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5s管理工作总结
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亮 般 一 璃 琉 睛 眼 只 两 ， 泽 光 的 金 紫 蓝 似 出 发 5s 管理工作总结 5s 管理工作总结篇一 为了解决公司现场管理存在 的问题， 公司实施 5S 管理活动， 并对 5S 管理工作进行总结。
实施 5S 管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革， 实施 5S 管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养 全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质， 提升企业的形象。
通过实施 5S 还能够加强企业的基础管理。
公司实施 5S 的过程中必然会存在着实施 5S 管理制度不 到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管理方 面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管 理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施 5S 管理的经验， 提出了解决公司现场管理所存在的问题的对 策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。
1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各 部门的管理项目，实施绩效考核 ;完善规章制度，促进基础 管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源 管理， 提升员工思想素质;加强设备管理， 提高设备利用率， 减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本 ;加强品质 管理， 提高产品质量;完善工艺管理规程， 来加强技术改造。
此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。
2.完善 5S 管理制度，健全考评机制。考评机制健全与 好 只 样 那 到 得 想 他 耀 炫 常 经 啦 来 不 就 可 回 飞 能 也 方 地 里 公 几 离 放 它 把 穷 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鸽 养 欢 喜 都 人 两 读 上 班 校 学 个 在 又 ， 城 小 座 住 同 虎 秋 与 望 夏 ： 是 的 写 事 故 大 。
页 六 十 三 百 一 、 章 七 共 书 本 这 啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 一 璃 琉 睛 眼 只 两 ， 泽 光 的 金 紫 蓝 似 出 发 否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善 5S 管理的 基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企 业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。
3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升 员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心 文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的 绩效.其次，优化团队的群体素质，为 5S 管理的顺利实施莫 定坚实的群众基础。
总之，实施 5S 管理制度是一项长远的实施活动，必将 会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地 看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可 能 “毕其功于一役” 。
实施中的阻力会使 5S 制度的功能降低， 因此，本人认为金车公司实施 5S 管理制度最终会使企业管 理文化得以提升，使企业不断发展壮大。
5s 管理工作总结篇二 其一：要改变结果，首行改变 人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念，5S 及 日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别 人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行 为是如此之困难， 我们认
5s管理工作总结
★精品文档★5s 管理工作总结【第一篇】 ：5S 管理工作总结，5s 管理工作总结 总结 5Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是 现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以 通过 5S 管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工 的工作素质得到提高。同样把 5Ｓ管理法运用到医疗机构的 管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规 范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的 变化。根据市卫生局要求，今年 2 月份，我院全面推开 5Ｓ 管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进 5Ｓ管理工作。
