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物流实训报告心得体会(共8篇)
篇一：关于物流实训心得体会 关于物流实训心得体会 为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期的上半学期。在这短短的半学期里我们主 要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。
通过这段时间的学习，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是由 运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模 式。现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。课本上知识的现代化在现实中根本 无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信 息化、自动化。
在实训中，我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让 我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。
总之，通过学习，我不仅学到了书本上的理论知识，还亲身体验了许多物流的操作业务 流程，使自己对物流专业的知识有进一步的了解。感谢学校能为我们提供这样一个高水平现 代化的物流实训室，让我们每个物流管理专业的学生都可以获得这样一个宝贵机会来实际体 验现代化的物流管理系统和设施，这必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础，也是我们 学校对比其他学校物流管理专业学生的明显优势。总而言之，虽然这次实训时间非常短，但 却让我的课本知识的再度升华，从感性认识上升为理性认识了。
篇二：物流综合实训报告 江 西 经 济 管 理 职 业 学 院 实 训 报 告 课程名称： 专业/班级/组别： 101 级物流一班 报告人： 陈 伟 学号： 9201037109 指导教师： 实训时间： 2012-9-18—2012-9-22 实训地点: 报告提交时间： 实训目的： 为了更好的适应以后的学习和工作，为了更好的让我们了解社会树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能 进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力，这让我们学到 了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实 实训过程及内容: 实训的内容： 基础信息管理 资源管理设备资源管理—>新增 填写设备的信息 然后 确定 人力管理设备资源管理—>新增 填写人力的信息 然后 确定 车辆管理设备资源管理—>新增 填写车辆的信息 然后 确定 供应商管理 供应商—新增供应商—填写 供应商的信息—提交 客户管理 项目管理—新增 项目—填写项目信息—提交 客户信息管理—新增 客户信息—填写客户信息—提交 仓储管理系统 1、库房管理 在【仓储管理】－》 【库房管理】－》 【库房管理】下新增库房 2、区/储位管理 在【仓储管理】－》 【基础管理】－》 【区/储位管理】下新增区， 在该界面，选中刚才添加的区，点击【分配储位】 ，在弹出的对3、货品管理 用户选择【仓储管理】－》 【基础管理】－》 【货品管理】 ，点击 【新增】 ，添加货品 订单管理系统 入库作业 步骤: 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—入库订 单(录入相关内容)—生成作业计划 切换到仓储管理系统—入库作业—入库调度—入库反馈—反馈 完成 出库作业 步骤： 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—出库订 单—填写相关的信息—生成作业计划 切换到仓储管理系统—仓储管理—出库作业—出库调度—出库 反馈—反馈完成 运输业务流程 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单— 填写相关的信息—生成作业计划 切换到运输管理系统—运输管理—调度作业—分单—待取派—场站 作业—取派操作—场站扫描—待发运单调度—通知—货品到达—签 单—返单 配送业务流程 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填 写相关的信息—生成作业计划 切换到配送管理系统—配送调度—配送操作—场站扫描—配送签收 —配送补录—提交复核 切换到商务结算系统—商务结算—复核管理—确认复核 供应链实训内容： 一、供应链的拉式 (操作步骤如下) 1 客户：下订单零售商：接受客户订单后进行销售订单录入处理 2 零售商：进行采购订单录入处理 3 制造商：进行销售订单录入和处理——组织生产、进行生产订单的 录入处理——进行 mrp 运算、生成生产建议、领料建议和采购建议，——然后分别 生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单 录入和处理 4 供应商：进行销售订单的录入和处理——进行发货单录入和处理、 ——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库（进行仓储 单据录入处理等） 5 物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业 6 制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令 物流 ：签收信息录入 7 制造商：原材料入库（进行仓储单据录入处理等）—— 原 材料领料出库（进行仓储单据录入处理）——半成品生产完成，直 接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——进行发货 