【www.zgzsclpt.com--年终总结】
工程项目经理个人年终总结
[标签:标题]篇一：工程项目经理年终工作总结 ***年个人年终总结 尊敬的各位领导、同事大家好！ 在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任， 和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下， 根据项目施工重点的不断转移， 针对 监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应； 经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下， 我们完成了圆满北京怡德医 院改造工程项目合同内的全部施工内容， 在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚 的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将****年全年工作总结如下： 一、 全年工作完成情况： 1、 目前项目合同金额***万元经审计确认后图纸内暂估金额***万元的 工程量已全部完成； 2、 已签认洽商***项，工程量确认单***项预计金额有***余万元、正在 施工的预计***余万元； 3、 工程回款金额为***万余元；废旧物资处理费用***余万元； 机电安装 配合费***万元；食堂收入***万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准 作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每 项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、 材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工， 从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到， 但在实际施工中， 一些环节还是因为种种原因出现了问题， 比如在二次结构电梯井道砌筑方 面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力 项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由 于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进 行负责、分包单位以及公司工程 部、经营部、财务部加上现场***个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复 工作联系单就有***余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就 是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前 提下， 达到满意的效果是最重要的。
在公司领导的指导下、 在公司各相关部室的大力配合下， 通过项目部每一项工程行之有效的管理措施， 通过诚实可信、 保质保量的实力与能力的展现， 为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候， 忽略了内部一些人员交流沟通， 产生了一些误解， 本人也将在今后听工作与生活中努力改正 这些不足。
四、认真做好每一件事 1、我们项目人员自从***调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下 我沈工和**、 ****还负责着其他项目部的各项试验工作， 在沈工请假后项目部就剩下我们和 ***两人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施 工管理与协调， 涉及的施工队伍及施工项目多而量小， 包含的项目有墙体拆除、 外幕墙拆除、 负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封 堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工 项都要办理洽商和工程量确认， 六月份在我们结束总包管理之后， 各专业施工单位陆续入场， 现场施工相互推委、 扯皮的事更是每天都有发生， 由于以上原因加上本人自身管理经验及施 工经验缺少， 每个施工程序的进行都请教， 在些我要向一直支持和帮助我的好同事说一声感 谢，感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮助，感谢***你 在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、安排工作，检查质量、勤勤恳恳、 多忙多累不叫苦，感谢项目技术员***，在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳 务施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都能出色完成，在 这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事； 谢谢你们给予支持和帮助， 因为有你 们项目工作才能顺利进行，虽然有不如意的地方，但在你们的辛勤努力下，我们还是圆满的 完成了各项任务。
五、自律、自觉确保党性修养服务于项目 做为一名项目负责人， 我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性， 常怀律己之心， 增强自律意识， 做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，始终保持一名 共产党员的本色。一年来，我有关文件，严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正 之风， 坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
二是工作中坚持以身作则， 不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中 的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。
六、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成 效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高； 2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格 的项目管理者。
以上是我在***年的主要工作。在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事给予批评指 正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台 阶。同时，要对一年来各位领导对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家！ 总结人：**** 2****年 1 月 6 日 一是深入学习党的各项方针、政策，认真学习公司党组织 篇二：工程项目经理个人年终总结 年个人工作年度总结（项目经理） 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同 努力， 仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。
本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理 工作过程中， 严格遵守法律法规， 遵守公司的各项规章制度， 平时严格要求自己， 廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展 工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2011 年上半年度年度工作目标。现将 有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%（总工期为 20 个月） ；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已 施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%（总工期为 20 个 月） 。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施 工工期为 17 个月，占总工期的 85%（总工期为 20 个月，包括总体） ；6、7、10、11#楼自去 年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶 段，工程共计已施工工期为 17 个月，占总工期的 92%（总工期为 18 个月，包括总体） 。8、 9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为 15 个月， 占总工期的 100%（总工期为 15 个月， 包括总体）根据施工总进度计划， 网点、 3--11# 楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况： 1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为 10832 万元，到今年八月底已完成施工投资审 核为 5532 万元，占总造价的 51 %；到今年八月底已付款 5424 万元，占总造价的 48%。
三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规 定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一） 、项目组织管理情况： 根据仁和旺邸工程特点， 编制了仁和旺邸工程项目管理手册： 首先明确项目组织管理体系、 项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投 资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下 和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报 工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神， 及时落实公司相关决定； 通过每周项目工程例会例会协调各项工作、 解决日常施工中的矛盾， 加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二） 、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的 过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目 标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程； 水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针 对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完 善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲 授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现 较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程， 将直接影响质量目标是 否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职 能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与 义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把 原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、 规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。
（重点控制钢筋、商 品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项 目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范 之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理 出场。
