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部门工作总结与计划
部门工作总结与计划 篇一：人事部工作总结及计划 人事部 07 年工作总结、08 年工作计划 XX 年是公司人事工作取得重大进展的一年。
在这一年 中，人事部根据公司工程建设和生产准备的实际需要，切实 做好人力资源管理、教育培训、薪资福利等各项工作，并不 断建立、完善各项人事档案及制度，为人事管理提供有力依 据，为相关部门提供优良服务。在完成工作的同时，我们还 不断加强自身的业务技能学习，以提高工作质量及效率。经 过部门全体人员的共同努力，本部门较好地完成了全年的工 作任务。
◆ 人事部 07 年度已完成的工作 一、人力资源管理 1、调整组织机构并进行定岗定编。
根据公司领导的综合考虑，结合各部门的意见，人事部 拟定了多次组织机构方案，报批后进行了实施。优化了人员 结构，提高了各部门的工作效率，并分别于 7 月份和 10 月 份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗。
2、员工的招收录用 虽然大批量的人员招聘工作已于 06 年完成，但一些遗 留和新增岗位的空缺使得 07 年的招聘工作未能间断。根据 组织机构的要求，通过异地招聘、报纸刊登、络发布、专场 招聘、内部员工推荐等方式进行欠缺人员的配备。
3、员工劳动合同、协议签订 及时做好新招聘员工的劳动合同签订工作， 07 年度共签 订 劳动合同 135 份，并及时备案；因泰富公司成立，改签 原储运部员工劳动合同 80 份，并及时备案；还签订了部分 聘用协议及劳动薪酬补充协议。
4、员工转正定级 依据员工试用期转正考核相关规定，认真做好员工的试 用期考核工作。07 年度共有 173 名员工转正，其中技术骨干 13 名。
5、员工落户 负责应届大、中专毕业生及个别有高级职称员工家庭的 落户管理工作，同时办理员工户籍调动工作，到目前止，已 有 105 名员工落户到公司集体户口中。
6、员工异动手续办理 根据部门或员工需要，人事部及时为员工办理报到、借 用、调动、离职、辞退手续。07 年共办理了 135 名员工的入 职报到手续，221 名员工借用、调动手续，5 名员工升迁、 竞聘手续， 43 名员工离职手续。同时还通过推荐、自荐、 竞聘等方式，进行内部人才提拔。
二、各项培训计划的落实 根据年度培训计划及公司实际工作需要，经过一年的组 织落实，目前，员工的各项培训工作都取得了较好的成效。
1、全员培训 07 年，人事部共组织全员培训 4 次，即：如何提高执行 力的培训； 石油化工专业知识的培训； 石油化工安全、 环保、 消防、 职业卫生知识的培训；企业文化建设培训。通过一系列 全员培训活动， 让全体员工在企业管理、 石油化工行业知识、 企业文化内涵等领域得到进一步提升。
2、管理人员和技术骨干培训 （1）组织管理人员和技术骨干开展相关知识的学习与 培训。主要有以下 3 次培训，即：企业预算管理专项培训、 能源高效利用及环境保护培训、合同法及相关法律知识培训。
（2）开展师徒结对培训。公司为培养优秀的专业人才， 于 06 年 12 月 7 日开始对 12 名员工进行了师徒结对培训。
经过一年的培训，许多徒弟已经在公司的重要岗位施展自己 的才华。
（3）积极配合相关部门做好技术骨干培训、参观、技 术交流等审批、安排、跟踪及费用审核等工作。
07 年，公司先后派出了综合管理部、调度室、生产筹备 部、 储运部及 HSE 部等各个部门的技术骨干到南京金陵石化、 西安横河有限公司、上海石化等单位进行开停工学习，参加 DCS、ESD、环保管理等专项培训和技术研讨，为公司培养了 各种技术人才。
3、操作人员外培 07
人资部年度工作总结计划
人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人： 时 间：2014 年 12 月 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一章 2014 年工作总结 春是秋飞，转瞬间冬来到，从加入显元科技已有半年的时间。从中 入公司负责人资工作以来，围绕公司的经营目标，人力资源在管理方面 落实了相关措施，加大人资建设管理力度和监督力度，慢慢的从无到有， 开始建立相关的体系，有了初步的雏形，半年的努力使人资工作取得了 一定的管理工作成就。
过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，虽然离目标和期许还有一定 的差距，战斗只是刚刚打响，但我相信 2015 年在公司大的发展下，规 划好人资工作，稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进 的成果，这半年的工作也为 2015 年工作奠定的基础，创造了良好的条 件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 2014 年工作总结汇报如下： （一）、建章立制，逐步规范人力资源管理 为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源 各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及 时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工 作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、 《会议管理制度》、《新员工考核管理办法》 、《岗位说明书 》、《各 部门岗位职责》、《6S 推行手册》《员工培训管理制度》等。员工从进 入公司到岗位变动，从入职的管理到转正，从日常管理到离职，从工作 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 计划到会议汇报，以及生产 6S 管理，人力资源部都按照文件的程序进行 操作，达到各项工作的初步性、规范性、严肃性。虽然有些制度在实施 推行过程中遇到了种种困难暂时出现停滞现象，但随着员工思想的转变 和习惯
2018年度部门工作总结与计划.doc
2018 年度部门工作总结与计划 大家好! 在忙碌的工作中 20xx 年就要过去，新的一年即将到来，年度 部门工作总结计划。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各位 领导以及各位同事汇报一下成本合约部 20xx 年的工作总结及 20xx 年的 工作计划，请各位领导及同事给予帮助及指导。
第一部分工作总结 1.关于招标： 在 20xx 年里，共完成施工项目招标项目 20 余起，其中显示 屏项目 xx 余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏， 上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程 xx 余起，包括： 保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民 乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支 持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位 的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协 调，争取企业利润利益最大化的同时，高质量高效率的完成招标工 作。在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现 场负责人员的意见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工 第 1 页 共 3 页 作态度能力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够积极的配合 我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。
2.关于招标中出现的问题： 成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议，招标方式由 原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的实际 情况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化 为三个阶段的评审工作： 1.符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要 求，需要提供的相关资料是否完整。
2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根 据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考 量。
3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方 案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提 出了有建设性的意见建议等。
最后三次得分的平均分最高者中标。
第 2 页 共 3 页 新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门 积极的配合并提供宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善， 逐渐的走向公司进程的轨道。
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