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ERP个人总结报告
ERP 软件应用实践个人总结目录1 2 3 4 我的实习性质与目标、要求 我的工作内容 我的工作安排 我的工作完成情况5 我的个人总结学生：XXX 学号： 日期： 指导教师：一、实习性质与目标、要求： 1、性质 企业资源计划(ERP)实习是信息管理与信息系统专业熟悉企业资源规划 ERP 原理及实 施实践的专业课。它是在信息管理与信息系统专业学生了解企业生产过程与生产管理过程 的基础上，对企业信息资源进行进一步整理规划，并在 ERP 软件系统上运行。该实践环节 是信息管理与信息系统专业进行信息处理训练及信息系统实施训练的重要内容，也是信息 管理与信息系统专业对企业信息进行整理及对企业实施信息系统进行训练的实践环节。
本实习环节主要要求学生使用 ERP——用友 U8 和金蝶 K3 对企业实施 ERP 系统进行 探索研究。2、目的企业资源规划（ERP）实习在学生对企业生产过程的信息处理进行调查，了解一般企 业生产过程与生产管理的相关知识的基础上，掌握 ERP 软件在企业中的实施管理过程，使 学生初步结合生产实际，对企业各种信息进行整理，培养企业信息处理能力和大型信息系 统应用实施能力，并通过对 ERP 软件的应用及实施过程，进一步掌握 ERP 原理。3、要求⑴掌握 ERP 软件中生产管理模块工作的基本原理，包括要准备的基础数据及主生产计 划、物料需求计划、能力需求计划等模块的计算过程。
(2)了解 ERP 软件在企业实施的过程。
（3）掌握 ERP 软件相关业务的资金流。包括总账循环、销售系统循环、采购系统循环。二． 我的工作内容在本次 ERP 软件应用实践中，我担任的是小组组长的角色，主要的工作内容是组织和 安排小组人员的工作任务以及及时为小组成员解决小部分的困难（实在解决不了）三． 我的工作安排通过对销售订单的分析来确定所需原材料的多少，然后再去进行采购所需的材料。
一个人负责销售订单； 一个人负责采购； 一个人负责登记记账； 一个人负责销售管理； 一个人负责生产监督； 一个人负责库存管理。
这样子每个人就都有自己的工作任务了。四． 我的工作完成情况我主要负责的是小组工作的协调，以及工作的分配。五． 我的个人总结ERP 软件在现实当中却时是一个应用比较平凡的软件。
通过这次小组的练习不仅使我们对 ERP 软件有了一个更深的了解，还提升了我们的实际操作能力和小组合作能力。这是一堂令人难 忘的实践操作课程。
ERP个人工作岗位总结
A 区 A26 公司生产部廖丽斯 ERP 个人工作岗位总结 ——人力资源主管 作为金点集团的人力资源主管，虽然只是短短几个天的实习时间，我 却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统 的检验。
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过 得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管 理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、 公司基本概况 1. 发展规划 ——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市 场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效 率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平， 提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢 得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界 500 强的跨 国公司而不懈努力。
2. 企业文化 ? 核心理念 市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、 及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高 效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服 务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服 务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。
以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
? 文化理念 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。
我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的 组织。
- 1 - A 区 A26 公司生产部廖丽斯 ? 经营方针 公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不 断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3. 人力资源策略 注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技 能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员 工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚 力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康 发展。
二、 生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机 会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资 料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。
具体运行情况如下： ? 第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们 虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了 章法。
但在小组成员的共同努力下， 及时发现问题并改进工作方式， 最终各项工作还是卓有成效的。
? 第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现 第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措 施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责 公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业 计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体 会到生产工作的挑战性。
? 第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是 很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一 下资料： a) 公司最佳生产规模决策分析报告 b) 年度生产计划及执行情况分析报告 c) 生产预算与预算执行情况分析总结 -
GDCC-ERP沙盘模拟生产主管个人总结MB
2012-2013-2《企业行为模拟-沙盘推演与 ERP 应用》ERP 沙盘推演实验----个人总结ERP 沙盘推演实验个人总结实 验 班 学 号 班 第 组 姓名 专业 职位 工商管理 生产主管公司名称一、课程的内容及认识企业行为模拟课程的沙盘推演实验是通过组建虚拟的公司， 利用沙盘、 道具等实体模型 和一定的单据表格进行的模拟真实企业运营管理的实验， 学生在经营规则的指导约束下进行 模拟企业关键业务的处理，从而有助于学生更好地达到学习、运用和掌握专业知识的目的， 了解企业经营的主要资源和运作的基本流程，认识到不同业务之间的关联性。
在本次为期六周的沙盘实验中我更加感受到合作与沟通的重要性，作为合作小组的成 员，每个人都必须履行自己应尽的责任，完成岗位所要求的工作任务，但是除此之外小组成 员的合作与沟通对于模拟企业的经营成功与否非常重要， 前期在财务、 采购和生产信息等方 面由于沟通不到位导致公司亏损比较严重， 不过到后来这个问题解决之后公司的经营就走上 了好的发展轨道。另外，公司的经营还是需要有一定的战略思维，从长远的角度出发，而不 能拘泥于当前的现状，这样才可以使公司经营得更好。二、个人岗位职责在本次的沙盘模拟实验中， 我担任了第一组的生产主管， 主要负责产品生产和新产品研 发，同时作为生产主管，我还要结合相关的市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成 本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，保证产能的需求能够保企业 客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算 出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产。除此之外，我还要与 CEO、销售部门和 财务部门做好沟通， 使生产部的工作能够与公司的经营流程很好地协调一起， 为企业的良好 经营打下基础。三、ERP 沙盘推演实验的经验教训与心得体会沙盘推演实验我们总共做了 6 年， 第一年由于广告费的投入过于保守， 导致我们公司所 拿到的订单是全部小组里面最少的，进而影响到后面的两年的经营，可以卖掉的产品不多， 使得第一年下来的产品库存大量积压， 第二年和第三年拿到的订单还算可以， 到第三年末库 存的产品基本处在正常水平， 其中因为我个人的产能计算错误使得我们本来可以拿到的市场 领导者地位让别的小组给拿走了，有点失望。第四年经营到了年末，亏损特别严重，快到了 2012-2013-2《企业行为模拟-沙盘推演与 ERP 应用》ERP 沙盘推演实验----个人总结要破产的地步，不过等到第五年做下来，发现我们小组还是度过了危险期，然后顺利过渡到 了第六年的经营，最后经营的结果虽说没有别的小组那么好，但我觉得还可以。接下来说下 我对沙盘模拟的一些感悟和心得： 首先，公司的整体战略关系到一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因 此公司整体战略制定得是否合理与科学就变得非常重要。
我们小组一直坚持的观念就是稳步 前进发展，求真务实，并且时刻保持一个清醒的头脑，随着实际情况的进展做出符合实际的 决策，保证公司能够在市场竞争中站稳脚步。
其次，企业的资金主要用在两个方面：广告费和生产费用，二者不仅此消彼长，而且紧 密联系在一起，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产” 。除此之外， 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面。最容易出问 题的往往是市场，应该说“得市场者得天下” ，得到了市场领导者就可以获得有利的地位， 但付出的成本可能会很高。
最后，要做出正确的决策，以及在市场中要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些 规则。要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当 CEO 征求我的生产策略的 时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来 的。
总之，本次实践让我获益匪浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何 将所学的知识充分运用到实际的操作当中， 学会如何更好地将个人置身于团队当中， 充分发 挥团队的作用， 当然与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。
而本次的沙盘模 拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难 度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很 大的指导意义。