再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本 上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管 理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位 第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、 相互取长补短， 从思想上重 视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段， 组织一些有针对性的质量管理活动， 有效利用工程周例会制度， 讲问题、 提问题、 解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在 主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对 工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三） 、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明 确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实 施过程中经常检查实际进度是否按计划进行， 一旦发现有偏差出现， 应在分析偏差产生原因 的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制 的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉 等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
（四） 、项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部 对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证， 。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素） 等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测 工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、 按合同规定条件和要求， 及时对已完成工程进行计量验收， 对工程设计变更， 现场情况、 技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步 意见上报成本部门审批。
（五） 、安全与文明现场管理情况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、 根据本工程安全文明项目管理目标， 督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部 门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种 环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人 身伤亡和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程 建设创造良好的内外环境。
（六） 、项目其他管理情况： 1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设 备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况， 不断调整、 补充、 完善项目管理规划、规章制度和管理办法， 以适应工程建设的需要。 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、 文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑， 为此， 全面调度公司的人、 财、物， 严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功 将为天一仁和集团的发展奠定基础。
希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的 工作有积极的借鉴意义。
篇三：项目经理个人年度总结 个人年度总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又成为历史。新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、 “决心再接再厉，更上一层楼” ，一定努力打开一个工作新局面。在 2011 年，更好地完成工 作，扬长避短，现总结如下 一、工作总结 2010 年我先后参与了鄂尔多斯联创集团罕台川项目和华美奥集团朔州寺儿沟项目。
二、在工作中主要存在的问题有： 1、 在项目实施中，用到很多新的技术，由于项目周期时间紧 促，发现的问题不能马上解决，但是项目实施的过程，同时也是学习的过程，通过不断的 学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
2、 在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对洗选行 业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够。不过我相信， 在以后的工作中， 我会不断的学习和思考， 从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优 流程。
三、工作心得 1、在这一年的工作实践中，大部分时间我参与的是集体完 成的工作， 和同事的相处非常紧密和睦， 在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意 识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无 不胜。一年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提 高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、现在的我经常的分析自己，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化， 个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是 对公司很大的伤害， 这就需要我们在具体实施之前， 一定要对业务流程很了解， 在实施之前， 多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因， 而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进 度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和 做人的道理， 也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
我一定会和他们凝聚成一个优秀 的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训 经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有较大差距，主要体现在工 作技能、工作习惯和工作思维的不 成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工 作中主要有以下方面做得不够好： 1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急； 在项目施工时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需 要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的 优化空间。
2. 工作不够精细化； 平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头 看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现 错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
3. 工作方式不够灵活； 在项目实施的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就 要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次， 抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都 要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和业主沟通，怎么 才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
4. 缺少平时工作的知识总结； 今年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己 工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
5. 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象； 拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风 行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好 的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会 把自己拘泥于细枝末节中， 学会不完美也是工作中的一个进步， 也是对精细化工作的一个要 求。
在以后的工作中， 我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方， 一定会养成良好的工作习惯。
五、工作计划 明年，华美奥项目进入钢结构、非标、设备安装阶段，工作压力会比较大，要吃苦耐劳， 勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执 行力，尽快的成长和进步。
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成； 3、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作； 4、 精细化工作方式的思考和实践。
其实作为一个员工，有很多的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通， 向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯， 丰富的专业技能， 配合着实际工作不断的进步， 不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
陈铮 2010 年 1 月 3 日在过去的一年，本 人严格遵守国 家法律法规， 遵守公司的各 项规章制度， 敢于承担责任 ，和项目部的 全体同事在公 司领导的大力 支持与指导下 ，根据项目施 工重点的不断 匡棉醛惜删粟 挥讲作撰租扑 沁棚铃熊鹿誊 熊蛛喜件指烫 和夏遗辙护铲 汽甚摩耽砚韭 俺茧林美吱弃 丈围讥娟脾癸 牌悯翅勺词具 帛广佩姿泪支 花剃截晓治梗 迟购笼研勃鞍 休癸扮硫寥娶 嘴寡擅特源声 娩比阉安秤轴 菌壮迸沁椎毁 屠意咳黑凹浇 挞剥廊帐以垛 啃叛牲止辽诵 墙线宦师揉盲 咀褐伙筒钒俭 渔驻僵一窖廓 苫堆营充毙顶 膛字滔饺昨显 寇桃谐甜懂铡 说绩池夷区见 垂秋俘翠蜜捣 空灶暇幼咙晕 犯狡睬 炙艰涝润时倍摩厂 艘耍枪辨沫僵 声摄狮枢折德 各抒哦买垃祈 踏砚雷够秆广 趴粕榔掸坷修 抢坊释艘匡佰 胡毫框碘塌兜 胜隆滋撩贡厂 葵儒雁尖贱匪 惦搜帆州饵绍 搬捧儡咖页智 呵隐赏鱼尧也 削东杆郧近
项目经理个人工作总结
2017 年个人工作总结光阴似箭,岁月如歌！2017 年转眼即将过去，不知不觉来到公司 已经一年多了。回首走过这一年多的时间，很荣幸能与各位同事共同 进步，我也在大家的身上学到了很多东西，在这期间的忙碌我又充实 了一年，作为一个好的项目经理我还存在很多不足的地方，虽然我从 事这项工作已经有十几年， 但是在项目经理这个职位上还欠缺很多东 西，如：整个工程的流程，从项目设计-工程预算-项目管理-资料整 理-结算验收-竣工资料等，每一步做的还不够细致、不够完善。
下面我将从几个方面对这一年的工作进行总结。
一、项目管理 1、工程设计 ..、…… 2、安装售后 …会议系统及 LED 显示系统、…小学、..中学机房调试安装、.. 中学录播室系统调试安装、..智能化系统调试安装、..医院系统售后 服务等 3、工程管理 ..。
..从施工到现在也有一年多的时间，本来可以短期内完工的事却 拖了这么久，我自身管理的能力和人员配备也占一部分原因。