单录入和处理，——下达发货指令给仓储部门和物流公司—— 销售出库（进行仓储 单据录入，处理和出库） 8 物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业 9 零售商：产成品到货签收，进行收货单录入和处理，——下达收货 指令给仓储部门和物流公司——入库（仓储单据录入处理和入库作 业）——进行发货单录入和处理，下达发货指令——销售出库（作 业调度和配送） 10 物流 ：进行配送订单处理——客户 ：签收 二、供应链的推式（推式的操作步骤如下） 1 制造商：根据生产计划进行生产订单的录入和处理—— 根据生产计划进行 mrp 运 算、生成生产建议、领料建议—— 和采购建议——然后分别生成生产加工单、领料单和 采购单—— 进行采购订单录入和处理 2 供应商：进行销售订单处理——进行发货单录入和处理，下达发货 指令——销售出库（进行仓储单据录入、处理和调度作业） 3 物流 ：进行配送订单处理，作业调度，配送作业 4 制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理——物流： 签收 5 制造商：原材料入库、原材料出库——半成品生成完成、直接用于成品生产——产成 品生产完成，进行入库作业——查询（入库成功） 实训心得与体会: 为期一周的实训结束了，我在一周的实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识和 经验，受益匪浅。
在没有实训之前，我们仅仅从课本上了解了一些关于物流管理的基本知识，并没有对其 有很深印象，至于物流管理作业的基本环节及流程的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。
自从上了实训课，我就深刻地认识到物流管理实际上是一门实操行性很大的课程。在实际工 作中，它就是实操工作。
的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
通过实训、我不仅学到了书本上的理论知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使 自己对物流专业的知识有了进一步了解。实训必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础。
总而言之。
篇三：物流仓储实训总结报告 物流仓储实训总结报告 一 、实训内容 二、情况回顾 经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定 的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一 周的室内实训， 以便我们掌握 excel 和物流的一些基本操作。
一周的实训转眼间就要结束了， 回顾一周的实训收获了不少，但也看见了自己的一些不足。第二个问题就是对仓储管理系统（ccxt）和 excel 的不熟悉。特别是对 excel 里面的函 数和重复计算，到目前为止还是有很多地方不懂。还有一个地方的不熟悉就是仓储管理系统 （ccxt） ， 因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知， 甚至那个数据应该输到哪个 地方都不知道。
三、经验体会 经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统（ccxt）的概念并知道怎样操作仓储管理软 件（ccxt）极大的方便了我们毕业以后的工作和扩展了我们的知识面。另一个方面就是学会 了我们怎样使用 excel 软件，大家都知道 microsoft 软件的操作是每一个大学生和大多数职 工都必须会的，这已经成了一条规定的法则。
在这次的实训中让我又一次认识到了团结合作的力量，这次的实训可以说是问题重重， 这个问题还没解决下一个问题又出来了，如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。
这次实训我们学到了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不 足而是很是大的不足。如果就一个物流人来说的话我还完全不合格。
通过这次实习， 我学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场， 能够把书本上的理论应用 到实际上，实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中往，才干真正认识理论其中的意义。
非常感激湖南交通职业技术学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。
四、实训收获 从我对学习和实训来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深 感迷茫，不知道自己在学校学到了什么知识，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程 有了全新的认识，掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同 时我们也知道了自己以后往哪方面发展，在校生应该要掌握哪些知识，才更有利于我们的就 业。
此次实习对我来说是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一 个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础。也积累了许多仓储管理的经验。同时也存 在一些情况，实训是我们大学的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。
要 真正的去参与进去，真正的去实践。这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接 近工作。
