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[总结范本]工程技术公司年度工作总结及工作计划
工程技术公司年度工作总结及工作计划 过去的一年，xx 公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的 指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员 工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完 成了全年的各项工作计划和任务。
XX 年全年签订各类合同总额 1294.70 万 元， 完成总产值 1823.4 万元， 实现营业收入 1831.8 万元， 利润总额 122.4 万元，净利润 112.4 万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快 的发展奠定了良好的基础。
现将 10 年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营基本情况： 1、公路施工方面： XX 年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同 1294.7 万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高 速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层 施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、 同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布 工程； 风永十六标改性乳化沥青加工工程等 7 个项目， 共完成总产值 1823.4 万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速 b 合同段改性沥青稀浆封 层工程正在进行中。
2、机械产品生产方面： 10 年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前， 已形成模具化生产线，并于 10 年 8 月份试生产投入 16 台，现已完成整车 生产 8 台，其中：12m31 台，9 m35 台，8 m31 台，3 m31 台；半成品 8 台， 其中 9 m37 台， 6 m31 台，完成生产总值约 301 万元，交付出租 9 m33 台。
二、加强组织机构，完善规范化管理 第 1 页 共 4 页 1、10 年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的 工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司 的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员 配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。
2、10 年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组 织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展 需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法 进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力， 已取得较好的效果。
3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生 产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青 年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的 需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公 司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影 响着公司的经济效益，10 年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。
1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的 加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。
2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措 施层层到位。
3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。
4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任 心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。
5、由于认真落实了各项安全措施，10 年全年安全事故的发生率
工程部工作总结与的工作计划
工程部工作总结与工作计划 20xx 年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司 以质量为生命，服务于生产，服务于市场 的经营方针开展工作，在 各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对 工程部本年度工作作以下总结， 希望能进一步认识到本部门优势与不 足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。
指标完成情况： 本部门 5～xx 月完成样板共 698 台，平均每月 87.5 台样板满意度 98.1%。寄出合格率 93%。
本部门 5～xx 月新产品包材开发确认共 8 款，每月为 1 款 本部门 5～xx 月出返工方案共 63 份，平均每月 7.8 份 本部门 5～xx 月完成生产线接线图共 36 份，每月为 4.5 份 本部门 5～xx 月跟踪样板零件采购共 360 次，每月跟踪样板物料 45 次 本部门 5～xx 月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共 8 柜，每月 1 个 20xx 年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管 理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率 高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流 程， 并进行了有效监控； 及时制定了系列措施， 强化内部管理与考核， 对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有 1 据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落 实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操 作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进 行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善， 工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。
20xx 年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善 生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺， 节约生产制造费 用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的 前提下降低了产品的生产成本的力度。
设备管理方面制定了定期检查 修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维 护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。
三、存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到 很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。
2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。
4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 四、20xx 年工作计划 1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必 须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度 严肃处理，要使每位员工都有责任感。
2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下 2 一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为 13 项，增加生产效益 提高质。
4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额 为 50 万。
5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到 100%。其他清单 物料 98.5%（不影响生产） 6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为 98% 满意 度为 99% 20xx 年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起 高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力 支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转 目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
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工程部年度总结及工作计划
★精品文档★工程部年度总结及工作计划篇一：工程部年度工作计划 第一部分 20xx 上半年工作总结 （一） 总体任务完成情况 由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一 段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不 能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度 拖延。
（二）质量控制管理 1、2、3 号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程， 工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全 部验收合格。
（三）工程进度管理 1、2、3 号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原 计划在 12 年 5 月 30 日封顶，但中间由于施工方组织协调管 理原因、我公司资金不到位等原因，实际到 8 月 22 日才完 成预定任务。
（四）安全文明施工 20xx 年度上半年未出现严重安全生产事故事故 第二部分 20xx 年度下半年工作计划 上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年 工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 23 ★精品文档★ 资金难以及时回笼， 面临的问题要求我们 “早谋划、 严要求； 坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导 向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确 保公司工程管理目标的实现” 。
二、 主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程 原因影响公司指标实现的事件。
（二） 管理指标 1、 工程质量合格率 100%， 质量通病控制目标不超过公 司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上。
