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2015年度项目总工总经个人工作总结
2015 年度项目总工总经个人工作总结根据公司安排，2014 年我被安排担任鸡西市森林名苑保障房工 程项目总工一职。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质 量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了 2015 年年度工作目 标。现将有关 2015 年度个人工作情况作如下总结： 一、紧密配合、严密部署、科学管理 在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好鸡西市森林名苑保 障房作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编 制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工 作计划。
在施工前期我高度重视项目前期策划工作，包括项目部机构设 置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、 变更索赔等一系列策划工作。
通过分析策划， 预见了工程施工的重点、 难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。
另外我充分发挥技术力量强的优势， 将施工方案优化作为控制和 降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择 最优施工方案。严格控制分包结算。在拟定工程分包和机械设备租赁 合同时，先通过严密的条款对计量结算容易产生失控的环节加以限 制。工程分包及机械租赁结算严格按照公司规定程序进行，强调各部 门签字时认真负责，互相监督，严格把关。 科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工 一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测 记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量 和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、 规则、标准 贯彻执行上级领导部门制定的方针、 政策， 遵照公司领导的指示， 严格执行工程建设标准强制性条款， 并认真贯彻落实工程建设的标准 和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章 制度， 强化合同管理， 加强对鸡西市森林名苑保障房指导和管理工作， 确保在建工程的施工安全和施工质量。
我谨记“安全是命，质量是魂”企业理念，项目安全、质量齐抓 共管。一方面结合工程实际对安全管理制度进行系统整理，健全安全 管理机构，完善各项安全管理制度；加强安全教育的学习培训，在学 习过程中，不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培 训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习始终，采取集体学 习和班组学习相结合原则，利用各种形式，使安全工作的重要性深入 人心。另一方面实行安全生产检查制度，明确相关人员的安全职责。
加强现场的安监力度，积极开展安全检查工作，形成了“人人管安全 处处显安全” 的良好局面； 重点部位、 特殊时期的安全工作加强管理， 真正把安全当成头等大事来抓。有力地保证了施工顺利进行，实现了 全年零事故的安全目标。 我在质量管理上加强程序化、 标准化、 规范化施工， 为了指导施工， 细化工艺流程， 实现过程控制， 一方面编制施工组织设计、 施工方案， 做好技术交底，另一方面按图纸、招投标文件和标准图集作为操作标 准，同时通过跟班作业、检查、检测、质量整改、质量奖罚等手段严 格进行质量控制。
质量常抓不懈， 一直坚持每日一次的现场质量例会， 对今天的出现的质量问题和奖罚情况逐一进行通报。
项目部技术人员 认真进行了工序、单元工程验收，单元工程质量评定资料，并对各种 原材料及试验项目进行了现场取样，对不合格的工序坚决返工。时刻 谨记质量目标，真正把质量管理精细化到整个施工过程中，实现了全 年零事故的质量目标。
并且一次性通过了由鸡西市质监站组织的基础 和主体分部验收，对我标段的整体施工质量给予了充分的肯定。三、总结不足，开拓进取铸辉煌 在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重 大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头 轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
以上问题，虽不能影响工 程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为 工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工 作中自己将努力做到更好。作为项目总工，在新一年度，我给自己工 作提以下几点建议： 1、加强与各部门及施工队伍沟通。
2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。 3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思 想认识，用先进的工程建设知识武装自己； 4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型 施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目 部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设 参考执行； 5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管 理创新。
XX年度总工程师工作总结
XX 年度总工程师工作总结尊敬的公司领导集体： XX 年元旦已经过去，XX 依然还在我们身边：XX 年是公 司正式运转第 5 年，是我到公司的第六年，是我担任总工程 师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较 好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经 历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新 技术推广的启航年。
XX 年我可以用 “有任性” 三个字概括： 有理想， 有计划， 有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有困扰， 有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内 疚，有感慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多，下面按我 看到的三个主要方面进行总结与建议。
一、公司硬件与维护 自我任 xx 总工以来，公司场地建设就开始，历经六年 终于可以画上一个“句号” ，从外观上让公司改变“搅拌站” 的形象，穿上了公司的“制服” ，公司许多员工见证着公司 外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士 一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底 顺利通过消防.环保.安全评审最基本的条件，从公司建设中 也暴露许多问题值得今年改变： 、硬件缺乏公司层的机制与计划：硬件是指公司为保证 正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生 产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等， 更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根 据实际状况进行有计划，分批的维护或更换，确保正常生产 与使用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是具体开展工 作的部门，制度应包括：项目计划，讨论通过，组织实施， 监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避免出问题才 修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量 低下，资料缺失等。
