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测量队工作总结
中交一公局 G312 六安段三期一标项目部一合同段 测量队工作总结光阴荏苒， 岁月如梭，2014 年即将步入尾声，回顾本年的工作。
我测量队于 2013 年 12 月初组建、运行。在项目领导的正确领导下， 与各部门间密切配合，主要完成了施工控制网的加密及复测、原地面 复测、 雨水管线和车行天桥等施工放样、 高程测量及桩号的标示工作。
通过 11 个月的努力，我们高质量的完成了施工测量任务，测量队队 员的业务素质有了新的提高，人员的精神面貌焕然一新。具体总结如 下： 一、本年主要工作及成效 项目部测量队自 2013 年 12 月组建以来主要完成了以下工作： 1、测量仪器和人员的到位。测量队进场后立即从其他项目调拨 拓普康 332N 全站仪一台、购买苏州一光 DSZ2 水准仪两台，对讲机 4 台，人员 3 人。
2、施工控制网的加密工作。项目测量队自进场后立即与设计单 位联系获得控制点的资料，向监理单位上报了测量方案，随即展开施 工控制网的加密工作，并在较短的时间内完成了此项工作，以实际行 动支持了现场紧张施工。其中，平面控制网按照国家一级导线施测， 高程控制按照四等水准施测，均达到规范要求，得到了监理单位的认 可。
3、复测原地面。控制网成果上报通过以后，我测量队立即对原 地面进行了复测，因项目是改扩建工程，主要校核图纸方量，确定二 期路面的标高并通过结构层与设计标高进行对比， 确定路面结构层的 方量，经监理抽检，上报复测结果。
4、施工放样。对本项目段 K567+200—K571+400 左右幅雨水检查 井、K568+244.8 八米小桥、K571+332.8 车行天桥、公交站台、侧石 及交通工程设施进行放样。
5、高程测量。对雨水管线、涵洞、车行天桥及路面每层结构层 进行高程测量。
6、 内业资料。
将记录的测量数据整理成资料， 主要有车行天桥、 八米桥、涵洞和路面每层结构的高程资料，并及时上交，以保证资料 的完整性。
测量队的具体工作做法及成效如下： 1、人员、设备正确配置，形成有效的传、帮、带，正确使用和 保护测量设备，在不影响现场施工放样的情况下共同学习进步。
2、 确保工作质量，强化内部检核。现场测量人员需对施工内容 进行施工放样，详细做好放样记录，放样完毕对放样结果进行自检。
自检后交由队长对放样记录进行初检校核。校核无误，队长给现场技 术人员进行放样交底， 回到办公室后， 对本次放样记录进行终检审核， 发现问题及时通知队长，然后反馈到施工现场。通过这种三级检查制 度，我们把施工放样的错误扼杀在萌芽状态，从而提高了工作质量。
3、转变观念，强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手， 强化对项目部及测量队规章制度的执行力， 大力加强服务现场的工作 意识，把现场施工的困难当作自己的困难，把一线的技术难题当成自 己的技术难题，想办法去克服它。我们测量队员要和现场人员立场一 致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更精细，更优秀。
二．工作中存在的问题 在即将竣工之际，回首本年工作，感触良多，测量队顺利的完成 了本年的工作计划，良好的服务了施工现场，为施工进度保驾护航， 但是测量队还是存在许多问题的，下一阶段，我们将努力提高业务水 平，具体如下： 1、着重测量队队员的团队意识。测量是一项必须通过合作才能 完成的工作，所以内部队员必须要有很强的团队意识，相互协调，上 下一心，在艰苦的环境中，只有团结一致才能取得骄人佳绩，所以队 员的团队精神培养是至关重要的。
2、着重加强制度的落实工作。制订了规章制度不进行落实，规 章制度就成了一张废纸，再好的制度也没有用处，起不到约束人、激 励人的作用，我们在新的施工阶段，将克服各种困难，重在加强项目 测量队制定的各项规章制度的落实， 为现场施工提供高水准的测量技 术服务。
3、着重加强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检 查和队员之间的相互检查，能够发现自身的不足，及时的把问题消灭 在萌芽状态，堵塞漏洞。
4.定期总结每个阶段的测量工作，及时发现工作的不足，查漏补 缺，才能提高效率。
三、下年度工作计划 1、S366 图纸复核。通过计算复核平、竖曲线要素，核对逐桩坐 标和徒步河大桥坐标，绘制平面图，编辑 casio fx-5800 程序，复核 结构物的高程。
2、S366 现场放样。根据路基横断面图对主线和匝道进行界桩放 样。
3、积极进行施工控制网的复测工作，确保控制网的准确性。
4、积极进行测量队内部技术培训，提高测量人员的技术素质， 更好的为现场施工服务。