2、 安全文明施工目标， 彻底杜绝重大伤亡事故的出现， 减少和预防一般事故的发生。
三、 确保年度目标实现的措施 （一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治 要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以 下工作， 第一、 工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审， 并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 23 ★精品文档★ 内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做 好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制 好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施 工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施 细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位 放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登 记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分 项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过 监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展 开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程 不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个 分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监 理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严 格监督。
2、 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部 在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报 的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中 将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位 的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见 影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后 工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 23 ★精品文档★ 的实现。
3、 做好安全文明施工管理 要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对 施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须 整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题 及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽 状态。
4、 严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与， 根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预 算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公 司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核 现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要 及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预 算部人员参加，认真核对工程量。
5、 认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对 质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合 同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解； 合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行 情况，避免出现合同索赔情况。
6、 做好信息管理2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 23 ★精品文档★ 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间 发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发 文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目 建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资 料、监理资料。
7、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的 沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作 的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措 施，确保项目建设目标的实现。
（二）下半年阶段性工作计划安排: 1、土建工程 ①、9 月 20 日至 10 月 30 日二次主体工程施工，造价 64 万元，在 9 月 30 日以前，完成主楼与地下室之间的后浇 带、屋面电梯机房土建工程，9 月下旬展开 1 号楼商业裙房、 3 号楼底下车库车道主体工程，预计到 10 月 30 之前完成。
②、10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造价 324 万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。
③、 9 月 20 日至 2013 年元月 10 日前完成所有砌体工程 施工，造价 108 万元，在 9 月 20 日以前做好砌体工程的施 工准备工作。
④、 11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工， 造价 50 万，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 23 ★精品文档★ 在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的 施工，进行交叉施工、多工序同时施工。
④、7 月 12 日到 11 月 30 日完成室内外土方回填工程， 造价约 80 万，其中在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程， 待 3 号楼汽车坡道施工结束，预计在 10 月 10 日开始地下室 地面土方回填工程，11 月 30 之前完成室内所有土方回填工 程。
6、12 月 1 日到 2013 年 1 月 30 日，完成地下室地面工 程，造价约 20 万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫 间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。
2、安装工程 ①、电气工程：9 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要工作 是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装， 造价 220 万。
②管道井立管安装：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要 完成主给水立管、采暖立管安装，造价 84.3 万元。
③、给排水工程：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完 成±0.000 以上室内排水主立管、支管安装，造价 100 万元。
第三部分 下半年预完成分项工程预算书（详见附件） 前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是 关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把 工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 23 ★精品文档★ 项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
西安中楷置业投资有限公司 工程部 20xx 年 8 月 30 日 篇二：工程项目部年度工作计划 一、指导思想： 20xx 年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守 约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以 质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过 程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本 部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝 施工安全事故。
二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到 100%，按计划工期完成施 工任务； 2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全 第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷； 5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一） 、工程进度控制2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 23 ★精品文档★ 各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方 对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间 表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午 4 点监理例会时对进度计划完成情况和 质量情况进行总结。
（二）工程进度计划 项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照 计划表施工。预计在 2015 年月初 2 月 10 日~4 月 20 日（阴 历 12 月 22~阴历 3 月 2 日）全部完成： 1、A 区 A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B 区 B1、 B2、B6、B7，C 区 C1、C2、C3、C4，D 区 D1、D2、D3、D4、 D5 的土建工程（外墙保温、门窗安装） 。
2、西大门与 B3、B4、B5 主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2 月 10 日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、 2 月 10 日前完成消防设备的安装； 3 月 6 日~21 日 （阴 历 2 月 1 日~16 日、 计 15 天） 前完成消防设备的联动及调试。
6、2 月 10 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；32016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 23 ★精品文档★ 月 6 日~21 日前完成弱电系统调试； 7、4 月 6 日西大门与 B3、B4、B5 土建工程（外墙保温、 门窗安装） 。
