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中国平安综合金融集团锦城五分公司招聘信息
中国平安综合金融集团锦城五分公司招聘信息 岗位要求： 1.全面负责平安银行房贷、车贷、信用贷、保单贷、房产、理财、网贷款业务的搭建、运营 和日常管理； 2. 负责并指导团队完成业绩指标并拓展业务渠道，带领团队有效开拓新业务，建立广泛的 客户渠道；储备资信良好的个人或中小企业短期抵押贷款的客户资源； 3 指导团队有效甄别项目风险，项目谈判，价值分析，操作模式等； 4.负责贷款业务的市场调查、研究、预测、分析，出具评审分析； 5.负责贷款业务全过程的跟踪、监管服务，切实防范和化解贷款风险； 任职要求： 1、有金融贷款业务经验，任何类型贷款操盘经验都可以（信用卡也可以）。
2、带过至少 10 人以上的团队 3、产品设计、业务负责人、运营出身都可以、没有互联网经验也可以，在成都待过 4-5 年 以上或者有良好的资源 4、学历全日制度大专以上。
5、工作时间:周一到到周五，周末双休，休法定假。职位要求 一、大专及以上学历（优秀者可以放宽到高中学历） 二、年龄：22 到 45 周岁 三、经验不限、男女不限、户籍不限 四、热情积极，有爱心，有责任感，学习能力强，有上进心 五、不要求相关经验，公司有 最专业的培训（90%新进员工都没有经验） 工作内容 银行(信用卡、贷款、储蓄、理财) 投资（信托、信贷、期货、证券、陆金所） 保险（平安车险、财产险、人寿险、团体险、教育基金、养老健康险、投资分红险等等） 房产汽车：平安好房、平安好车 健康产业：平安好医生 收入公开透明，双向选择，一经录用，公司会给予全方位的专业化培训！ 希望有志之士加 盟卓越团队！ 公司优势：综合金融大平台，一份工作 12 份收入！行业前景广阔，客户资源好，福利待遇 好！ 薪资福利 一、底薪+高额提成+公司团体保险+季度奖金+年度奖金+信用卡办卡提成+银行理财产品提 成 +银行存贷款提成 + 信托产品提成 +证券提成 +车险提成 +团体险提成 +带薪旅游 +部门津 贴...... 二、享受国家法定节假日，周一至周五 9：00 打卡上班，下午不做考勤要求！工作时间非 常弹性，合适自律性强，对时间有特殊要求的朋友！ 三、广阔的职业能力提升平台和巨大的职业发展空间，你的发展完全取决于你的努力，一年 内晋升主管（月均工资 4 万），三年可晋升经理（月均工资 12 万）5 年可以达到业务总监 （月均工资 30 万） 四、公司每年都会有多次国内外旅游例如：美国、韩国、港澳游、芽庄、三亚游等中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）。于 1988 年 诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为金融保险，银行，投资三 大主营业务为一体， 核心金融与互联网金融业务并行发展的个人金融生活服务集团之一。
在 互联网金融业务方面，围绕用户的“医，食，住，行，玩”需求，不断完善线上平台，提供多 种服务和产品，将金融嵌入线上生活服务。
平安综合金融新局 打造无可复制的竞争优势
平安综合金融新局 打造无可复制的竞 争优势 平安综合金融的核心就是，整合资源，降低成本，打造无可复制的竞争优 势 文/《财经国家周刊》记者黎敏奇 在平安集团董事长兼 CEO 马明哲的心里，有两座中国第一高楼。
