至关重要的作用， 因此对办公室工作来说不得有半点马虎和松懈。
作为办公室的督办负责人， 我清醒地认识到，办公室是经理直接领导下的综合管 理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工 作朝着指定目标前进的中心。办公室的工作繁琐复杂，在文件起草、文书处理、 档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及职工食堂、宿舍楼管理事务上我不 敢有半点的松懈和马虎， 在自我工作意识强化强化上，同时我更注重加快工作的 节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，对于领导安排的事情，怕事情多了忘 记，就用本子记录下来，一件一件的办理，力求周全、准确、适度，避免疏漏和 差错，至今基本做到了事事有着落。
1、 理顺关系， 一年来配合部门领导完善给项规章制度和岗位职责的修订和完善。
村委企业改制后， 部门各项工作几乎都是从头开始， 需要办理和规范的地方很多。
我利用以前在部队做过文书的经验，全力以赴（每月只休一天假，那还是回去拿 生活费） 。
2、及时了解尧治河情况，为为开展好各项工作地下良好的基础。作为尧治河企 业的一名员工，不了解尧治河是不行的，通过不断的学习，在掌握尧治河的发展 方向、 基本形式和总体目标以后，并在此基础上进一步安排落实上级交付各项工 作。
3、认真做好部门的文书工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会 议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好部门 有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；部门所有的文件、审批表、协 议书整理归档入册， 做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上 进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻村委和股份公司的有关会议、文 件、批示精神。
4、认真做好安全生产委员会各项工作。
5、抓环境卫生的管理。环境卫生的问题是历来领导都非常重视，也非常头疼的 问题。我们针对职工宿舍楼环境脏乱差的现象，规定了详细的卫生值日表，实行 和宾馆轮流值日制，当班值日单位每日轮流负责办公室、走廊公共环境的卫生， 坚持每日一清扫，一星期一大扫，使这个老大难的问题迅速得到解决落实，创造 了一个安稳、舒适、干净、整洁的办。
二、加强自身学习，提高业务水平 自己刚到一个企业办公室工作，我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、 能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本 学习、向周围的领导请教、向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定 的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一些办公室工作经验，能够处理好 办公室日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事 能力和文字言语表达能力等方面，经过一年来的锻炼都有了很大的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工 作，认真努力贯彻到实际工作中去。
三、存在的不足 回顾半年的工作，工作做了不少，但存在的问题也不少，俗话说： 经验就是财 富 ，只有在不但的做事、碰壁中寻找经验，予以己用。
发电部年度工作总结
兆光发电有限责任公司 发电部 二〇一二年年度工作总结二〇一二年十一月 2012 年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新 的一年。发电部成立于 2012 年 4 月 1 日，前身为阳光发电有限责任 公司兆光运行项目部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力 量薄弱的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应 等多方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。
为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公 司在严峻的市场博弈中取得胜利， 赢取更大的效益， 博得更多的荣誉， 我们就 2012 年的工作进行总结回顾。
一、基础工作管理 发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式， 改制后在基础管理 工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各 项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成绩。
（一）经济指标 截止 10 月 31 日，兆光公司完成发电量 744526.3 万千瓦时，综 合厂用电率完成 7.88％， 发电厂用电率 7.50％， 供电煤耗完成 338.7 克/千瓦时。发电量完成计划电量的 96.54%，完成全年发电计划的 74.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初 制定的计划有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量 不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条 件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取 得，主要归功于以下几个方面。