一、 项目准备阶段 1、 做好宣传认识 5Ｓ5Ｓ通过 “整理、 整顿、清扫、清洁、素养”5 个步骤来进行现场管理，看似 简单的 5 个词，做起来却很费劲。一开始接触 5Ｓ管理法时 全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通 过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口 号，做橱窗宣传版面，出 5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方 法，让大家渐渐的对 5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解， 为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案为使 5Ｓ管理工作顺利有效，坚持 不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小 组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 19 ★精品文档★ 作推进。并另设 5Ｓ检查小组，负责对全院 5S 工作推 进、 情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便 工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定 了 5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为 5 个团队，并选取一名科 主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队 进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工 的热情和团队意识。
二、实施阶段 1、整理整顿阶段根据计划我院于 4 月初 进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理 这个概念有了一定的了解。每个科室制定了“物品清单” ， 区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后 勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。在整理前，个别科 室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角 落的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆 放在一起，物品难以找寻。
通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库 里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科 室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。
物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大 家兴致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段， 因为大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 19 ★精品文档★ 好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了 疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况，一方面 5Ｓ 负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次 的实地指导 和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了 让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，减少因寻找 物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一 方面组织科主任到其他单位参观学习， 取人之长， 补己之短。
在整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做 盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、 物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根 据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整 个科室变得整齐、明亮，大有改观。对抢救室内各类设备、 药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在 第一时间拿到抢救物品。