8、4 月 6 完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地 坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4 月 20 日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效 运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯 彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现 场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否 明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查 过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时 要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改， 对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和 频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面 的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有 认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能 认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规 范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 23 ★精品文档★ 施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各 项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有 序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实 行“三检制” ，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的 监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把 原材料进货、操作工序质量检查验收关。
（五） 成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、 协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标， 对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成 本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项 成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
工程项目部： 20xx 年 12 月 12 日 篇三：酒店工程部年度工作计划 新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实 现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑 战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 23 ★精品文档★ 工作。
一工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的 维护运行管理， 加强计划检修保养， 设备巡检， 保证好热泵， 电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行 特 别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一 步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理， 设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人 员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位 淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新 台阶。
二．工程部重点抓好如下工作 1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容 仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高 工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能， 培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电， 电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能 比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪， 注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰 机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘 汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 23 ★精品文档★ 考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环 境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的 酒店气氛。
2 改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与 各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间 的工作。及时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日 常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修班组定期对前台 使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3 按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修 和保养，做好电梯，中央空调，热泵，配电，供水系统的换 季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔， 水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中 央空调主机顺利运转安全度夏。加强对客房电器装饰水暖等 各种设备，厨房设备，餐厅设备的保养周期巡检。保养必须 经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4 树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照 能源，物料，修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能 耗成本， 加强修旧利废， 争取更进一步降低万元收入电费比， 控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。
（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记 使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调 查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 23 ★精品文档★ （2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废 的情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不 管精心维修的不良作风。
（3） 合理调控设备的经济运行， 杜绝跑冒滴漏的现象。
（4） 贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然 气、蒸汽的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气、 蒸汽的使用量通报各使用部门，便于部门成本控制。
（5） 加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备 台账，详细个配件材料的价格，便于控制。
（6） 严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自 行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新 标准，为酒店创立和谐美好的环境。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最 好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴 奋点， 对事业充满激情， 对工作充满热情， 对企业倾注深情， 对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成 为顾客宾至如归的家园。
篇四：工程部年度工作计划 在送旧迎新之际，工程部在回顾 2013 年工作开展的基 础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配 合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 13 / 23 ★精品文档★ 理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结 一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努 力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公 司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕 “调整、 完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式， 修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级 服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日 常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环 节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制 度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检 查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提 高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为 20xx 年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪 容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提 高工作技能， 提高工作效率， 改善工作形象， 做到一专多能， 培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 14 / 23 ★精品文档★ 优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力， 才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程 部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户 提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好 与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对 