2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好“论 证关” ，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的 原则。然后是投资计划：投资计划可进行多方案的比较，从 适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑。最后是讨 论通过：也是统一意见的最好时期，过去表现出来的有：会 上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公 司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。
3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度， 所以现场管理表现为： 都在管， 都可管， 都不管， 或不配合， 举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与 维修成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工 状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式 形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益， 需要监督与验收环节参与不积极，或不负责任，或以非工作 范围为由进行推脱。
4、 投入使用不规范： 新买设备或手机都有使用说明书， 公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对新 制定使用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公 共场所不爱惜，道德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘， 防燥，防火与卫生的重要意义认识不足；对公司公共场所实 验场.绿化带等爱护不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰 尘与污染严重。
5、对积极参与员工没认同：许多员工开始积极参与， 义务作事， 提建议， 经 “冷嘲热讽 “或忽略过后就开始变 “冷” ， “正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要 说奖励，忘却了他们对公司的付出。
6，对环境建设认识不足:环境建设任重道远，非一日之 功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年 比一年好， 环境越来越规范， 尘土越来越少， 绿化越来越多， 安全隐患越来越少， 功能越来越健全， 员工心情越来越舒畅， 乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越骄傲，其变化 有目共睹。
但公司员工对环境保护的认知较浅， 对 “脏乱差” 习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干 部对此也是“不置可否“，也公司对此宣传与教育不够。
7，对公共安全意识不高：诗人余秀华写得好：有风是 危险的， 没有风更危险， 更危险的是我们对这样的危险痴迷。
排除不安全的隐患，是公司安全生产与追求效益的重要保障， 公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用 油和车辆进行安全例行检查都是公司对每一位员工健康负 责与爱护，同时也是对每个员工生命的尊重，如果我们都认 识这点，希望大家：热爱我们公司，热爱我们环境，今年自 觉去纠正员工不良意识与行为，积极参与或配合各方面不安 全隐患的防治。
二、公司经营管理 一） 、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到 现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司许多 员工不会认可， 因为董事长把国土公司， 商砼公司， 砂石厂， 廊桥修建，园林园艺，BT 工程，灵芝项目等融合一起，而且 项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的 经营领域做得非常好而下面公司经营单一，总的经营领域不 等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己 特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策， 市场， 资金， 人员， 设备， 技术与公共关系等多方面的经营， 做大易做强难，为了做强建议经营方面“必须有” 。不过， 我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得” ，是作为公司一个员 工进行自己的建议； 对于有点“落后” ：我理解概括为“三独” ：独家经营， 独家市场，独家生产， “四靠” ：靠政策，靠融资，靠老总， 靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进， 人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理 层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱 最好例证，都以“市场效应”为标准肯定可以统一行动，市 场评价不能用 “方量” 这个唯一指标， 方向反了时越高越亏， 今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满意度进行综合 比较。
二） 、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更 新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国” ，我们 “以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使公 司管理更上“一层楼” ，法律是红线必须严格遵守，制度的 严与柔要有“度” ，靠公司管理层自己去掌握，学习和制定， 生搬硬套不行， 人性化更不行， 明年公司制度化管理应解决： 、许多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本 具备，管理体系基本形成，应该补充完善相关制度，比如建 立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任免制 度，环境建设与保护制度，防火 .防盗等安全管理制度，安 全生产管理制度， 生产成本控制制度， 技术创新与奖励制度， 监督管理制度等。
2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不 适合，有的已经落后，有的根本没法执行， “墙上是看的， 下面是乱的” ，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理， 保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应该将制 度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流 于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家注意，公司岗 位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致， “你行你上” ， 岗位的职责应该倒过来：该有的必须有，可以参见我 09 年 编的“公司管理五五工作三字手册”,该有的基本职能都抹 去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？ 3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有 制度应依” ，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正 确的没人坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山头” 的工具，远己的严，近己的松。