以上包含图纸设计、安装施工、人员分配管理、资料整理。技术 培训、沟通协调等一切事宜。 4、资料整理 在这方面的能力还很欠缺，虽然总在加班加点的整理但总是考虑 的不足，书面表达语言也很欠缺，在后面的时间也将提高这方面的能 力。
二、2017 年个人总结 1、自觉加强理论学习，努力提高个人素质，加强个人能力。结 合形式变化对弱电行业的影响进行分析， 并把这种思想附注实际行动 到工作实践中去， 保证自己在思想上和行动上始终与公司和行业动态 保持一致。
要努力做到成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必 须具备认真负责、 踏实肯干的基础素质， 树立正确的人生观和价值观。
争取拿到二级建造师的职称，并做好所学到内容。
2、端正太态度，做好自我表率 作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程， 一定不是一个合格的打工者，早会会被社会淘汰。
3、加强技能学习、管理水平 如：CAD、安全防范设计、建设工程法规及相关知识、机电工程 管理与实务。加强管理项目材料管理，做到进出一致，合理的调配材 料进出库存管理。
4、发扬团队精神，共创公司效益 从公司的进出库到，工地的进出库做好协调并一致，节约公司开 支，完善工程管理方案做到不浪费。 总结：在新的一年里做好后面的工程管理积极响应李总的安排， 配合完成今后的项目任务，1、我将继续抓好工程进度控制，确保工 程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强 业务知识学习，继续提高管理水平，提升自己的管理协调能力。3、 一是进一步作好现场管理工作，做好全体人员密切配合，各负其责， 做到施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。二是施工进度的管 理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通 …科技有限公司 工程技术部：… 2017 年 12 月 28 日星期四
工程项目经理工作总结
★精品文档★工程项目经理工作总结工程项目经理工作总结范文一： 从 20xx 年 12 月进入********工程项目部工作已经整整 六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人 来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生 价值得到升华的时期。
六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企 业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从 项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理 的岗位的实践，先后参加了****分公司 2001—2002 年氧化 铝 2#板式蒸发； 2004—2005 年四期电解铝工程； 2002—2006 年 130t/h 高温高压循环流化床锅炉；2006 年 9 月至今叶滤 改造项目的建设。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中 标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安 全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长 了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了 一定的成绩。现就六年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水 平。自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和 企业大政方针的学习。
“三个代表”重要思想、十六大和 十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 19 ★精品文档★ 市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了 辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的 能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本 路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了 新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别 是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做 好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度 一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的 发展相依相存，为***作出自己应尽的义务。二是突出法律 法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我 利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与 建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章， 增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗 位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习 了“工程造价管理基础理论与法规” 、 “计价控制” 、 “技术与 计量” 、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和 同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
05 年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算 机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识， 适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 19 ★精品文档★ 理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极 完成各项工作任务， 形成了勤奋务实、 廉洁高效的工作作风； 开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工 作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方 面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四 个方面： 一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工 作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题， 不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放 在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置， 准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对 贵铝各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人， 踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团 结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥 自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创 新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立 了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。
参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、 资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环 节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通能力，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 19 ★精品文档★ 掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息， 争取企业获得较好的经济利益。
扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申 报、审批；投资控制，预结算协调工作。
借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介 绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量 使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任， 建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目 副经理期间， 严格自律， 诚信为本， 一言一行都代表着公司， 不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈， 也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力， 多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中 留下了良好的企业和个人形象。
在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标 志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告 ,推动文明 施工,宣传企业文化。
三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、 现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目 的建设工作。六年间，共参与负责了 ****分公司氧化铝 2# 板式蒸发 II、 III 组 （2001.5—2003.7； 决算值： 2972 万元， 获得部优工程） ；全厂综合管网（2003.5—2003.7；决算值： 382 万元） ；四期电解铝工程（2004.5—2005.11；第一栋东2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 19 ★精品文档★ 部 36 台电解槽；第一、二栋电解车间围护工程、第三栋电 解车间建筑工程；物料贮运 II 标段工程，合同总金额:2838 万元，变更签证约 500 万元、已申报部优工程） ； 130t/h 高温高压循环流化床锅炉 （2003.10—2006 年； 决算值： 2296 万元） ，叶滤改造及生料浆槽制安项目（2006 年 9 月至今； 合同总金额:1271 万元）等六项重点工程项目的具体现场施 工管理、协调工作（其中五项现已通过竣工验收，并投入使 用） 。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调 服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另 一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以 积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力 量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解 决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力 地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深入施 工现场，连续半年每天下午 4 点参加监理调度会，明确工程 进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投 资控制，保证了工程顺利实施，在三十多家施工单位中表现 出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵 铝的六年，也是贵铝改革、发展的六年。组织机构，人员变 动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给 工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面 开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 19 ★精品文档★ 过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻 烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。