设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检 修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检 修， 日常维护， 特别是对中央空调主机及配套冷却塔， 水泵， 末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺 利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工 程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的 检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行 检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情 况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提 高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督 工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按 照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 15 / 23 ★精品文档★ 加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记 使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调 查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废 的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
（3） 合理调控设备的经济运行， 杜绝跑冒滴漏的现象。
（4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的 使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量 进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部 2 期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进 行核对，对台账与设备有出处处进行调整； 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状 态； 4、根据 2 期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最 好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴 奋点 2014 年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端 正工作态度， 向科学化、 规范化方向迈进， 推行规范化管理，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 16 / 23 ★精品文档★ 提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中 心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力 完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改 进，不断提升。
张立 20xx 年 1 月 13 日 篇五：工程部年度工作计划 工程咨询有限公司七公司工程部 一、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部 20xx 年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公 路工程招标文件范本》 、 《公路工程质量检验评定标准》 、 《公 路工程施工监理规范》 、公路工程施工技术规范、公路工程 试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进 行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关 技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交 流。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 17 / 23 ★精品文档★ 司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理 项目工程质量目标完成情况清楚。
4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程 部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决 策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
三、员工培训计划 1、 20xx 年 1 月 10 日前， 每位员工编写两条 （多者不限） 自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的 不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关 合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结， 然后，报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
4、20xx 年 3 月 10 前，各监理机构针对学习情况分别组 织闭卷考试。
5、20xx 年 3 月 31 日前，工程部将员工培训情况汇总报 公司。
四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师） 、专 业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 18 / 23 ★精品文档★ 式和内容。
3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及 时。
4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同 管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。
6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事 项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。
7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。
8、各种配合比技术指南。
9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。
10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济 与管理风险、 工程环境风险、 技术风险方面有何经验和总结。
11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机 构建设中的应用。
12、可以总结和交流的其他事项。
五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切 记系统全面，不要停留在“试验”上。
六、工程进度完成情况 监理机构每月按照 《公路工程招标文件范本》 附录三 《工 程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 19 / 23 ★精品文档★ 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工 根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工 程部汇总整理。
20xx 年 11 月 15 日 篇六：市总工程师办公室上半年工作总结及下半年工作 计划 20xx 年以来，我办在局领导的直接领导下， 积极贯彻落 实上级指示精神，紧紧围绕建设系统中心工作，深入学习实 践科学发展观，不断增强责任意识和服务意识，努力完成本 职工作和上级交办的各项任务，取得较好的社会效益和经济 效益。一年来，共完成建设工程项目技术论证、科技咨询， 处理各种技术难题、技术纠纷及突发事件十余件，开展建设 工程施工图审查项目？？件，以及土建工程基坑支护审查等 工作，受到各级领导的好评。
一、认真履行职责，与时俱进开展工作。
1、认真组织学习贯彻党的方针政策，深入学习实践科 学发展观， 加强干部职工的思想建设， 组织建设和作风建设， 继续树立全心全意为人民服务、 秉公尽职、 依法办事的形象， 结合总工办的工作职能，提高办事效率和服务水平。
2、配合相关业务科室，开展建设行业相关课题调研、 市优质工程评审、招投标技术评标等活动，结合本办的工作2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 20 / 23 ★精品文档★ 实际，认真深入扎实做好调研工作，为我市建设工程质量再 上台阶和建筑市场规范化管理出一把力。
3、积极认真参与建设科技发展和新材料推广应用。结 合建设工程施工图审查，大力推广应用新型建筑材料，把节 能和新材发展有机结合，促进建筑节能工作的顺利开展，积 极推行“五新”技术，提升我市建设科技整体水平。
4、认真开展施工图技术性审查，把好工程建设前期质 量关。
根据施工图审查工作的有关规定，严格程序、规范 运作、热情服务。至今年 6 月底，施工图审查项目总体情况 良好，所审查的项目均能按要求及时完成，并均出具《施工 图审查合格书》 ，共完成施工图审查项目 193 件。通过审查 发现违反工程建设强制性条文约 40 条，均由原设计单位出 具设计更改或修改意见，消除设计中的质量隐患，保证工程 质量。通过施工图设计审查工作，进一步规范勘察设计市场 行为，纠正各类违规行为，促进了勘察、设计单位内部的质 量管理、增强了勘察设计人员的质量意识，从而大大提高了 勘察设计质量。
5、充分发挥专家咨询委员会的职能作用，及时处理工 程建设中的重大技术问题。依据市建设局的授权和委托，我 办多次组织有关专家深入现场，处理施工中出现的重大技术 问题及突发事件。通过深入现场，认真观察，仔细分析原因 和提出可行的技术措施和处理意见，最大限度地减少国家和2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 21 / 23 ★精品文档★ 人民生命财产损失，确保工程建设顺利进行。先后完成？项 目结构安全检查、？项目爆破对周边民居影响的检查等近十 个工程的结构安全鉴定和技术处理等，消除了一些不安定因 素， 为有关部门提供了科技依据， 化解矛盾， 促进社会稳定。
6、开展土建工程基坑支护审查，确保建设工程安全生 产。为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安 全事故，保障人身和财产安全，依据建设部《危险性较大工 程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的精神，我 办全面开展土建工程基坑支护审查。至 6 月止，先后完成？ 基坑支护等十一个工程基坑支护审查，确保在建工程施工安 全。
二、下半年工作计划 1、认真参与建设项目，特别是省、市重点工程的方案、 扩初设计，施工图审查及城市建设项目的技术论证、科技咨 询及技术服务，充分发挥专家咨询作用，为政府科学决策提 供更多帮助。
2、充分发挥专业优势，积极为建设局承担的城建项目 建设提供技术保障。
3、继续认真开展建筑物抗震防灾技术服务工作，为市 校安工程抗震安全鉴定提供技术服务。
4、配合建设局相关业务科室，开展建设行业相关调研。
5、继续认真开展建筑工程施工图文件安全技术性审查2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 22 / 23 ★精品文档★ 工作，严格程序、规范工作，在建筑市场规范化管理过程中 做好自己这一环节的工作。
6、继续认真参与建设科技发展和新材料推广应用。结 合建设项目施工图审查，加强推广应用新型建筑材料，促进 建筑节能工作的顺利开展，提升我市建设科技整体水平。
7、鉴于我市软土地基、基坑支护技术复杂，存在不少 问题，拟加强这方面的调研及技术服务。
8、拟与有关科研机构合作开展抗震加固技术的科学研 究。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 23 / 23