4、建立监督机制：公司至今都缺乏专门的有效的监管 机制， 制度对己有利的执行， 不利的不执行， 或觉得不方便， 太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机 楼管理制度， 清洁卫生制度， 工作台帐制度， 考勤请假制度， 资料校审制度，工地安全管理制度，车辆安全行驶制度，对 外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等， 我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能 生产” ，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变， 换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效， 更安全，成本更低。XX 机楼事故就是执行“机修管理制度” 不严，灵新事件就是执行“车辆安全行驶制度”不力造成。
所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现 在国家管理新举措： “分权与倒查”,所谓分权：就是把决策 与执行分离，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与 装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司 带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度 落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必 须对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。
三） 、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白 银时代已经来临,今年公司首要任务是搞活经营，经营是获 利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭 死水” 。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经 营，将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今年产 生勃勃生机,财源广进。
三、公司技术管理 一） 、砼质量控制：XX 公司技术是总结年与启航年，五 年来，近 159 万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来 越稳定，近 390 万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测 关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材 侵害公司，控制住原材变化.人员流动.季节变换等对砼工作 性的影响，难过也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技 术方面以最低损失成功处理两次事件停料对砼结构造成的 严重质量隐患，确保工程顺利投入使用。
难控也要控的是砼“缺裂渗” ，去年 36 万方砼其中有近 半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为 操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例 裂缝，板类只有 xx 与 xx，人和因为炎热天又无遮盖，素砼 无筋的转角裂缝，xx 为追求施工进度又不愿投入，和往年 xx 工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线 裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策 略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的 较好办法和途径。
二） 、 技术改进创新： 每当我说到公司技术大家只想到： 砼配比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公 司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式， 管理办法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗 材指标，成本计算，人机搭配等无一不含智慧与技术。公司 技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工 技术提高的最好途径，是提高效率，工作愉快最好办法，以 技术部为例：许多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁 现在觉得简单，以前陌生不敢碰现在我们游刃有余，技术改 进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多 难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方 式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创 新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致积 极性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习兴趣与实 践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工， 做什么实验，教教我吧” ，非常欣慰。希望今年建立公司层 的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部。
三） 、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行 全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年 九月上报公司，还写了“公司未来发展策略”供公司参考。
裂缝控制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼 施工编写“全面控制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行 宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼 实验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的 任务。
新技术方面： 从六个方面 （砼设计， 砼原材， 砼配比， 砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年时间总结，去年已全部 完成，并将成果编成易使用与易推广的软件，现仅在公司和 我学生中进行推广， “每周一授” ，将使今年技术工作变得更 加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内 通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公 司掌控市场与回款有用。
解决砼质量纠纷的最好办法， 是把问题原因的” 铁证据” 呈现在面前,让他无话可说。以促进大家共同控制砼缺裂渗。
我们研究砼裂缝原因直观鉴定法，因设备局限造成数据与图 像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗 裂性检测规范已实施（以前没有） ，进行出厂检测就可用法 律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料 都准备就绪今年执行。
四） 、砼成本控制：横比（同行）竖比（过去）都处于 较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能控制好， 今年砼成本计划从三方面进行控制： 、是继续查明设计图：报准计划，掌握重要部位，查特 性砼，抓易裂处，从工程出发，安全的同时让利益最大化， 仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作， 今年技术部内外从控制施工质量入手，越严公司获利越多。