有形的那座，平安国际金融中心，115 层，将于 2014 年竣工，位于深圳福 田 CBD 中心区，届时将成为物理意义上的中国第一高楼；无形的那座，也在 建设中，按照平安的内部规划，或将完成于 2015 年，届时中国平安(SH.601318， HK.2318)可能超过工商银行(SH.601398,，HK.1398)，成为中国最大的金融机构。
这是平安最新的愿景。而目前从规模上看，工行是平安的 12.2 倍；从盈利 能力上看，工行是平安的 9.97 倍。
如果马明哲的愿景成真，中国平安将会成为一个囊括保险、银行、证券、 信托、资产管理、基金的全牌照金融巨无霸。
对于一个巨无霸来说，能否具备与其规模相匹配的管理能力，能否在多元 化业务条线之间进行股东利益最大化的资源配置，以及在宏观经济发生改变的 时候仍然保持灵敏的市场嗅觉，是平安航行在综合金融道路上绕不开的礁石。
枣核型金融帝国 平安综合金融的核心是整合资源，降低成本，打造无可复制的竞争优势。
对于马明哲来说，平安金融帝国的蓝图早在十年前就已经呼之欲出，不然 他不会斥资逾十亿建设上海张江后援中心。综合金融，后援先行，这是他的根 本逻辑。
即使是在成功收购深发展的今天，马明哲仍然强调要先推动中后台业务集 中，为深化交叉销售提供支持。在中后台业务集中，流程改造完成之后，下一 步才是轰轰烈烈的交叉销售业绩演习。
未来的平安帝国将呈现一个枣核型的结构：前端实现销售集中，后台实现 IT 及运营后援集中，中台是各专业公司的产品条线和风控等职能部门，要做到 相互独立并且有牢靠的防火墙，整体呈现前后紧，中间宽的枣核型结构。
目前，枣核的后端，基础的 IT 和运营集中已经完成；枣核膨胀的中部，是 各专业公司，在其中急需整合消化，弥补短板的是银行业务；枣核的前端，是 以平安客户经理为核心的销售集中。
在马明哲的设想中，未来的中国平安前端销售人员将掏出一张统一的名片： 平安客户经理。
在结构之外，平安的愿景是用十年的时间，实现保险、银行、投资业务三 足鼎立均衡发展的格局。
根据平安 2010 年半年报，保险业务净利润贡献占集团净利润的 77.7%，银 行业务净利润贡献占的 11.19%，投资业务净利润占集团净利润 11.38%。
重构大平安银行 作为一个综合金融集团，没有一个强大的银行是很难想象的。
收购深发展，仅仅是马明哲打造大平安银行的开端，目前平安银行和深发 展的结构重组正在推进，下一步将要实现银行的区域制。
这是一个新东西。平安集团副董事长兼平安银行董事长孙建一说。
平安银行将在东西南北划四个区域，成立四个小总行。四个小总行的管理 幅度缩小，权利下放。
举个例子，现在深发展所有的贷款审批都在总行。可能一个星期批下来， 也可能一个月。总行审批贷款，不比当地的机构了解得更清楚，时间还长。孙 建一说。
未来平安银行总行的功能是制定政策制定流程，日常经营的权利将下放到 小总行。
除了结构上重心下沉，平安也正野心勃勃和监管层进行着博弈。
对于金融企业来说，最核心的竞争力就是客户资源。平安要做的是通过合 并银行和寿险的核心系统--客户基础数据库进入集团的后台共享系统，让集 团其他业务开发新客户的成本无限降低。
这从一定程度上也降低了风险。因为平安会对每一个客户非常了解，有这 个客户最全面的金融服务记录。春华资本董
2016年社会治安综合治理暨平安建设工作总结
2016 年社会治安综合治理暨平安建设工作总结今年以来， 我局平安建设和社会治安综合治理工作， 在市委、 市政府的正确领导和综治部门的指导下，认真贯彻落实市政法综 合治理工作会议精神，按照建设“平安阳春”的部署和要求，竭 力做好各项工作，确保不发生任何影响稳定的事件，尽力为全市 农村经济和农业健康发展服务。
