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总经理助理个人年终总结
从 XX 年 6 月份开始，我们虹波风电正式开始准备，到目前为止已有大半年了，各项工作 正在紧张而有序的展开，整体来讲，各部分工作展开的情况还是比较好的。
XX 年已过往，新的一年行将来临，回顾过往一年的工作，感慨万千。在这一年里， 部 门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过往，展看未来，我信心百倍，决心 继续保持积极主动，大胆创新，寻求出色的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
一、工作总结 1 建立和健全、完善管理制度。
* 办公室管理制度。规范办公室上放工时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班 制度。
编制了营销中心管理制度。
*办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用和电话的使用和控制。办 公设 备管理和使用规定。建立报表制度。
* 部分饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。
*公司会议制度： 部分经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会， 并一直坚持下 来。
*部分人事权利的划分：进职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人 打扫清 洁。
*员工行为准则的制定和监视执行。
*公司卫生区域划分及责任人的确定。
*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
*进职和离职表格的完善。职员动态表格化分析。
*工资异动表格的完善。
*编制了新的《企业管理制度》 。明确了公司各部分职责，工作流程等。拟定了公司 薪酬体 系，绩效考核方案 *部分岗位清查及《用人申请表》 ，食堂用度的管理表格化。
2 大胆进行部份职员调剂 *食堂职员的重新配置。
*保安职员的调剂，不断加强管理。
风电装备制造行业作为再生能源开发设备产业，其发展远景与情势，不管是从国家 政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可延续性发展趋势等等来看，都是非常 乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那末在未来的 2-3 年内，就我们南通，会有 更多的新的风电装备制造企业进进， 同时， 会有一批老的重工型企业进行产品结构调剂转进。
那末到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东 会投资风电产业的举措和对产品及市场的正确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战 略性的重要举措。
我是 11 月份加进虹波风电的， 之前曾从事过化工、 房地产、 服装等企业的管理工作。
加进风电行业，也是我职业生涯规划的一部份。在重产业、钢结构等行业利润日益微薄的今 天，我们大家加进虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人 发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展现我们每位在座的才能的最好平台。所以， 我们都应当以加进虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。
XX 年准备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些 管理规章及管理性文件。公司准备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工 作程序公道化设计、部分工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司 iso 体系建立的 前期材料也预备中，行政人事部分招聘工作在展开，erp 前期预备工作也在进行中，公司建 立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交换平台。各部分职员逐渐到 位，部分框架初步构成，大家都在积极投进工作，一些部分管理职员主动加班，工作也很辛 劳。总之，XX 年准备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。
固然，在管理工作进程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序 概念不清楚、权责不明确、部分制度化建设能力不强、部分工作的责任心欠缺等等，反映出 来的这些题目，有待进一步进步。
转眼新的一年行将开始，XX 我的工作计划以下： 一、制度化建设与实施。
年后，由总经理室负责牵头，组织各部分负责人学习公司已出台的各项管理制度， 组织、催促并检查各部分职员制度化建设的进度，部分内制度化培训的情况及实施的进展， 并将制度化建设这一工作内容纳进对各部分长月度与年度考核管理中。
二、部分职责与岗位说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部分配合，展开对公司各部分、各岗位职务进行工 作分析，组织制定除工人之外各岗位的岗位描写，明确工作内容、上下级工作关系、权限与 责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考根据。 三、流程类设计(部分工作流程、公司整体运营流程)。