班级：物流 0901 姓名：马骏 学号：17 地点：物流实训室 指导老师：雷春华 何懿哲 篇四：物流仓储实训总结报告 广州大学市政技术学院 经济与管理系 仓储与配送管理 实 训 总 结 专业：电子商务与现代物流 班级：09 物流 姓名：肖伟集 学号：0935434130 物流仓储实训总结报告 一 、实训内容 这次实训的内容主要是收货管理系统操作和配送管理系统还有货物打包装三大类， 二、情况回顾 经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定 的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一 周的室内实训， 以便我们掌握 excel 和物流的一些基本操作。
一周的实训转眼间就要结束了， 回顾一周的实训收获了不少，但也看见了自己的一些不足。
三,操作作业 成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则， 特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，\\为了做到先进先出， 可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量 ,出库时进行 “先进先出”销帐，并记录余数。按照老师的要求，我们先进行收货行动,打开系统,收货三 部进行,收货-入库-货物管理。在收货的时候，我们要选好公司,确定收货数量，记好货物订 单号,最后确定入库.老师还跟我们说了，货架上一定要摆放货物多的商品，货物少的商品要 是没有地方摆放就摆放在地上。我们就把那些货物少的商品全给撤了下来，全都给放在货架 上。
在确定没有任何问题以后， 组长吩咐开始对商品进行编号。
给货物编号是最麻烦的一步， 虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分 的清清楚楚。给商品编号用了两页纸，货物种类实在是太多了。
四.利用高科技 随后把货架上的货物与我们的统计单进行核对，所以核对货物是必需做的，这一步工作 还挺快，不到半个小时就核对完了。下一步就该用到高科技——计算机了。老师教我们怎样 把我们把货物编好的号码输进电脑里，然后剩下的工作就该由我们自己亲自动手来完成了。
我们给货物编的号一共编了两页纸，一页是货架上所有的商品编号，另一页是给补货区了的 商品编的号。在计算机上作业不费什么力气，只是敲几下键盘而已，但是往电脑里输入编号 的时候却非常容易出错，因为数字很长，敲数字的时候，小键盘比较密，打错了还得删除， 非常耽误时间。
五.贴近实际 货物编号完成以后，紧接着该进入出库作业了。
六.货物打包 在学会把货物入库的同时,我们还需要学会货物打包,打包分为自动和手动,在自动打包 过程中,要把握好包装带与货物的尺度,相对于手动时间会短一些,手动中,需要的工具会多一 点,程序会复杂一点. 六.检查工作 一、核对货品：货物复位，并且贴上货卡； 二、进行换组盘店，并把盘点单汇总，首先由各组组长给其他组的组员介绍货品，然后 各组组长在回到各组中，共同完成盘点工作，在盘点过程中，我们每组还有分成 3 个小组， 每组 3 个人， 一个盘点人， 一个复核人， 一个查核人， 盘店的人的任务是对货品编号、 规格、 数量以及日期等进行填写，然后交给复核人进行复核，复核人所做的工作与盘点人相同，检 查盘点人的工作结果是否正确，查核人需要对前两个人的工作再检查一遍，如果不正确，则 由查核人再盘点一便，最后确认出一个正确的值，填写到盘点单上，三个小组盘点工作完成 以后由组张进行盘点记录汇总，完成以后交给被盘点这一组的组长； 三、盘点单互换，将他们登陆到自己组的盈亏分析表； 四、进行核对，将自己的总帐中的数量与盘点数量进行比较，看是否存在误差。
七.改善提案 第五天没有什么具体的操作工作，每人只需要提交一份实习报告，对整个实训过程提出 一个或多个意见和建议，以及改善以后的结果如何。
八.实训结束 五天的实训转眼就结束了，虽然有点累，但是过的很充实，实训期间每个人或多或少的 掌握了一定的技能。学校的办学目标就是“培养应用型技术型人才” ，而在校学习期间掌握技 能也只有通过单独的实训周来实现了。第二个问题就是对仓储管理系统和打包货品的不熟悉。
不熟悉就是仓储管理系统 （ccxt） ， 因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知，甚至那个数据应该输到哪个地方都不 知道。
八、经验体会 经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统的概念并知道怎样操作仓储管理软件极大的 方便了我们毕业以后的工作和扩展了我们的知识面。另一个方面就是学会了我们怎样使用管 理软件，大家都知道管理软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的，这已经成了 一条规定的法则。
在这次的实训中让我又一次认识到了团结合作的力量，这次的实训可以说是问题重重，这个 问题还没解决下一个问题又出来了，如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。
这次实训我们学到了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不 足而是很是大的不足。如果就一个物流人来说的话我还完全不合格。
通过这次实习， 我学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场， 能够把书本上的理论应用 到实际上，实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中往，才干真正认识理论其中的意义。
非常感激学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。