2、 清扫清洁阶段清扫是指清除 “脏污” ， 保持现场干净、 明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清 扫，使各类物品达到取出既能使用的状态。为能将前面 3Ｓ 实施的做法制度化、规范化，便于维持前面 3Ｓ的效果，各 科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设 备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进 人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整 顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 19 ★精品文档★ 3、素养阶段为使 5Ｓ管理取得成效，让职工养成良好的 习惯，制定了 5Ｓ考核细则。由院长带领检查小组每个月进 行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后 将结果公开，并召开科主任会议，将每 个扣分点进行反馈， 对有争论的点进行讨论，提出整改措施。根据考核分数，每 季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个团队的积极性 和凝聚力。
三、取得的成效推行 5Ｓ管理后，实现了医院整齐划一， 规范标准的管理，主要有以下成效 1、环境改变为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工 作环境和就诊环境，树立卫生院的形象。
2、降低成本通过全院整理，各科室物品进行了合理调 配，减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。特 别是一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员 对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物 品过期的风险。
3、减少差错根据单位的实际结合各项考核要求，对院 内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质 控要求写入到 5Ｓ工作手册中，使每天要做的事一目了然。
各类物品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器 械、医疗物品，减少患者等候时间，提高工作效率。通过对 危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 19 ★精品文档★ 到提醒作用，减少误差。外科治疗室通过 5Ｓ管理，创造整 洁的环境， 减少无菌物品的污染， 有效降低院内感染的因素。
四、目前存在问题 1、如何长期有效的坚持 5Ｓ管理。
2、由于部分科室结构的不合理，使 5Ｓ管理工作开展遇 到了困 难。
3、个别职工对 5Ｓ管理工作的推行较被动，为了做 5Ｓ 而做，未与工作结合起来。
4、对个别问题偶有反弹现象。
五、下步如何推进 1、进一步细化奖罚标准，是否定个 标准分来确定奖罚措施。在每次检查中，仍应该着重检查整 理、整顿情况，科室里是否出现不必要物品。
2、5Ｓ管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口 号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。
3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际 情况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修 正。
4、不断学习和借鉴 5S 管理理念的精髓，结合院内的实 际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不好的 工作习惯和不良现象。
5、5Ｓ没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的 寻求好的做法，发现新的亮点，真正的把 5Ｓ溶入到工作中。
****卫生院 2014-08-072016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 19 ★精品文档★ 【第二篇】 ：年度 5S 工作总结，5s 管理工作总结 工作总结 05 年的各项工作已经圆满地划上了句号，对 于 05 年的 5S 工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积 极参与下，取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今 天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改 善，以及向 ERP 等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配 合 06 年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现 对 05 年的 5S 工作做一个简要的总结。
一、5S 委员会的成立今年 3 月，在公司领导的大力倡导 和支持下，5S 委员会在原来的组织结构上进行了更改和调 整，设立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清 晰，确立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就展开了 正常的组织。
