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摘要：根据本人从事施工现场管理多年的经验，总结出了一套如何提高工程质量的方法与协调措施，以求更好的提高施工管理的效益。 关键词： 质量控制； 施工管理;协调措施
Abstract: according to the construction site I have engaged in management for many years experience, summed up a set of how to improve the quality of engineering method and coordinated measures, in order to better improve the construction management of benefits.
Keywords: quality control; Construction management; Coordinated measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言： 在建筑施工中，如何进行更好的施工管理，是建筑发展的有效保障，而施工技术员是关键，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接影响施工的质量、安全、工期和成本。多年的施工管理工作使我体会到施工管理工作也是一门很深的学问。下面是我在施工管理实践中的一些体会。
一、了解工程概况，有备而战
针对工程中的每一个环节，都要认真的做好全方面的了解。中国有句俗话叫做：知己知彼才能百战百胜。在建筑施工中也是一样，只有全面的了解才能更好的针对工程中的每一个环节做好施工前的准备工作。如果在没有了解施工工程中的情况下，按照自身的意愿进行施工，就会产生一系列的安全隐患以及责任事故。所以在进行施工工程之前，需要做好充足的准备措施。
在进行施工前的准备工作时，需要先了解施工过程中的设计图纸、相关的技术安全守则与造作流程规范，并对施工中的一些具有技术含量的设计准则、要求以及施工中的责任、质量进行规范；
要对施工过程中的设计图纸、各类安全管理文件以及技术管理文件进行相关的研究与了解，对施工过程中需要注意的技巧、方案、时间以及分布等进行专门的分析，了解施工过程中具有安全隐患和需要重点注意的部位在哪里；
最后需要对建筑施工的现场进行仔细的勘察，做到心中有数，要对施工过程中的地质情况、水体状况、建筑材料的采购等进行亲力亲为。只有真正的了解了施工图纸中每一部分在施工现场中的情况才能清楚、详细的对每一部分进行管理与落实。
二、实行目标组织，面面俱到
在工程中需要对组织协调进行有力的控制，这是施工过程中的一个关键环节。而在施工过程的前期准备工作中，需要对施工人员介绍在建筑施工过程中的任务要求与施工的具体措施。以保证施工人员在施工过程中可以按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求进行施工，并可以围绕质量、安全、工期、成本等制定施工目标，以保证施工过程中人员、资金等关系的融洽性与建筑施工工程的顺利完成。但是，在施工的过程中，因为施工人员与技术材料的不同，所以需要针对不同的环节与技术人员进行不同的管理调度。需要按照具体的情况把建筑的主要着重点加固在建筑工程中最需要加重的环节，并且在发现施工过程中有关于安全与技术方面出现纰漏的地方，及时的进行补救措施。
在建筑施工过程中的技术薄弱部位，需要有专门的负责人员进行定期的检查，以保证施工过程中的安全。而在这个部位也需要施工人员具备相应的操作技术，谨防发生安全事故。施工人员的个体差异与领悟能力不同，所以施工管理人员在进行工程分配的时候需要按照施工人员的技能进行合理分工。专业技能强的施工人员可以分配到像针对墙角的垒砌环节，以保证墙的垂直性，专业技能略差一点的可以安排在墙面的垒砌部分。通过相互的协调学习，可以是专业技能略差的人员有一个进步的机会，也保证了施工过程中的质量安全。
施工管理中需要按照施工建筑过程的要求对人员进行合理的分工，并对施工现场出现的各类可以引起工程隐患的部分进行纠正与监察。例如工程中关于砖与砂浆砌筑成的墙面部分，在出现缝隙与交角处时就需要错开时间进行砌筑行为，在事先留出的砖孔中也要进行相关的设计，并在砖孔处需要进行预留的钢筋，砖孔与整体墙面的长度比例等。如果施工人员在施工过程中没有按照规定对构造柱进行合理的设置，那么就要对此进行及时的处理，不能在出现质量问题或者安全隐患时再进行大范围的翻工现象，避免资金的浪费。
如果施工过程中需要对建筑施工环节进行修改或者调整，就应该组织相关人员进行研究，并及时对方案进行补充。在施工过程中需要改动的地方也需要另行记录，并且在图纸上要明显的标注，以方便施工人员进行合理施工。
在建筑施工过程中，需要对以上环节严格执行，并且还要加强在质量检查方面的监管制度，各环节的负责人需要验收质量关。
三、安全管理，预防为主
在建筑施工的过程中，针对安全管理方面是一项严抓的环节，因为安全问题不仅仅是一个建筑集团的声誉问题，它还是建筑监管部门的整体素质问题。所以在建筑施工的过程中，需要把安全管理作为建筑施工过程中的主要环节。如果在建筑施工过程中忽视了在施工安全中的管理，那么这就是在施工过程中最大的失误，由此造成的一系列后果也是不可估量的。安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，严格按照规定实行安全保护措施，保证施工过程中的人员安全与建筑工程企业的经济效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
在进行施工管理的过程中，需要对工程中的各类项目进行详细的分工与策划，所以需要管理人员具有一定的管理能力，并能够保证在施工过程中可以保质保量的完成。但是科学的管理方法并不是依靠管理人员自身就可以实现的，还需要各个环节中施工人员的共同努力。只有各个部门之间的相互配合，那么在施工的过程中管理部门的监管才会更加的有效果。所以，需要加强各个部门之间的管理，建立良好的人际管理，使之有计划地进行施工项目管理，保证工程顺利的开展。
结语
本文从如何深入建筑施工有效管理入手，针对怎样加强建筑工程中的安全问题提出了适合的管理方案。但是，随着我国现代化的不断发展，各个建筑行业之间的竞争也越来越明显。所以，只有在勇于创新的同时注重技术与安全管理的并存，才能在市场竞争中保持自身的优势，利用优势带动利益的产生。
作者简介：曹作善（1951.05），男，温州龙湾人，大学本科，工程师，浙江省新邦建设有限公司