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2018年度人力资源部个人总结
2018 年度人力资源部个人总结 20xx 年，是 8 号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣 工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备 工作中。同时，20xx 年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设 的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一 年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出 击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本 完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置 20xx 年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公 司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 28 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工 24 人，占招聘新员工数的 86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推 荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 30 份以上，共 浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在 5 人以上，面试应试人员 200 多人 次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配 置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟 通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公 司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事 宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化 为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩， 季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员 流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有 5 人次获得优秀等级奖励;同时，也有 2 人 因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务 素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16 人， 占员工总数的 21%。
3、薪酬升降。全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数 的 7%。
三、经营准备 为实现 8 号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹 备，主要推进以下三方面工作： (一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才 近 10 人;储备一线各类工种专业人才近 20 人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初 步设计为 7 部 51 岗位，人员初步定编为 158 人。公司组织架构设计与人员配置计 划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗 位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水 平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考 资料。
四、企业文化 企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化
2018年上半年人力资源部个人工作总结范文
2018 年上半年人力资源部个人工作总结范文 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期 待的 xx 年。回望 xx 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这 一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事 也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了， 也带来了新的挑战， 在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来 时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了， 很荣幸本人参 与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢 成长到今天的成熟。自 xx 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮 大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建 设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对 人力资源部的建设极为关心， 这对于人力资源部同事来说无疑是 最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点 陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的 同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直 在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工 作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化， 现对于今年的工作总结 一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保 持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状 况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准 确的信息。
二.负责管理员工劳动合同， 办理劳动用工及相关手续;到目 前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为 市场推广部业务人员较散， 集中的机会较少， 经常都是来去匆匆， 致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机 会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了， 由于部份员工一直未能适应新 的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题 进行了考勤重申， 并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系 统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要 弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了 防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需 更加完善。
一.执行各项公司规章制度， 处理员工奖惩事宜;对于有些员 工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误， 人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并 对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司 不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实 施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本 部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施 工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公 司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种， 保险 期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申 请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动 了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资 源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然
人力资源部年度个人工作总结2018
人力资源部年度个人工作总结 2018 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 人力资源部年度个人工作总结 2018 一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望 xx 年度的工作生 活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目 标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备 以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘来回顾和总结过去一 年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保 持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状 况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准 确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到 目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因 为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆 匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这 个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了， 由于部份员工一直未能适应新 的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题 进行了考勤重申， 并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系 统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要 第 2 页 共 5 页 3 弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了 防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还 需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些 员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错 误， 人力资源部通过周密调查之后， 给予了合理公正的行政处罚， 并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公 司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实 施。
三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重 要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快 重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好 人员的增长速度及提高整体素质水平， 为公司的将来储备更多的 业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘 启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员 的情况等五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关 系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下， 对员工考勤制度、 劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修 改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的 人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学 习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工 第 3 页 共 5 页 4 作。XX 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排 并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来说话。
最后， 祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
第 4 页 共 5 页 5 感谢您的耐心