九、实训收获 从我对学习和实训来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深 感迷茫，不知道自己在学校学到了什么知识，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程 有了全新的认识，掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同 时我们也知道了自己以后往哪方面发展，在校生应该要掌握哪些知识，才更有利于我们的就 业。
此次实习对我来说是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一 个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础。
在一些情况，实训是我们大学的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。
要 真正的去参与进去，真正的去实践。这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接 近工作。 班级：09 物流 姓名： 肖伟集 学号：0935434130 地点：物流实训室 篇五：物流实训心得 物流管理实训报告 一、实训时间：本学期一周六上午 二、实训地点：湘潭步步高物流配送中心 三、实训目的 综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。通过学生全面运用所学理论和 专业知识，在物流实训室的实际训练区模拟实际物流运行环境中的虚拟岗位，进行物流综合 实训培养学生物流管理和具体物流实务综合技能。
综合实训主要是结合所学专业知识与技能进行实际能力的训练。
四、实训内容 五、实训心得和体会 1、通过本次湘潭步步高物流配送中心的参观与步步高人员的讲解，加深了对物流的理解，深 刻的感受到物流在整个国民经济中起到了至关重要的作用。
2、一个成熟的的企业，在它的内部已经形成了一个成熟的系统。所有的运作只需要根据 这个系统的程序一步步来就可以了，它不需要太多的管理人员，而需要更多的基层人员，由 于步步高物配中心，是一个半现代设备的企业，所以我们所看到的和我们所学习的现代物流 还是有一定的差距的，但就本地现在的经济能力而言，这样的物配中心，已经不错了，至少 就我们所看到的，相信过不了多久的时间，它也一定能够成为现代物流中的配送中心，实现 全自动化的运作模式。达到人力物力 100%的配合使用率，降低人员的使用率。
3、通过本次实训有什么收获？ （2）熟悉了相关搬运工具，切实体验仓库的具体操作过程 （3）收获了货物储存的基本条件和注意事项的相关知识，并清楚班级：工商 1101 学号： 31 号 姓名： 袁 维 篇六：物流实习报告总结 物流实习报告总结 一．实习目的与要求： 本次在九州通医药集团股份有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系 统在整个过程中的应用，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践，通过对日常业 务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习，达到系统维护与实施 的基本要求，以及为将来的系统开发积累基础。
二：实习单位简介： 九州通在行业内率先建立了电子商务平台——九州通医药网，实现了供货—销售—银行 结算的网上一条龙服务，网上年销售额达 10 亿元，三．实习安排与过程 从 4 月 1 日起，我们开始了一个月的实习生活，这一个月里的学习与生活自然是收获颇 多的，从第一天进来，赫然映入眼帘的是“诚信、勤奋、竞合、创新”四：实习感想： 现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到流通加工，各 环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各 个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够 在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不 是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要 对全部的影响因素进行分析和评价。
就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
篇七： 《物流管理实训》实训报告 《物流管理实训》实训报告 实习内容：通过对公司总经理、调度中心、仓库中心以及运输中心等公司的不同角色来 了解和熟悉实际的当中的物流操作，懂得对物流活动诸要素的管理：运输、储存等环节的管 理;对物流诸系统的管理：人、财、物、设备、方法和信息等要素的管理；对物流活动中具体 职能的管理：物流计划、质量、技术、经济职能等的管理。
角色及职责：分别有公司总经理、调度中心、仓库中心、运输中心 实习具体操作： 在开始实验前进行分组，老师把我们每小组人数分为三人，分组后小组内部确定个人所 担任的角色，角色是三人轮流扮演的。担任总经理的同学先进入浙科物流教学模拟软件首页 面注册用户，注册公司详细信息和公司总经理帐号信息，注册是根据教师安排选择对应班级 和对应的实验进行的。
公司总经理：主要负责合同管理、订单受理及物流设备管理等。
1、购买或租借一个仓库作为合同报价的基础; 2、开通产生单据两点间城市的线路报价;仓库中心：首先对总经理发送来的仓库信息进行仓库设定、对调度中心发送过来的信息 进行入库操作、出库操作、货物存放、拣货装配、货物移库、库存查询??通过仓库的调度 缓冲进行处理任务的整合，减少零散任务的运输以节省公司的各项成本。
运输中心：根据调度中心下达的运输任务进行分配车辆和驾驶员的的调派。利用本公司 的车辆进行运输或通过签定其他物流公司发布分得回程车以减少运送成本。根据实际情况向 公司总经理提出车辆购买或租借计划，对公司的现有购买或租借车辆进行维护。
实习心得：在实训的第一天我担任的是调度中心这个角色，开始的时候可以说我什么也 不懂，看了《物流软件操作指导手册》后我还是一脸茫然，所以在第一天的实训当中我什么 也不会做。如果那一天算成长分的话我一定是没有分的了。实训结束后我听同学们讨论时才 知道了一些操作步骤及操作方法。