1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集 控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出 力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电网运行情况，积极调 整机组的 AGC 模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专 业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排 放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况 错峰配煤，既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。
各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提 高设备利用率，节约资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。
2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作， 严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。
值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报； 严格按调度要 求进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联系 调度，加强 AGC、AVC 等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标 的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化 的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足，实际工作 中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况， 发电部按规定对当事人 进行考核，并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响；针对 暴露的问题加强了对值长的管理和培训，避免类似事件再次发生。
3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主 管紧盯现场的运行操作和调整， 针对现场出现的异常情况， 认真分析、 集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定 经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大 的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓 解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系 统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功 夫， 也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、 吸收塔浆液高密度运行、 烟气出口携带物多的疑难工况等。
部门管理人员及时发现脱硫无旁路 运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改 造的顺利完成。
4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高 度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力 做好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽 可能做到主要指标可控、在控；发现问题及时反馈，采取应对措施； 对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理，避免出现无人过问或习 以为常的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发 现了#1 机组发电机密封油管泄漏、#4 炉燃油管道泄漏、#3 炉锅炉水 冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理， 保证了机组的安全稳定运行。
（二）现场管理 2012 年，兆光公司一单元两台 300MW 机组和二单元两台 600MW 机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站开始进 行调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之 增长，但由于运行队伍经历体制的变化后，虽然趋于稳定，但也流失 了大量的骨干力量。在这种情况下，发电部部全体成员发扬高度的敬 业精神， 生产骨干发挥带头作用和技术优势， 克服人员少， 工作量大， 技术难题多的困难， 放弃了无以数计的休息日， 上下一心， 抓住根本， 主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取 了成功的果实。
1、规章制度的贯彻落实。
电力生产过程中，设备是基础，制度是保障，在现场各类制度的 制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就 是从最基本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行巡 回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基础上，不断完善运行技 术分析，及时通报机组及设备异常工况分析，为运行人员提供最及时 有效的技术指导；强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。同 时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、执 行情况进行检查督促，保证落实的真实性和可靠性。