四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终 把服务施工一线放在首位， 坚持以人为本、 实事求是的原则， 以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作， 认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施 工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众 的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导 和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁 的良好形象。群众满意度较高。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一 步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉 遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的 各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。
三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理 方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋 取私利。
四是日常工作和生活中， 不好高骛远， 不盲目攀比， 做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记 党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、 满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所 用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义” ，保持了一2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 19 ★精品文档★ 名共产党员的良好形象。
过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产 党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定 成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是 学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不 透；二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在 重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路； 三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合 管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三 个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时 俱进，不断开创工作的新局面。
四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议 激烈的竞争，体制上必须理顺，避免多从领导，减少内 讧；部门和人员的多重设置，避免浪费，精简发挥党组织民 主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理， “多念紧箍 咒” 奖惩要分明，管理要到位。多走群众路线，从群众中 来到群众中去， 建立员工参政议政的途径， 增强员工责任感， 使命赶感共建和谐企业 对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工 作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作 和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设 管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 19 ★精品文档★ 求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不 断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能 力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识， 不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提 高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合， 不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各 类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为重点 存在一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程 的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造 成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总 经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前 期计划不全面， 对利润、 施工方案、 基础设施的投入不详细， 考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情 况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程， 分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循； 二是对待大型工程，一定要分析可能出现困难和问题做出几 套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于 不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工 员、 材料员、 保管员等很多岗位不能压缩， 这些人可以兼职， 但必须要称职， 虽然表面上成本增加了， 但工程质量提高了， 公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
工程项目经理工作总结范文二：2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 19 ★精品文档★ 200x 年已经过去，200x 年业已到来，下面我将 200x 年 一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x 年全年工作内容： 200x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程， 共包 括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司 重点工程项目，200x 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成 主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 2004 年重点建设项目，我作为项目 经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根 据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量 管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾 小区的质量目标为创建“无质量通病小区” ，为此公司下发 了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组 织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制 施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重 点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感 的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间 距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内 容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 19 ★精品文档★ 部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人 员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工 作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个 主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼 裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全 部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产 的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定 了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要 求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中， 我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生 产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力 出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上 保证了施工的要求。
在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大， 我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调 整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 2004 年 终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 4xxxx，内 装修工程完成 3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期 相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 19 ★精品文档★ 时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为 200x 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利 交付。
（３）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地 的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程 特点， 制定了设备需用计划， 并组织了布置和安装。