在一旁指导我怎么做。在同学的帮助下，我们一起购买和租借仓库、运输工具、招聘人员， 一起展开该公司的各项具体运作。根据市场和公司情况和其他企业签定物流运送合同??在 合作中我慢慢地熟悉了整个流程并为我们注册的公司盈利的不少。但由于出现了一些操作及 管理问题，我们公司最终亏损了。在前两次的失败中我学到了挺多经验，于是在接下来担任 仓库中心和运输中心两个角色的时候我有很大的信心做好本职的事。但是由于总经理经验不 足，抢不到订单加上管理不善，最终我们还是亏损了。
转眼间实训周已经结束。
经过一周的实训练习， 使我受益不少。
虽然实训时间非常紧张， 但是我们对于这短暂的时间的利用率却很高，即使我们的公司亏损或者倒闭了，但却使我对 物流管理方面的知识有了深刻的掌握，对物流的认识有了一次新的突破。
篇八：物流实习报告 物流实习报告 一、 实习目的 二、 实习时间：2014 年 3 月 18 日——2014 年 3 月 19 日 四、 实习单位和部门 （三）顺丰速运（集团）有限公司 顺丰速运（集团）有限公司，于 1993 年于广东顺德成立，是中国一家民间营运的独资速 递公司，亦是中国最大形的民间营运速递公司，顺丰作为一家主要经营国际、国内快递业务 的港资快递企业，也是少数拥有自己的飞行团队的快递公司之一，为广大客户提供快速、准 确、安全、经济、优质的专业快递服务。
五、 实习内容 在零件储备区里，零件的分拣是人工进行分拣的，分拣过程中碰到不合格的零件要拿到 固定的地方放置。
3、发动机库房管理及清洗等服务：每次出、入库作业完毕，及时清除库房及库区地面的 垃圾和杂物，按时更换料箱/工位器具以及盘点、保证库房清洁及安全管理等， 4、库存信息、补货计划、在途跟踪以及各类主机厂所需要的报表 参观完码头的堆场区后在内部人员的带领下我们参观了该公司的监控室和办公室，在监 控室里可以看到该公司在集装箱管理上采用先进的电脑集息管理系统，通过全新电脑智能化 管理，使集装箱从装卸，办单，运输，拆装箱，进出闸口等各个管理环节实现无线化、图形 化、实时化，堆场管理实现无人化。
（三）顺丰速运（集团）有限公司 在参观完顺丰的客服部门并且向她们咨询了一些问题后，公司的高层人员带领我们到了 会议室，通过 ppt 的讲解给我们介绍了顺丰的公司规模，员工的福利以及对应届毕业生实施 的“优才 2000”的一个项目。顺丰速运是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性 企业。顺丰现有员工十余万人，各种营运车辆近万台，拥有自己的航空公司和多架全货机。
在公司内部可以进行内部竞聘，储备培养人才发展，提供资源保障员工的职业发展。可以在 工作的过程中找到自己的合适岗位，不仅仅只是固定的在一个部门里，只要你有兴趣，有毅 力，而且在顺丰里可以跨省调配。顺丰很注重人才的储备， “优才 2000”就是针对刚加入的 毕业生的一个人才培训项目。在顺丰里，刚应聘的学生无论你是什么学历，刚开始所受到的 待遇都是一样的，只有经过试用期后，公司才会根据个人的能力安排合适的岗位。
这次的参观实习让我了解到了有关物流的运作模式及相关业务，物流业是生产性服务业 的重要组成部分，是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型、基础性、先导性产 业。大力发展现代物流业，对于优化发展环境、带动产业升级、降低流通成本、普遍提高经 济运行的质量和效益、增强城市综合服务保障能力，具有十分重要的意义。
总而言之，在实习的这两天时间里，使我学到了书本上无法学到的东西，对物流是从感 性认识到理性认识的过程，感谢学校给予我们的这次实习机会和老师们的实习教导，为我以 后的工作积累了经验，奠定了基础。不过，本次实习，使我清楚地认识到物流业虽是一个新 兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景非常可观。但是，它又是一种艰辛的行 业。
物流企业沙盘模拟实训报告
物流企业经营物流沙盘实训报告学院：物流学院 班级：连锁 1109 组长：王秀平 组员：杨胜位 赵守芳 刘 润1 目录一、实训目的...................................3二、实训内容...................................31、物流企业经营订单竞标模拟实训................3 2、货物入库与分拣模拟实训......................4 3、货物运输与配送模拟实训......................5 4、物流企业经营资金管理实训....................6 三、实训效果...................................8四、评估及建议.................................82 一、实训目的在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学 的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。同时也对物流企业资源的 管理过程有了一个实际的体验。
1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。
2、增强团队合作和协调能力。
3、提高战略分析规划能力与决策能力。
4、培养运输与配送管理能力。
5、培养和提升仓储与库存管理能力。
6、客户服务与订单处理管理能力。
7．培养财务管理与成本控制能力。二、实训内容1、物流企业经营订单竞标模拟实训1.1 制定投标计划根据市场预测情况， 每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处 （购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市，需 要支付 1M 的竞标费用。