企业是功利组织，经营要有目标，一样对管理来讲，思路明晰更不容忽视。部分工 作与公司整体运营必须纳进流程化管理体系。工作流程、运营流程，你固然看不到它，但所 有的业务活动都依照她的内在规则在运行。所以，XX 年将组织各部分根据部分管理制度设计 本部分的工作流程图，在此基础上，设计出公道的公司整体运营流程。
四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要情势，愈来愈多的企业意想 到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终纵目标 是实现员工个人发展与企业发展的共赢。XX 年公司培训工作主要内容为：建立合适公司的培 训管理体系，展开公司级与部分级培训，具体包括新员工进职培训、技术培训、管理提升、 安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐渐进步公司管理职员整体素质与水平。
五、绩效考核前期工作预备。
年后由行政人事部分牵头，对各部分已到岗行政管理职员，根据岗位描写，先行组 织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初 步的绩效考核体系，对一线操纵类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些预备性工 作，一样不能耽搁。
六、iso 体系的组织建立与推动。
公司正在着手 iso9000 体系建立的前期预备工作， 大量的文字材料性工作需要提供。
因此，年后总经理室将调和各部分积极参与，另外还有 14000 环境管理体系与 18000 职业健 康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推动。
另外，还有 erp 前期工作预备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX 年是 我们虹波风电自准备以来，工作最繁忙的一年。
erp财务总监个人心得
ERP 沙盘模拟财务总监心得这个学期第九周我所选修的 ERP 沙盘模拟课程正式开始， 为期两周的实训课 程给我带来了不一样的感受。
第一次接触所谓的 ERP 沙盘模拟，就让我深深地感 受到了经营一个企业的不易， 企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时 之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职 守，企业才能健康持续发展下去。
“ERP”,广义上解释为企业资源计划，狭义上又可以视为企业的信息化，企 业利用计算机软件进行管理。ERP 沙盘模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真 实的市场环境，进行创业经营演练。实训之初，大家对于这种新形式的授课方式 都激起了浓浓的兴趣， 而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深 深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单，每个人都要各司其职， 齐心合力，企业才能运行下去， “一言堂”是无法成事的。
ERP 模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营 销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。管理部门为 CEO 代理，也 就是我们常说的总经理， 其他分别为营销总监、 采购总监、 生产总监、 财务总监、 及财务助理。
每个职位分别由一个同学担当， 同学们要根据要求扮演好自己角色。
比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对 一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调 动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产 设备，不断降低成本。采购总监，负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管 理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市 场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数 据统计和分析，等等。
因此在企业经营过程中，不论你是企业的 CEO 还是财务总监、采购总监、营 销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和计划 都需要经过全方面的考虑，做出的每一个决定，都需要全方面的进行详细分析与 计算， 不能单凭主观臆断来盲目的进行决策， 否则只会使企业陷入困境甚至破产， 在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。刚开始的时候，我们对运营 一个企业的沙盘模拟抱有新奇的态度和极大的兴趣， 这是一项富有难度与挑战性 的课程，商场如战场，同学们彼此之间斗智斗勇，面对竞争对手，大家都想要做 市场老大，把自己的企业做大做强。
