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物控员年终总结
物控员年终总结 导语：细节决定成败，很多时候，人们都不注重工作总 结，他们认为我在平时工作表现好就够了，工作总结这种事 情就算了， 没有什么意义， 其实不是这样的， 越是成功的人， 越是对这种细节、小事很投入，因为他们有一颗负责、认真 的心。下面来参考一份控员年终总结： 一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进 行总结时，都会有很多的收获，以下是一物控员工作总结的 相关资料，请参考。
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好 改变自身的机会;提供了许多提升技能、 享受、 工作的环境， 而这一切需要自身与外力共同推动去改变的 ;本月来物控部 所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的 改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同 团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输 配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运 输出车量： 1072 车次， 外租车辆： 18 车次;纸箱送出 7731147 只;箱片运出：2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队 驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾 驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序，在对 ERP 系统的数据维护准确率达到 95;上月多箱：8546 只，本月多 箱： 6749 只;库存超期两月以上产品： 204831 只， 站用托盘： 147 板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进 行了考核; 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：升 金额:元;本月耗油量：升金额:元;按上月出车量与本月相比 本月多 92 次 5、本月物控部所有计件员工工资总额:元。本月我走访 了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景 荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部 门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对 员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走 访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我 们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来 自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客 户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想 想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说 几乎是一种无风险的投资。
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分; 2、出入库准确率达到 99，控制积压库存，加快资金周 转; 3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本; 4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本; 5、运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星，完成物流公司对 我公司纸箱、箱片运输协作工作; 6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加 相关上海企望的 ERP 系统工程培训。
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况。
物控部年度工作总结
物控部年度工作总结> 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 0 一六年。回顾过去的一年，物控部门在 整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协 作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略 等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提 升。总结二 0 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来 的二 0 一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计 划管理、ERP 系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二 0 一六年做一个指引性 工作计划，为二 0 一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二 0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据 管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说： 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个 仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于 物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问 题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五 金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制 了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓 库库位由于量上来了， 部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外， 其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式 更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划 员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制 单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保 证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从 10 月份起到今无一例因物料欠料问题影 响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到 月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、 电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等， 对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了 3/5，为公司减少了大量资金积 压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良 包材与机芯 IC 积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。二 0 一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为 98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘 点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目 签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管 理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、 出货产品,消 极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料 处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7 月、 9 月、11 月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对 相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维 修出库单做了明确规范， 确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财 务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、 ERP 系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素 质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好 地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流 失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预 测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的 局面。
结合本年度仓库、 物控管理上的不足， 下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓 库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必 要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化 的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训 仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到 0。对生产用料的损耗加以控制，避免不 必要的浪费，节约成本。
IC 二、加强对仓 ABC 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为 A、 B 类)确保准确率达到 100%，C 类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保 98%以上，并制定 A、 B 类物料中通用物料和 C 类物料的安全库存;减少频繁采购， 降低采购成本;规范仓库 盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行 6S 管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管 理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做 好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物 料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时 处理)。
四、 建立仓库 KPI 考核指标， 对仓管员及组长进行全面考核， 连续三个月不达标者， 即上报申请下岗处理。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投 身到各自的工作岗位中去，为实现我司创"安防监控第一品牌"而不懈努力。最后，期待 着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭 新的面貌矗立在公司各职能部门前列!
物控年终工作总结
物控年终工作总结 篇一：物控部年度工作总结 物控部年度工作总结 > 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 0 一六年。回 顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折 性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与 配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、 人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理 想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二 0 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失 误，为继往开来的二 0 一六年提供强劲的后勤保障。为此现 就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP 系 统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二 0 一六年做 一个指引性工作计划，为二 0 一六年公司生产经营开局，打 好桩铺好路。
二 0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至 仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面 都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库 规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的 物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同 的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也 不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部 就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规 划已于八月份完成， 电子料区、 五金与塑胶机壳区、 成品区、 半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制 了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大 大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装 料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定 ;第 二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本 上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生 产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题 会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做 备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、 经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相 互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从 10 月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划， 我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关 部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电 子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修 再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备 库的物料现已处理的了 3/5，为公司减少了大量资金积压、 挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各 部更换下了一大批不良包材与机芯 IC 积压在库为未能及时 处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。二 0 一五年度仓库在收发管理的各项工 作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及 时出货率为 98%， 库存物料准确率： 96%。
十二月份年终盘点， 正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物 料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补 料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理 员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借 料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多 发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理 不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和 数据管理，本部曾于 7 月、9 月、11 月份联