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2018年度培训总结
2018 年度培训总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX 2018 年度培训总结 回顾 xx 年培训工作， 我们 xxx 持之以恒贯彻落实建设学习型公司、 培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的 最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了 积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作情况 xx 年共举行内训 24 项，分别质量管理意识培训 占 46%， 专业技能培训占 50%， 规章制度与职业道德培训占 4%， 共计 57： 85 课时，参训 27 人次。培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、 重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；3、新员工岗前培训二、培 训费用 xx 年培训费用总计为 22397.50 元，费用均为下半年，因上半年 没有做培训成本这一项。
三、培训工作分析（一）取得的成绩： 1、xx 年度的培训工作与 xx 年度相比，从培训项目数、举办培训 课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度， 培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工 作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培 训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了 培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提 升公司培训工作的制度化管理。
3、在 xx 年公司通过 iso9001：xx 标准认证和 cmm 认证的基础上， 引入 iso10015、gb/t19025-xx 和 mqms 体系知识，逐步掌握与国际接轨 第 2 页 共 6 页 的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效 果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
（二）存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与 不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形 式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了 培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁 一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的 主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于 频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问 题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培 训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要 xx 年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足， 自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲 师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合 格称职的内训师队伍。
三、改进措施（一）有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、 人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企 业文化的再建， 必然是下一阶段的工作重点， 培训工作的任务必将增加， 良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
第 3 页 共 6 页 2、随着 mqms 体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体 系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以 后工作的展开。
（二）具体措施 1、 作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽 已发
2018年度培训工作总结
年度培训工作总结一、公司培训现状 2018 年总共进行了 6 个项目的培训，分别包括：新员工培训， 技术培训， 管理干部培训， 安全教育培训， 班组长培训， 内审员培训。
除内审员培训是由外部机构培训外，其余 5 项均为内部培训。由人力 资源部主持开展的培训是新员工培训， 管理干部培训， 安全教育培训， 班组长培训，技术培训由原研发部主持开展，内审员培训由技术部主 持开展。