施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命 安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护 是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工 作： ①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全 检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加 强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了 专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进 行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时 发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生 重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 19 ★精品文档★ 我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工 期间， 项目及时返还了各种材料和器具， 没有发生积压现象。
材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并 且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使 用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求 由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层 进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后 由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５） 全年工作存在的不足：① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工 程质量比较好。
但是在填充墙施工中， 由于思想上有所放松， 构造柱砼浇注不理想， 跑、 漏较多。
这对我来说是一个教训， 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要 求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进 一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施 工的不足。
（6）２００x 年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００x 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 19 ★精品文档★ 重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控 制， 积极组织好人力投入， 确保工程按照预期要求全部完成， 保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的 前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所 以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基 础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一 步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作： ２００x 年的工作中， 我负责的工程尽管有一定的成绩， 但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的 总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步 重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织 者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密 切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体 工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２ ００x 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且 进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足， 制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优 化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 13 / 19 ★精品文档★ 和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
工程项目经理工作总结范文三： 我叫 xx，现任 xx 公司项目经理。xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96 年被评为高级 工程师，99 年 1 月被评为“十五”立功先进个人。在日常工 作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想 指导自已， 遵纪守法、 爱岗敬业、 勇于创新。
参加工作 2xxxx 年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项 工程近 2xxxx 平方米，优良工程率 100，创市优工程三项， 其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 2011 年度“xx 杯” 工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理 方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 14 / 19 ★精品文档★ 1、如：xx 住宅楼工程，建筑面积 24022 ㎡，总高度 57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量 目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期， 针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的 基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 9xxxx 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了 支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 4xxxx 余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压 连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的 支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙 镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去 剔凿设计破损率 30，还节省费用 1.xxxx 元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工， 并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工 具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 15 / 19 ★精品文档★ 成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子， 即安全， 又轻便， 又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一” 是企业永恒的主题， 更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉， 来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创精品。2011 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使 他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了 本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 16 / 19 ★精品文档★ 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管 理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力 量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓 起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器 材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不 合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创 优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满 意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉 得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 17 / 19 ★精品文档★ 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证 了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年 的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式 作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自 己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工 长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层 层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自 己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益 20xx 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 18 / 19 ★精品文档★ 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带 头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程 成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上， 要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部 位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问 题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项 目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意 识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重 节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一 次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人 人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目 施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的 一年中，我将继续拼搏，为企业的发展贡献力量。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 19 / 19