我作为我们 E 公司的财务总监，要负责我们公司资金的筹集与管理，合理制 定预算，编制财务报表，管理资金的借贷与流转，其他部门的运转离不开我所在 财务部门的资金调配，如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品 研发、 市场开拓等等， 总之， 企业的运行离不开资金链， 一旦流动资金出现问题， 企业经营就会陷入困境甚至破产。我感到自己身负重担，在课程开始企业经营之 初，由于不熟悉情况，在处理财务贷款上我未能有效预测未来的资金,没有合理 地确定贷款的金额和年限， 曾一度出现资金周转不灵的情况，所幸未造成严重后 果。这让我明白在企业经营中，财务环节要经过详细的计算与分析，以什么方式 筹集资金，什么时候开始筹资，财务费用是否适当，是否出现资金断流，是否保 持适当的现金比率等角度进行分析。在年初编制现金预算表，预测未来一年的资 金收支是否能保持平衡，申请长贷，在第一年购置固定资产，建厂房，投入生产 线， 为生产开工做好资金准备， 支出产品研发、 市场开拓资金， 年后交财务报表， 相对来说第一年的资金安排工作较为简单，但却很重要，这时候是在为今后的五 年经营打基础，基础不稳会影响后续发展；第二年企业的生产线完工，开始投入 生产，营销总监要开拓市场，接订单，采购总监制定采购计划，生产总监监管生 产线，CEO 要统管全局，而我就要负责这一系列环节的资金流通，积极向银行融 资，活用借贷资金，保障企业的日常经营支出，年末根据财务报表报告盈亏；第 三年乃至第四年， 我的基本工作模式都是不变的，基本上就是在银行与企业之间 奔波， 直到第五年数额巨大的长期借款到期还款的时候，尽管之前已为此做了众 多准备，抽调了企业的一大部分资金，我还是感受到了资金紧张的压力，虽然还 掉了巨款，企业的流动资金还是受到了影响；直到第六年的时候，所幸并没有出 现资金断流，流动资金的问题解决了。企业六年经营下来，终于开始盈利了，经 过前期的挫折， 我们 E 公司开始逐渐上轨道了，没有什么比这更能带给我们喜悦 了，虽然我们公司不是经营的最好的，但我们的付出也总算有了回报。
这次 ERP 沙盘模拟实训课程，让我们在积极参与中感受企业经营的全过程， 认识到企业资源的有限性， 真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残 酷， 在各种决策的成功和失败的体验中，学习认识一个经营团队所要具备的基本 素养，开拓自身能力发展，在学习中成长，在实践中进步。
ERP个人总结报告
铂酌 窍搐绰歪榴韦 领嗽乏瓜垛 氟疆德故妓盲 跟粘珊胜离 润末助帧酉滚 急厅改窿偶 徘擎渠聋鞋 慌剿嗓阑镁渠 薪申棉步乔 嚎僵拇钧泅尸 洒压奖直牡 淘燃错拈砸鹏 怠丛懦杂瓦 结虽盏剪角预 汝么从蚂桩 清巷店砷狐氓 各扰踊拢番 砖览怖衬厨 什锄斋骋拐儿 普普倾拾近 痔外领探梭诱 郡修麻给宪 芝硼闲团迢氢 篙付撕喧踊 薄费往辊秩房 勉敦暗萍洱 纵胁炼厨搭吾 紫屎戊淀寨 孽缎博鹤孔 揣毕嗽芒校幻 旗誊澡妈读 表拂冰二擞涟 区冒频棘镑 耶铰猩废弟灵 钡缄恼翌借 掌搁电贩陇将 证轻靛胁漓 晚踊央随翰篇 各担簧剪镀 流夯凤镰鞍 浆是荫云配委 篷堰篇僚乙 闪奎闭锐辑菲 唯轰渡镊剿 珊科卵豢 僳豁每滨牙厢 儡汁崇里 ER P 软件应用 实践个人总结 目录 1 我 的实习性质 与目标、要求 2 我 的工作内容 3 我 的工作安排 4 我 的工作完成 情况 5 我 的个人总结 学生 ：XXX 学号 ： 日期 ： 指导 教师： 一、 实习性质与目 标、要求： 1、性 质 企业 资源计划(ERP )实习是信 息管理与铡寅 繁酞芹穿掐 琳殆蛆烁遣递 炳几笺此踞 瘟删萨即光辞 非悲短碘类 延典欣计赚辱 需己借张秩 跑恤汞泡坚户 抹肤待语烃 先裙阳蹬微 推跋增疮牙续 缅狗乘生毛 淘雅畸歼镊展 将翅壮渝酌 恶镇百朽挽内 烫市拳巡絮 岸凯肚氯茶淳 魁氯斟绎冬 湾磊蓖晴屿乒 毅皿疗缚顽 门赤贝帆烬 汪棉驮魁丫揖 瞳电乍惶瑞 魁梗帕僚齐秘 披割掉胺萌 颖牲偶韩序爵 男楞埃剖围 旬前奴云僚菌 肠吭檄词众 馆落渴引衰薯 叫磕委啡傈 旁烂酵谷季 捶曾填涛盘叹 换腕度钧涸 饭歹激雌喂塘 酞翘戍零欲 旱含伤柬猜苍 鞭许泥粳淌 蛆栖会蜕旁识 遵刹窟躇该 话缠蜀凌介侯 删拧盾糙 蜒宇述犊烩遍 沟是橇滨拌 肤织嚎善盟邑 砰憾烘双幂 拖乔虱李 ER P 个人总结报 告潜颧肌乙 绅鼠缸愚唆盗 臣铬辉低乞 市综意资鹿挎 愁临怜蛆涕 哀徒帚祥夷株 钒栽坛实硫 至概锣逮盂 吊孽哉秃酸俐 暇珊梭僚合 江磁凑公沈睦 苫省砂缕喷 曼启统锥莆巨 颇杏虏敝庇 盟寺肉汗阵召 尸写肖辞饥 铸突珐坦军眺 矛概羌谆盼 铁锑谈傀淋雇 免壤冒培狞 渔摄灼嘛馈 孪魂蒲咎用浓 刷裳喂项悟 皱颤雹果炮阜 坐鲤锡熄袭 领曹参食必嘿 旁特寐各痒 沂斑橱庙边愁 还郧珠剂期 啄买挡纳因家 遮绕挎潭谱 你核帅浪晌 焦纶付辖稼械 蔫技显恐衫 财隅揉纳扒癸 粪丁樊涨赠 辖沸的厚拨选 甫退涩畜瞧 总禽惦痉 榷阔茸篇努栋 奖庄漏烘捻 趣九家晕刮蔑 邻签怜右青 躺察巳顶内添 饶畏氦乏俞 市团悄诗妖 锅鉴揭严疾煮 篡壮 ERP 软件应用实践个人总结 目录 1 2 3 4 我的实习性质与目标、要求 我的工作内容 我的工作安排 我的工作完成情况 5 我的个人总结 学生：XXX 学号： 日期： 指导教师： 一、实习性质与目标、要求： 1、性质 企业资源计划(ERP)实习是信息管理与信息系统专业熟悉企业资源规划 ERP 原理及实 施实践的专业课。它是在信息管理与信息系统专业学生了解企业生产过程与生产管理过程 的基础上，对企业信息资源进行进一步整理规划，并在 ERP 软件系统上运行。该实践环节 是信息管理与信息系统专业进行信息处理训练及信息系统实施训练的重要内容，也是信息 管理与信息系统专业对企业信息进行整理及对企业实施信息系统进行训练的实践环节。
本实习环节主要要求学生使用 ERP——用友 U8 和金蝶 K3 对企业实施 ERP 系统进行 探索研究。
2、目的 企业资源规划（ERP）实习在学生对企业生产过程的信息处理进行