5、 积极进行测量队内部的思想教育， 提高测量人员的思想水平， 团结一致，精诚合作，更好的完成施工测量任务。
新的挑战即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的 良好精神状态和扎实的工作作风投入到新工程的建设中去。S366 前 期面临着诸多问题和困难，让我们理清工作思路，加快项目建设，强 化我测量队技术人员管理，更进一步完善管理制度，为全面出色完成 下年度工作目标而努力奋斗。G312 六安三期一标项目部测量队 2014 年 11 月 5 日
×××项目部测量队年终工作总结
×××项目部测量队工作总结 光阴似箭， 2013 即将步入尾声， 回顾本年的工作。
我×××车辆段、 停车场安装工程项目部测量队于 6 月初组建、运行。在项目部的正确 领导及局工程技术部的指导下，同项目部各部室密切合作，在施工生 产部工作人员的大力协助下，主要完成了车辆段、停车场施工控制网 的建立及加密、综合管线的施工放样、室内建筑±0 及+50 线标示工 作。通过 5 个月的努力，我们高质量的完成了大部分车辆段、停车场 的施工测量任务，测量队队员的业务素质有了新的提高，人员的精神 面貌焕然一新。总结如下： 一、2012 年主要工作及成效 项目部测量队自 2012 年 6 月组建以来主要完成了以下工作： 1. 测量仪器和人员的到位。
测量队上场后立即从其他项目调拨徕 卡 1201+全站仪一台、徕卡 DNA03 电子水准仪一台，购买徕卡 TS06 全站仪一台、苏一光 DSZ2 水准仪 2 台、找平仪一台、对讲机 4 台， 人员 5 人。
2.施工控制网的加密工作。项目测量队自上场后立即与设计单位 及第三方测量单位联系获得控制点的资料， 向监理及第三方测量单位 上报了测量方案，随即展开车辆段施工控制网的加密工作，并在较短 的时间内完成了此项工作，以实际行动支持了车辆段的紧张施工。其 中，平面控制网按照国家四等导线施测，高程控制按照城市轨道交通 测量二等水准施测，均达到规范要求，得到了监理单位及第三方测量 单位的认可。 3.与北京城建的房屋交接工作。
项目测量队上场后立即对北京城 建施工的结构主体进行复测，主要为：房屋室内±0 一下工作是否达 标，房屋的垂直度是否达标。
4.综合管线平面、高程施工放样工作。由于车辆段、停车场施工 时间紧张，与三公司、电气化局、北京城建交叉施工对放线工作造成 了极大地干扰。但在项目部的正确领导下，在测量队全体成员的共同 努力下，在其他各部门的积极配合下，我们有序的完成过轨管线及轨 道周边管线的施工任务。
测量队的具体工作做法及成效如下： 1.人员、设备正确配置，形成有效的传、帮、带，在不影响现场 施工放样的情况下共同学习进步。
2. 确保工作质量，强化内部检核。现场有每个班组的测量人员 对施工内容进行施工放样，详细做好放样记录。放样完毕对放样结果 进行自检。自检后交由本班班组长对放样记录进行初检校核。校核无 误，由班组长给现场技术人员进行放样交底。回到办公室后，由内业 人员对各班组的放样记录进行终检审核， 发现问题即使通知各班班组 长，然后反馈到施工现场。通过这种三级检查制度，我们把施工放样 的错误扼杀在萌芽状态，从而提高了工作质量。
3. 转变观念，强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手， 强化对项目部及测量队规章制度的执行力， 大力加强服务现场的工作 意识，把现场施工的困难当作自己的困难，把一线的技术难题当成自 己的技术难题，想办法去克服它。我们教育员工要和现场人员立场一 致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更精细，更优秀。只有 这样，我们才能称的上技术服务部门。
二．工作中存在的问题 回顾已经完成的综合管线施工，感触很多，测量队人员结构存在 问题，在加上大锅饭思想较重，人员思维跟不上时代要求。在今后， 我们需要做的工作很多，项目测量队的管理工作需要和项目领导汇 报、沟通，需要和兄弟单位的同行们交流，达到更新我们项目测量队 管理的目的。下阶段施工，我们将着重做好以下几个方面的工作： 1.着重测量队队员的思想教育工作。没有精神动力做支柱，一个 人是不可能有太大的工作积极性的。在新的施工阶段，测量队将通过 培训、会议等形式，提高队员的思想素质，把测量队的精神文明工作 搞上去。
2.着重加强制度的落实工作。制订了规章制度不进行落实，规章 制度就成了一张废纸，再好的制度也没有用处，起不到约束人、激励 人的作用。我们在新的施工阶段，将克服各种困难，重在加强项目测 量队制定的各项规章制度的落实， 为现场施工提供高水准的测量技术 服务。
3.着重加强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检查 和队员之间的相互检查，能够发现自身的不足，及时的把问题消灭在 萌芽状态，堵塞漏洞。