二、培训数据 2018 年培训信息汇总序 号1培训项目培训时间2018 年 2 月 -2018 年 11 月 2018 年 5 月， 2018 年 8 月培训对 象生产部 操作工 研发部 全体员 工 中高层 管理干 部 全体员 工 生产部 班组长 各部门 内审员培训 人次128培训 总课 时768培训 期数12培训讲师备注新员工培训**2技术培训20402**3管理干部培训2018 年 6 月15301**4 5 6安全教育培训 班组长培训 内审员培训2018 年 9 月 2018 年 11 月 2018 年 1 月260 29 15520 58 3015 4 1** ** **二、培训工作分析 2018 年培训人次 467 人，培训课时 1446H，人均受训课时 3H。总 体来说，培训工作并没有完全展开，主要体现在培训项目少，人均受 训课时少，培训需求调研分析工作缺失，培训工作缺少计划性，培训 工作尚未形成有效的流程和机制。
2018 年公司培训工作重点放在新员工入职培训，安全教育培训两 个方面，专业技能培训，管理者培训虽有开展，但是次数较少，受训 面较小。
新员工培训方面，培训对象主要是生产部入职的操作工，其它部 门入职人员并未开展入职培训。培训内容主要是公司规章制度，企业 文化等课程，培训内容稍显单薄。安全教育培训工作在 9 月份开展， 主要针对生产部一线工人，参与人数多，内容丰富，基本上达到了预 期效果。专业技能培训工作由原研发部主导，本年度开展 2 期。管理 者培训开展了 1 期，参训人员是公司中高层管理人员，培训采取授课 与讨论结合，形式新颖，培训效果良好。
三、培训工作目标及策略 2019 年目标：培训计划执行率≥95% 人均受训课时≥8H 培训普及率≥100% 培训档案建档率≥100% 策略： 1， 结合需求，制定年度培训计划设计好培训需求调查问卷，做好调研分析工作，在汇总分析诊断 的基础上，梳理公司培训需求，根据培训需求制定公司年度培训 计划。
2， 做好培训计划执行，跟踪，考核，反馈工作。好的计划重在执行，重点对计划执行率进行考核。同时加强对培训工作的跟踪考 核，对培训效果及时改进。
3， 多方整合培训资源，加强培训工作组织领导。1）在现有条件下，根据工作实际情况，采取公司安排和个人自愿原 则， 逐步建立起公司内部讲师队伍， 提升培训工作的专业性和参与性。
适时邀请外部讲师及培训机构开展专题培训工作。
2）与其他部门商议，建立培训联络员制度，由各部门指派人员负责 部门培训工作开展， 具体负责培训计划制定， 保存部门内部培训档案。
等工作。
4、逐步建立起生产制造和技术研发培训体系。
在生产制造领域，主要加强生产管理，6S，质量，设备，工艺等方面 的培训工作。技术研发主要针对项目管理，工艺革新，产品研发流程 等方面开展培训工作。
2018年培训工作总结
2018 年， XX 公司认真贯彻落实集团公司、 省公司技能、 安全教育培训工作精神，积极参加公司组织各类技能培训、 深入开展安全生产培训工作，积极推进安全生产教育工作， 现将本年培训工作总结如下： 一、工作开展情况 今年，XX 公司根据公司实际情况，制定并下发《XX 公 司 2018 年培训计划的通知》，同时积极组织员工参加省公 司、公司开展的各类培训活动，截止目前，公司参加管理类 培训 2 人，参加省公司组织的技能类培训，如人资、监审、 物资、财务一体化、法律等培训共 7 次，共 10 人次参加。
同时根据大唐清洁能源供暖项目建设和安全生产需要，开展 公司流程相关培训 1 次，共 12 人次参加。开展技能类相关 培训共 24 次，共 96 人次参加，为 XX 项目运营及安全生产 打好基础。
今年 3 月，XX 公司根据公司发展要求制定公司培训计 划，随着公司机构和管理的不断完善，对人员的培训工作也 高度重视。在加强思想学习方面，今年 5 月，公司总经理、 副总经理分别参加省公司组织的贯彻党的十九大精神暨管 理能力提升培训班，并在培训结束后，迅速传达培训中心精 神。
专业技能类培训方面，积极组织相关岗位人员参加省公 司组织的人资管理、纪检监察、巡视、财务一体化、物资等 方面培训，学习了薪酬管理、劳动关系、巡查体系、财务一 体化录入及报销、物资管理界面划分、计划管理、合同管理 等内容，大大提升了公司相关管理岗位人员的专业职能。
为规范公司管理， 今年专门对公司出文、 收文流转程序， 档案管理程序、出差及请假申请程序等内容进行了专题培 训，让员工对工作流程有更加深刻的认识。
技能培训方面，针对 XX 项目建成投运的特点，安全生 产部以周为单位，每周组织生产人员对供热站相关知识、原 理、规章制度等进行培训，同时组织开展考试，通过书面做 题、口头答题等形式，巩固学习成果，开展培训工作 24 次。
二、培训阶段存在的问题与不足虽然培训取得了一定效果，但也存在以下问题和不足： 一是因现场工作、日常性报送工作等原因，无法保证所有人 员参加培训，经常不能按时完成计划确定的培训任务。
二是参加培训人员对学习的重要性、紧迫性认识不足、学习 的自觉性不够高。
三是培训工作趋于形式化、走过场，不能有效改善职工对安 全生产的认识态度。
四是培训形式过于单一， 不能充分调动员工参加培训的积极 性。
三、2019 年培训工作计划 2019，XX 公司将继续按照省公司及公司年初制定的培训计 划开展相关工作，并根据部门划分情况，对相关培训计划进行调 整和增加，更加符合公司实际需求。同时深入贯彻落实党的十九 大精神，将十九大精神宣传教育及培训工作融入到工作中去。项 目方面，牢固树立安全发展理念，严格按照集团公司、省公司要 求，紧紧围绕公司安全生产目标为中心，采取多种途径，针对不 同层次不同类别人员开展安全生产教育培训， 进一步提高职工的 安全素质，有效预防和减少各类事故的发生，促进安全生产。
管理、技术类方面，计划开展财务管理培训 1-2 次，对财务 报销、费用管理等流程进行培训；合同管理类培训 1 次，对合同 流转程序及相关注意问题进行详细讲解；内部管理培训 4 次，对 公司相关制度进行讲解。
技能类培训，将结合部门各岗位专工工作实际，开展相关培 训活动 27 次，并从 3 个方面开展培训工作： 一是扎实开展技术监督培训工作，将理论与实际相结合，切 实提升管理水平。
二是加紧落实人员取证、复征工作，做到专业管理岗位持证 上岗。
三是继续结合生产需要，增设或邀请技术专家讲课、传授技 能，搭建技术交流平台，特别针对目前同行业内先进改造技术、 优秀指标调控及先进生产管理办法等内容进行学习。