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物资管理个人心得总结
物资管理个人心得总结 ———物资部我自从徐盐铁路工程指挥部三分部做物资管理以来，在物资部部长的大力支持严格 要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没 有发生不合理使用和丢失损坏。
物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材 料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把 处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料 单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的 材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入 验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料 处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写\"工程物资耗 用清单\"， 把工程剩余料交给甲方， 由甲方职责人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、 工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水 机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇 报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、 维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到 账物相附。
透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐， 每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里 存放，个性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开 码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都 能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标 识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证 工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工 程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数 量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符， 每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及 时处理。
透过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤 维护、勤核对账目。
物资管理提升总结
加强物资管理 提高供应精度为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理 和服务水平，我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨， 提出改进措施，使物资管理工作得到明显加强。
一、采购计划是物资供应的第一步，提高物资计划的准确性、及 时性，对采购进度起到了至关重要的作用。加强对基层计划的管理， 要求各用料单位在编制物资计划时，对所需物资描述一定要准确、报 送计划必须准时， 进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送 不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求，计 划员通过与各单位的经常性沟通，对往年物资的消耗规律的仔细研 究， 及时了解物资市场信息， 掌握物资的价格、 效用、 以及生产情况， 把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。
二、明确流程的概念意义，正确认识流程的要求及目的。如应急 物资计划，应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患 等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性 而产生的应急计划，不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的 意义，即时清洁作为小额、快速的采购方式，不应有拖延、积攒的情 况，及时签订、尽快供货，才能体现即时清洁这种采购方式的意义， 这对提高采购速度起着重要作用。
三、 及时性是物资供应的重要目标。
采购过程中虽然会因为市场、 物资特性、采购方式等原因，对采购速度造成影响，但我们对计划员 的工作提出更精细化的要求，对部分可控的程序加以限制，如限定计 划编制及上传时间，使大家对自己的工作进度有明确概念。在限定时 间内完成各个流程，对物资采购速度有极大的提高。通过对计划准确 性、及时性的严格管理，基本做到：收到基层需求计划后，马上制定 公司计划；计划审批完成后，马上制定采购合同；完成供货后，马上 组织验收。通过加强基础工作管理明显提高了物资供应速度。
四、严抓物资质量， 保质保量供应， 维护企业的根本利益。首先， 加强验收时的质检工作。
验收时负责仓库的保管员与进行采购的计划 员应同时在场，对入库物资按照合同中规定的规格、型号、数量以及 质量标准验收，对大批量物资要抽样检验。做好记录，由在场人员签 字。其次，进行物资质量回访。很多物资可能无法在使用前看出质量 问题，这就需要采购人员不定期的到使用单位进行质量回访，对已采 购的物资的使用情况、质量情况进行调查，及时了解用户信息。并在 年底对全年发生过往来的供货商进行总结， 根据供货情况进行打分评 价，上报钻探物管中心。
五、注重新老更替，利用“传帮带”的方式，使新人更快融入工 作。10 月份计划组进行了人员调整，为了避免人员接替过程中造成 的，工作流程无法衔接，接替过程中的资料丢失，新人短时间无法投 入工作等问题。按照中心领导指示，实行老带新的方式，老计划员参 与到新计划员工作中的每一步，并编制了《计划流程细则》详细描述 了物资采购流程中，各个环节的处理办法。在此过程中，新老计划员 都展现出了优秀的工作作风，问题没解决不下班，工作没做完回家继 续做。实现了人员变更过程中工作的“无缝连接” ，使新人短时间内 能够顶岗。
六、加强学习自律，严格执行制度，重形象促勤廉。作风建设是 重中之重，以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作 中遇到的难题，想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨， 尽职尽责。同时不接受任何形式的礼金、礼品，不弄虚作假，中饱私 囊。在实际工作生活中，要能顶得住诱惑，分得清歪理。正确行使权 力，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，做到是非面前不 糊涂。坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原则、秉公办事、公私 分明，慎重用权，尊重自己的人格，珍惜自己的声誉，为企业塑造良 好形象而努力。
在已过去一年中， 在物资的管理和供应保障上， 通过一些改进使 得物资流程更顺畅，更精确。我们也会给自己设立更高的工作目标。
很多时候因重复性工作较多， 对很多简单的工作不自觉的就产生了轻 视心理。工作中总是以做完为目的，而没有把做好当目标。随着对工 作的熟练，放松了对自己的要求，经常想当然的按照以往经验对待工 作，没有仔细认真的处理工作中的疏漏。所以增强责任意识，端正工 作态度，做到简单的工作跟复杂的工作一样仔细，熟悉的工作与陌生 的工作一样谨慎，是我们在今后的工作中需要改进的。
物资管理个人年终总结
YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 物资管理个人年终总结 姓名： XXX 部 门： XX 部 物资管理个人年终总结 尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、 管理和维护，施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人 负责。发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养， 为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账， 做到账物相附。
处长的大力支持严格要求下， 自年到三处做物资管理以来。
物资 管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具 没有发生不合理使用和丢失损坏。
这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式， 年我局开 始贯彻 iso-9000 标准。让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要 求自己认真履行本岗位所规定的职责， 认真执行物资管理的各项规章 制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样 使用和保管好。
验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，工程材 料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验。外观是否 完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部 汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表， 将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标 识。每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求， 工程完工后根据材料的实际收 入、 耗用、 结余情况填写工程物资耗用清单把工程剩余料交给甲方， 由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由 装备部批准后进行采购。
第 2 页 共 4 页 通过这些年对材料、 工机具的管理， 我认为作为一个材料管理员 应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常 使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做 到一目了然。
第二步， 对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在 不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工 具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个 工具按名称、 规格、 数量进行有效标识， 做到人人都能看得见找得到， 好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬 好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程 师用完后要进行定期维护保养， 保证工程使用。
在施工中要专人使用、 定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪 表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们 的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际 数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不 符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及 时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤： 勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
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