二、样板区的选定为了更好地将 5S 工作落到实处，使 5S 在推进过程中有章可循，5S 委员会将 3 楼材料库房、放 大器车间塔放组、质量部办公区作为 3 个样板区进行整改， 先对样板区进行了照相，然后展开实地规划，一周后再次进 行了照相，经过对比，效果十分明显。在样板区的规划过程 中，总共进行了 2 次 DV 录像，拍摄了 300 多张对比照片， 样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的 推广奠定了基础。
三、标准和制度的建立在进行样板区规划的同时， 5S2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 19 ★精品文档★ 委员会的全体委员制定了 5S 检查表、它包含 3 个区域，既 库房、 现场、 办公区， 同时也相应地完善了各种制度和标准， 如 文件的管理标准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标 示，区域的规划，物品的摆放要求等。使每个人在推行 5S 过程中都有标准可以参考。同时，也为了激励在 5S 工作中 表现出色的团队和个人，出台了 5S 优秀团队和 5S 之星表彰 办法。
全年共有 83 人次获得了 5S 之星称号、有 27 个班组获 得 5S 优秀团队称号。
月份类别 5S 之星 （名） 5S 优秀团队 （个） 1239310310393838383933 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月总计 8327 四、样板区的推广随着样板区规划的完成 和检查标准、制度的建立，在 4 月份就展开了对公司所有区 域的 5S 推广，各个区域和部门在 5S 委员和部门负责人的共 同努力下，二周内全部完成规划和整改，使 5S 工作在公司 得以全面展开，掀起了一股 5S 活动的高潮。
五、5S 的宣传公司很早就引进了 5S 管理，但只是把它 作为一种日常检查来执行，对 5S 的相关知识的宣传也不够， 从 3 月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征 集 5S 口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。定期在 信威广播（每周一、三、五）宣传 5S 的相关知识，举行 5S 活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 19 ★精品文档★ 范演示将 5S 从前 4S 向素养方面提升起到了很好的效果。其 次通过看板、5S 简报来宣传和报道 5S 的一些相关活动，再 次通过制定 5S 手册和举办 5S 知识培训来提高员工对 5S 的 知识的了解。
六、5S 的稽查稽查作为 5S 管理的一项重要的 手段，委员会从 4 月份开始对公司各部门 5S 进行每周的 5S 检查，检查以小组展开，并将检查成绩予以公布，不良照片 在网上和看板上暴光，同时将检查成绩和部门的绩效考核挂 钩，极大地鼓舞了员工投入到日常的 5S 工作中来。为了使 检查更加公平，5S 委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑 义的地方提出申诉理由，再由 5S 委员会作出解释和评定。
每月 5S 检查平均得分表 98969492908886848280 四月月五月 六月七月八月九月十一月十平均得分七、不足之处 5S 工作 作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员工的支持，但 在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。具体表现在 1、检查的力度和频度不够，一周或 2 周检查一次，对 我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展 5S 工作就 是为了日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。
2、中高层管理人员参与的程度不够。
3、对员工的相关培训不够，特别是新进公司的员工， 不能很快融入到这项工作中来。
4、检查标准和要求不完善，在公司高速发展阶段，应 该即使修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 19 ★精品文档★ 效果。
5、没有进行 5S 内部审核，5S 推进工作已经走入正轨， 有必要对其进行审核，这也是 06 年 5S 工作的一个重点。
5S 推进委员会 06 年 01 月 【第三篇】 ：5S 管理工作年度总结，5s 管理工作总结 职能优化管理推进发展——5S 管理办公室 2012 年工作 回顾及 2013 年工作思路 2012 年， 5S 管理办公室在厂党委厂 部的领导下，以“打造一个亮点，强化两个提升，推进三个 辐射”为工作思路，积极构建“团队进取廉洁高效”的 5S 工作精神， 全年共计加工生产辅材 7963 吨， 销售废钢 18312 吨，销售氧化渣喷砂灰及废油等工业废料 170 多万元，清扫 清运工业垃圾 450 车，清理船台废钢 8000 吨；现场考核整 改 460 余项，特别是 5S 办公室污水处理站，今年被武汉市 评为“武汉市环保先进单位” ，5S 管理活动已经逐渐形成推 动企业发展的生产力和竞争力。