（1）用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮， （2）进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”进行市场分析 备注： 投标计划范围：只能是已经在该城市设立办事处的城市。
投标计划的作用：确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市。
投标计划的收费：一个城市计划 1M。
预测：是对所有开发了的城市本季度的货运预测。
操作：再要制定投标计划的城市选择上，提交即完成。
限制：一个季度只能制定一个投标计划。1.2 参加订单竞标企业可以通过两种方式获取订单，一是通过竞标获得，或者直接进行合同续3 约。第一年第一次获取订单，只能通过竞标方式获取。
1.2.1 合同续签 物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同 续约，不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业 与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)最高者 获得合同续约。若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立 合作关系的先后顺序。企业信誉度计算规则为。企业为该托运公司每运输 1 张订单，信誉度加 1，每违约 1 张订单，信誉度减 2。
1.2.2 公开招标 根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。投标运 费价格上限不能超过参考运价的 30%，相同投标价的，看企业总信誉度，若 企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁 先提交的投标方案，谁优先选单。
（1）单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮。
（2）首先进行续约订单选择，选择后直接签约。
（3）续约订单签约结束后，可以参加招标大厅的公开竞标，用鼠标点击选 择对应的订单，单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区，进行投标。
（4）投标方案制定好后，选择并提交。
（5）提交以后，投标结果会在右侧的投标结果区显示出来。2、货物入库与分拣模拟实训2.1 货物入库派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度。只有在设有仓 库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分，方便货物分拣、 装车。
（1）单击任务清单中的“货物入库”按钮。
（2） 选择要入库的城市。
（3）选择要入库的订单，点击入库。
（4）选择要入库的仓库分区，点击选择。
其他功能说明：右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的 仓库， 删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或 分区进行从命名。
（5）添加分区或重命名时。2.2 货物分拣4 为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。
2.2.1 调拨 同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨， 同一个仓库不同分区之间的 货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。
2.2.2 分拣 同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。
2.2.3 合并 同一分区内的订单可以进行合并。
（1） 单击任务清单中的“货物分拣”按钮。
（2）点击左边选择要分拣的城市。
（3）选择要分拣的订单，然后点击“分拣” 。
（4）选择要调拨的订单，然后点击“调拨” ，调拨是同城仓库之间的订单操 作。
（5）右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删 除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区， 重命名是对选中的仓库或分区进行 从命名。3、货物运输与配送模拟实训3.1 运输调度通过对货物进行分拣， 可以制定装车计划， 根据装车计划进行运输工具调度， 进行装车。
只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费 用。
（1）单击任务清单中的“运输调度”按钮，弹出窗口。
（2） 在左边选中要调度的城市。
（3）在待调度库存区选择要制定装配的订单，点击“配货计划” 。
（4） 在装车计划配货区选择要装车的订单，点击“制定装车计划” 。
（5） 在货物装载区选择要计划装车的车辆，点击“装车”完成。3.2 选择路线发车在最左边选择要发车的车辆进行路线选择， 在地图上按行驶的顺序进行路线 选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示目 的城市。
操作方式。在地图上选择路线，按 Ctr l 键增加路线，按 Shift 键是减少选 择的路线。选择完以后，单击保存，保存后发车。注意:所有车辆必须点击发车5 按钮才能离开城市，不管是已经有路径了的还是刚增加路径的车辆,没有路线或 路径行驶完成的运输工具不能发车。
