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采购部月工作总结ppt
★精品文档★ 采购部月工作总结 ppt 总结一：采购部月工作总结 ppt 7 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在 公司领导及各位同事的关心、 指导和帮助下， 严格要求自己， 认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情 况作以下总结： 一、材料采购工作情况 7 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上 采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于 有些材料的及时度上有些影响。
7 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己 接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因 (如资金延迟， 采购任务下得急，供应商来不及交货等 )之外，基本都能即 使到位。
二、值得肯定的地方 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生 产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟 通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 10 ★精品文档★ 产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部 门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个 别供应商不满的情绪。
四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支 付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动 咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加 紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的 数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好， 尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购 工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对 采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满 足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本 一、7 月份完成的主要工作 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 10 ★精品文档★ 1、完成各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定 及签订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证 不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价 ,确定酒 店负一楼废品收货商; 5、完成 7 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3 月 份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A 模 针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作 中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店 合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解 决办法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资 价格动态; 10、完成部门 20XX 年度目标责任书的草拟、人员岗位 核编建议以及 XX 年 6 月份部门经营分析等工作; 11、完成 PA 保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 10 ★精品文档★ 13、 督促各
采购部月工作总结ppt
★精品文档★采购部月工作总结 ppt总结一：采购部月工作总结 ppt 7 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在 公司领导及各位同事的关心、 指导和帮助下， 严格要求自己， 认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情 况作以下总结： 一、材料采购工作情况 7 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上 采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于 有些材料的及时度上有些影响。
7 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己 接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因 (如资金延迟， 采购任务下得急，供应商来不及交货等 )之外，基本都能即 使到位。
二、值得肯定的地方 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生 产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟 通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/9 ★精品文档★ 产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部 门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个 别供应商不满的情绪。
四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支 付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动 咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加 紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的 数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好， 尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购 工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对 采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满 足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本 一、7 月份完成的主要工作2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/9 ★精品文档★ 1、完成各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定 及签订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证 不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价 ,确定酒 店负一楼废品收货商; 5、完成 7 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3 月 份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A 模 针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作 中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店 合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解 决办法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资 价格动态; 10、完成部门 20XX 年度目标责任书的草拟、人员岗位 核编建议以及 XX 年 6 月份部门经营分析等工作; 11、完成 PA 保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判;2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/9 ★精品文档★ 13、 督促各部门按时提交 3 月份采购计划， 以利于降低、 控制采购成本。
总结二：采购部月工作总结 ppt 七月份的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做 到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对 这个月工作的总结和一些自己的积累。
一、采购价格的确定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最 新的合同执行价格。所以在北营网上的 XX、XX、XX 年年最 新的价格中有待入库量才可以作为底价采用 ;没有待入库量 的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于 XX 年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询 价作为参考价格来比价。
(一)、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系 ( 价格手册 ) 和北营 物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准 确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行 价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜 海的前期合同中基本涵盖了所有的前期 209 阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格 的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件 四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/9 ★精品文档★ 平价代购给北营。
(二)、最终价格 在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同 价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到 的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的 采购项目再次压价其自己的初次报价。
(三)、供货商的遴选 采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏 感的环节。
以价格为依据， 以质量为前提是重要的遴选依据。
严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货 商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达 到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长 期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。
对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般 的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为 1 个月左右， 如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用 8——12 月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不 能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高 一倍左右。
在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格 发生，比如，口径 450 的阀门比口径 500 的高，配法兰的比 不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5/9 ★精品文档★ 价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇 到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。
二、采购依据的取得。
北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的 内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。
采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。
但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原 因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需 要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片 ;但是在计划中没 有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备 注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类 似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员 和物流中心签字。
鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系 物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现 场时出现重复和疏漏，减少工作量。
三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入 库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检 验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球 墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是 以旧翻新等。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6/9 ★精品文档★ 四、一些具体的情况 (一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的 情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h 报成 d971x。还 有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错 的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号 zkjw 报成 zazt 等。
这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计 划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。
(二)sq 开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门， 他 家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因 此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场 测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样 的球阀介质为渣类， 容易磨损， 启东的阀一般会在一年左右。
其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。
(上 海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到 这样的效果，2 月计划中 616g 气动球阀有此类技术协议) 总结三：采购部月工作总结 ppt 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同 样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又 向采购这份职位走进了一步 !下面，我将九月份个人工作总 结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7/9 ★精品文档★ 两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过 高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和 工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以 在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外， 往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实 际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解 产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终 价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限 度的节约成本，做到货比三家 ;还要了解供应链各个环节的 操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只 要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨 办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交 货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一 久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要 原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类 问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有 拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合 同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同， 如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种 情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8/9 ★精品文档★ 下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计 划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9/9
20XX年采购部年终工作总结ppt
三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 20XX 年采购部年终工作总结 ppt ww w.31d oc.co m 特征 码 xYO mfPWh RlSUi bYtor Bc 部门发展 1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。一 直积极不懈的寻找更适合我司的供应商， 从而使得我司对原材料 需求上有了充分的保证。
2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化 被动为主动， 基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损 失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、 监督供应商改进。
3、统筹安排方面，较去年有很大的改进。XX 年采购部没有 接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。
在资金计划及仓 库的安全库存方面基本能做到心中有数， 在资料归档及月底统计 工作上也比 XX 年有明显的改善。
部门瓶颈 1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。
2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、 供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。
3、 采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高， 但是总体感觉还是十分随意。
第 1 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 部门精神 采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门， 在加强对外管 理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。
明年工作目标 1、在 XX 年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下 去。
2、加强采购部内部管理，避免各自为职情况。
3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料 方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多比较、多审核。
4、整体人员素质要再提高。
XX 年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设发展方面 有了飞跃性的突破， 而我们采购部也紧随公司发展的脚步不断的 进步。XX 年已经过去，XX 年才刚刚开始。我深知成绩只能证明 过去，在以后的工作中我将更进一步学习和掌握专业知识，总结 XX 年的得与失，针对新形势出现的新情况、新问题，积极进取， 分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成绩。努力做到 学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境 界，为永冠事业贡献自己的一切力量。
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