（一） 、上半年工作完成情况 一、提高认识，找准定位。根据今年 5 月 9 日党委厂部组织 机构调整的决定，再生公司并入到 5S 办公室，随着职能的 转变， 5S 工作的定位， 职责和要求必须提升到一个新的层面， 必须有新的认识，在目前企业接单难、交船难、生产推进难 的困境中将推行 5S 活动的成果转化为服务生产、支持生产、 保障生产的有力推手，最终形成企业发展的生产力和竞争 力。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 19 ★精品文档★ 二、建立网络，强化责任。在结构调整后，办公室迅速 召开班子会，调整了班子成员的分工，XX 对 5S 工作进行全 面管理，同时兼管再生公司、污水处理站；贾晓明分管环保 队、环卫队、垃圾场、安全工作；XX 分管再生公司及设备； XX 分管考核工作。做到分兵把 1 守，各负其责。对调整后 的各二级单位， 办公室前后共计 300 余人次深入到这些单位， 进行反复调研走访沟通协调，合理划分各单位责任区，迅速 完善管理措施和考核标准。成立各单位 5S 管理小组，要求 各单位有领导分管此项工作，制定完善本单位管理措施，工 作计划安排。厂 5S 管理办公室要对各二级单位的 5S 活动开 展情况进行引导、管理、督促、整改、考核，做到有规划， 有标准，有考核，有检查，有落实，通过 OA 网信息平台及 时通报 5S 工作动态，同时建立 5S 工作月度例会制度，将各 单位 5S 工作日常化，规范化、程序化。逐步实现我厂 5S 网 络化层级管理。
三、强化考核，落实整改。一是强化对责任区域的考核 和整改。
根据“工完料清场地清”和“谁施工谁负责谁清理”的 原则，对责任区域和生产现场进行每天巡查、每周考核、每 月考评奖惩，对检查中发现的问题及时要求责任单位进行整 改，特别是下半年以来，会同党政办、安技部建立了周六联 合检查制度，并对现场 5S 阴暗面利用厂宣传栏及时曝光，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 19 ★精品文档★ 全年，共下发整改 460 项，完成 420 项，整改率达到 91%。
特别是分段胎架及收尾分段场地 5S 效果明显转变。
二是强化了自行车的管理，针对生产现场和船台自行车 长期停放无序，管理难度大，严重影响文明生产和安全管理 的情况，我们利用废旧材料主动为分段二车间制作自行车棚 260 米，为船台制作了简易自行车架 10 个，较好的缓解和规 范了厂内生产区域的自行车停放问题。受到生产工人好评。
同时加强对厂内违停车辆的整治，每天组织人员采取果断措 施对违停的自行车进行清理搬离，共搬离自行车 400 余辆， 使生产现场自行车乱停乱放的现象得到较好地遏制。
三是加强了工具柜的管理，加强了非标准工具柜的清理 整顿，对标准工具柜进行实名制管理，彻底杜绝了私自制作 工具柜的行为，制 2 定了工具柜的使用管理规定。
四、夯实基础，保障环境。一是做好公共区域的清扫清 洁工作。
环保、环卫岗位员工从事的是对厂区主次干道、船台区 域、两岸码头、分段场地及 22 座公厕的清扫保洁、杂物清 捡、废钢清运、洒水压尘工作。今年，环保队在人少任务重 的情况下，除正常的清扫保洁工作外，还重点对船台区域、 两岸码头进行了认真地清理，及时完成党委厂部交办的临时 突击任务（如船舶下水压水工作、分段报检突击清扫、接待 庆典等活动）全年共计清理废铁 8000 余吨，保持了船台区2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 19 ★精品文档★ 域整洁的生产环境，为在建船舶的合拢及移台下水提供了较 好的支持。
二是搞好固废的及时清运。每周的垃圾清运是“5S”办 一项重要的管理工作。今年以来，我们采取措施加强了对垃 圾清运的监控力度，第一：每次固废清运，单位领导带队， 现场必须有 4 人以上进行监管（含人保处人员） ，并做好相 关记录，随时备查。第二：改变原来在垃圾场进行分拣的处 理方法，直接将混装有废钢的垃圾斗运到指定的地点重新进 行分装，避免了可能的漏洞，今年清运垃圾 400 余车。
三是加强对船台的清理整顿。今年，在做好日常工作的 同时，见缝插针对闲置的老 4#台和 7、8#台进行杂草废铁垃 圾的大量清理，使船台死角的环境得到相应改善。厂区环境 面貌又有较大的变化，而且为后期生产大上场地的需求打下 了基础。
四是规范道路交通安全标线。8.24 事故后，结合安全管 理，对厂区主次干道交通标线进行重新划线，对码头及船台 按照安全管理和 5S 管理要求也及时划分了物料堆放区，待 吊物料缓冲区，较好的促进了安全及现场 5S 管理。3 五、 积极探索，做好污水处理工作。一是水的治理。污水处理站 每天 24 小时连续运转，设施设备运转正常，通过工作人员 不断提高业务能力并进行反复实验，用药量逐月递减，氯化 铝、聚丙烯酰胺分别逐步降至每月 0.32 吨、0.025 吨，每月2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 19 ★精品文档★ 药费降至约 919 元，较去年相比每月节约 15431 元，运行一 年来共节约药费近 20 万元。
污水 COD 值进口达 128 ㎎/L，出口降至 26 ㎎/L，被 XX 区环保局誉为 XX 区企业污水治理典范，多次接待省市区环 保相关部门检查、调研、学习参观等，均得到较好的评价， 5 月底被 XX 区环保局推荐为武汉市环保先进单位。
二是厂医院废水消毒系统规范管理。按照环保局、卫生 厅相关要求，对我厂医院医疗废水进行了消毒处理规范排 放，投入了四万多元购进二氧化氯消毒处理系统，并派专人 值守负责，控制排放指标符合标准，严格执行相关规定，有 效的防止了医疗废水污染的发生，并在 6 月中旬接受区卫生 局、区环保局联合检查中获好评。
三是对总排污口进行规范化整治。按照武汉市环保局要 求，排污口安装在线视频监控，并积极配合武汉市环保局每 季度对 COD（化学需氧量）在线监测设备的定期审核数据有 效性，实现在线实时监控，为我厂污水处理站正常运行提供 科学依据。
