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上半年个人工作总结报告范本
上半年个人工作总结报告范本 一、重打“花”牌，大力推出“花”色旅游。
二、做好个人工作计划，夯实基础，大力推出生态建设。
三、发掘资源，大力开发优势景点。
四、积极引资，大力加快旅游开发步伐。
1、 积极引资， 建立了招商引资项目库， 已报 《玉壶山风景名胜区旅游开发建设》 、 《水云山风景区开发建设》 、 《罗霄山脉农业生态观光项目》 、 《莲花红色旅游开发 建设》等项目至商务局外出进行招商。2、已将神泉湖、玉壶山、荷塘白竺、高 天崖等项目制成项目册，在萍乡、长沙、南昌等地进行宣传推介。3、协助路口、 闪石等乡镇对路口古民居、闪石石城洞进行大力招商开发。4、大力争资，已上 报将军园、瑶口湖、棋盘山三年游击战争旧址等六个项目，由县发改委组织进行 统一上报争取。
上半年中，虽然我们的工作取得了一定成绩，但与县委、县政府的要求还有一 定差距，下半年我们的工作打算是： 2、以生态园区大开发为总抓手，努力将莲花打造成赣西生态游重点县。依托江 西恒茂集团雄厚的实力和杨枧村优越的生态资源，融入玉壶山风景区、莲花一枝 枪、花塘官厅、莲花县革命烈士纪念馆、引兵井冈决策地——宾兴馆等景区及红 色景点，将井冈缘·杜鹃红生态园建成一个集观光、度假休闲、会议、商务、康 体疗养等于一体的国家 4a 级生态园区； 依托海潭、 六市林地优势， 汇入六市 5000 亩曼地亚红豆杉种植基地和海潭万亩瓜果、茶叶种植基地，将海潭生态园建成一 个集休闲、摘采游玩、农家乐、山地游于一体的国家 3a 级生态园；依托神泉湖 水面宽阔、 交通便利的地理条件优势，纳入棋盘山三年游击战争根据地红色景区 及界化垅湘赣边境贸易地，将神泉湖风景区建成一个集水上游乐、农家乐游、生 态观光等于一体的国家 3a 级景区。充分利用万盛果业、多盛果业等规模较大的 万亩果业基地，以生态为重心，形成罗霄山脉生态游高潮。进一步加大招商引资 力度，高起点开发玉壶山省级风景区、高天崖省级自然保护区、寒山省级森林公 园，做强做大莲花生态游；进一步加大融资、民间集资力度，高品位开发荷塘白 竹、高洲黄沙等农家乐示范点，充实莲花生态游内涵。
3、以红色资源大挖掘为重点，努力将莲花打造成湘赣红色游中转站。依托莲花 一枝枪，挖掘历史，大力宣传，将莲花一枝枪纪念馆建成国家 4a 级景点，进一 步推出引兵井冈决策地——宾兴馆， 加大莲花在秋收起义中的份量； 依托棋盘山， 重现赣西南三年游击战革命历史，将棋盘山三年游击战革命根据地建成 3a 级国 家景区；依托农民将军甘祖昌，打出将军牌，推出将军史，将玉壶山风景区将军 园建成国家级爱国主义教育基地；依托莲花三千余名革命烈士，深度挖掘，使莲 花第一任县委书记刘仁堪等革命烈士的光辉事迹能展示于世人，教育于后代。
4、大力保护和开发古色资源，借靠武功山鼎盛的人气，事半功倍地开发路口古 民居。安福境内的武功山开发已在如火如荼地进行，游人人气十分鼎盛，而路口 古居在武功山的西面山脚下，我们准备直接从闪石乡开通上武功山的旅游公路， 将路口古民居与武功山串联在一起。同时，进一步加强对罗汉山古墓的开发和保 护。
公司上半年个人工作总结报告
公司上半年个人工作总结报告 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 公司上半年个人工作总结报告 20xx 年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公 司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职 责，特别是在**期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务， 在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时， 顺利完成如下 工作： 一、开业期间日常工作： 1、 与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放 工作。
2、 清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同 完成欠费的催收工作。
3、 核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我 公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、 做好 XX 年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关 主管部门。
二、其他工作 1、 迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公 室。
2、 为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前 期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领 导审阅。
3 按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工 作。
在上半年工作中 第 2 页 共 6 页 3 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与 帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入 银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放 的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收 人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
质量技术监督系统治理商业贿赂个人自查情况 根据局里的统一安排和部署，在前一阶段深入学习基础上， 我对自己参加工作以来的情况尤其是廉洁自津方面进行了全面 的、认真剖析，总的感到，自己能够时刻牢记党的宗旨，保持和 发扬党的光荣传统和优良作风，积极投身到我国的经济建设中 去，学习新知识，适应新环境，尽自己最大的努力，为党和人民 发挥自己的光和热。但我们的工作接触面广，人系关系复杂，遇 到的诱惑多，如果自己放松了警惕，不注意学习，不加强世界观 的改造，时刻都会有一失足成千古恨的危险。因此，我感到，党 中央、国务院部署开展这次治理商业贿赂专项工作，对全党全国 来说是一项反腐倡廉的重要措施;对我个人来说，更是一次严明 政治纪律，加强道德修养和自我约束的教育机会。现就个人的几 点认识和自查情况汇报如下： 一、提高认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作。认真 学习党中央、国务院以及各级党委、政府关于开展治理商业贿赂 专项工作的有关指示和文件，吃透精神，严格按照上级的统一部 第 3 页 共 6 页 4 署和要求，认真对照检查，坚决克服与己无关的思想。深刻认识 商业贿赂在市场经济环境中，在我国经济生活中，无处不在，在 有些领域已达到很严重的程度，它几乎存在于每个行业，泛滥于 市场的各个角落，甚至成了很多领域做生意的“潜规则”，严重 破坏了公平竞争的社会主义市场经济秩序， 由此而派生出大量的 官员腐败案件，也严重影响了政府廉洁性和公信力。所以，不论 是从经济方面，还是从政治方面考虑，都必须对商业贿赂进行严 厉打击。作为一名政府的工作人员，一定要有清醒的认识，正确 对待这次治理商业贿赂专项工作，认真查找自身存在的问题，自 觉接受组织和同志们的监督、教育和帮助，使自己不犯或少犯错 误。
二、自查自纠，认真查找存在的问题及易出问题的环节和苗 头。反
财务人员上半年个人工作总结报告
财务人员上半年个人工作总结报告 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这 个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： “一份耕坛一份收 获，我没有辜负领导的期望” 。然而，近阶段的工作检查与 仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管 理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不 可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实” ，对照公司的精益管 理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念， 从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落 实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过 稳定， 大事小事， 压在身上， 往往重视了这头却忽视了那头， 有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、 人员的不够稳定使工作进入疲劳状态， 恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财 务部门作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家、理好 财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加 强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有 很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能 得到提高！ 。
“查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团 提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械 又一度成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行 对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人 身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理 部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的 六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这 六种精神贯穿于本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示 查看文秘资源网具体的工作中中去，下半年工作作为财务部 的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门 必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、 赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓 库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作 一汇报： 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不 合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结 合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责 任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助 , 对分管内容加强责任考核力度 , 做到奖罚分 明; 今年以来 , 人事方面至今一直未得到稳定 , 财务部门的 力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的 突击考试 , 我们将根据库房各位管理人员的特点 , 一方面将 对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续 加强培训 , 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务 熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有 质的提高,今年 3 月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还 有待于进一步提高 , 我们将在这方面加强培训 , 使每一位管 理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管 理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实 施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监 督力度，与工资挂