2、操作质量的安全保障 在频繁的日常操作中， 对危险因素的控制和操作的规范要求是发 电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不含糊” 的作风， 从上到下， 层层负责， 严把操作质量关。
所有重大系统操作， 部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调，从 安全工器具的配备及正确使用，到操作的每一个环节，都要进行必要 的提醒和监督，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异 常情况和不安全事件，发电部采取及时通报、及时考核、及时下措施 的方式，共计下发部门考核通报 23 期，有效的纠正了现场的不良工 作习惯。
3、定臵定位的标准化管理。
在保证生产的前提下， 发电部没有放松对现场定臵定位和文明卫 生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满足一流 发电企业的需求，发电部下大力气规范现场的定臵定位工作，并严格 要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充，真正体 现奖优罚劣，公平、公正、公开，为员工创建和谐的兆光品牌明确了 目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格执 行，激励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下， 发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司 树了榜样，受到一致的好评。 二、安全生产管理 生产上“安全第一、预防为主”的主线是我们坚定的信念，落实 岗位责任制是我们的保障。发电部 2012 年的安全工作以“五不发生” 为目标，以杜绝事故、减少障碍、控制异常为手段，来适应新型发电 企业发展和改革的步伐；以安全生产，优质工作为方针，来实现提高 以值为单位的生产管理水平，提高以技术骨干为主线的运行分析水 平，提高以全面性领导为首要的技术管理水平，提高以生产人员为主 体的安全经济型运行人才的“四个提高”，认真抓好各项安全工作， 为公司实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。总结全年的安全工作， 工作尽力做了很多，但还是发生了一些问题，从中暴露出部门安全管 理工作的许多漏洞，发电部对发生的问题都进行了认真的总结，制定 了相应的措施。
安全工作始终要战战兢兢， 如履薄冰， 一刻不能放松， 需要在今后的工作中继续努力完善。
1、截止 2012 年 10 月 31 日，发电部未发生重特大及一般事故； 未发生设备损坏事故；未发生电网事故；未发生重伤及死亡事故；未 发生火灾事故； 发生人身轻伤 1 次， 一类障碍 6 次， 二类障碍 6.5 次。
人身轻伤事故为：5 月 4 日#3 炉结焦放渣过程中，运行人员在操 作钢带机挤压头的过程中，渣井内的积渣突然大量塌落，从捅渣孔处 喷，导致附近配合放渣的值班员烧伤。
一类障碍分别为： 5 月 18 日 #4 机组再热器超温掉机。
8月4日 8月7日 8月8日 #3 机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。
#4 机组一次风机失速，锅炉燃烧恶化停运。
#3 机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。9 月 11 日 #4 机组脱硫值班员误操作致机组停运。 9月1日#4 机主变 A 相避雷器污闪致机组非计划停运。二类障碍分别为： 5 月 17 日 #3 机主、再热蒸汽温度异常波动。
5 月 19 日 #2 炉掉焦灭火 6 月 13 日 二单元斗轮机斗轮轴承损坏。
（0.5 次） 6 月 18 日 #2 机主油箱油质污染。
7月2日 3A 一次风机失速后调整不当。7 月 12 日 #4 炉一级钢带机跑偏卡死。
（0.5 次） 8 月 19 日 #4 机主油箱进水。
2、强化安全生产管理，各项前期准备工作到位。根据发电部生 产实际情况，各级管理人员自觉每天深入现场进行生产情况了解摸 底；专业技术人员对存在的设备问题及时提出针对性应急措施；设备 系统变更，及时下发异动变更资料，并组织进行人员培训；计划大小 修、春检及大型复杂操作、试验等，做到了专业技术人员到位、安全 技术措施到位、现场把关指导到位、措施贯彻落实到位，收到了显著 效果。
2012 年，发电部安全优质地组织完成了春检的各项工作，完成 220KV 母线的停送电工作；全厂几十个变压器及母线的停送电操作。
成功组织了四台机组脱硫无旁路改造工作、四台机组多次临修工作； 截止 10 月底，较好地组织进行了机组的启停机操作达三十五次；进 行锅炉灭火事故处理三次；进行机组辅机掉闸事故处理（风机、给水 泵、磨煤机）四十余次。今年雨水较多，在 8 月、9 月连续下雨、来 煤水分大的情况下，合理安排人员进行不间断敲煤，凭借丰富的经验 和娴熟的技能， 避免造成两台 300MW 机组和两台 600MW 机组因锅炉输 煤系统中断而停运无法上煤导致全厂四台机组停运的恶性事故； 另外 诸如低谷阶段停运主要辅助设备消缺的大型操作更是不胜枚举。
这些成绩的取得，凝聚着发电部全体员工的辛苦付出，但同时， 在成绩的背后，我们更应看到我们存在的不足。骨干力量的流失，带 来的基础技术力量越显薄弱,基层运行操作质量水平普遍降低,人员 生产经验更显稚嫩等， 这就要求我们的技术骨干和管理人员发挥更大 的作用，发挥传、帮、带的同时，还得很好地进行监督、指导。在完 成工作的基础上，培养合格、优秀的运行人才也是我们工作的主线。