六、 认真做好废旧物料的回收、 管理、 再生和销售工作。
一是拟定和完善再生公司物资回收管理办法，按照 5S 管理原则，规范了边角余料和生产废料的回收办法，控制了 工业垃圾和废钢混装的现象，建立了成品件有报废证明才能 回收处理的规定。杜绝了各单位以检查、评比为借口，在清2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 13 / 19 ★精品文档★ 理、整理过程中擅自将各类物件作报废送往再生公司的现 象。同时根据谁施工谁负责的原则，规范了各生产单位必须 将本单位产生的废钢及时清理自行运送到再生公 4 司的制 度，防范了车辆进入车间异化行为的发生。二是吸取教训， 建章立制。4.22 事件给我们工作很多启发。结合再生公司目 前的实际情况，用制度规范各项工作的推进是当务之急。再 生公司归并到 5S 后，我们第一反应就是今后所有车辆不得 进入车间装载货物，同时迅速建立和拟顺了再生公司的门禁 管理、强化了货物装车监车制度工作流程、对再生公司内部 的运行机制，各岗位职责、考核制度，再加工产品的出库制 度协力队的管理考核也都进行了全面的整顿。
二是结合生产，向内挖潜，积极拓展生产加工和完成突 击工程。
一方面积极保障生产辅料的加工配送，一方面结合生产 和现场管理主动请缨承担突击工程，完成了安全体验馆主体 结构工程， 完成了船东船检、 分段二 260 米自行车棚的制作， 完成了船台 10 个简易车架，完成了资产处管加车间人保部 围院制作，安装 5 个主机罩子的改造、修理花墩 800 个、制 作架装卡玛 1000 个、为生产单位制作托盘料斗 100 个，在 2012 年我厂生产相对平稳的情况下， 再生公司按照厂部下达 指标努力实现了加工件 7000 吨的艰巨任务。
三是规范销售流程。废钢的处理是一项很关键的工作，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 14 / 19 ★精品文档★ 4.22 事件后， 我们对原四七一和长航物资公司的销售合同进 行了仔细的推敲，修改，统一为现在一个合同模式（以前是 独立的版本） ，对里面不利于企业利益的细节进行了、规范 和约束（如取消不合理的运费、要求先款后货、铁屑的捆绑 销售、应对乙方挑肥拣瘦、舍远求近等现象） ，在确保了企 业利益的同时还要实现企业利益的最大化。根据 5S 管理要 求和消除危险源的安全要求，对氧化渣喷砂灰等工业废料以 及长期积压的废旧物资（油漆桶近万个，废油 16.9 吨，空 油桶 767 个，废钢丝绳 18 吨。
）实行招投标的处理程序。
七、抓好党建工作，强化基层组织建设。
5 1、是抓好 基层支部建设， 强化工作制度落实。5S 支部作为一个新成立 不久的支部，完善和健全各项工作制度是加强基层支部工作 的重点。重点抓好两级中心组学习制度、民主生活会制度、 党员组织生活会制度、重大事项报告制度，党员领导干部请 销假制度的落实，完善支部工作台账。通过强化工作制度来 推进企业基层党建工作的改进。
2、二加强班子建设。把加强领导班子建设作为当前事 关企业成败的重要战略任务来抓。继续推进了“四好”班子 建设，切实抓好单位班子民主集中制建设，健全完善领导班 子议事规则和决策程序，不断增强班子整体合力。同时要继 续号召领导干部发挥表率作用，深入现场，服务一线，解决2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 15 / 19 ★精品文档★ 生产管理中的实际问题。
3、不断强化党风廉政建设。支部的工作重点就是要始 终不移坚持和执行厂党委的工作要求，不断强化支部党风廉 政建设，今年，结合党风廉政宣传月，开展多种形式的反腐 宣传和警示教育，对再生公司高危岗位人员要求时刻保持清 醒的头脑，增强廉洁从业的意识，要珍惜名誉珍惜岗位珍惜 人生，对领导干部重点重申“八不准”和履行不打牌承诺， 着力提高党员领导干部的思想道德水平和拒腐防变能力，进 一步提高党员领导干部遵纪守法、防腐拒变的自觉性。
去年，部门严肃整顿了“吃喝”作风，拒收礼品礼金达 2 万多元，加强了领导干部八小时之外的互相监督。同时， 进一步推进了厂务公开，规范厂务公开内容，坚持“三重一 大”集体决策制度的执行和落实，彻底杜绝“小金库” 。
（二） 2013 年工作思路 6 2013 年是我厂提升管理理顺流程向内挖 潜降本增效的关键之年， 5S 管理办公室根据党委厂部的工作 部署，以党的十八大精神为指导，紧紧围绕“下 17 交 18” 的奋斗目标，努力打造“六型部室” ，为我厂全年工作目标 的顺利实现作出应有的贡献。
一、围绕目标，打造生产型部室。一是保障生产做好保 质保量完成撑材、码板、吊环、法兰等生产辅件及废油的加 工工作。二是参与生产，发挥优势积极承担船舶舾装件的制 作。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 16 / 19 ★精品文档★ 二、防微杜渐，打造安全型部室。一是强化安全意识， 班前会，做好三级教育。二是设备操作，车辆运行安全。三 是强化制度落实，按照岗位工作实际，加强员工安全管理， 做好危险源风险控制，努力避免各种安全事故的发生，实现 全年安全管理工作总目标。
三、提升素养，打造学习型部室。
一是强化支部建设，积极开展组织生活及“三会一课” 制度。
深入学习十八大精神和党委厂部的有关决策。持续深化 “亮、树、比”活动，提高领导干部的管理水平，职工的责 任心和服务意识。