一、领导重视，确保综治工作落到实处 我局领导高度重视，把社会治安综合治理工作和建设“平安 农业”摆上重要议事日程，作为一项硬任务来抓。及时调整加强 了综合治理领导小组，由局长任组长，班子成员任副组长，各股 室领导为成员。并进行了明确分工，形成主要领导亲自抓、负总 责，分管领导具体抓，全体干部齐心协力的工作局面。把综治工 作列入了年度工作计划，列入了年初工作目标责任考评中，与业 务工作同考核，切实把综合治理工作落到实处。
二、责任明确，推动各项措施的落实 我局根据市委市政府和综治部门的要求，于年初向本局各股 室下发了《2016 年社会治安综合治理责任书》 。同时，深入贯彻1 市委、市政府的工作部署，把平安建设作为局工作的一项主要内 容，大力推进“平安农业”建设，明确了各股室主要负责人的责 任，认真抓好落实，推动平安建设和综合治理各项措施的落实。
做到年初有计划，工作有人抓，措施有落实。
三、加强管理，扎实有效地抓好宣传教育工作 在搞好本职工作的同时,积极开展“平安农业”的创建活动， 局领导多次在会议上强调禁止干部职工参与诈赌活动、邪教组织 以及“黄、赌、毒”等社会丑恶活动。针对本单位的问题开展整 治工作，措施有力。全局干部职工在社会活动中能自觉遵守社会 公共秩序，今年以来没有发生任何不安全事件。并根据我局工作 实际，组织全体干部职工认真学习、并多次利用黑板报、公布栏 宣传各种法律、法规。
四、狠抓落实，使综治工作真正落到实处 为了确保本局系统的安全稳定，我们根据“标本兼治，重在 治本”的综治方针，既积极主动配合公安、政法部门的专项治理 工作，又挖掘内部潜力，强化内部管理，建立起预防长效机制， 对重点部位实行重点监控，随时做到大事有人抓，小事有人管。
一是进一步完善了制度，如节假日值班制度等，并制定了奖惩措 施。在春节、 “五一” “国庆”等重大节假日，实行 24 小时领导 值班制度，对重点部位专人守候，确保安全稳定无事故。这些制2 度的完善，使局的各项管理步入了规范化、科学化、法制化的轨 道，做到了事事有章可循，处处有人管理。二是增加投入，对财 务室等重点部位增添物防设施，整改安全隐患，实行专人负责专 人守护。通过这些有效的措施，有力地提高了局内防范能力，使 各部位的安全守护做到了全天侯、全方位、不失控，确保了工作 秩序的安全稳定。
五、存在的问题和不足 通过扎实有效的工作，目前，我局综合治理暨平安建设工作 取得了显著成效。安全稳定，秩序良好，广大干部职工的法制观 念得到增强，保障了各项工作的正常开展。但是，由于一些客观 原因的存在，综治暨平安建设工作还存在一定的问题，如局系统 内部存在不稳定因素主要是基层单位体制改革中涉及财政拨付 款、集体工养老保险、生活费等问题。
六、2017 年工作打算 根据今年的工作开展情况， 2017 年将严格按照上级文件精神 要求，进一步统一思想，提高认识，进一步加强领导，明确责任， 进一步强化措施，总结经验，进一步真抓实干，务求实效，具体 做好以下四个方面的工作： （一）加强对综治和平安建设工作的组织领导。进一步明确 任务，落实责任，确保各项措施落实到位。加强与其他部门的沟3 通联系，齐抓共管，综合治理，形成综合治理的整体合力。（二）加强综治工作人员自身建设。分期分批对骨干人员进 行培训，提高发现问题、化解矛盾、维护稳定的工作能力，不断 提高维稳工作水平。
（三）继续深入开展“社会矛盾化解年”活动。把社会矛盾 化解工作的重点放在排查化解阶段，加强对社会矛盾排查化解工 作的组织安排，落实推动措施。
（四）多种形式，广泛宣传。利用多种形式、采取多种办法， 大张旗鼓地进行宣传，把党的政策贯彻到群众中去，把平安建设 工作做到群众心坎中去。******* 年 月 日4