（1） 单击任务清单中的“选路线发车”按钮，弹出窗口 （2）在左边选择车次，注意观察右边的城市 (3) 在左边选择车次，注意观察右边的城市 (4) 在地图上选择行驶路径，以所在城市为起点，逐个选择行驶路径 (5)保存路径 (6) 发车4、物流企业经营资金管理实训4.1 经营数据分析点击“经营分析”下的“经营数据统计” ，可以查看所有小组的得分及经营情 况。4.2 市场预测分析点击“经营分析”下的“市场预测分析” ，可以查看不同城市、不同时间各市 场的需求情况。4.3 市场占有率分析点击“经营分析”下的“市场占有率分析” ，可以查看不同组的市场占有情 况。4.4 直接成本分析点击“经营分析”下的“直接成本分析” ，可以查看直接成本效益分析与成 本分摊分析。4.5 设备费用分析点击“经营分析”下的“设备费用分析” ，可以查看各组维修租赁费用效益 分析与成本分摊分析。4.6 行政管理费用分析点击“经营分析”下的“行政管理费用分析” ，可以查看各组行政管理费用 效益分析与成本分摊分析。4.7 利息贴现费用分析点击“经营分析”下的“利息贴现费用分析” ，可以查看各组利息与贴现效 益分析与成本分摊分析。4.8 广告效益分析点击“经营分析”下的“广告效益分析” ，可以查看各组按年统计的广告效益6 分析。
选择“汇总分析”点击“分析”按钮可以查看汇总后的广告效益分析。4.9 品牌建设分析点击“经营分析”下的“品牌建设分析” ，可以查看各组市场品牌投入效益 分析与成本分摊分析。4.10 成长力分析点击“经营分析”下的“成长力分析” ，可以查看各组销售成长率、各组利 润成长率分析与各组权益成长率分析。4.11 收益力分析点击“经营分析”下的“收益力分析” ，可以查看各组销售净利率趋势分析、 各组资产报酬率（ROA）分析与各组权益报酬（ROE）收益趋势分析。4.12 安定力分析点击“经营分析”下的“安定力分析” ，可以查看各组速动比率趋势分析、 流动比率趋势分析、固定资产长期适配率分析与资产负债率分析。4.13 活动力分析点击“经营分析”下的“活动力分析” ，可以查看各组应收帐款周转率分析、 总资产周转率分析与固定资产周转率分析。4.14 人均销售及利润分析点击“经营分析”下的“人均销售及利润分析” ，可以查看各组人均利润趋 势分析人均销售收入趋势分析。4.15 盈利分析点击“经营分析”下的“盈利分析” ，可以查看各组盈利（税前）分析与各 组总成本汇总分析。4.16 杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析” ，可以选择小组、年份，点击“分析” 按钮进行查看各组杜邦分析情况。4.17 驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱” ，点击“分析”按钮可以查看各组各年销售趋 势，人均利润趋势及累计销售成本分析。4.18 现金流量表点击“经营数据”下的“现金流量表” ，点击“刷新”可以查看各组的现金 流量表。4.19 财务报表汇总点击“经营数据”下的“财务报表汇总” ，选择需要查看的年份，可以查看各7 组的损益表与资产负债表。三、实训效果刚开始的时候，因为各方面不够熟练，我们配合得不是很好，所以出现了一些错 误： 入库分仓原则不懂。
（1） 货物入库时没有按运输线路安排及装车计划分好仓， 导致后面装车的时候带来不必要的麻烦； （2）配车时没有充分考虑运输工具的用 途。如，有很多的货物，提货时要用大车提才比较划算，但是配车时却较多的配 用火车等不可用于提货的运输工具，而只租用小型、中型汽车或又另租提货的大 型货车，从而导致装卸费和租赁费增加，以及较大的资源浪费； （3）由于对各类 交通工具的各类费不够熟悉，盲目选择运输工具。如，单看租赁价就决定所选运 输工具， 因为飞机的租赁价比其他的运输工具都低，所以较远的货物我大都选择 航空运输，但是航运的燃油费很高，是其他运输工具的 10 倍，公司的燃油费支 出在运输成本上占很大的比例； （4）线路选择不是最优，导致燃油费增加，如果 交货时交货期限已过，要交罚金。经过多次操作之后，我对这有了一定的了解和 熟练，到后面这些错误基本上都能减少，甚至能做得很好，很快。
入库分仓时，我们会将装在同一辆车或同一条线路上的货物放在同一个仓库内， 这样就不会装错车，同时也节省了时间，提高了装车的效率；选择运输工具时， 我们会先计算对比哪一种配车及租赁方案较为节约费用， 并且可以充分使用所租 赁的运输工具，如，将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上； 如果货物较多，就要考虑提货时车辆的安排及利用，也就是提完货后，先前用于 提货的大卡能够运输较近的或公路运输更划算的货物。
这样考虑及选择能为我们 的公司节省很多成本，减少不必要的浪费，同时增加公司收入。四、评估及建议通过这次实训，收获了多东西。在这个团队中我是首席执行官（总裁） ，我的工 作是主要负责系统的操作、 资金的运筹、 制定战略、 市场的开拓等一系列的工作。
物流沙盘模拟实训拓展了我所需物流的知识体系， 也提升了我的管理能力技能和 智力。成功的物流企业一定有着明确的企业战略管理，包括运输的调度、市场的 开拓、 竞争管理及资金运作管理等。从最初的战略制定到最后的战略目标达成分 析，经过几年的模拟经历迷茫、挫折、竞争、探索，我们学会了用战略的眼光看 待物流企业的业务和经营， 保证业务与战略目标的一致，在未来的工作中更多的 获取战略性的成功而非机会性成功；学会如何分析市场、关注竞争对手、把握市 场需求、制定战略、定位目标市场，最终达成物流企业战略目标：学会物流企业 的运输调度， 掌握资产负债表跟利润表的结构并且能够以最佳的方式筹资，控制 运输成本，提高资金的使用率。
这次实训使我体会到团队合作是不容忽视的。虽然仅仅一个 4 个人的团队，但让 我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如管理学中说的，组织机构很重 要， 我们要每一步都按照制定好的计划进行，整个流程才会有条不素的顺利的进8 行， 否则就会出现操作的失误和运输调度的错误，影响货物的到达时间和周期时 间，导致货物延期到达，造成运输成本的提高。
物流沙盘模拟实训具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性。针对 教学中存在的问题,物流模拟运营沙盘,以直观、形象的教学手段,运用"情景模拟、 角色扮演实验教学"方法,调动了我们的学习兴趣,激发参与热情,从以"教"为中心 转向以"学"为中心。将运输管理课程核心内容加以提炼,复杂理论高度概括,通过 模拟运营活动,帮助我们深刻领会运输管理课程的基本原理,掌握相关技能,有效 地解决了运输管理课程教学中的一系列难题。