2、是控制原材稳定：今年两个料场可提前准备，实践 证明：只有材料稳定才可降成本，尽量减少定性调整，去年 暴露最多的是： 配合比没问题 （工作性与强度试配均不错） ， 收料员，上料员对骨料变化判断能力与责任心，操作员水平 参差不齐， 对原料变化的预判能力， 对骨料干湿的预测能力， 对拌合料优劣（三性两度：流动性，保水性，粘聚性，塌落 度，扩展度）的眼测能力直接影响着成本控制，不要把操作 员等于按键员使用，造成去年拉出去的料现场调整多，拉回 来调也多， 油费， 时间， 外加剂等白白浪费， 甚至整车报废， 不疼不痒，遮遮掩掩。为了降低今年成本，这方面必须有改 变。 3、是学习，实践，创新与推广新技术：明年培训进度 应加快，同时编写新实验操作规程，实践表明：砼的配置与 调整最佳方式是：定量分析与调整，我们正在向此迈进，我 早已给公司上报。要公司重视，员工建议新技术培训从领导 层开始，然后倒逼：从机制，人员与资金等方面进行改变。
培训也是为了今年更多人参与，我今年总结与编写任务依然 很重：通过实验要完成裂缝原因直观鉴定法，砼原材等检测 新的流程，以及检测规范的改进等。坚定不移，蜗牛爬树， 不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈” 。激励方面去年 因为参与人多，时间长，资金少，不能按参与时间或实验次 数奖励，那样我会欠员工更多，但为了公证，今年参与人员 计划实行台帐制管理，欠帐总不认帐好。
四） 、砼缺裂渗：经过去年的技术准备，今年裂缝控制 启动“三举措“：一是联合建管与质监站，加强重点工程现 场检查，二是推行公司砼裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执 行砼裂缝防治规范，三是启动现场砼班组监控：因为我总结 发现，五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程，基本都 跟那两三个砼承包人有关，包括 xx，xx 与 xx 工地，技术部 已落实专人负责，公司其它部门配合，还将联合业主 ,监理 等现场技术员组成监控网，此办法已获质监站通过，将定期 上报并对劣质砼班组进行曝光与治理，实现今年全面控制砼 裂缺渗的目标。 最后概括为：硬件建设方面，提前计划，分批实施，合 理使用；经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革 体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。马云说：改变是痛 苦的，不改变的后果是更加更加痛苦的！预祝今年公司技术 “洋洋洒洒” ，预祝今年公司收益“喜气洋洋” 。
2017年工程项目总工程师个人总结
2017 年个人总结——XXXXXX 项目总工 XXX 在公司领导及项目的关心支持下，一年工作期间，认真履行项目 总工的各项职责，在安全生产、质量管理、技术管理上认真负责，回 顾这一年来的工作，克服了 XXX 核心区顺利拆除两座旧桥、成功跨越 了国内首次 XXXX 钢箱梁顶推及高位落梁、快速安全的完成了 4.5km 繁忙地段现浇梁施工任务、精益求精中完成了道路绿化工程等，提升 了项目总体施工管理水平。通过自己的努力，各个方面均取得一定的 成绩，也有不足，还需在今后工作和生活中不断的提高和完善自己。
一、思想政治表现 严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，无违反党纪的发 生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的 各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公 司。
项目自开工以来，贯彻执行党的路线方针政策，积极组织参与党 内活动。项目地处 XX 核心区，关注度高、工期紧、任务重，干好自 身工作的同时， 参加项目开展的 “两学一做” 、 “大干 100 天誓师大会” 等活动。始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司推行的精 细化管理、工序流程卡等政策制度了然于胸，严格落实到项目日常管 理工作中，起好带头，贯彻执行。
二、岗位履职情况 一年来，完成了大型专家评审方案 12 项，编制审核了施工方案 34 项，技术、试验人员培训 88 次，项目大型安全质量标准化观摩 6 次，项目创优活动检查 11 次，国家专利 20 项，国家级一等奖 QC 成 果 1 项。1 （1）安全方面，利用项目自建安全体验馆、样品新型 XX 支架体 系、二维码管理、鲁班 BIM 软件应用进行实战培训和信息化管控，同 时加大现场检查的力度， 对现场检查出的问题要求立即进行整改或限 期整改，对危险性较高工点坚持技术值班值。
（2）在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤 上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场人员进行沟通和交流， 对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。
（3）在现场标准化方面，加强作业人员培训，现场指导施工， 熟练作业程序及卡控要点，质量验收一次达标，提高施工进度。
（4）在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作 业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行 公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。
要求一切施工生产均 按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。
在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对 施工所需求的材料提请计划。
（5）加强技术培训，提高思想认识。每周组织项目技术人员、 试验人员进行各个方面的培训，培训内容从方案编制、支架检算、技 术总结、技术交底、BIM 建模及应用、规范及公司技术文件上的学习。
每月月底组织一次技术交流会，针对本月现场技术难题、存在问题进 行汇总，发挥技术骨干之间的交流，既能广开思路，发挥团体优势， 又有助于提高技术管控力度。同时针对各技术人员性格特点、分批次 从思想道德，特别是廉政自律等方面进行案例剖析，做到从廉服务施 工现场。
三、廉洁自律 按照党风廉政建设岗位职责的要求，加强了自身修养，提高拒腐2 防变能力。
把 “两学一做” 落到实处， 二是加强法律法规知识的学习， 以党纪党规规范自己的言行，用法律政策指导各项工作；三是增强工 作的原则性、系统性、预见性和创造性，保持了健康向上的人生追求 和廉洁敬业的工作作风，树立了全心全意为项目服务，诚心诚意为公 司谋利益，兢兢业业办实事，严格遵守“三严三实” 。
（1）严格要求自己，在日常工作餐、住宿、工程合同等方面， 均不存在违法违纪问题。
（2）从严要求，在分管的工作及人员均未发现不廉洁行为。
（3）在平时工作中未利用公款进行消费。
四、存在不足及今后工作设想 1.存在不足:思想具有局限性，沟通管理能力需提高。对 PPP 项 目边施工、边设计、边拆迁，不能够很好的管理工作，对下属布置的 任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，导致前期技术 工作滞后。需提高。同时提高自身外界沟通能力，多学习，多总结， 多与项目其他领导沟通及汇报，按公司企业文化的优良传统，我们发 扬团队精神，依靠群众力量抓工作。从思想认识上解决不足之处，克 服独自解决问题的缺陷，发挥团队精神，群策群力解决问题。增强责 任感， 身体力行， 把工作重点放在执行上， 抓好带头落实， 做好监督， 调动项目人员的热情，发挥集体协作的优势。
2.今后工作设想 （1）及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分 类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
（2）决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
（3）持续加强学习公司制度、企业文化、业务方面，做到学习 要有计划，要有的放矢。3 总结过去，展望未来，新的一年对于我来说也是一种新的挑战。
新机遇、新挑战、新理念，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文 明地建好项目工程， 是作为项目总工该思考的课题。
在以后的工作中， 我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪 律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导 能给我更多的理解和更大的支持，努力为公司的发展贡献自己的力 量。4