4.打破大锅饭，实现优胜劣汰。大锅饭培养的是没有生机和活力 的饭桶，竞争才能提高人的积极性和人的工作效率。下阶段，我们会 打破陈腐的条款束缚，形成有进有出的机制，促进人员的正常流通。
对于一贯工作懒散、组织纪律性差不适合测量工作的同志，我们将建 议项目领导给其调换工作岗位，同时其他部门吸收一批有上进心、有 事业心的同志来测量队工作。
三.2013 年度工作计划 施工放样任务，主要计划如下： 1.积极进行施工控制网的复测工作，确保控制网的准确性。
2.积极进行测量队内部技术培训，提高测量人员的技术素质，更 好的为现场施工服务。
3．积极进行测量队内部的思想教育，提高测量人员的思想水平， 团结一致，精诚合作，更好的完成施工测量任务。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的 良好精神状态和扎实的工作作风。
客服工程中后期面临的诸多问题和 困难，理清工作思路，推进项目建设，强化我测量队技术人员管理， 更进一步完善管理制度，为全面出色完成 2013 年工作目标而努力奋 斗。×××项目部测量队 2012 年 12 月 20 日
测绘队工作总结
测绘队工作总结 篇一：XX 年测量队年终总结 测量队工作总结 测量队自进场以来，在项目领导的关怀下，在标准化施 工的指引下，克服困难，艰苦奋斗。顺利完成了导线及高程 的复测和报批工作、昆明枢纽的各项测量工作，并正确无误 的完成了桩基的施工放样工作。对一年来的工作内容回顾总 结如下： 作为施工控制的排头兵，我们每个测量员的付出和收获 都是值得肯定的。
第一点：不能够准确预见第二天的工作 任务， 由于一些客观原因， 以及施工现场一些不可预见原因， 导致不能够更加合理高效的安排时间。对其中某些测量工作 存在稍滞后的现象，需再今后的工作中继续保持对自身的培 养和锻炼，积累经验，加强与现场技术员的交流。
第二点：与技术员沟通不到位，加之由于工程施工范围 大，进场队伍多，导致我们测量的工作量大，沟通不到位导 致工作不能合理的安排，使得一些测量工作出现稍滞后的现 象，为避免这一现象的再次发生，需放线时提前半天于我们 联系，让我们合理安排时间，使工作更加有效率。
第三点：钻孔桩桩位的保护。桩位的保护是我们测量队 一直以来面临的问题。有的施工队伍保护的比较好，有的队 伍不行，我们再忙再累也不会说，就是不希望老是去放样重 复的点位，我们以后会更好的和施工队伍交流，以便于最大 化的保护桩位。
第四点：控制点的保护，控制点易被破坏。需在以后的 工作中加强对控制点的保护，督促施工队伍一起进行控制点 的保护。在控制点易破坏的地方进行控制点加密。在工作面 增多，测量工作量加大的情况下，保护控制点也是测量员的 一项重点工作。
第五点：由于地形的限制，导致一旦有稍高的地物位于 控制点之间就会出现不通视的现象，使测量工作处于被动的 状态，测量的工作效率就会降低。明年是桥墩上部结构施工 的高峰期，希望以后项目领导安排工作时可以适当的考虑下 我们测量队，例如 12 米桥垮的桥梁墩柱，每座桥最好按次 序施工，不要把周围的墩柱施工完了，再去施工中间的，这 样会给我们测量队带来很大的麻烦。
第六点：土方队场地更换频繁，导致断面测量难度大。
进场土方队伍数量多，路基范围大，计价断面测量范围广， 断面地形复杂，要求测量时间短，桥桩队伍 放线等原因，是计价断面测量难度大，测量时间长，并 且有的队伍认为我们测的不准，要求重测，使我们的工作难 进展。因此，我希望领导在不影响工程施工的前提下，尽可 能的少跟换土方队伍场地，这是对我们工作最大的支持。
第七点：软基沉降观测是一个长期的复杂的周期的测量 工作，我们现在昆枢两个测量组主要保证现场施工的有序进 行，很难经常有时间进行软基的沉降观测，并且明年还有高 边坡的沉降观测，桥梁上部结构起来，我们更难腾出时间去 进行沉降观测，因此我们迫切希望再成立一个专门的沉降观 测小组，从而保证整个工程的有序进行。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析工作中的不 足和优点， 接受经验， 吸取教训， 在今后的工作中扬长避短， 提高和改进施工放样方法，这是日后测量队工作的宝贵财富。
争取在新的一年里让测量队成为项目部最先进的团体！ 铁建 X 部 测量队 篇二：测绘队 XX 年工作总结 测绘队 XX 年上半年工作总结 XX 年上半年， 我队在局党组的正确领导和上级业务部 门的统一领导下，测量队认真落实测绘职能，积极推进规划 工作，通过全队队员的共同努力，理清思路，真抓实干，各 项工作进展顺利。现将上半年工作总计汇报如下： 一、工作完成情况 1、对兰考县一高、高铁站广场、凤鸣湖等大型公建项 目进行现状测量工作。
2、根据县城道路建设需要对焦桐路南段（变电西路） 、 玉虹