并且让我们明白做物流最重要的是 熟悉交通线路，注重各个环节的操作，要有责任心，要有良好的团队合作精神， 能够吃苦耐劳， 服从管理， 能承受较大工作压力。
财务状况的分析， 市场的调研， 总体管理能力的重要性。
这次实训，学习到了很多知识，也明白一些管理理念： 1、重视人才及团队精神。通过 ERP 沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协 作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力， 否则大船将经不起风浪的冲击。
2、市场调研。所谓“知此知彼，百战不殆” ，只有在进行了市场调查，对市场信 息 （市场需求、 生产能力、 原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利 润表、 资产负债表等财务报表） 和判断后， 才能做出适当的战略计划 （广告订单、 贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等） 。
3、工作总结。对于营销人员来说，工作总结是重要的，应加以重视，对市场进 行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。
4、个人能力。
建议： （1）实训时间不是很充足，不能很好地一次性完成； （2）虽然分工比较明确，但操作不是很流畅，有些步骤会出现错位; （3）实训的主要目的不是特别明确， 和本专业的联系性所占的百分比是否很高， 对本专业以后的发展有何前景性。
总之， 这次的物流沙盘模拟实训使我们从感性飞跃到理性，在整个过程中我全面 深刻理解战略管理、 市场预测、 现金流预测与财务管理的含义及全面经营管理的 重要性； 物流沙盘模拟实训全面提高了我们的决策能力、沟通能力和企业经营管 理能力和经验， 提高了我们的长期规划能力，使我们进一步理解了决策对企业的 影响力； 加强我们与其他各职能中心之间的沟通技能能力，理解并且学会培养团 队协作效应， 从而提高了我们的经营管理经营。这次的物流沙盘模拟实训让我们 受益匪浅！9
物流模拟实习报告
物流模拟实习报告 实习报告是指各种人员实习期间需要撰写的对实习期 间的工作学习经历进行描述的文本。以下是有关物流模拟的 实习报告，供大家参考！ 物流模拟实习报告【1】 选择身边的企业单位为对 象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的 方法，对 XX 物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研 能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流 的内涵与外延。
采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、 过程跟踪调查和侧面行为观察的方式。出动全组成员合理分 工，每人负责不同侧面的内容，协同合作，调查后集体讨论 分析，并总结出实习报告。
XX 年 X 月 X 日-X 月 X 日 XX 省 XX 市 1、前期准备工作 (1 、 X 月 X 日下午 2:00 在北-b104 教室参加本专业认 识实习周动员大会。
(2、 X 月 X 日上午 10:00 在一食堂召开小组会议，商讨 实习方式、调查对象，对小组成员进行明确分工，并拟定实 习计划。
(3、 X 月 X 日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方 式寻找调查对象，并争取专业物流公司或单位的支持和协助。
到系办公室开介绍信。
(4、准备校徽、红帽子、数码相机、笔记本等实习所需 物品。
2、开展实习活动 (1、 X 月 X 日，走访 XX 市物流行业协会。
(2、X 月 X 日，参观、调查 XX 交远物流有限公司。
(3、X 月 X 日，走访 XX 省 XX 商业储运总公司。
(4、 X 月 X 日-X 日收集并整理资料， 收集各成员的初稿， 统一商讨分析并定稿。
(一)备战认识实习，英雄所见略同。--准备工作篇 X 月 X 日下午 2:00 我们参加了本专业认识实习周动员大 会，大会由物流管理专业班主任蒯海章老师主持，易老师在 会上对本次实习周工作做了详细的指导，并提出了这次实习 的目的、方法及注意事项。蒯老师又提出了这次实习的要求 和希望。
X 月 X 日上午 10:00,我们小组在一食堂召开小组准备会 议，组长根据各成员的特点，从摄影、记录、财务、安全保 障、撰稿方面进行了明确分工，大家一起讨论实习方式、调 查对象，并拟定实习计划。
(二)山穷水尽疑无路，柳岸花明又一村。--寻找对象篇 X 月 X 日下午我们开始寻找调查对象，通过登录网站、 查阅报纸、杂志等方式寻找专业物流公司，在 XX 物流网上 我们搜到几家物流公司，但当我们致电争取公司支持和协助 时，却一次次遭到拒绝和打击。其中有的公司很干脆：没时 间接待;有的单位老总出差，没人可以做主接待我们;有的要 申请总经理的同意，可是就没了答复;还有的是我们千辛万 苦找到一家老总的手机号码，可是总也打不进去。总之，他 们有足够的理由将我们拒之门外。功夫不负有心人，经过不 断地询问，我们与 XX 物流行业协会的高学敏副秘书长取得 了联系，并顺利争取到走访该协会的机会。可万万没想到， 高副秘书长答应我们联系几家从事物流行业的公司供我们 参观、考察。
(三)听君一席话，胜读十年书。--人物访谈篇 X 月 X 日上午 7:00,我们小组一行 12 人准时从瑶湖校区 出发，大约在 8:45 分我们来到了 XX 市 XX 路 61 号，这是我 们本次实习的第一站-XX 物流行业协会。按照预约的时间， 协会的高副秘书长热情地接待了我们，她马上带领我们到会 议室并引见了协会的会长陈奎辉先生和樊秘书长，当我们讲 明了这次走访的目的后，便开始了这次人物访谈。首先陈会 长向我们讲述了其协会成长的历程。随着市场经济的迅速发 展、社会化大生产特别是工