二是积极探索有效 5S 管理方法。三是强化员工职业道 德建设提升沟通协调能力，推进工作。四是加强管理人员党 风廉政作风建设积极营造浓厚的学习氛围，利用班前会、职 工大会等手段，四、以人为本，打造和谐型部室。一是建立 正向的激励机制，抓好环保环卫群体稳定工作。二是将企业 降本增效与部门人员结构调整相结合，要正确引导员工树立 大局意识。三是化解各种矛盾，做好部门当前面临的各种稳 定工作（职教幼教；派遣工收入；平房问题；协力工稳定等） 四是积极帮助困难员工，对生病住院以及工伤建立帮扶慰问 机制。7 五、提升素养，打造文明型部室。一是完善考核机 制，促进各单位自主加强 5S 管理。进一步科学合理划分责2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 17 / 19 ★精品文档★ 任区，进一步修改和完善考核细则。二是改进和提升工作方 法，深入落实“走转改” ，帮助和带动各单位的 5S 管理工作 不断迈进。三是针对当前 5S 管理的薄弱环节（轨沟、胎架、 死角、白色垃圾）思考对策，打破瓶颈。
四是强化内部管理，抓好职工队伍建设，做好 5S 办复 杂群体素质（治安防盗、职业道德）的整体提升。
六、规范管理，打造廉洁型部室。一是加强教育，增强 拒腐防变的能力，领导干部严格遵守中纪委下发的《党员领 导干部廉洁从业若干准则》 ，管理人员严格遵守岗位职责。
二是坚持原则，制度办事。严格执行废旧物资的回收管理销 售规定，严格履行装车监磅制度，规范招投标程序。严格用 制度来规范工作中每个环节。三是加强对全员工作及生活的 监督。严防各类异化行为的发生。
（三） 、存在的不足和面临 的挑战一是 5S 办及时管理考核部门又是具体的执行单位， 工作中给各二级单位形成依赖思想，不利于工作开展。
二是部分单位“5S”管理推进负责人对“5S”管理信心 不足，劲头不大、工作不主动，重视不够， “坐、等、看” 现象明显存在，促一促、抓一抓，活动来了整一下，应付心 理较浓。还有部分负责人有畏难情绪和推诿思想。
三是“5S”办对二级单位的考核存在一定的难度，部分 单位对整改要求不重视，甚至有一定的抵触情绪。
四是部分协力队对环保工作不重视，把环保工作当作负2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 18 / 19 ★精品文档★ 担的想法较普遍，没有及时做到“工完、料清、场地清”的 要求。8 五是早餐进厂，白色垃圾随处可见，管理难度大。
六是再生公司废钢装车是一个重大危险源，挂钩起重本 身是高危作业，加之塔吊本身设备性能欠佳，装车中，挂钩 工在货车的车厢内作业，活动范围小，一旦有险情人员无法 躲避。
（四）对党委厂部的建议一、建议将环保环卫等职能 予以考虑，归并到其他单位。
二、 增加 3T 铲车一台。
目前是一台 5T 铲车， 使用频繁， 车况较差，另船台复杂区位 5T 铲车使用有限制。
三、建议板头对外加工（经营） 。因设计、套料、下料 等原因造成大量板头积压过剩，我厂再加工消耗的能力有限 （每月加工件约 500 吨） ，而回收量 1500 吨以上，经分拣后 仍有大量余料。
四、在适当时机实施早餐不准进厂的规定2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 19 / 19
5S管理工作年度总结
----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 创新思路 理顺职能 优化管理 推进发展 ——5S 管理办公室 2012 年工作回顾及 2013 年工作思路 2012 年，5S 管理办公室在厂党委厂部的领导下，以“打造一 个亮点，强化两个提升，推进三个辐射”为工作思路，积极构建“团 队 进取 廉洁 高效”的 5S 工作精神，全年共计加工生产辅材 7963 吨，销售废钢 18312 吨，销售氧化渣喷砂灰及废油等工业废料 170 多万元，清扫清运工业垃圾 450 车，清理船台废钢 8000 吨；现场 考核整改 460 余项，特别是 5S 办公室污水处理站，今年被武汉市 评为“武汉市环保先进单位” ， 5S 管理活动已经逐渐形成推动企业 发展的生产力和竞争力。
（一） 、上半年工作完成情况 一、提高认识，找准定位。根据今年 5 月 9 日党委厂部组织机 构调整的决定，再生公司并入到 5S 办公室，随着职能的转变，5S 工作的定位，职责和要求必须提升到一个新的层面，必须有新的认 识，在目前企业接单难、交船难、生产推进难的困境中将推行 5S 活 动的成果转化为服务生产、支持生产、保障生产的有力推手，最终 形成企业发展的生产力和竞争力。
二、建立网络，强化责任。
在结构调整后，办公室迅速召开班 子会，调整了班子成员的分工，XX 对 5S 工作进行全面管理，同时 兼管再生公司、污水处理站；贾晓明分管环保队、环卫队、垃圾场、 1 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安全工作；XX 分管再生公司及设备；XX 分管考核工作。做到分兵 把守，各负其责。对调整后的各二级单位，办公室前后共计 300 余 人次深入到这些单位，进行反复调研走访沟通协调，合理划分各单 位责任区， 迅速完善管理措施和考核标准。
成立各单位 5S 管理小组， 要求各单位有领导分管此项工作，制定完善本单位管理措施，工作 计划安排。厂 5S 管理办公室要对各二级单位的 5S 活动开展情况进 行引导、管理、督促、整改、考核，做到有规划，有标准，有考核， 有检查，有落实，通过 OA 网信息平台及时通报 5S 工作动态，同时 建立 5S 工作月度例会制度，将各单位 5S 工作日常化，规范化、程 序化。逐步实现我厂 5S 网络化层级管理。
三、强化考核，落实整改。一是强化对责任区域的考核和整改。
根据“工完料清场地清”和“谁施工谁负责谁清理”的原则，对责 任区域和生产现场进行每天巡查、每周考核、每月考评奖惩，对检 查中发现的问题及时要求责任单位进行整