3、强化安全基础管理，在严格、细致、深入上下功夫，严格贯彻 执行各项规程制度，做到有章可循，有章必循，违章必究；强调事前 预防，过程控制，事后总结，效果显著。对工作中固定成型的技术措 施，经过仔细研究后，统一下发，如机组迎峰度夏、冬季防寒防冻技 术措施、空冷防冻措施、运行管理措施、机组大小修锅炉风压试验、 发电机气体臵换、定子冷却水系统冲洗等常规技术措施，做为指导性 措施，长期贯彻执行。
4、安全生产坚持按照四不放过原则和“高标准、严要求”的公 司管理理念来开展工作。突出时效，考核与教育相结合，重在教育， 杜绝事故。对发生的故障异常及时分析原因、归纳隐患、提出防范措 施，并利用学习日进行专题讲解培训。由于有针对性和现实性，运行 人员接受快，影响大，收效明显。
5、 加强安全意识管理。
全面贯彻落实安全生产法， 结合运行实际， 开展安全检查，查问题找差距，及时进行整改，安全基础得到了加强 和巩固。实行危险点分析控制，主辅机操作固定联系单调度，电气操 作一律使用固定操作票等，实现了操作的标准化，规范化、程序化， 安全操作运行水平显著提高。结合公司安全年要求，运行人员全年利 用学习日， 学习安全事故案例， 做到 “安全警钟长鸣， 安全教育长伴” 的安全教育理念。
6、坚持月度安全例会制度。利用会议认真总结每月安全存在的问 题，提出安全技术措施和整改措施，布臵下月安全工作，传达贯彻上 级安全工作和精神；坚持公司每周三安全大检查活动，发现问题及时 整改；坚持每周部门违章自查活动，不流于形式，真正从内部查找不 足，夯实基础，自强素质；坚持管理人员每月现场操作票跟踪制度， 发现操作有滑坡现象，及时提出纠正，保证倒闸操作规范性的有效延 续的“四个坚持”，是我们运行部安全管理的“法宝”，长期的坚持， 对生产现场的违章行为，有极大的震慑和帮助作用。
三、人员技术培训工作 由于发电部结构和性质的特殊性， 注定存在生产人员素质的良莠 不齐，人员流失严重的现状，特别是今年发电部改制后，部门管理层 和集控运行流失了大量的骨干人员， 辅控运行的骨干人员也存在一定 数量的流失，直接影响着部门技术主构架的框架结构，因此，人员培 训和人员流失的矛盾一直是我们不可回避的问题。
往往是刚培养出一 批，就会有不可遏止的流失。为此搞好培训工作也就一直是我们运行 部永恒的重点。针对这种情况，部门领导不放过任何一个可利用的时 机，实时推出一系列行之有效的培训办法。
1、 在保证一、 二期安全生产需要的前提下， 培养合格的运行人员。
项目部按照以人为本的原则， 培训管理作到规范化、 标准化， 人性化。
对现有的人员坚持采取培训、使用、待遇、考核一体化激励机制，按 照公正、公开、公平的原则，实行岗位招聘竞争上岗，实行岗位动态 管理体制，为培养全面优秀的运行技术人员，广纳众意，博采众长， 做到了面对窘境不慌张，面对困难不束手的从容。 2、培训计划切合实际，培训内容富有实效。
2012 年 4 月份，发电部成立后，针对人员现状，围绕“加强培 训、提高素质”的培训主导思想，按照先理论后实际的计划进行两个 阶段的培训工作。第一阶段，从 5 月 17 日开始组织进行了集控运行 的集中培训讲课工作，6 月 8 日起，辅控运行的集中培训工作也相继 开始，培训工作以班组为培训单位，按统一培训计划进行讲课，部门 管理人员及技术主管跟班进行培训辅导、现场考问督促、检验培训效 果。培训工作持续到 8 月 10 日阶段性结束。
第二阶段从 8 月 10 日至今，集控及辅控采取跟班学习的培训方 式，培训重点集中于现场系统、设备、操作，强化各级岗位人员的现 场实际操作技能。
此外发电部针对机组实际运行中暴露的问题多次组织了相应的 集中专题讲课，有二单元 600MW 机组逻辑专题培训，超临界机组技术 讲座等工作，都取得了显著的效果。同时补充完善了以班、值为单位 开展培训考核工作的相关制度，将培训工作的好坏直接与班长、值长 的工作业绩和奖惩挂钩，取得了明显的成效。
公司领导层对发电部的培训工作也高度重视， 特别邀请集团公司 安全生产委员会的锅炉首席专家蔡新春和汽机首席专家王晋权对集 控运行人员进行了多次专题培训讲课。专家的培训讲课及时有效、深 入浅出，如雪中送炭，对部门培训工作给予了很大的帮助，切实提高 了各级岗位人员的技术水品。
3、面对现在骨干人员的流失问题，运行部积极采取对策，在人 员变动频繁的困难面前，我们发挥专业和运行值的两个积极性，及时 调整机组人员结构，以老带新，解决好新进人员的培训问题。对新人 员实行严格管理，采用入厂思想教育为先，培养正确的工作态度和敬 业精神，树立良好的道德规范；第二步进行专业技术知识初步了解， 对发电企业有基本的认识；第三步进行现场实际接触，掌握运行工种 的特殊性和重要性；第四步再进行理论和实际相结合的理论集中授 课，使大家避免空洞的技术术语给人造成的误差；最后一步就是理论 和实际相结合的实践学习阶段。
正是这些多样化却行之有效的培训方 法，使得大家在尽可能短的时间内掌握了尽可能多的知识。也正是由 于技术培训的及时跟上，使得运行工作没有因人员的流动而出现滑 坡。
4、坚持一切为了生产，一切围绕生产的思路，认真组织事故预 案编制演练和反事故演习工作，提高人员分析判断和处理事故的能 力。运行部为了达到务实提高、全员参与的目的，要求以值为单位每 月编制一个事故预案，并进行演练，对提高运行人员事故异常处理能 力起到了积极作用。截止 10 月份，部门组织专项事故预案三次，各 班组进行事故预想每月每班组 2 次，技术问答每月每人 2 次，并组织 学习事故案例汇编，做到学习有记录，学后有心得。
5、培训的监督检验工作从不懈怠，项目部全年共组织进行了安 全规程、运行规程的例行考试 2 次；班组调考 14 次；进行了部门岗 位复核考试四次，每次均按部门岗位动态调整办法进行奖优罚劣，有 效提高了发电部人员素质，巩固了部门的培训氛围。
总之，2012 年对发电部来说，是不平凡的一年，在整个发电形 势严峻的大环境下，部门全体干部员工心往一处想，劲儿往一处使， 较好的完成了公司下达的各项工作任务， 充分展现了公司员工用于奉 献、积极进取的精神风貌！对于在今年的工作中暴露出的问题和不足 之处，我们务必认真总结，前车之鉴，后事之师。在今后的工作中踏 踏实实将工作做到细处，仔仔细细检点工作中的漏洞，努力实现管理 闭环、精细运行。发电部 2012-11-5